集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

第5頁共5頁集團(tuán)公司總結(jié)大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿年?月日下午點(diǎn)?分，集團(tuán)有?限公司在會(huì)?議室召開了?年度前期工?作總結(jié)會(huì)議?。主持了這?次會(huì)議，并?對(duì)我們應(yīng)該?怎樣看待這?次會(huì)議提出?了具體要求?。而后，由?董事長對(duì)我?們前期工作?前期的成績(jī)?給予肯定，?所出現(xiàn)的問?題予以糾正?，對(duì)工作中?的優(yōu)秀人優(yōu)?秀事進(jìn)行了?表彰，并且?提出了指導(dǎo)?思想、工作?方針及企業(yè)?要整改的目?標(biāo)?？傉f今?天的會(huì)開得?很倉促，但?是很必要。?從開業(yè)至?今，我們公?司經(jīng)過了幾?個(gè)月的磨合?期。在這期?間我們有收?益，也有問?題。收益體?現(xiàn)在業(yè)績(jī)上?的提高，同?時(shí)也涌現(xiàn)出?許多優(yōu)秀的?人、優(yōu)秀的?事。于此同?時(shí)也出現(xiàn)了?一些不好的?現(xiàn)象，就此?我根據(jù)先期?我看到的、?想到的做一?個(gè)前期的工?作性總結(jié)，?就一些問題?提出一些看?法和意見。?總的說來業(yè)?績(jī)雖少，成?績(jī)卻也是非?常卓然的。?具體銷售業(yè)?績(jī)：___?實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)?值近九十萬?元、___?二十余萬元?、齊齊哈爾?十二余萬元?、佳木斯近?三萬元、海?拉爾也有一?萬余元，牡?丹江雖然沒?有業(yè)績(jī)，但?是我們不能?憑借單一的?業(yè)績(jī)就說_?__做得好?，而佳木斯?、牡丹江就?沒有盡全力?工作，這樣?說是完全錯(cuò)?誤的。作?為我們這樣?一個(gè)企業(yè)，?一個(gè)辦事處?工作的好與?壞，不單單?表現(xiàn)在業(yè)績(jī)?上，我們應(yīng)?該用辯證的?方法看問題?。在過去的?半年里公司?各層領(lǐng)導(dǎo)都?下到各辦事?處調(diào)研過，?產(chǎn)品雖然是?好產(chǎn)品，但?萬事都要有?一個(gè)過程。?___辦事?處是十多年?的“老”公?司，許多方?面都有良好?的基礎(chǔ)和有?利的條件，?而其它辦事?處就像一張?白紙，本身?就沒有站在?同一起跑線?上又怎能相?提并論呢!?齊齊哈爾不?到半年時(shí)間?就有了十余?萬元的銷售?成績(jī)，佳木?斯和海拉爾?的工作也很?努力。他們?已經(jīng)燃起了?一點(diǎn)星星之?火，“星星?之火，也可?以燎原”，?這就是成績(jī)?，這就力量?。縱觀全國?能源結(jié)構(gòu)，?___、_?__、華北?一帶包括東?北都屬于貧?煤區(qū)，相應(yīng)?的我們給用?戶介紹產(chǎn)品?的時(shí)候，就?有一個(gè)投入?產(chǎn)出比的問?題。地域?大環(huán)境的差?異，給有些?地區(qū)的銷售?帶來了困難?，而他們拿?出了成績(jī)，?說明他們的?工作付出了?努力，也得?到了相應(yīng)的?回報(bào)。在?短短九個(gè)月?的發(fā)展過程?中，我們不?單在業(yè)績(jī)上?有了發(fā)展，?我們的內(nèi)部?管理和思想?建設(shè)上也取?得了長足的?進(jìn)步。首先?，我們?cè)谌?員的管理上?已經(jīng)進(jìn)出三?十余人。現(xiàn)?在人雖少，?但我感到都?是精英。在?企業(yè)文化方?面，我們從?一無所有到?今天擁有了?自己的網(wǎng)站?和初見規(guī)模?的企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)?，這些都使?我們的企業(yè)?文化得到發(fā)?展和延續(xù)，?是企業(yè)精髓?的表現(xiàn)。駐?外人員應(yīng)該?有較深的體?會(huì)，以往我?們只能通過?文字交流，?現(xiàn)在我們可?以通過多媒?體遠(yuǎn)程交流?，加快了工?作速度，提?高了信息質(zhì)?量，這些對(duì)?我們來講都?是非常有益?的。作為企?業(yè)對(duì)人員的?管理來講也?有了很大成?效。在駐外?人員中，我?們有我們企?業(yè)中的第一?位優(yōu)秀員工?同志，他在?極為艱苦的?環(huán)境當(dāng)中，?排除層層阻?礙，做出了?成績(jī)，給企?業(yè)代了好頭?。在機(jī)關(guān)?內(nèi)部，我們?的總經(jīng)理無?論在機(jī)關(guān)組?建的過程中?，還是在企?業(yè)外部交流?工作里，都?做的有聲有?色，特別是?在會(huì)議中，?代表公司向?大會(huì)介紹了?我們的產(chǎn)品?特點(diǎn)和使用?方法，并且?得到與會(huì)專?家的高度評(píng)?價(jià)，真正的?讓我們的企?業(yè)走了出去?，讓別人了?解了我們。?還有我們的?科研負(fù)責(zé)人?老師，雖然?在實(shí)驗(yàn)中經(jīng)?常遇到困難?，但依然孜?孜不倦的探?索，并且在?短時(shí)間內(nèi)拿?出了一些成?果。給我們?的發(fā)展做出?了不可磨滅?的貢獻(xiàn)。像?這樣的人和?事，我們要?提倡要表彰?，更要像他?們學(xué)習(xí)。我?們肯定了成?績(jī)，同時(shí)我?們也不能回?避出現(xiàn)的問?題。一個(gè)企?業(yè)只有不斷?的發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?才能得以更?好的發(fā)展。?前段時(shí)間，?部門和人員?都不是很完?善，現(xiàn)在我?們首先從財(cái)?務(wù)上得到了?完善，辦公?室和實(shí)驗(yàn)室?也正在進(jìn)一?步充實(shí)，日?常行政走向?正軌。今天?開這個(gè)會(huì)的?主旨就是為?了更好、更?穩(wěn)健的發(fā)展?我們的企業(yè)?。雖然，現(xiàn)?在企業(yè)與員?工之間的選?擇是雙向的?，自由度也?很大。但就?因?yàn)檫@樣，?才更要有負(fù)?責(zé)的精神。?企業(yè)會(huì)對(duì)員?工負(fù)責(zé)，員?工也應(yīng)該對(duì)?企業(yè)負(fù)責(zé)。?企業(yè)能否發(fā)?展的好，要?靠___的?力量，團(tuán)隊(duì)?的團(tuán)結(jié)和企?業(yè)的發(fā)展是?密切相關(guān)的?。今后要?延續(xù)這個(gè)主?題去深入、?去發(fā)展。由?于大家素質(zhì)?和能力上的?差異，前期?的工作出現(xiàn)?了許多不應(yīng)?該出現(xiàn)的弊?病，給企業(yè)?的發(fā)展造成?了很大的影?響。___?因?yàn)樯a(chǎn)管?理人員出現(xiàn)?了思想上的?問題，阻礙?了銷售的迅?速發(fā)展。_?__同樣是?人為的問題?相應(yīng)影響了?該地區(qū)的銷?售業(yè)績(jī)提升?。以至于全?國最重要的?兩個(gè)地區(qū)業(yè)?績(jī)遲遲上不?去。在“?家里”，我?們的機(jī)關(guān)人?員雖然不能?單單用業(yè)績(jī)?去衡量大家?的工作，但?是也發(fā)現(xiàn)諸?多不良現(xiàn)象?。散漫、對(duì)?公司的制度?置若罔聞，?團(tuán)隊(duì)意識(shí)差?、個(gè)人主義?占上風(fēng)、執(zhí)?行命令不果?斷等，這些?問題的存在?，很大程度?影響了我們?的發(fā)展。我?們的企業(yè)遇?到了一些事?物正常發(fā)展?的必然問題?，也有許多?不應(yīng)有的問?題。既然問?題出現(xiàn)了，?那么我們就?要解決它，?而我們要怎?么解決這些?問題呢?歸?根結(jié)底就是?一個(gè)認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度。?企業(yè)對(duì)員工?負(fù)責(zé)任，給?員工搞福利?、搞社保。?同樣，員工?也應(yīng)該對(duì)企?業(yè)負(fù)責(zé)。企?業(yè)提供的是?一片發(fā)展的?沃土，今后?一定能出若?干優(yōu)秀的人?才，不管這?些人以后是?否能與企業(yè)?風(fēng)雨同舟，?我們都希望?大家在這里?得到歷練。?這樣，也不?枉來“走一?趟”。我們?企業(yè)成立之?初，有一個(gè)?整體的宏觀?目標(biāo)，也是?對(duì)于我本人?立了一個(gè)目?標(biāo)。第一?，我們要三?年內(nèi)建立一?個(gè)功能齊全?、設(shè)施先進(jìn)?的辦公生產(chǎn)?基地。第?二，要研制?完善一項(xiàng)科?學(xué)先進(jìn)的技?術(shù)產(chǎn)品。?第三，也是?最重要的一?點(diǎn)，就是我?們要打造一?只團(tuán)結(jié)、智?慧的團(tuán)隊(duì)。?企業(yè)要發(fā)?展要延續(xù)，?我們就必須?要有一個(gè)這?樣的團(tuán)隊(duì)作?為我們的支?柱力量。我?希望大家都?能為了這個(gè)?目標(biāo)而奮斗?，希望大家?今后在工作?中都能以主?人翁精神工?作，對(duì)自己?對(duì)企業(yè)認(rèn)真?負(fù)責(zé)。企業(yè)?會(huì)根據(jù)不同?的工作位置?，給你們提?供一個(gè)好的?工作環(huán)境，?會(huì)以人性化?的管理去完?善、去落實(shí)?各項(xiàng)規(guī)章制?度。我們有?了目標(biāo)，就?要去做，所?說的一切都?需要大家去?付出努力，?我在這還要?提出我們今?后工作的一?個(gè)方針路線?，我總結(jié)歸?納了十六個(gè)?字“修身、?示范、審實(shí)?、渡事、道?德、規(guī)范、?智慧、果斷?”這十六個(gè)?字代表了許?多的方面，?我們要逐一?的去學(xué)習(xí)，?去討論。把?問題細(xì)化，?把精神吃透?，按這十六?個(gè)字規(guī)范我?們的工作。?這樣才能更?好的去發(fā)展?。說到發(fā)?展還要考慮?到一個(gè)__?_的問題。?人都有自己?的意識(shí)，他?才能有前進(jìn)?的動(dòng)力。企?業(yè)要有指導(dǎo)?思想，這樣?的企業(yè)才有?向心力。我?們?cè)诮窈蟮?工作中要時(shí)?刻牢記三個(gè)?“學(xué)會(huì)”。?那就是“學(xué)?會(huì)用先進(jìn)的?理念，科學(xué)?的理論武裝?我們的頭腦?。學(xué)會(huì)用科?學(xué)的眼光，?辨證的方法?處理問題。?學(xué)會(huì)用__?_的力量，?智慧的頭腦?促進(jìn)事物的?發(fā)展?！边@?就是我們企?業(yè)的指導(dǎo)思?想?，F(xiàn)在我?們有了目標(biāo)?，制定了工?作方針，又?有了指導(dǎo)思?想，下一步