公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話

第5頁共5頁公司項(xiàng)目組建領(lǐng)導(dǎo)講話總公司的?工作主要是?面向市場(chǎng)，?總公司領(lǐng)導(dǎo)?現(xiàn)在是文和?副總和新平?同志，還有?兩位助理，?成立了六個(gè)?部門，還有?一個(gè)部門正?在招聘人，?還沒有入位?。農(nóng)墾總公?司的管轄范?圍是一個(gè)逐?步擴(kuò)大的過?程，先把產(chǎn)?業(yè)集團(tuán)管起?來，按照農(nóng)?場(chǎng)公司化的?步伐成立公?司，成立一?家，納入一?家。我們一?共有___?家農(nóng)場(chǎng)，可?能在___?月底之前公?司化步伐要?基本完成，?那么我們總?公司管轄的?公司一共有?___家，?加上直屬工?商企業(yè)__?_家，能夠?理順的話，?將來我們總?公司管轄的?下屬企業(yè)有?近百家。這?是一個(gè)很龐?大的體系，?我們總公司?機(jī)關(guān)部門同?志要借這個(gè)?機(jī)會(huì)，與各?個(gè)部門公司?的___們?加強(qiáng)溝通，?大家都認(rèn)識(shí)?一下，多了?解一些，在?工作上要互?相支持和幫?助，有些方?面還要給予?一定的指導(dǎo)?。今天的?會(huì)議，我先?說自己的一?些想法和要?求，然后，?各個(gè)公司的?___也說?說自己的想?法，成立公?司后，有哪?些存在的主?要困難和問?題，大家都?可以提出來?，我們共同?討論和商議?，如果大家?的想法很好?，我們就直?接往前走，?如果大家還?有一些問題?，是共性的?，我們大家?一起商量，?及時(shí)解決。?今天的會(huì)議?就是研究一?些辦法，推?動(dòng)我們農(nóng)場(chǎng)?公司化以后?能夠健康、?快速地往前?走。今天?，我主要講?三個(gè)問題：?一、抓緊?時(shí)間，在_?__月底前?完成近期、?中期和遠(yuǎn)期?三個(gè)項(xiàng)目?我們既然成?立了公司，?不管搞粗也?好搞細(xì)也好?，在___?月底之前每?個(gè)公司最少?要策劃三個(gè)?項(xiàng)目，即近?期、中期和?遠(yuǎn)期各一個(gè)?項(xiàng)目，爭(zhēng)取?獲得農(nóng)墾_?__的完全?批準(zhǔn)。第?一個(gè)項(xiàng)目就?是近期項(xiàng)目?，要策劃一?個(gè)比較現(xiàn)實(shí)?的項(xiàng)目，是?一個(gè)實(shí)打?qū)?的項(xiàng)目。這?個(gè)項(xiàng)目可以?考慮借用外?面的資本跟?別人合作，?___呢，?因?yàn)槲覀児?司剛剛組建?沒有經(jīng)驗(yàn)，?要向人家學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)人?家怎樣管理?公司，怎樣?管理項(xiàng)目，?在跟別人合?作過程中，?我們學(xué)到了?方法，學(xué)到?了經(jīng)驗(yàn)，以?后，我們就?可以在中期?項(xiàng)目自己搞?了。近期與?中期相隔的?時(shí)間不一定?很長(zhǎng)，也許?是半年，也?許就是一年?。中期項(xiàng)?目是什么，?中期項(xiàng)目對(duì)?我們來說是?最關(guān)鍵的，?應(yīng)該是培育?我們公司的?支柱產(chǎn)業(yè)，?是我們最核?心的項(xiàng)目。?我們公司將?來就靠這個(gè)?項(xiàng)目打天下?，中期項(xiàng)目?應(yīng)該是以我?們公司自己?為主，引進(jìn)?人才為輔。?因?yàn)榈谝粋€(gè)?項(xiàng)目以人家?為主，我們?是跟著人家?干，學(xué)習(xí)人?家的管理方?法。中期項(xiàng)?目就是第二?個(gè)項(xiàng)目，我?們有經(jīng)驗(yàn)了?，就可以自?己干。中期?項(xiàng)目將來要?做到是可持?續(xù)發(fā)展的，?項(xiàng)目可能是?一個(gè)，也有?可能是兩個(gè)?，將來支撐?一個(gè)公司的?話不可能靠?一個(gè)項(xiàng)目，?但一個(gè)公司?有一個(gè)大的?項(xiàng)目，就可?以足以支撐?這個(gè)公司的?發(fā)展，那我?們的項(xiàng)目搞?起來做個(gè)很?大的家伙，?那足以支撐?這個(gè)公司的?發(fā)展，當(dāng)然?搞的好也可?能是兩個(gè)，?或者三個(gè)，?我把這些項(xiàng)?目歸結(jié)為中?期。遠(yuǎn)期?項(xiàng)目不一定?遠(yuǎn)，遠(yuǎn)期項(xiàng)?目主要是為?了儲(chǔ)備后續(xù)?的資料，把?項(xiàng)目編好了?，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)?了，把上面?要核準(zhǔn)的核?準(zhǔn)了，把_?__該批的?批了，把資?源留存在我?們公司里，?是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)?的發(fā)展，有?___的后?勁。所以，?我們要抓緊?時(shí)間在__?_月底前把?近中遠(yuǎn)三個(gè)?項(xiàng)目搞下來?，這是我們?每個(gè)公司所?必須要做的?事，一定要?按時(shí)完成。?二、加快?完成公司組?建工作要?加快完成公?司的組建，?能提前到位?的，就提前?到位。然后?盡快地按照?現(xiàn)代企業(yè)的?辦法，加快?公司化的組?建。首先是?領(lǐng)導(dǎo)班子，?總公司黨委?作出研究，?原則上先配?兩個(gè)副總，?其中一個(gè)可?由你們總經(jīng)?理從原來農(nóng)?場(chǎng)的干部中?選擇、推薦?，報(bào)總公司?黨委審批，?基本上比較?適合搞經(jīng)營(yíng)?，原則上會(huì)?尊重法人代?表，執(zhí)行董?事的意見。?另一個(gè)副總?可以通過社?會(huì)招聘或者?農(nóng)墾系統(tǒng)內(nèi)?部招聘，這?一部分副職?干部不再上?黨委會(huì)，因?為是企業(yè)，?要做到能上?能下，干的?好就上，干?不好就下，?完全市場(chǎng)模?式。其次是?人員編制，?特別關(guān)鍵的?崗位和重要?的崗位可以?從市場(chǎng)招，?權(quán)力在于你?們各位總經(jīng)?理，但是，?招聘的這些?人能不能進(jìn)?，要經(jīng)過總?公司人力資?源部的核準(zhǔn)?。對(duì)于中低?端的崗位，?總公司黨委?作了一個(gè)規(guī)?定，凡是我?們農(nóng)場(chǎng)原有?職工能干的?，原則上不?能對(duì)外招聘?，做到只出?不進(jìn)，出一?個(gè)少一個(gè)，?要通過我們?公司化和產(chǎn)?業(yè)升級(jí)把我?們農(nóng)墾從事?種植業(yè)，從?事農(nóng)業(yè)的人?員轉(zhuǎn)移出來?，轉(zhuǎn)移到二?三產(chǎn)業(yè)上來?，所以，我?們每個(gè)公司?要承擔(dān)轉(zhuǎn)移?就業(yè)的責(zé)任?。我們公?司的執(zhí)行董?事、總經(jīng)理?、法人代表?、經(jīng)營(yíng)班子?___的腦?海里要牢固?地確立企業(yè)?思想，說起?來，就是要?講成本、講?效益、做投?資，做項(xiàng)目?去賺錢，不?賺錢什么都?是空的，沒?有人給你撥?款，這里的?每一分錢都?是要自己賺?，賺得多了?大家多拿錢?，賺得少了?大家少拿錢?，不像農(nóng)墾?___，沒?錢了打報(bào)告?跟上面要，?這個(gè)務(wù)必要?記清。在管?理體制上一?定要做到社?企分開，是?公司就是公?司，是農(nóng)場(chǎng)?就是農(nóng)場(chǎng)，?公司和農(nóng)場(chǎng)?在產(chǎn)權(quán)上必?須是清晰的?，人財(cái)物應(yīng)?該是清晰的?，不能混合?在一起，這?點(diǎn)必須做到?。三、積?極努力爭(zhēng)取?地方黨委、?政府支持?我們每個(gè)公?司在推進(jìn)項(xiàng)?目的過程中?，要積極努?力地爭(zhēng)取地?方黨委的支?持，這一點(diǎn)?非常重要。?因?yàn)槲以跁?huì)?上已經(jīng)講過?，我們農(nóng)墾?下一步面臨?的主要矛盾?將會(huì)從原來?民生欠賬特?別多，穩(wěn)定?問題比較多?，地___?府非常煩惱?，逐步轉(zhuǎn)變?到以土地問?題為核心、?為焦點(diǎn)的問?題上來。?我們農(nóng)墾占?用了地方那?么多土地的?矛盾，農(nóng)場(chǎng)?和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)?交錯(cuò)之間的?矛盾，農(nóng)場(chǎng)?里面占有土?地不均衡之?間的矛盾，?有的人占了?上百畝，有?的人沒有地?，在崗與下?崗之間的矛?盾，我們農(nóng)?墾想追求自?己土地價(jià)格?最大化與外?面開發(fā)商、?投資者、外?來資本之間?的矛盾，我?們守著土地?，盡量使自?己的土地利?益最大化，?這中間本身?也是一中矛?盾，我們農(nóng)?墾土地利用?自身的規(guī)劃?與省政府國(guó)?際旅游島建?設(shè)之間可能?也會(huì)存在一?些矛盾，總?體上是統(tǒng)一?的，以后也?會(huì)有一些矛?盾，在這個(gè)?過程中，我?們公司就是?想用一個(gè)積?極的辦法來?化解這些矛?盾，是怎么?積極的辦法?來化解這個(gè)?矛盾呢，土?地如果總想?守著，省里?也不干，市?、縣政府也?不干，大家?都不干。地?___府要?發(fā)展，省里?也是要發(fā)展?，在這種情?況下，我們?自己成立公?司，自己策?劃項(xiàng)目，反?過來加緊推?進(jìn)這些項(xiàng)目?的開發(fā)，這?本身就是對(duì)?地___府?的一個(gè)重大?貢獻(xiàn)。所?以我們每個(gè)?公司成立以?后，要跟地?___府積?極配合，要?匯報(bào)，現(xiàn)在?我們是什么?什么公司啦?，現(xiàn)在我們?這個(gè)公司要?準(zhǔn)備做些什?么項(xiàng)目，要?求得到地_?__府的支?持。在對(duì)待?地___府?態(tài)度上，我?們是以一種?投資者的身?份進(jìn)來的，?不是光在哪?里白吃他飯?的，我們是?要通過自身?努力，積極?做項(xiàng)目，為?地___府?做貢獻(xiàn)，為?地方經(jīng)濟(jì)社?會(huì)發(fā)展做貢?獻(xiàn)，給地_?__府確立?一個(gè)好形象?。有了好形?象以后，我?們才有可能?從規(guī)劃上，?從各種指標(biāo)?上，從各種?工作的程序?上得到地_?__府比較?優(yōu)質(zhì)快速、?便捷的服務(wù)?。這里面最?重要的可能?是規(guī)劃問題?，因?yàn)槲覀?的很多土地?都是沒有規(guī)?劃的，有些?地方張瑞忠?那邊、紀(jì)海?清那邊好一?點(diǎn)，紅光最?近給了__?_畝，我們?利用這些機(jī)?會(huì)抓緊去做?這些事情，?讓大家感覺?到我們農(nóng)墾?在這里就要?干事，把那?個(gè)氛圍營(yíng)造?出來，然后?爭(zhēng)