在風(fēng)電公司開工動員會上的講話

在風(fēng)電公司開工動員會上的講話?在風(fēng)電工程?安全生產(chǎn)委?員會暨開工?動員大會上?的講話?同志們：?今天這個會?議，既是對?集團公司和?公司___?年工作會議?精神的一次?貫徹落實會?，也是動員?全體工程建?設(shè)者，進一?步統(tǒng)一思想?，提高認識?，理清思路?，強化措施?，掀起工程?建設(shè)新__?_，確保全?面完成風(fēng)電?工程建設(shè)目?標任務(wù)的動?員部署大會?。公司對這?次會議十分?重視，會前?專題做了研?究和討論。?剛才，公司?副總經(jīng)理_?__就推進?風(fēng)電項目和?風(fēng)電重點工?程建設(shè)作了?安排部署，?講得非常具?體，我完全?贊同。風(fēng)電?公司與有關(guān)?責(zé)任單位簽?訂了目標責(zé)?任書；監(jiān)理?和施工單位?的負責(zé)同志?作了表態(tài)發(fā)?言，大家的?發(fā)言目標明?確，重點突?出，措施得?力，希望切?實抓好貫徹?落實。下面?，我再強調(diào)?三點意見。?一、統(tǒng)一?思想，提高?認識，切實?把工作重心?聚焦到風(fēng)電?工程建設(shè)上?來___?年是“__?五”的開局?之年，也是?公司上下落?實集團會談?精神，加快?發(fā)展的關(guān)鍵?一年。當(dāng)前?，公司上下?高度___?風(fēng)電工程建?設(shè)，將其列?為公司全年?工作的重中?之重。風(fēng)電?籌建處和風(fēng)?電公司一定?要站在推動?公司科學(xué)發(fā)?展的戰(zhàn)略高?度，按照集?團總體要求?，以正在做?的事情為中?心，把工作?重心聚焦到?風(fēng)電工程建?設(shè)上來，以?項目為根，?員工為本，?責(zé)任為魂、?指標為尺，?全力推進風(fēng)?電工程建設(shè)?，確保全面?完成年內(nèi)各?項工作任務(wù)?。1各參?建單位要充?分認識到，?加快風(fēng)電工?程建設(shè)的重?要性和緊迫?性。今年公?司風(fēng)電建設(shè)?規(guī)模在去年?的基礎(chǔ)上大?幅提高，建?設(shè)工期緊，?協(xié)調(diào)難度大?。加快推進?風(fēng)電工程建?設(shè)，提前實?現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電?，確保完成?集團下達的?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)，不僅會?使我們公司?的風(fēng)電建設(shè)?能力和水平?向前邁進一?大步，同時?也是對公司?風(fēng)電工程建?設(shè)和管理工?作的一次全?面考驗。各?參建單位一?定要充分認?識加快風(fēng)電?工程建設(shè)的?重要性和緊?迫性，從建?設(shè)、設(shè)計、?施工各環(huán)節(jié)?著手，牢固?樹立“一盤?棋”思想，?確保計劃如?期完成。?同時要充分?認識到，推?進風(fēng)電工程?建設(shè)是完成?集團下達的?業(yè)績考核指?標的關(guān)鍵。?今年集團下?達給我們的?業(yè)績考核指?標是發(fā)電量?完成___?萬千瓦時，?利潤和經(jīng)濟?增加值完成?___萬元?。一季度已?經(jīng)過去大半?了，目前二?期項目還沒?有取得核準?文件，形勢?不容樂觀。?對照集團公?司的要求和?全年的任務(wù)?目標，后面?的工作十分?繁重。如不?盡快扭轉(zhuǎn)被?動局面，必?將會影響今?年投產(chǎn)發(fā)電?任務(wù)和盈利?目標的實現(xiàn)?，甚至?xí)?響公司下一?步的發(fā)展。?當(dāng)前我們的?的重中之重?，就是要加?速完成一期?工程收尾工?作，確保_?__并網(wǎng)發(fā)?電；集中精?力推進二三?期工程建設(shè)?，爭取__?_分別投產(chǎn)?發(fā)電。我們?一定要全力?以赴，攻堅?克難，以風(fēng)?電風(fēng)電工程?的全面突破?來確保全年?生產(chǎn)經(jīng)營目?標的完成。?二、鎖定?目標，落實?責(zé)任，確保?完成全年生?產(chǎn)經(jīng)營目標?（一）切?實抓好一期?后續(xù)工程建?設(shè)。風(fēng)電公?司和各建設(shè)?單位要突出?關(guān)鍵部位，?抓住關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，科學(xué)施?工，全力加?快風(fēng)電一期?后續(xù)工程建?設(shè)進度，特?別是電網(wǎng)接?入和生產(chǎn)準?備工作，要?確保2__?_實現(xiàn)并網(wǎng)?發(fā)電。（?二）全力加?快二三期工?程建設(shè)。一?是要加強前?期工作，著?力解決二三?期項目核準?滯后的問題?。要針對前?期工作的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，進?一步優(yōu)化前?期工作程序?，明確關(guān)鍵?環(huán)節(jié)時間控?制點，加強?與政府有關(guān)?部門的溝通?聯(lián)系，抓緊?完善手續(xù)，?加快項目核?準進度，盡?快取得核準?文件。二是?加強工程協(xié)?調(diào)，確保工?程建設(shè)進度?。公司工程?管理部要編?制下達風(fēng)電?項目里程碑?計劃，按月?季落實，發(fā)?現(xiàn)問題及時?協(xié)調(diào)，今后?至少每個月?要召開一次?工程協(xié)調(diào)會?。風(fēng)電公司?要以公司審?核通過的一?級網(wǎng)絡(luò)計劃?為指導(dǎo)，會?同施工、監(jiān)?理單位加強?工程建設(shè)的?總體策劃，?編制更加詳?細的工程建?設(shè)實施計劃?，抓好過程?控制，落實?具體措施，?確保完成投?產(chǎn)發(fā)電計劃?。要充分考?慮影響工程?順利進行的?各種制約因?素，超前謀?劃，倒排工?期，及時協(xié)?調(diào)送出線路?、設(shè)備供貨?等問題，及?時協(xié)調(diào)解決?施工難題，?最大限度地?為工程建設(shè)?創(chuàng)造條件。?要根據(jù)工程?投產(chǎn)計劃，?及時___?驗收，做好?系統(tǒng)調(diào)試和?啟動投運的?___協(xié)調(diào)?工作，千方?百計搶時間?，全力以赴?趕進度，確?保二三期工?程按期投產(chǎn)?發(fā)電。三是?加強基建項?目安全質(zhì)量?管理，實現(xiàn)?安全文明施?工。近期，?集團公司下?發(fā)了《__?_年基建工?程項目安全?質(zhì)量管理重?點工作__?》，要求三?級責(zé)任主體?進一步強化?安全質(zhì)量管?理意識和監(jiān)?管職責(zé)，建?立完整、嚴?密、有序的?基建安全質(zhì)?量保證體系?和監(jiān)督體系?，加強安全?隱患排查和?治理，杜絕?人身傷亡和?重大安全質(zhì)?量事故。我?們要按照集?團的要求，?切實落實項?目法人責(zé)任?制，明確項?目法人及設(shè)?計、施工、?監(jiān)理等參建?各方的安全?質(zhì)量責(zé)任，?形成以__?_項目法人?為核心的項?目安全質(zhì)量?管理體系和?監(jiān)督體系，?不斷提高工?程建設(shè)的安?全質(zhì)量水平?。要根據(jù)集?團公司的要?求，樹立和?提高精品、?創(chuàng)優(yōu)意識，?全面開展達?標創(chuàng)優(yōu)工作?。在項目開?工前就要對?照達標創(chuàng)優(yōu)?標準做好工?程創(chuàng)優(yōu)策劃?，確定工程?質(zhì)量目標，?強化關(guān)鍵點?和過程控制?，使工程安?全質(zhì)量處于?受控狀態(tài)，?保證風(fēng)電工?程實現(xiàn)創(chuàng)行?業(yè)優(yōu)質(zhì)工程?目標，努力?做到出精品?、出人才、?出效益。四?是要根據(jù)集?團公司近期?下發(fā)的《集?團公司工程?管理績效考?核辦法（征?求意見稿）?》的要求，?進一步提高?公司工程造?價管理水平?，嚴格控制?工程建設(shè)成?本，確保風(fēng)?電造價控制?在___以?內(nèi)。要把建?設(shè)成本控制?貫徹到規(guī)劃?、設(shè)計、設(shè)?備選型、施?工___的?全過程；要?進一步強化?技經(jīng)定額管?理和合同管?理，認真開?展工程經(jīng)濟?活動分析，?健全工程造?價控制管理?體系，切實?通過加強過?程管理來達?到節(jié)省投資?、控制工程?造價的目的?。（三）?統(tǒng)籌推進其?他風(fēng)電項目?前期工作。?要以積極主?動的態(tài)度，?加強與政府?部門的聯(lián)系?和溝通，按?照年度計劃?逐一落實項?目核準條件?，確保列入?集團公司考?核范圍的工?程項目通過?核準并實現(xiàn)?年內(nèi)開工建?設(shè)。三、?強化措施，?落實責(zé)任，?為實現(xiàn)風(fēng)電?工程投產(chǎn)發(fā)?電目標提供?有力的機制?保障科學(xué)?___、強?化管理是確?保風(fēng)電工程?按期投產(chǎn)發(fā)?電目標實現(xiàn)?的關(guān)鍵。針?對今年異常?繁重的風(fēng)電?工程建設(shè)和?生產(chǎn)經(jīng)營工?作任務(wù)，公?司工程管理?部、相關(guān)部?門和風(fēng)電公?司要切實強?化領(lǐng)導(dǎo)，周?密___，?科學(xué)運作，?狠抓落實，?嚴格按照責(zé)?任狀的要求?圓滿完成4?任務(wù)，確保?順利實現(xiàn)風(fēng)?電按期投產(chǎn)?發(fā)電目標。?一要切實?加強領(lǐng)導(dǎo)。?公司工程管?理部、本部?相關(guān)部門和?風(fēng)電公司要?高度重視風(fēng)?電工程建設(shè)?，切實強化?領(lǐng)導(dǎo)力量，?對工程建設(shè)?任務(wù)進一步?細化工期安?排，明確分?工，明確時?限，并統(tǒng)籌?安排好生產(chǎn)?準備工作，?齊心協(xié)力抓?好目標任務(wù)?的落實，為?實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)?電目標，完?成全年發(fā)電?盈利任務(wù)爭?取主動。?二要嚴格落?實目標責(zé)任?。公司有關(guān)?部門、風(fēng)電?公司和各參?建單位，要?根據(jù)工程建?設(shè)目標責(zé)任?書的要求，?建立工作情?況通報制度?和獎罰辦法?，層層落實?目標責(zé)任制?，立限考事?，以事責(zé)人?。要定期對?項目建設(shè)進?度和目標責(zé)?任完成情況?進行通報，?對保質(zhì)按期?或提前完成?任務(wù)的設(shè)計?、施工、監(jiān)?理和風(fēng)電公?司及公司有?關(guān)部門給予?獎勵；對由?于工作不力?，不能全面?完成工作目?標的單位和?有關(guān)人員要?進行通報批?評。對風(fēng)電?公司和有關(guān)?部門的考核?要與年度業(yè)?績考評相結(jié)?合，對于參?建單位要與?其今后參與?公司后續(xù)電?力建設(shè)項目?招投標工作?相掛鉤。推?行工作責(zé)任?制考核的核?心是要明確?任務(wù)和責(zé)任?，把工作落?到實處。只?有通過工作?責(zé)任制考核?，將繁重的?風(fēng)電建設(shè)任?務(wù)層層分解?，提出實施?的進度要求?和時間表，?明確落實各?方面權(quán)利和?責(zé)任，才能?切實有效地?加快項目建?設(shè)，不折不?扣地完成公?司提出按期?投產(chǎn)發(fā)電的?目標和任務(wù)?。只有通過?責(zé)任制考核?，用獎優(yōu)罰?劣、獎勤罰?懶的激勵機?制，才能達?到鼓勵先進?、鞭策落后?的目的，才?能增強工作?責(zé)任心，杜?絕扯皮推諉?的不良風(fēng)氣?。三要強?化通力協(xié)作?。希望公司?有關(guān)部門、?風(fēng)電公司、?各參建單位?根據(jù)公司風(fēng)?電建設(shè)的總?體安排，結(jié)?合這次會議?的要求，對?5照本單位?、本部門的?工作情況認?真進行梳理?，分析一下?項目推進中?存在的問題?和困難，提?出有效的辦?法和措施，?并加以落實?。風(fēng)電公司?要繼續(xù)發(fā)揚?艱苦奮斗的?工作作風(fēng)，?加強與設(shè)計?、施工、監(jiān)?理單位的工?作銜接和溝?通，研究加?快建設(shè)、力?爭提前投產(chǎn)?發(fā)電的措施?，做好與施?工供電、項?目征地、交?通等部門的?協(xié)調(diào)工作，?確保施工物?資、設(shè)備、?資金等條件?及時到位，?為工程施工?創(chuàng)造良好的?外部條件。?并及時通報?項目建設(shè)進?度和存在問?題，提出解?決問題的措?施建議和時?間要求。公?司各有關(guān)部?門要本著積?極支持的態(tài)?度，指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)、幫助?做好有關(guān)的?工作，盡量?避免人為造?成的拖拉和?延誤。要加?強工作中的?銜接和溝通?，增進相互?間的協(xié)商和?合作。設(shè)計?單位要精益?求精，搞好?設(shè)計優(yōu)化工?作，并根據(jù)?施工需要及?時提供設(shè)計?圖紙;各施?工單位要根?據(jù)工作量和?進度要求科?學(xué)安排施工?計劃，優(yōu)化?施工___?方案，確保?按期完成各?項目節(jié)點目?標。同時要?考慮好現(xiàn)場?高溫、大風(fēng)?等惡劣的環(huán)?境，安排好?施工人員的?吃、住等生?活措施，確?保施工人員?以良好的狀?態(tài)投入到施?工中；監(jiān)理?單位要確保?各項監(jiān)理制?度的實施到?位，切實加?強與各個施?工單位之間?的協(xié)調(diào)和現(xiàn)?場