公司ERP實驗報告模板

《ERP沙盤模擬實訓》報告專業(yè)：物流管理學號：姓名：擔任角色：財務總監(jiān)團隊名稱：指導老師：實訓日期：一、實訓目的隨著現(xiàn)代社會信息技術的飛速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，應變速度成為企業(yè)生存和發(fā)展最關鍵的競爭性要素，信息化浪潮席卷全球，ERP成為企業(yè)管理信息化中的主流。因此，無論將來在企業(yè)中從事何種職業(yè)，ERP相關知識都將會是我們所需要學習的必備知識之一。本次沙盤實驗通過一天的時間，通過在電腦上運行軟件，運用計算機軟件與網(wǎng)絡技術，結合嚴密和精心設計的商業(yè)模擬管理模型及企業(yè)決策博弈理論，全面模擬真實企業(yè)的創(chuàng)業(yè)運營管理過程。學生在虛擬商業(yè)社會中完成企業(yè)從注冊、創(chuàng)建、運營、管理等所有決策。通過這種實訓課程，可以有效的將所學知識轉化為實際動手的能力，提升學生的綜合素質，增強學生的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)能力。二、實驗內容xx年11月14日，我們以小組為單位設立公司，小組成員六人，序列為第七組。實習開始前老師先帶領我們進行了試驗環(huán)節(jié)。讓我們有個基本了解，熟悉下流程，知道我們應該怎樣操作，過程應該注意什么。1、第零季度公司注冊成功后，由于上午試驗各組都是同一個起點，然后就是進行搶單，由于我們決策原因搶到的單不太好，完全沒有優(yōu)勢，訂單量不多。然后就進入了生產(chǎn)前的準備，首先是廠房，在廠房方面，在分析市場需求以后認為原有廠房的生產(chǎn)能力就可以滿足訂單需求。但是從長遠來看，我們想要開發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場。然后考慮廠房是租還是買的問題。大家經(jīng)過討論，權衡利弊，認為運營時間有限還是租比較經(jīng)濟，如果購買廠房，投入大，到最后一季度還要涉及生產(chǎn)線拆遷還需花費一定資金，不如剩下錢用在生產(chǎn)方面，增加利潤。所以最終我們一致決定租用一個中型廠房。我們公司租用的是中型廠房，可以容納四條生產(chǎn)線，生產(chǎn)線有柔性、自動、半自動、手工四種。手動生產(chǎn)線，設備便宜，安裝就能使用，自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線它們的安裝周期分別是2季度、3季度。自動生產(chǎn)線，它的產(chǎn)能較高，價格中等；柔性生產(chǎn)線產(chǎn)能最高，成品率最高，價格也是最高的。企業(yè)運營過程這次的ERP沙盤模擬實訓進行了兩輪。第一輪的時候，根據(jù)老師所給的關于各種產(chǎn)品在各市場需求以及價格走勢及開發(fā)費用等資料的分析，市場分為本地、亞洲、國內、區(qū)域市場和國際市場。產(chǎn)品分為四種：Bery1、Crystal、Ruby、Sapphire。我們決定開發(fā)產(chǎn)品Crystal和Ruby，并且拓展區(qū)域市場。因為對操作不是很熟悉，對于現(xiàn)實企業(yè)的運營更是知之甚少，還有團隊協(xié)作不好。剛開始對于投資生產(chǎn)線、貸款方面以及廣告的投放做的都比較差，其中有很多決策性的失誤，我們把大量的錢用于投資新產(chǎn)品、開發(fā)新市場、新建生產(chǎn)線同時也帶了很多款。第一年我們大力投資新的生產(chǎn)線，最終我們決定購買一條自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線。因為投資生產(chǎn)線和開發(fā)新產(chǎn)品及拓展市場耗費了很多的資金，所以我們決定租用廠房。同時研發(fā)各種產(chǎn)品，開拓各種市場，做到產(chǎn)品的多樣性。第一年，由于訂單不多造成產(chǎn)品積壓，各種市場也都沒開拓完整。產(chǎn)品開發(fā)成功，但是因為我們在電腦上的操作問題，老師的記錄上顯示我們組產(chǎn)品并沒有開發(fā)成功。應該是由于我們在沙盤上的操作和在電腦上的操作不同步，混亂了，導致我們信息不一致。大家都在討論忽略了信息登記，我們邊做邊討論，沒有規(guī)范操作，該放在指定區(qū)域的我們沒放，最后核對的時候也是一團亂，我們的資產(chǎn)負債表不平衡。最后平衡的資產(chǎn)負債表顯示現(xiàn)金只有700萬，但負債累累。由于在平衡資產(chǎn)負債表的時候我們徹底凌亂了，經(jīng)過一番思考，明白了其中的原因：因為生產(chǎn)線每年的折舊費很多，維護費也多，投資的錢太多了，但是訂單不多導致入不敷出。第二輪，我們決定為了償還債務變賣生產(chǎn)線、廠房。最后結束實驗。3、財務總結在這次沙盤大賽中我主要負責處理企業(yè)的各種財務問題以及資金周轉等問題，通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務管理等方面有了新的認識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運轉是要以一個協(xié)作的團隊為基礎的，每個人都應當明確自己的職責，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財務方面的人員，應當在經(jīng)營初期做好財務準備，核對賬面的實際情況，了解企業(yè)目前的財務狀況，做好財務分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實施性。同時還應當把好財務關，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應當做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉不開的重大失誤。再次，應當做好充分的市場調查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉暢通以及對原材料需求的準確預測才能保證企業(yè)正常的運轉。我覺得這次的沙盤實際操作讓我學到了很多東西，在會計方面，一個企業(yè)在財務方面的管理是很復雜的，并不是我們在書本上所學到的那么單一的，而是要和實際結合起來，將各方面的知識綜合運用。同時，在賬務上要做到準確、精確，因為財務是企業(yè)進行決策時最重要的參考，如果連自己企業(yè)的賬都做不清楚就更不用談企業(yè)的盈利問題了。我覺得自己作為財務總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，由于課前準備不充分導致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我認識到了財務人員的重要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團隊之間的合作問題，每個人都應該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權管理也是可以的，如果企業(yè)的內部人事結構混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。企業(yè)的正常運作，包括了生產(chǎn)、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。在我看來，一個企業(yè)中，戰(zhàn)略決定結果，細節(jié)決定成敗，財務是細節(jié)上的。三、實驗體會ERP沙盤是對傳統(tǒng)教學方法的一種創(chuàng)新，它一定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學生提供了一個實戰(zhàn)的平臺。在ERP課程中，學生能運用各種知識，學會團隊合作，培養(yǎng)危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓能力，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學生們看到自己知識結構的缺陷，能在剩下的時間內揚長補短，增強自身的素質和競爭力總體來說，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過程中企業(yè)的經(jīng)營結果如何，我還是學到了很多有用的東西，也對企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營一個企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡單，而是非常復雜需要投入大量精力的一個過程。非常感謝許老師能給我們提供這個難得的機會，讓我們可以自己動手親身去體驗，雖然過程很累，但真的學到了很多東西，也將課本知識與實際聯(lián)系起來了，讓我對會計這個方向有了更多的感觸，希望以后還能有機會參與這方面的活動。ERP沙盤對抗賽既是一場競賽，也是一種體驗式的互動學習。它融合角色扮演、決策分析、競爭合作于一體，提高了現(xiàn)場的實戰(zhàn)氣氛圍，在實踐中培養(yǎng)學生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩和殘酷，體驗承擔經(jīng)營與責任，在成功和失敗的中體味市場環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時懂得不能沒有明確的經(jīng)營目標而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。ERP沙盤對抗賽必須具備三個條件，其一是要看準，其二是要團結，其三是要鎮(zhèn)定果斷。說到準，就是我們的投資要投在哪里，如果是投生產(chǎn)線，是投全自動的還是投柔性生產(chǎn)線，如果是產(chǎn)品開發(fā)，是開發(fā)甲種還是乙種，如果是占領市場，是國內還是亞洲，如此等等。我們要看準，就要有團隊的精確的計算，把計算的結果和現(xiàn)在的市場結合起來，看準了要投哪里。說到團結，就是我們要頭一個團結的團隊，我們的團隊要緊密合作，合理分工，傾聽意見，再找出合理的投資意見，一旦意見形成，就不要隨意的更改，也不要因為和自己的意見不同就不去做，我們要以團隊的利益為重，以團隊的利益為中