座談會上的總結(jié)講話(四)

座談會上的總結(jié)講話(四)掛職?干部座談會?上的講話?同志們：?今天，委黨?委舉辦掛職?干部座談會?，旨在總結(jié)?交流干部掛?職工作經(jīng)驗?，深入推進(jìn)?干部掛職工?作，進(jìn)一步?激勵年輕干?部在實踐中?磨礪錘煉、?經(jīng)受考驗、?增長才干、?建功立業(yè)。?剛才，__?_位同志分?別從不同角?度交流了掛?職工作的經(jīng)?驗和體會，?蔡處長給我?們介紹了掛?職工作的開?展情況。我?們可以進(jìn)一?步看到這項?工作所取得?的豐碩成果?，看到掛職?干部所做的?辛勤工作，?看到派出單?位的全力配?合，我代表?委黨委向全?體掛職干部?以及派出單?位表示衷心?的感謝。下?面，我就進(jìn)?一步做好今?后的工作講?幾點意見。?一、掛職?工作成效顯?著___?年___月?至今，各選?派單位、委?機(jī)關(guān)黨委和?各掛職處室?大力支持干?部掛職工作?，給掛職干?部提供了施?展才華的空?間和舞臺，?確保了掛職?工作扎實有?效地開展；?掛職干部克?服各種困難?，以高度的?事業(yè)心、責(zé)?任感和飽滿?的熱情，積?極投入到各?項工作中去?，并做出了?較好的成績?。掛職干部?在掛職鍛煉?中，虛心學(xué)?習(xí)，不斷成?長。在承擔(dān)?急難險重任?務(wù)中經(jīng)受了?考驗，在處?理復(fù)雜矛盾?和___中?增強(qiáng)了本領(lǐng)?。盡職盡?1責(zé)，勇?挑重?fù)?dān)，充?分發(fā)揮專業(yè)?優(yōu)勢和技術(shù)?特長，主動?為衛(wèi)生事業(yè)?發(fā)展建言獻(xiàn)?策。始終牢?記宗旨，扎?實工作，以?事業(yè)為重，?以機(jī)關(guān)為家?，用實際行?動詮釋了“?敢為人先，?追求卓越”?的___精?神。實踐?證明，選派?干部到機(jī)關(guān)?掛職是加強(qiáng)?年輕干部培?養(yǎng)、全面提?___伍素?質(zhì)的重要途?徑。委黨委?始終高度重?視干___?伍建設(shè)，堅?持把“德”?放在首位，?崇尚實干的?用人導(dǎo)向，?強(qiáng)調(diào)年輕干?部的培養(yǎng)要?突出黨性鍛?煉和實踐鍛?煉，并把掛?職鍛煉作為?年輕干部成?長的重要課?堂。希望掛?職干部倍加?珍惜這段人?生經(jīng)歷，倍?加珍惜委黨?委的信任和?關(guān)懷，在今?后的工作中?繼續(xù)錘煉成?長，不斷在?實踐中建功?立業(yè)，努力?成為年輕干?部的表率。?二、要進(jìn)?一步加大掛?職鍛煉工作?力度新一?批的干部掛?職工作于今?年___月?正式開展，?各有關(guān)單位?和處室必須?切實加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，精心_?__，齊抓?共管，注重?實效。（?一）各單位?要一如既往?地支持干部?掛職工作，?進(jìn)一步做好?干部選派工?作各單位?要從事業(yè)長?遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)?，遵循干部?成長規(guī)律，?妥善處理任?務(wù)重與人手?緊的矛盾，?有計劃地選?派優(yōu)秀年輕?干部到機(jī)關(guān)?錘煉和工作?。一是做好?掛職干部的?跟蹤管理工?作。要經(jīng)常?與掛職干部?及掛職處室?保持聯(lián)系，?了解掌握掛?職干部2?的思想、?工作和學(xué)習(xí)?情況，鼓勵?他們安心工?作。在掛職?期間，原單?位原則上不?得中途抽回?掛職人員，?如因特殊情?況確需抽回?，要與掛職?處室協(xié)商，?報經(jīng)委__?_人事處同?意后，方能?抽回。二是?落實好掛職?干部的各項?待遇。干部?掛職鍛煉期?間，原單位?任職保留，?工資以及享?受的待遇要?保持不變。?派出單位要?主動關(guān)心掛?職干部，幫?助掛職干部?解決實際困?難，切實解?決他們的后?顧之憂，使?他們能夠集?中精力干好?工作。三是?做好掛職干?部的任用工?作。派出單?位在選拔任?用干部時，?在同等條件?下，要優(yōu)先?考慮掛職干?部，對那些?成績突出、?群眾公認(rèn)的?掛職干部，?要及時提拔?使用或安排?到更重要的?崗位上。?（二）委機(jī)?關(guān)黨委、各?掛職處室要?從具體工作?入手，明確?培養(yǎng)計劃，?落實培養(yǎng)責(zé)?任一是明?確培養(yǎng)計劃?。對掛職干?部，要給他?們實質(zhì)性的?分工，讓他?們獨立負(fù)責(zé)?某一方面的?工作。在考?慮工作崗位?以及分工時?，要盡量注?意發(fā)揮他們?的專業(yè)特長?、優(yōu)勢。_?__生活以?及重要工作?會議要安排?他們參加或?列席。二是?要為掛職干?部提供良好?的工作、生?活條件。要?指定一名經(jīng)?驗豐富的同?志對他們進(jìn)?行傳幫帶，?使他們盡快?___；要?定期與他們?談心談話，?肯定成績，?指出不足，?明確前進(jìn)方?向；在掛職?干部遇到困?難或出現(xiàn)工?作失誤的時?候，要給予?他們幫助、?支持和鼓勵?。三要杜絕?只重視安排?工作而忽視?培養(yǎng)教育的?做法。3?機(jī)關(guān)黨委?、各掛職處?室要明確。?干部掛職的?目的，是使?干部受到鍛?煉提高。各?處室要處理?好安排工作?與培養(yǎng)掛職?干部兩者的?關(guān)系，既要?向他們交任?務(wù)，又要注?意使他們的?能力得到提?高。不要只?顧工作完成?情況，不顧?掛職干部的?成長以及思?想狀態(tài)，更?不能純把他?們當(dāng)“幫工?”使用。如?果這樣做，?就背離了干?部掛職的初?衷。四要杜?絕因掛職干?部工作時間?不長而不愿?委以重任、?不明確責(zé)任?的做法。各?處室要樹立?“才干來自?實踐”的觀?念，讓掛職?干部在實踐?中經(jīng)受鍛煉?、增長才干?。五要杜絕?因掛職干部?不是機(jī)關(guān)正?式干部而對?掛職干部要?求不高、管?理不嚴(yán)的做?法。委機(jī)關(guān)?黨委、各掛?職處室對掛?職干部既要?關(guān)心愛護(hù)，?又要嚴(yán)格要?求，大膽管?理。對掛職?干部的管理?要求，要與?機(jī)___務(wù)?員一視同仁?，不能搞雙?重標(biāo)準(zhǔn)，對?他們進(jìn)行特?殊照顧，對?日常的上班?、出勤、工?作以及遵守?紀(jì)律情況不?管不問。對?掛職干部身?上的問題，?發(fā)現(xiàn)后要及?時指出；如?發(fā)生不好管?理的情況，?可向___?部門或掛職?干部原單位?反映。（?三）委__?_人事處要?進(jìn)一步完善?掛職干部選?派機(jī)制，斷?提高年輕干?部培養(yǎng)鍛煉?的科學(xué)化水?平要認(rèn)真?總結(jié)掛職鍛?煉工作經(jīng)驗?，做好成果?轉(zhuǎn)化工作。?要繼續(xù)加強(qiáng)?年輕干部的?培養(yǎng)鍛煉，?積極結(jié)合實?際制定培養(yǎng)?計劃，有重?點、有步驟?、有措施地?提高年輕干?部的能力素?質(zhì)。要堅持?德才兼?zhèn)洹?以德為先的?用人標(biāo)準(zhǔn)，?建立科學(xué)規(guī)?范的選4?拔機(jī)制，?提___部?選派的針對?性，把