2023年集團(tuán)公司工作會(huì)議總結(jié)講話提綱

第3頁共3頁2023年?集團(tuán)公司工?作會(huì)議總結(jié)?講話提綱?為創(chuàng)立__?品牌而奮斗?__集團(tuán)?公司工作會(huì)?議總結(jié)講話?提綱同志?們：在一?片春意盎然?的氣氛中，?一年一度的?公司工作會(huì)?議今天就要?閉幕了。同?志們兩天來?很辛苦。在?分組會(huì)上同?志們討論很?熱列，對集?團(tuán)要求進(jìn)一?步加強(qiáng)集約?化管理上基?本達(dá)到了共?識，統(tǒng)一了?思想，大家?提出一些有?些具體的問?題我們進(jìn)一?步研究、細(xì)?化，使推出?的措施具有?可操作性。?這次是集團(tuán)?向更高層次?發(fā)展的動(dòng)員?會(huì)，團(tuán)結(jié)一?致躋身于咨?詢、招投標(biāo)?、農(nóng)開、代?建的前列，?使我們今后?若干年受益?，所以這其?中的道理在?這個(gè)會(huì)上大?家要理解透?。昨天有的?同志說到_?_來就是沖?著__的品?牌，在__?工作就要有?一種榮譽(yù)感?、有自豪感?，有的新來?的同志說到?__有了一?種依托感，?我很贊同，?如何增加榮?譽(yù)感、自豪?感、依托感?，就是要使?__成為一?個(gè)家，而各?自為政，就?永遠(yuǎn)沒有歸?屬感。統(tǒng)?一思想就是?要統(tǒng)一到集?約化管理上?來，通過昨?天的討論，?大家也提出?集約化管理?不僅僅是財(cái)?務(wù)管理實(shí)行?集約化，而?且是人事、?業(yè)績、合同?管理等方面?約化管理。?“人心齊，?__移”，?只有心往一?處想，才能?勁往一處使?，才能抱成?團(tuán)，扭成一?股繩。公司?在激烈的市?場競爭中要?生存、發(fā)展?，必須要走?集約化管理?的道路，在?上次工作會(huì)?議中我提出?了集約化管?理是承攬農(nóng)?開任務(wù)的需?要，是公司?上市的需要?，是發(fā)展項(xiàng)?目管理業(yè)務(wù)?、代建的需?要，也是響?應(yīng)國家建設(shè)?部的統(tǒng)一報(bào)?表制度的需?要。不僅僅?如此，也是?公司目前已?經(jīng)逐步發(fā)展?壯大，逐步?走向國際化?，就必須要?規(guī)范公司行?為，只有實(shí)?行集約化管?理，把整個(gè)?公司做優(yōu)、?做強(qiáng)，做大?，才能實(shí)現(xiàn)?良好循環(huán)。?公司的高?級顧問會(huì)_?_級顧問也?再三要求，?對于分支機(jī)?構(gòu)要進(jìn)一步?加強(qiáng)管理，?使之規(guī)范化?運(yùn)作，我們?再給分公司?今年一年的?發(fā)展空間，?如果年底有?的分支機(jī)構(gòu)?達(dá)不到要求?的，我們要?堅(jiān)決實(shí)施關(guān)?停并轉(zhuǎn)，保?留那些能夠?與__一條?心，能夠開?拓市場，能?夠給__增?添光彩的分?公司。我?們都是一家?人，是一個(gè)?整體，是一?個(gè)密不可分?的有機(jī)體，?一榮俱榮，?一損俱損。?在座的同志?們都為__?品牌而辛勤?勞動(dòng)，又都?利用__資?質(zhì)為集團(tuán)創(chuàng)?造經(jīng)濟(jì)效益?。__的成?績和業(yè)績是?在座的同志?們經(jīng)過多年?努力創(chuàng)造的?，同志們辛?勤汗水澆鑄?的__豐碑?不能黯然失?色，近十年?的艱苦卓絕?的努力不能?化為泡影。?讓我們團(tuán)結(jié)?起來，瞄準(zhǔn)?國內(nèi)外更先?進(jìn)的咨詢公?司，用鴨子?鳧水底下使?勁的作法，?超過他們，?壯大自己，?發(fā)展自己。?思想統(tǒng)一?了，曹總對?今年的任務(wù)?做了明確的?安排，這里?我也提出今?后公司發(fā)展?的指導(dǎo)思想?：1）繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)滾石上?山的精神，?這種精神就?是不斷革_?__，永不?停止，永不?驕傲的精神?；2）創(chuàng)建?__百年企?業(yè)；3）樹?立誠信的品?牌；4）開?創(chuàng)新思路，?就是在市場?上要抓先，?發(fā)揮咨詢的?領(lǐng)導(dǎo)作用；?5）迎接咨?詢業(yè)的新挑?戰(zhàn)。__年?如何使我們?的工作更上?一層樓。同?志們把任務(wù)?帶回去，就?要努力完成?。上午大?家都對曹總?的安排進(jìn)行?了討論，也?簽訂了責(zé)任?書，據(jù)統(tǒng)計(jì)?這次到會(huì)的?

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家分公司?___，簽?訂的責(zé)任書?合同額為

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萬元。為?了完成今年?的任務(wù)，實(shí)?現(xiàn)今年利潤?指標(biāo)，我具?體再講以下?幾點(diǎn)要求和?希望：1?．

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加?強(qiáng)分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的建?設(shè)，特別是?適應(yīng)大環(huán)境?要求的人才?建設(shè)，以適?應(yīng)各地分公?司發(fā)展的需?要。2．?

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努力?開拓市場，?在市場中生?存，承攬任?務(wù)是第一位?的，現(xiàn)在監(jiān)?理項(xiàng)目面臨?市場競爭壓?力很大，利?潤越來越低?，我們應(yīng)逐?步轉(zhuǎn)變工作?重點(diǎn)，把代?建、項(xiàng)目管?理、招投標(biāo)?代理、咨詢?等業(yè)務(wù)開展?起來。而不?再單打一，?我們的分公?司經(jīng)理們應(yīng)?適應(yīng)多元化?發(fā)展的要求?。3．

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任務(wù)承?攬到后如何?保證質(zhì)量，?維護(hù)__品?牌又是極其?重要的，分?公司應(yīng)制定?出相應(yīng)的配?套制度。?4．

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?在當(dāng)?shù)貙ふ?一些不背包?袱，具有一?定人力資源?，一定市場?份額，但資?質(zhì)較差的咨?詢公司、設(shè)?計(jì)公司、監(jiān)?理公司、招?投標(biāo)公司、?造價(jià)事務(wù)所?等，公司可?以采取多種?方式的兼并?。5．

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構(gòu)建起?__的企業(yè)?文化，增加?__員工凝?聚力、向心?力，建設(shè)和?諧的氛圍，?每個(gè)人在_?_公司工作?心情舒暢、?精神振奮，?調(diào)動(dòng)每