山東公司年終總結(jié)報(bào)告

****分公司年終總結(jié)報(bào)告****2009-12-262009年是我們*****公司各項(xiàng)工作突飛猛進(jìn)的一年。一年來，我們分公司按照總公司的部署，根據(jù)《公司企業(yè)管理制度》的要求，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各分公司的大力支持下，我們順利完成了****工程、****通道工程及**路、****路的掃尾工程；共計(jì)完成產(chǎn)值*****萬元，取得了較好的成績。下面分三部分來總結(jié)：生產(chǎn)經(jīng)營情況2009年我們**公司在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，我們分公司共完成產(chǎn)值****余萬元，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益****萬元，同時(shí)也得到了****市政府和當(dāng)?shù)匕傩盏暮迷u，為****公司贏得很好的信譽(yù)。成本管理工作加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。今年我們的工程大多在****市，我根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)在****設(shè)立辦事處，每十天對分公司的六個(gè)項(xiàng)目部開一個(gè)總體調(diào)度會(huì)，就工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度與工期情況進(jìn)行調(diào)度和安排；各個(gè)工程采用切塊承包的模式；總體效果比較好。要想完成公司制定的承包指標(biāo)，各工程項(xiàng)目必須下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤，開拓性管理才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，我們主要抓了以下四個(gè)環(huán)節(jié)：材料成本管理.材料占工程總造價(jià)的70%，材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查、貨比三家的原則。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。我們針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明，做到“收料日清月結(jié)，提料用途明白，用料用量可控”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。２．加強(qiáng)工期管理在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。例如****工程在與**合同交界處，該處為高填方，下面的部分在保證質(zhì)量的情況下就近取土回填大大節(jié)省了材料，大大縮短工期。使得總工期不再受高填方進(jìn)度的影響，提前了15天左右的時(shí)間，確保了合同工期。3．優(yōu)化施工方案在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。例如:在****工程施工路基時(shí)，部分半幅開挖，部分多幅開挖，靈活機(jī)動(dòng)，這些方案既能滿足要求質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)性較好，又滿足了工期要求。4．因地制宜，用一切可以利用的資源由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出。（1）、****工程施工中，我們回填土等分項(xiàng)工程中采用了按方承包，節(jié)約了大量的機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用。（2）、工地施工用水全部用沿線井或征地范圍內(nèi)廢棄井，節(jié)省不少資金。（3）辦公住宿用房租用當(dāng)?shù)匕傩彰穹俊?二)安全管理工作在安全管理方面，我們分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障。通過一系列的安全教育和安全培訓(xùn)，全體管理人員的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，我們分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的人身安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：（1）加強(qiáng)公司紀(jì)律、制度和安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底和集中培訓(xùn)來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。（2）細(xì)化安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到不缺、不漏；加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部機(jī)械設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。（3）每一分項(xiàng)工程開工前開現(xiàn)場會(huì)，嚴(yán)格要求人員在思想上重視，在行動(dòng)上落實(shí)；（4）對拌和站、油罐等關(guān)鍵部位進(jìn)行專項(xiàng)安全方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和交底，確保安全。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要求。(三)本年度工程質(zhì)量管理情況1、本年度施工的工程均沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故；其中****連接線工程、****快速通道工程、****路工程均一次性交驗(yàn)成功。我們分公司每十天開一次分公司安全質(zhì)量調(diào)度會(huì)會(huì)議，讓各個(gè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對各工地的安全質(zhì)量情況進(jìn)行匯報(bào)，從開工到竣工全過程加強(qiáng)質(zhì)量管理；具體如下：（1）開工前我們多次開會(huì)培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)，制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃!建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)、完善崗位責(zé)任制，并制作管理制度標(biāo)牌，統(tǒng)一上墻公示。（2）研究招標(biāo)文件、合同文件中有關(guān)質(zhì)量的條款，會(huì)審圖紙并分層次交底，組織質(zhì)檢試驗(yàn)施工人員把工程的質(zhì)量從原材料抓起，做到五不施工，三不交接，特別是和其他公司間的交驗(yàn)必須嚴(yán)格認(rèn)真。制定雨季施工方案，指導(dǎo)落實(shí)雨季施工工作。（3）堅(jiān)持開展檢查制度，每周開展大檢查。迎接建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的檢查工作，虛心接受他們提出的指導(dǎo)、監(jiān)督和改進(jìn)意見，積極搞好與業(yè)主代表、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位配合工作，同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)（一）分包隊(duì)伍管理首先要考察并固定一到三個(gè)勞務(wù)工隊(duì)伍，看他有沒有自己穩(wěn)定的施工人員，其次再考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)工隊(duì)伍，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來，并能夠保證工程的質(zhì)量。這樣總體算下來，用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加項(xiàng)目收益。（二）機(jī)械租用的管理我們根據(jù)工程的實(shí)際情況先用公司的設(shè)備，不夠用時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租用、并要考慮好租用的具體方式，預(yù)算人員提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息數(shù)量。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動(dòng)地位，降低價(jià)格。（三）材料管理材料占工程造價(jià)的70％。能否大幅度的節(jié)約材料是非常重要的，我們根據(jù)經(jīng)營處給的用量，下浮一定的數(shù)值給各個(gè)項(xiàng)目部下指標(biāo)，在可控的范圍之內(nèi)進(jìn)行管理，讓員工們充分發(fā)揮才能節(jié)約材料。（四）加強(qiáng)職工思想教育和專項(xiàng)技能培訓(xùn)況今年我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們重點(diǎn)從以人為本上下功夫。我們根據(jù)分公司學(xué)生居多的情況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)心學(xué)生進(jìn)步、鼓勵(lì)成才、支持干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)；制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競爭的管理、激勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。三、2010年工作計(jì)劃，經(jīng)營管理思路及內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃2010年我們在抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。我們要通過深化管理，貫徹落實(shí)項(xiàng)目承包制，來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上下功夫。結(jié)合我們今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2010年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：（一）人才建設(shè)1、我們將引進(jìn)50名大中專畢業(yè)生，人才高地的構(gòu)筑，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，2010年我們要著力于創(chuàng)建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。2、從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才也是我們?nèi)瞬奴@得的一個(gè)最重要的來源。而培養(yǎng)人才的著重點(diǎn)是如何把青年培養(yǎng)成為能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養(yǎng)不僅要著重于專業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。給他們一項(xiàng)工作讓他們具體安排工作，在實(shí)踐中鍛煉使他們在工作中把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。(二)經(jīng)營開發(fā)市場方面我們明年的工程項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)有三個(gè)意向：1、****工程；2、****工程；3、****工程。1、堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場趨向，根據(jù)市場需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。2、深化全員經(jīng)營意識(shí)，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工明白經(jīng)營工作。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強(qiáng)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友。3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場。擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調(diào)整至主導(dǎo)位置，在提高市場占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）項(xiàng)目管理創(chuàng)新，實(shí)施精細(xì)核算一是要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目考評制度，完善項(xiàng)目管理制度。將項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來規(guī)范項(xiàng)目各崗位的權(quán)利和責(zé)任范圍。抓好基礎(chǔ)性工作，強(qiáng)化項(xiàng)目的日常管理，建立成本考核的預(yù)警機(jī)制，保證項(xiàng)目承包責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。二是要推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體建設(shè)。要廣泛汲取兄弟單位項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適應(yīng)施工實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)思路和辦法，克服市場因素和內(nèi)部資金緊張等諸多困難，堅(jiān)