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第5頁共5頁2023年?集團總公司?工作總結(jié)?集團總公司?將__年工?作重點定位?抓安全工作?為主導(dǎo)思想?,一切以安?全為主。工?程部總結(jié)自?從開業(yè)一年?來的實際工?作情況,將?工作目標(biāo)定?為:__?_對工程遺?留存在的問?題進行檢查?、跟蹤和維?修,主要是?消防報警聯(lián)?動系統(tǒng)、配?電房滲水和?屋面漏水;?2.加強?設(shè)施設(shè)備的?安檢、維護?和保養(yǎng)工作?,確保設(shè)施?設(shè)備安全運?行;3.?規(guī)范管理機?制,完善管?理制度,以?提高維修和?保養(yǎng)工作效?率和質(zhì)量,?減少租戶投?訴;4.?加強主力店?設(shè)備監(jiān)管力?度;5.?加強節(jié)能降?耗的管理工?作,從管理?上求效益;?為達(dá)到上?述工作目標(biāo)?工程部做了?如下工作:?1、制定?全年的保養(yǎng)?工作計劃和?保養(yǎng)工作標(biāo)?準(zhǔn);工程?部在去年的?工作基礎(chǔ)上?,分工種制?定詳細(xì)的設(shè)?施設(shè)備保養(yǎng)?計劃,將計?劃分解到每?個月,制定?了詳細(xì)的保?養(yǎng)工作內(nèi)容?與標(biāo)準(zhǔn),實?施時落實到?人,保證了?工作的質(zhì)量?和效率。?2、配合行?政和財務(wù)部?,建立庫房?工程材料最?低庫存量,?保證維修材?料的供應(yīng);?過去工程?部的維修及?時率總是較?低,其主要?原因是維修?材料更不上?,采購周期?較長,工程?部根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的要求?配合行政和?財務(wù)部,制?定了《工程?部常用維修?材料限量表?》,并且對?__材料市?場進行詢價?,定下工程?材料合格供?方,保證了?常用工程維?修材料的及?時供應(yīng),提?高了為工作?的及時率。?3、重視?設(shè)備設(shè)施的?安全運行和?檢查工作,?以保障設(shè)備?設(shè)施的安全?運行。工?程部一貫將?設(shè)施設(shè)備的?安全工作放?在首位,每?到節(jié)假日前?一個月都會?制定節(jié)假日?設(shè)備設(shè)施安?全檢查、保?養(yǎng)和維修工?作會議,制?定工作計劃?,落實計劃?內(nèi)容、完成?時間和責(zé)任?人,以及檢?查時間,明?確各項工作?重點,事后?進性檢查,?以確保商場?的設(shè)施設(shè)備?安全運行;?在日常工?作時,強調(diào)?維修工作時?的安全操作?和自我安全?防范的意識?,杜絕工傷?事故的發(fā)生?;但是工?程部在土建?外場維修施?工現(xiàn)場的安?全圍擋防范?工作做得不?到位,在今?后的工作中?須加強安全?圍擋防范工?作,防止顧?客意外受傷?。4、對?三標(biāo)體系進?行修改,完?善管理機制?,配合品質(zhì)?部加強品質(zhì)?管理;為?提高工作效?率和質(zhì)量,?工程部根據(jù)?公司總經(jīng)理?指示和要求?,對三標(biāo)文?件進行了仔?細(xì)的閱讀和?領(lǐng)會,結(jié)合?實際工作的?要求,配合?品質(zhì)部完善?修訂工程三?標(biāo)文件,使?之具有可操?作性,以提?高工程部管?理工作。?5、加強主?力店設(shè)備監(jiān)?管,提高萬?達(dá)資產(chǎn)的有?效使用;?去年主力店?的設(shè)備使用?保養(yǎng)不到位?,出現(xiàn)設(shè)備?表面銹蝕,?將會造成設(shè)?備過早損壞?提前大修,?使公司承受?不因有的損?失。今年為?加強主力店?租用的設(shè)備?監(jiān)管力度,?制定了主力?店設(shè)備設(shè)施?監(jiān)管體系文?件,明確了?設(shè)備設(shè)施保?養(yǎng)所要達(dá)到?的標(biāo)準(zhǔn),檢?查時間周期?,檢查責(zé)任?人和相應(yīng)的?工作要求,?工程部按照?三標(biāo)體系文?件里的主力?店設(shè)備監(jiān)管?文件,每月?對主力店的?設(shè)備設(shè)施分?工種進行檢?查,對不合?格項要求主?力店限時整?改,事后定?時檢查落實?情況,有效?地管理了主?力店的設(shè)備?設(shè)施。6?、重視消防?設(shè)備設(shè)施的?管理,通過?自身的努力?,修護消防?設(shè)備。消?防設(shè)備設(shè)備?的安全有效?運行,關(guān)系?到商場的消?防安全,是?商場的財產(chǎn)?安全的保障?。工程部從?商場的消防?設(shè)施設(shè)備_?__時就非?常重視這項?工作,招聘?了具有消防?___經(jīng)驗?的弱電技工?,全程跟蹤?該項工程,?具體了解和?熟悉整個線?路的布置與?調(diào)試情況,?為今后處理?消防設(shè)施設(shè)?備的故障打?好基礎(chǔ)。由?于工程__?_調(diào)試時間?緊,不可避?免出現(xiàn)各種?各樣的問題?。工程部弱?電團隊對消?防報警聯(lián)動?系統(tǒng)進行全?面的檢查,?一一列出每?個報警探頭?,聯(lián)動設(shè)備?的地址碼和?邏輯關(guān)系,?逐點進行測?試,查出問?題。進行維?修,消除故?障,使消防?報警聯(lián)動系?統(tǒng)和消防給?水系統(tǒng)完好?率保持在_?__%以上?,消防報警?探頭無故障?率保持在_?__%以上?。7、加?強內(nèi)部管理?,提高工作?效率;工?程部為了提?高工作效力?對內(nèi)部管理?作了以下要?求:l班?長負(fù)責(zé)接聽?保修電話,?安排技工日?常維修和設(shè)?備的保養(yǎng)工?作,負(fù)責(zé)處?理日常維修?出現(xiàn)的各類?問題;l?工程部工程?師每周兩次?對所管轄的?機房和樓層?機房內(nèi)的設(shè)?備設(shè)施進行?巡視檢查,?對發(fā)現(xiàn)的問?題通知責(zé)任?人限時整改?;l工程?部經(jīng)理每天?檢查日常維?修工作的完?成情況,并?每周對所有?的設(shè)備設(shè)施?進行一次檢?查,對發(fā)現(xiàn)?的問題要求?工程師限時?整改,一周?內(nèi)回訪限時?整改的機房?設(shè)備設(shè)施,?檢查整改落?實情況;?l每月定期?對技工的工?作進行績效?考核,以提?高技工的工?作效率和服?務(wù)質(zhì)量;?8、嚴(yán)格控?制設(shè)備的運?行,力求節(jié)?能降耗;?在節(jié)能方面?,今年的主?要工作是加?強設(shè)備的保?養(yǎng),控制設(shè)?備的運行時?間和參數(shù),?以及環(huán)境的?要求,以達(dá)?到節(jié)能降耗?的目的。?9、加強廣?場內(nèi)外裝飾?面的維修工?作,以保證?廣場良好的?形象品質(zhì);?由于廣場?人流量大,?以及路面設(shè)?計等因素,?地面損壞率?較高,如不?及時加強維?修工作,整?個廣場內(nèi)外?形象很差,?嚴(yán)重?fù)p壞萬?達(dá)廣場的聲?譽,為保障?維修工作的?及時,工程?部安排專人?每天不間斷?地檢查和維?修。10?、配合項目?公司完成遺?留問題,以?及德克德家?的工程建設(shè)?和驗收工作?;__萬?達(dá)廣場交接?時預(yù)留三百?多項主要遺?留工程問題?,通過一年?的整改,去?年底還有_?__項重要?預(yù)留問題沒?有得到有效?地解決,今?年工程部配?合項目公司?主要解決了?外廣場盲道?改造,電梯?機房加裝空?調(diào)的改造項?目,目前正?在配合改造?的項目有:?沿河餐飲路?面的改造工?程,高低壓?配電室電纜?地溝滲水的?維修工作,?地下停車場?地面維修工?作。11?、配合施工?單位對廣場?設(shè)施設(shè)備進?行維修;?__萬達(dá)廣?場是萬達(dá)開?發(fā)的第三代?店,面積大?,距離長,?施工材料使?用了新型復(fù)?合材料,在?前期施工期?間,由于施?工時間的急?促,施工工?藝的控制不?到位,在交?付使用后出?現(xiàn)了許多的?工程問題,?工程部積極?的主動工作?,一方面在?自己有條件?能維修的情?況下及時主?動維修,減?少問題的擴?大。另一方?面聯(lián)系施工?單位前來維?修,督促和?配合施工單?位,并檢查?其維修情況?和質(zhì)量。?12、配合?營運部搞好?多種經(jīng)營;?每到周末?和節(jié)假日是?工程部最忙?的時候,工?程部除了要?及時解決完?成客服的報?修工作,還?要積極配合?營運部搞好?多種經(jīng)營戶?的接電接水?,以及其他?工作,只要?電話打過來?,有求必應(yīng)?;13、?加強培訓(xùn)工?作,___?員工參加團?隊活動,增?加團隊精神?和凝聚力;?a)__?_員工參加?文藝活動和?各項活動文?體活動;?b)___?技工學(xué)習(xí)公?司月刊,了?解萬達(dá)企業(yè)?文化;c?)不定期給?員工進行技?術(shù)培訓(xùn),提?高員工的技?術(shù)水平;?__年工作?亮點通過?弱電班組的?團隊努力修?復(fù)了消防報?警聯(lián)動系統(tǒng)?中存在的大?量問題,使?消防報警聯(lián)?動系統(tǒng)工作?正常,并在?總部的消防?檢查中未發(fā)?現(xiàn)重要問題?,被總部領(lǐng)?導(dǎo)評為萬達(dá)?廣場消防報?警聯(lián)動系統(tǒng)?性能維護地?最好的單位?之一。_?_年工作計?劃1、加?強工程部內(nèi)?部管理,落?實各崗位工?作責(zé)任制,?提高工作效?率;2、?根據(jù)實際情?況修改業(yè)務(wù)?流程及體系?,強化管理?控制,規(guī)范?作業(yè)程序和?標(biāo)準(zhǔn),固化?管

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