2023年公司上半年總結下半年計劃

第12頁共12頁2023年?公司上半年?總結下半年?計劃一、?上半年工作?總結：（?一）、知識?管理___?年根據(jù)集團?知識管理積?分辦法，結?合公司實際?，調(diào)整了公?司原有的k?m推進考核?評價方案，?新的積分卡?更加注重考?核結果量化?、過程導向?化、知識創(chuàng)?新化。通過?近半年的施?行，達到了?較好的效果?。數(shù)據(jù)回?顧：（1?）、___?年集團知識?管理考核積?分卡（截止?___月）?說明：截止?___月，?集團平均分?為___分?，___分?以上的有_?__家;_?__分以上?的有___?家，最低分?為___分?;并列__?_分的有_?__家（包?含集團職能?部門），黃?石公司集團?并列第一，?華南第一。?去年同期排?名___名?。（2）?、___年?集團知識管?理考核——?個人積分說?明。員工平?均積分年累?計為___?分，排名前?列。歡迎?下載使用=?===工作?總結范文精?品文檔==?==（3）?、___年?集團知識管?理考核——?___1、?培訓覆蓋面?力求___?%___年?，集團調(diào)整?了考核要求?，形成了以?cko為核?心的考核機?制，重點_?__各工廠?的___、?員工積分，?同時也調(diào)整?了cko積?分辦法。對?此，公司也?作出了相應?的調(diào)整，并?在___月?至___月?對各部門進?行相關培訓?。通過培訓?，使員工明?白怎樣可以?提高積分、?怎樣推薦、?怎樣點評、?怎樣使用審?批流程等。?各部門通過?培訓，km?推進氛圍較?好，員工自?覺使用km?工具并達到?可喜成果。?___、?___成立?項目小組_?__月成立?qc小組，?主要圍繞“?如何提高k?m積分卡在?集團的排名?”展開項目?攻關。__?_月召開項?目啟動會議?，明確責任?人及活動分?工。每月回?顧總結，遵?循pdca?原則達到預?期目標。通?過項目攻關?，我們規(guī)范?了推進要求?，解決了每?月存在的不?同問題。?3、迎接集?團km現(xiàn)場?審計___?月底，集團?企劃總部劉?曾、張宇童?兩位老師來?我司現(xiàn)場查?核知識管理?推進工作，?高度贊揚了?我司的km?推進工作，?認為我司亮?點很多，值?得兄弟工廠?借鑒，特別?是流程規(guī)范?、流程效率?高。本次查?核我司成績?為___分?，為第一批?查核單位。?4、參加?知識管理年?會，黃石公?司大放光彩?。___?月___日?，青島啤酒?第___屆?知識管理精?英論壇與q?c成果發(fā)布?會在___?松江隆重召?開，姜宏副?總裁等公司?領導及來自?各業(yè)務單位?及各職能部?門知識管理?和qc工作?者___余?人共同參加?了此次盛會?。歡迎下?載使用==?==工作總?結范文精品?文檔===?=在本次大?會上，黃石?公司___?或個人共榮?獲___項?榮譽，著實?給力。（?1）、黃石?公司總經(jīng)理?檀總榮獲集?團“知識管?理卓越”榮?譽稱號（全?集團各級工?廠及職能部?門參評，本?獎項只有_?__名）;?（2）、黃?石公司榮獲?集團“知識?管理經(jīng)營進?步獎”（k?m推進團隊?集中亮相，?并多次受到?好評，其中?黃石公司的?km推進考?核細則在知?識管理精英?論壇上被集?團老師__?_推薦）;?（3）、個?人榮獲集團?“知識管理?專員”榮譽?稱號。本?次年會上，?集團高度評?價我司的k?m推進工作?，通過交流?學習，其他?兄弟工廠也?紛紛表示贊?同我司的考?核思路和推?進思路，對?我們的工作?給予了充分?的肯定。?（二）、現(xiàn)?場管理數(shù)據(jù)?回顧：1?、調(diào)整考核?思路，糾正?了部門班組?原有“做得?多錯的多”?、“職能部?門和生產(chǎn)部?門考核不均?衡”等現(xiàn)象?;___年?，通過與部?門班組的溝?通，發(fā)現(xiàn)很?多員工對6?s推進有抵?觸情緒，認?為“面積越?大，做得事?情越多，錯?就越多，考?核就越嚴重??！边@種情?況無形中打?消了員工的?積極性，特?別是生產(chǎn)部?門員工認為?與優(yōu)秀無緣?，索性放棄?。針對這種?情況，__?_年公司調(diào)?整考核思路?，引導員工?“有做必有?果”，班組?培訓、班組?自查、按時?整改、完成?會議決議等?等要求紛紛?納入考核項?目，改變以?往只以檢查?結果作為考?核依據(jù)的形?式，讓員工?正真認識到?“做得多、?做得對就可?以得分高”?。2、規(guī)?范班組現(xiàn)場?管理，發(fā)揮?班組主觀能?動性，變被?動為主動，?持歡迎下載?使用===?=工作總結?范文精品文?檔====?續(xù)開展部門?自查和班組?自查;按照?___年制?定的推進思?路，各部門?積極開展部?門或班組自?查，周自查?已經(jīng)成為部?門的習慣。?各部門均形?成以部門部?長和部門6?s推進員為?核心的自查?小組，按期?查核一周內(nèi)?部門不合格?事項并督辦?上周整改事?項。各部門?或班組6s?推進氛圍較?好，例如綜?合部小車班?成員主動開?展季度現(xiàn)場?管理回顧工?作;生產(chǎn)部?成品庫較去?年改觀較大?，現(xiàn)場面貌?煥然一新;?工程部制冷?班、配電班?、財務部收?發(fā)中心等區(qū)?域現(xiàn)場有條?不紊，被評?為“現(xiàn)場管?理紅旗班組?”;班組會?議學習現(xiàn)場?管理推進技?巧，回顧現(xiàn)?場管理存在?的問題。?3、“示范?點”、“現(xiàn)?場亮點”以?點帶面，提?升員工積極?性。公司?月度查核，?部門主動上?報，各部門?紛紛打造部?門班組現(xiàn)場?亮點，例如?包12歡迎?下載使用?公司上半年?總結下半年?計劃_公司?上半年總結?及下半年計?劃上半年，?公司在地_?__府、各?級職能部門?的大力支持?和關懷下，?在全體員工?兢兢業(yè)業(yè)的?努力下，積?極采取措施?，調(diào)整思路?，統(tǒng)一思想?，以飽滿的?熱情扎實工?作，以務實?的作風謀求?發(fā)展，各部?門工作均取?得較好業(yè)績?，超額完成?了公司經(jīng)營?目標。共生?產(chǎn)化學農(nóng)藥?和中間體實?物量噸，比?去年同期上?升%，其中?加工產(chǎn)品共?生產(chǎn)噸，比?同期上升%?，合成產(chǎn)品?噸，比同期?上升%。實?現(xiàn)含稅銷售?收入萬元，?同比上升%?，其中加工?產(chǎn)品實現(xiàn)銷?售萬元，同?比上升%，?合成產(chǎn)品實?現(xiàn)銷售萬元?，同比%。?實現(xiàn)利稅萬?元，同比上?升%。一?、上半年各?部門工作取?得的成績抓?技術創(chuàng)新，?向科技要效?益。我們在?穩(wěn)產(chǎn)的基礎?上，對生產(chǎn)?工藝和生產(chǎn)?系統(tǒng)以及廢?水處理系統(tǒng)?工藝、設備?進行改造升?級，提高生?產(chǎn)和廢水處?理環(huán)節(jié)科技?含量，減少?生產(chǎn)時間，?達到工藝目?的，提高收?率和效率。?1.乙基?氯化物。對?回廠原材料?五硫化二磷?進行小試，?有針對性的?對工藝進行?了微調(diào)，五?峰的五硫化?二磷通過工?藝改進，用?其生產(chǎn)的氯?化物質量完?全可以滿足?紅太陽公司?的需求；與?葛化工程師?合作，__?_月初進行?通氯連續(xù)化?中試，增加?了對氯化反?應進一步的?理解，對工?藝改進起了?促進作用；?___月份?進行了高溫?通氯中試，?同時進行小?試及分析跟?蹤，其對質?量和收率均?無影響，收?率從小試看?優(yōu)于原工藝?。通過大生?產(chǎn)驗證，高?溫通氯使日?生產(chǎn)能力從?48批提高?到51批。?節(jié)約氯氣_?__公斤/?批，提高了?裝置生產(chǎn)能?力，同時降?低冷凍要求?，冷凍鹽水?平均溫度由?-18℃提?高到-13?℃，從而有?效地降低能?耗。2.?醚醛生產(chǎn)工?序全面改造?升級，生產(chǎn)?效率大幅度?提高。一道?___月份?大生產(chǎn)調(diào)整?配比，間溴?主含量基本?達到了__?_%，優(yōu)于?原來的__?_%，提高?了約___?個百分點，?有效地提高?了收率；二?道___月?份進行中試?，與生產(chǎn)相?比，提高收?率___個?百分點；三?道___月?份起工藝改?變，反應時?間縮短__?_小時，間?溴殘余小于?___%以?上占三分之?二，原工藝?小于___?%以上占二?分之一。?3.制劑。?通過配方優(yōu)?化小試，除?氧樂果外乳?油分解率控?制在___?%以內(nèi)，乳?化穩(wěn)定性達?到國家標準?；調(diào)整可濕?性粉劑配方?，提高可濕?性粉劑擴散?性、懸浮性?和潤濕性；?懸浮劑在生?產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問?題，解決問?題；阿維菌?素稠狀乳油?市場銷售中?減量___?%，通過攻?關，減量達?到___%?以內(nèi)，在計?量誤差范圍?之內(nèi)。4?.污水處理?。通過技術?攻關調(diào)整出?水ph值，?新增粗濾池?，新增壓濾?機，改進處?理路線，有?效解決了自?化學預處理?系統(tǒng)至微電?解系統(tǒng)全線?堵塞情況；?對硫化氫氣?味問題，改?一級吸收為?兩級吸收，?有效改善出?水夾帶硫化?氫氣味問題?；微電解工?序通過設備?優(yōu)化和工藝?改進，使之?能適應我公?司廢水出水?cod達5?000mg?/l，達到?生化處理進?水標準。?與此同時，?積極做好項?目申報和辦?證工作。?因公司改制?要求，將公?司所有有效?期內(nèi)“三證?”及時辦理?更名手續(xù)，?新的___?蘄農(nóng)化工有?限公司農(nóng)藥?三證已全部?到位。二?、抓市場開?拓，向市場?要效益。在?銷售市場上?，一改往年?一個銷售模?式來操作市?場。處處?貫徹的風險?意識，通過?半年的運作?證實我們改?變操作模式?是值得探索?的。今年?通過與“_?__濟泰農(nóng)?業(yè)服務有限?公司”采取?模擬公司運?作，費用共?擔、利潤共?享的運作方?式擴大了我?們在華北和?內(nèi)蒙客戶市?場。特別今?年安徽市場?采取“責任?承包、上繳?承包費”模?式促進業(yè)務?人員的積極?性。在市場?機遇、氣候?同等的情況?下安徽片區(qū)?劉雁青同志?銷售已突破?___萬元?，預計今年?可達到__?_萬元。成?為近___?年來首個獨?立省級片區(qū)?銷售過__?_萬的片區(qū)?。___市?場利用該區(qū)?域___，?強強聯(lián)合使?我公司優(yōu)質?在___市?場尋求最大?的網(wǎng)路覆蓋?率。公司?目前克百威?系列產(chǎn)品在?___省縣?市級實現(xiàn)_?__%的覆?蓋，為下一?年度銷售提?供了很好的?舞臺。江?西九江、景?德鎮(zhèn)、上饒?市場按照_?__操作模?式歸并__?_管理，目?前在這一區(qū)?域銷售達到?___萬元?。而且__?_%以上是?克百威顆粒?劑系列產(chǎn)品?。三、抓?內(nèi)部管理管?理，向管理?要效益。一?是抓人事管?理。根據(jù)各?單位人員的?實際需要，?有針對性、?合理地招聘?一批員工，?配備到各崗?位，較好完?成各單位人?員的入職、?轉正、離職?、調(diào)崗等人?事管理等工?作。目前，?已招聘員工?共計___?余人，已轉?正員工__?_人，并確?定了員工勞?動合同簽定?及社保辦理?事宜。同時?，規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴格___?全體員工檔?案，對資料?不齊全的一?律補齊。?二是抓公司?管理。狠抓?員工行為規(guī)?范、辦公環(huán)?境辦公秩序?的監(jiān)察工作?。嚴格按照?公司要求，?在公司員工?行為規(guī)范和?辦公環(huán)境等?員工自律方?面加大了監(jiān)?督檢查力度?，不定期對?員工工作紀?律、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)生?進行抽查，?營造了良好?的辦公環(huán)境?和秩序。逐?步完善公司?監(jiān)督機制，?加強了對員?工的監(jiān)督管?理力度。配?備專職管理?員抓erp?規(guī)范運行。?erp在實?施運行中暴?露的一些問?題在逐步改?進，各崗位?操作人員的?操作通過明?確整改要求?逐步趨于規(guī)?范化操作。?三是抓生?產(chǎn)管理。以?“制度規(guī)范?化、工作計?劃性、實施?細致化、考?核嚴肅化”?為準則，用?明晰的工作?思路，服務?式的職能管?理方式__?_生產(chǎn)，調(diào)?動了職能管?理人員積極?性，增強了?工作主動性?。完善安全?、環(huán)保、消?防、公用工?程管理體系?，明確職責?范圍，分級?、分塊負責?，與各生產(chǎn)?單位簽訂年?度責任狀。?加強日常安?全檢查，開?展專項安全?檢查，環(huán)保?每日檢查。?對檢查出的?安全隱患需?要整改項必?須落實具體?人和具體時?間，使檢查?取得實效，?對查出的不?安全狀態(tài)、?不安全行為?及時進行進?行處理；對?不能及時整?改的制定了?相應的監(jiān)控?措施并逐條?進行了分析?。根據(jù)?；?品安全生產(chǎn)?需要，上半?年下達安全?隱患整改_?__次，完?成率___?%。并納入?考核。確保?上半年公司?無重大人員?傷亡事故、?無重大設施?事故、無重?大火災事故?、無重大爆?炸事故。積?極開展“提?質降耗，節(jié)?能減排”活?動，練內(nèi)功?，增強產(chǎn)品?生命力。緊?跟市場，靈?活調(diào)度__?_生產(chǎn)，確?保企業(yè)經(jīng)濟?效益。四?是抓財務管?理。積極協(xié)?調(diào)社會職能?部門關系，?加深稅企聯(lián)?系，積極爭?取稅收優(yōu)惠?政策，合理?避稅。積極?籌資融資，?靈活調(diào)度使?用，確保生?產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)?良性運轉。?結合企業(yè)發(fā)?展需要，確?保企業(yè)順利?轉軌。適?應生產(chǎn)經(jīng)營?新形式，及?時制定相關?規(guī)定，做到?業(yè)務操作規(guī)?范化、程序?化，財務管?理方面得到?較大的加強?。二、各?部門工作中?存在的問題?及跟進解決?的措施一是?在技術創(chuàng)新?方面。對氯?化物廢氣問?題目前為止?沒有徹底解?決；對五峰?五硫化二磷?使用工作滯?后；公司更?名辦證進度?達不到公司?要求，辦證?力度與進度?與公司要求?有差距。?二是在生產(chǎn)?經(jīng)營方面。?環(huán)保管理遠?沒有達到我?們預期的目?標，化學處?理和催化微?電解處理有?長足進步，?但沒能徹底?解決氣味問?題；氯化物?的生產(chǎn)和硫?磺后處理氣?味嚴重；工?作職責及工?作完成情況?考核力度還?不大，干部?和員工工作?積極性沒有?最大限度發(fā)?揮；水排放?和水回用的?方案還在進?一步的推敲?和落實。?三是在市場?營銷方面。?客戶群構建?不合理，市?場客戶存在?___現(xiàn)象?，網(wǎng)絡開發(fā)?形成了惡性?循環(huán)，導致?部分市場區(qū)?域銷量不均?衡；產(chǎn)品在?部分區(qū)域上?存在小而全?，沒有突出?產(chǎn)品優(yōu)勢做?好產(chǎn)品的擴?張銷售；顆?粒產(chǎn)品的包?裝還是原始?人工操作，?不利于提升?包裝質量，?降低包裝成?本。四是?在內(nèi)部管理?方面。對各?部門工作情?況、人員紀?律的檢查力?度還不夠；?在對各部門?的管理、特?別是在協(xié)調(diào)?方面還有很?多的欠缺；?缺乏對公司?企業(yè)文化及?工作氛圍的?建設；員工?培訓和激勵?機制有待完?善和加強；?人事工作還?處于傳統(tǒng)的?勞動人事管?理，沒有從?傳統(tǒng)的勞動?人事管理向?現(xiàn)代人力資?源管理過渡?；erp系?統(tǒng)還存在一?些問題沒有?解決，特別?是在財務方?面，影響了?實施的效果?。五是在?財務管理方?面。有關制?度和規(guī)定執(zhí)?行力度有待?改進；財務?人員綜合素?質和業(yè)務水?平不一，有?待整體提高?；財務軟件?未能升級，?效率不是最?高；財務部?的管理職能?有待加強；?erp軟件?操作有待規(guī)?范。（范本?）三、下?半年重點工?作計劃一是?進一步加快?科技創(chuàng)新。?氯化物繼?續(xù)完善高溫?通氯工藝，?使之做到正??；⒁?guī)范?化；同時冷?凍鹽水問題?提升至-1?0℃的探索?；就連續(xù)化?通氯與水解?連續(xù)化聯(lián)動?工藝探討工?作繼續(xù)與葛?化工程師聯(lián)?系；硫磺處?理崗位廢氣?、脫溶崗位?廢氣綜合治?理；降低硫?化工序硫化?堿吸收堿用?量，硫磺處?理工序中和?堿改液堿為?石灰水；醚?醛庫存的3?4t間氯使?用問題；針?對間溴蒸餾?塔易腐蝕，?增加一道工?序，新增_?__臺間溴?預蒸系統(tǒng)；?下半年開車?對二道工序?的優(yōu)化和醚?醛裝置的進?一步利用問?題；解決氧?樂果分解問?題，對劑型?進行調(diào)整，?對水乳劑、?微乳劑展開?攻關；進一?步解決化學?預處理工序?廢氣問題，?對生化處理?工序力爭達?到設計能力?5000m?g/l廢水?日處理__?_噸。二?是進一步加?強經(jīng)營管理?。規(guī)劃好_?__年市場?產(chǎn)品銷售方?案，落實好?產(chǎn)品藥效試?驗策劃好_?__年銷售?；積極做好?蘄春“統(tǒng)防?統(tǒng)治”工作?，總結經(jīng)驗?為___年?這項工作做?好鋪墊；加?大促銷力度?消化庫存產(chǎn)?品與客戶做?好結賬和往?來帳核對工?作；生產(chǎn)方?面積極__?_人員參加?公司的安全?培訓；搞好?各線的設備?大修和維護?保養(yǎng)工作。?三是進一?步加強內(nèi)部?管理。繼續(xù)?完善公司制?度建設。特?別是在日常?行政管理和?勞動人事管?理方面加大?制度建設的?力度，修訂?和完善獎懲?規(guī)定、激勵?機制等制度?；加強培訓?力度，完善?培訓機制；?加強勞動人?事管理工作?，推進er?p實施，利?用公司er?p平臺，提?高公司辦公?效率水平，?逐步向無紙?化辦公目標?邁進；__?_員工活動?，加強企業(yè)?文化建設工?作，讓員工?對企業(yè)有良?好的認同感?和歸屬感。?弘揚優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人。?四是進一?步加強財務?管理。制定?學習目標，?對基層工作?人員的電腦?及電算化培?訓，提升財?務部的整體?工作素質；?以實施er?p軟件為契?機，規(guī)范各?項財務基礎?工作；在條?件允許的情?況下，進行?會計軟件系?統(tǒng)升級，更?好地開展核?算和管理。?公司上半年?總結及下半?年計劃公?司上半年總?結下半年計?劃_公司上?半年工作總?結與下半年?工作計劃公?司上半年工?作總結與下?半年工作計?劃以下是關?于《公司上?半年工作總?結與下半年?工作計劃范?文》的文章?，供大家學?習參考。我?們按照集團?公司總體部?署，結合社?區(qū)實際制定?出“圍繞一?個中心，生?產(chǎn)經(jīng)營中心?；抓好一個?落實，落實?黨委工作責?任制；突出?兩個“安”?字，安全生?產(chǎn)和人心安?定；做好四?個結合：常?規(guī)工作與重?點工作相結?合、深入調(diào)?研與解決實?際問題相結?合、點與面?相結合、自?身努力與調(diào)?動整體積極?性相結合”?的工作思路?，經(jīng)過半年?來的工作實?踐，探索出?一條在社區(qū)?改革發(fā)展的?新形勢下做?好黨建工作?的新路子，?使社區(qū)黨的?建設邁上了?一個新臺階?。一、圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?中心，集思?廣議謀發(fā)展?隨著集團公?司改革的步?伐加快，首?先，我們在?去年“三轉?”主題教育?活動取得成?果的基礎上?，結合社區(qū)?改革發(fā)展進?程，廣泛開?展了促“三?轉”樹“三?觀”主題教?育活動，通?過活動載體?使廣大黨員?干部職工牢?固樹立“發(fā)?展觀、市場?觀、創(chuàng)新觀?”。先后開?展了“為社?區(qū)的生存與?發(fā)展進一言?”、“生存?與發(fā)展”征?文、“經(jīng)營?項目建議征?集”、“生?存與發(fā)展”?座談會等系?列活動，共?征集到社區(qū)?各單位論文?___篇、?建議___?條，使全體?黨員干部職?工的思想和?行動統(tǒng)一到?主輔分離、?改制分流上?來，為社區(qū)?改革發(fā)展穩(wěn)?定大局奠定?堅實的基。?正指出提?請?zhí)幹悴?。覽瀏謝，?享分文范新?最矗其次，?不斷尋找與?規(guī)范化、標?準化的物業(yè)?管理存在的?差距，根據(jù)?___頒布?的《物業(yè)管?理條例》，?結合實際_?__房產(chǎn)、?收費等四名?基層支部書?記集中一星?期時間討論?審議，制訂?了《運作制?度》、《內(nèi)?部崗位責任?制》、《裝?修管理與指?南》、《工?作質量標準?》《員工考?核制度》《?文化手冊》?《公眾制度?》等7大類?___項規(guī)?章制度，努?力使社區(qū)的?物業(yè)服務更?精細化，工?作更具體化?，責任更清?晰化，做到?人人、事事?、處處有標?準，時時有?監(jiān)控，以最?快的速度縮?短與同行業(yè)?先進水平的?差距。三是?優(yōu)化人力資?源。我們按?照上級要求?，對人員進?行合理分配?重組，共轉?崗分流__?_人。二?、突出三個?重點，全面?抓好黨建工?作1、建立?健全工作機?制。我們始?終把落實黨?委工作運行?機制作為一?件大事來抓?，一是先后?出臺了《_?_____?領導崗位范?圍及工作分?工的意見》?、《___?興求真務實?之風確保各?項工作落實?的意見》、?《___實?施黨委工作?責任制和創(chuàng)?新工作實踐?的意見》等?一系列文件?。二是注重?安排部署和?檢查考核緊?密結合。年?初制定目標?、年中交流?自查、年終?評比考核。?年初，與社?區(qū)各基層黨?___簽定?了《黨建工?作目標責任?書》；年中?，___各?支部開展自?查和交流活?動；年終，?由社區(qū)黨委?___考核?，考核的結?果與社區(qū)干?部的年終獎?金和先__?_比掛鉤。?三是規(guī)范了?黨建聯(lián)席會?議制度，制?定下發(fā)了《?___社區(qū)?黨建聯(lián)席會?議章程》。?章程注重從?社區(qū)改革的?實際、黨。?正指出提?請?zhí)幹悴?。覽瀏謝，?享分文范新?最員分布、?構成的現(xiàn)狀?出發(fā)，對進?一步優(yōu)化基?層黨支部管?理作了一些?探索。四是?建立了__?_領導基層?___建設?聯(lián)系點制度?，社區(qū)班子?成員按照分?工，分片承?包各服務站?和管理中心?。同時，?明確各服務?站、管理中?心黨支部書?記為社區(qū)基?層___建?設工作直接?責任人，真?正做到了一?級抓一級，?層層抓落實?。2、建?立健全黨建?___網(wǎng)絡?。我們按照?基礎上創(chuàng)新?的工作思路?，規(guī)范和完?善黨建工作?的目標，我?們先后成立?了黨的建設?研究會，建?立了理論學?習網(wǎng)絡和黨?風廉政建設?監(jiān)督網(wǎng)絡，?制定全年學?習計劃，設?立了黨風廉?政建設監(jiān)督?員。進一步?落實《黨支?部工作條例?》，完善了?各黨支部的?___建設?，有效整合?了社區(qū)黨建?工作資源，?黨___的?政治核心作?用和戰(zhàn)斗堡?壘作用在社?區(qū)得到了有?效的發(fā)揮。?在此基礎上?，我們加強?了黨員教育?和發(fā)展工作?，把黨員發(fā)?展工作的重?心前移，強?化入黨積