公司優(yōu)秀主管演講

第3頁共3頁公司優(yōu)秀主管演講各?位伙伴：?大家好寫?下這個題目?，我才發(fā)現(xiàn)?其實做個優(yōu)?秀的主管說?起來很簡單?，但是真正?做起來卻是?很艱難地。?我們在各種?培訓中學到?過如何做個?優(yōu)秀的主管?，以及主管?的十二項職?責，塑造主?管___力?的十大原則?等等，但是?在實際工作?中我們卻往?往顧此失彼?,勞神費力?,好多時候?還吃力不討?好，得不到?伙伴們的理?解，領導的?認可，甚至?受到很多委?屈。其實?大家都知道?主管是一個?團隊的靈魂?，是___?海中的一艘?船，主管的?觀念決定團?隊的觀念，?主管的格局?決定著團隊?的格局，因?此在一個高?績效的團隊?中我們的主?管必須要充?分的信任自?己的伙伴，?讓大家目標?明確，共同?努力，加上?適當?shù)念I導?，良好的溝?通，以及內(nèi)?外的支持。?大家齊心協(xié)?力，朝著我?們共同的目?標努力奮斗?。同樣,?在我們的組?員心中，一?個好的主管?，我們首先?應該是一個?優(yōu)秀的訓練?導師，用自?己在市場上?打拼時積累?出的經(jīng)驗，?給新人伙伴?以指導，讓?他們少走彎?路，順利地?度過新人期?，快速的成?長起來；其?次我們還要?學做一個優(yōu)?秀的心理醫(yī)?生，及時的?了解伙伴的?心理動態(tài)（?范本），幫?助他們調(diào)節(jié)?被拒絕后的?沮喪心情，?學會面對失?敗和挫折，?保持高昂的?斗志，快樂?營銷；同時?我們還要是?一個優(yōu)秀的?激勵大師,?最大限度的?發(fā)揮組員的?主觀能動性?，動員他們?群策群力，?使大家各施?所長，各顯?其能，按時?完成上級下?達的任務。?概言之，就?是努力去建?設一個高效?的、有強大?戰(zhàn)斗力、極?高凝聚力的?團隊。結?合到實際工?作中，我們?就會發(fā)現(xiàn)，?一個和諧團?結、積極上?進的團隊，?他中間每個?人都在發(fā)揮?著自己相當?重要的作用?，而在這里?主管的人格?___力尤?其重要，作?為一個小團?隊的主管，?我們首先是?大團隊的一?員，團隊的?業(yè)績要靠我?們帶頭去拼?，市場要靠?我們自己帶?頭去闖，而?公司里的政?策、法規(guī)，?會議精神要?靠我們?nèi)?達，去遵照?執(zhí)行；因此?我們必須心?胸寬廣、謙?虛有理，誠?信處世、對?人熱忱、還?要公正果斷?，言出必行?。說了這?么多，最重?要的一點是?，我們的管?理靠的就是?一種親情，?用親情去關?愛伙伴，用?愛心去幫助?伙伴。在這?里我們就是?親如一家的?兄弟姐妹，?是情同手足?的合作伙伴?，大家走進?國壽門，就?是一家人，?我們互相學?習，互相幫?助，共同努?力，共同進?步。所謂的?團隊也就是?這樣一群有?能量的人承?諾在一個共?同目標下的?良好合作。?為了這個共?同的目標，?我們默默奉?獻，樂此不?疲。在今?天這個大戰(zhàn)?當前，每位?伙伴都在摩?拳擦掌，躍?躍欲試的良?好職場氛圍?下，我們主?管一定要身?先士卒，率?先垂范，在?盡力開拓自?己的市場的?同時，不忘?關心伙伴的?展業(yè)情況和?心理狀態(tài)，?及時的解決?組員的心理?障礙,幫助?他們調(diào)整心?態(tài),積極備?戰(zhàn)。另外對?于剛?cè)胨静?久的新伙伴?要及時陪訪?，給他們以?精神上的最?大鼓勵，和?話術上的最?大支持，讓?他們充分發(fā)?揮自己的專?長，展示自?己的個人_?__力，早?日在壽險這?個波瀾壯闊?的大舞臺上?找到自己的?位置。古?語云：“士?為知己者死?，女為悅己?者容”，人?因重視而忠?誠，只要我?們心胸坦蕩?，虛懷若谷?，一心帶領?團隊伙伴在?這個良好的?競爭氛圍里?，逢冠必奪?，遇先必爭