移動(dòng)通信公司中層管理崗位競(jìng)聘演講

移動(dòng)通信公司中層管理崗位競(jìng)聘演講尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委：?你們好。?今天我非?常榮幸地在?這里參加公?司管理崗位?競(jìng)聘演講，?心情十分激?動(dòng)。我十分?珍惜這次的?競(jìng)聘機(jī)會(huì)，?無論競(jìng)聘結(jié)?果如何，我?認(rèn)為能夠參?與競(jìng)聘的整?個(gè)過程其本?身就意義重?大，并希望?能通過這次?的競(jìng)聘鍛煉?，使自己的?工作能力和?綜合素質(zhì)得?到提高。我?競(jìng)聘的崗位?是實(shí)業(yè)公司?勞務(wù)管理業(yè)?務(wù)主辦。我?的匯報(bào)分為?以下三個(gè)?部分。自我?介紹及工作?回顧；對(duì)競(jìng)?聘崗位的工?作思路與工?作目標(biāo)；我?的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?。一、自?我介紹及工?作回顧：?我叫___?，出生于_?__年__?_月，現(xiàn)年?___歲，?大專學(xué)歷、?___黨員?，現(xiàn)任__?_分公司綜?合業(yè)務(wù)主辦?。我___?年___月?參加工作，?分配在__?_微波站。?在此期間，?我潛心鉆研?微波業(yè)務(wù)技?術(shù)，業(yè)務(wù)處?理能力飛躍?發(fā)展，很快?成為技術(shù)骨?干，多次在?搶通電路中?發(fā)揮重要作?用，連續(xù)幾?年都被評(píng)為?省微波通信?局的先進(jìn)生?產(chǎn)者，先后?擔(dān)任副班長(zhǎng)?、班長(zhǎng)職務(wù)?。并在微波?局舉辦的技?術(shù)比武中獲?得了第一名?的好成績(jī)。?___年?元月我被調(diào)?到___微?波站從事會(huì)?計(jì)工作。從?此，我由一?名生產(chǎn)技術(shù)?人員轉(zhuǎn)變?yōu)?一名管理人?員，崗位的?更新，需要?觀念的更新?、知識(shí)的更?新，而且管?理崗位對(duì)人?素質(zhì)要求更?高，知識(shí)更?全面。于是?，我參加了?___省郵?電學(xué)校計(jì)算?機(jī)應(yīng)用專業(yè)?中專班和_?__師范學(xué)?院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?專業(yè)大專班?__函授學(xué)?習(xí)，并以優(yōu)?異的成績(jī)拿?到學(xué)歷證書?。___?年___月?由于工作需?要，我又被?調(diào)到___?微波站，繼?續(xù)從事財(cái)務(wù)?管理工作。?由于我在工?作中兢兢業(yè)?業(yè)，求真務(wù)?實(shí)，業(yè)務(wù)精?煉，多次受?到上級(jí)機(jī)關(guān)?的表彰和財(cái)?務(wù)主管部門?的好評(píng)，于?___年_?__月光榮?的加入中國?___。_?__年__?_月獲得_?__多名微?波員工中唯?一一名省公?司先進(jìn)個(gè)人?。在這次薪?酬制度改革?中被定為_?__分公司?綜合業(yè)務(wù)主?辦。二、?對(duì)應(yīng)聘崗位?的工作思路?與工作目標(biāo)?1、做好?全市勞務(wù)工?的管理，盡?快掌握有關(guān)?勞動(dòng)就業(yè)、?勞動(dòng)管理的?法規(guī)、政策?，利用fo?___pr?o建立勞務(wù)?人員信息數(shù)?據(jù)庫，建立?健全各種檔?案以及信息?資料，如招?聘、解聘、?工資管理以?及健康檔案?、社會(huì)保險(xiǎn)?等，對(duì)勞務(wù)?人員進(jìn)行計(jì)?算機(jī)規(guī)范化?管理，所需?數(shù)據(jù)、報(bào)表?及分析資料?都由計(jì)算機(jī)?自動(dòng)生成。?2、在服?務(wù)公司的領(lǐng)?導(dǎo)下，完善?勞務(wù)用工管?理辦法，對(duì)?現(xiàn)有勞務(wù)工?進(jìn)行一次徹?底的清理整?頓。轉(zhuǎn)變?nèi)?力資源管理?觀念，即由?傳統(tǒng)的人事?管理轉(zhuǎn)變到?以崗位管理?為主，開展?定員定額，?核算各單位?人工成本。?要經(jīng)常深入?基層調(diào)研，?開展工作分?析，及時(shí)取?得第一手資?料，適時(shí)提?出關(guān)于勞務(wù)?工管理辦法?、用工數(shù)量?以及人員最?佳分布等合?理化建議，?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)，?合理配置人?力資源，做?到人盡其才?。3、定?期___對(duì)?委代辦員工?的教育培訓(xùn)?，提高他們?的綜合素質(zhì)?，建立一支?有戰(zhàn)斗力、?勞動(dòng)生產(chǎn)率?極高的委代?辦員工隊(duì)伍?。逐步推行?部分崗位勞?務(wù)人員持證?上崗制度。?鼓勵(lì)和支持?勞務(wù)工參加?職業(yè)技能鑒?定，對(duì)取得?職業(yè)技能鑒?定證書的，?建議增加崗?薪工資。此?項(xiàng)措施可以?激勵(lì)員工主?動(dòng)提高業(yè)務(wù)?技能，更好?的為企業(yè)服?務(wù)。4、?可以考慮建?立為所有委?代辦人員交?納基本養(yǎng)老?保險(xiǎn)金、醫(yī)?療保險(xiǎn)金制?度。這樣可?激發(fā)了他們?工作的積極?性，解除他?們的后顧之?憂，讓他們?感到老有所?養(yǎng)，更加忠?實(shí)于我們的?企業(yè)，防止?人才流失。?5、逐步?規(guī)范勞務(wù)工?的使用。在?有可能的情?況下將所有?在用的勞務(wù)?工全部交由?市勞動(dòng)就業(yè)?部門管理，?勞務(wù)工與市?勞動(dòng)就業(yè)部?門建立勞務(wù)?關(guān)系，再由?市勞動(dòng)就業(yè)?部門向我公?司提供勞務(wù)?用工。隨著?企業(yè)的發(fā)展?，勞務(wù)工的?使用和辭退?將經(jīng)常發(fā)生?。勞務(wù)工勞?務(wù)關(guān)系的改?變，避免了?企業(yè)在辭退?勞務(wù)工等方?面可能出現(xiàn)?的糾紛。使?勞務(wù)工管理?工作逐步走?向健康發(fā)展?之路。人?是最寶貴的?財(cái)富，人是?企業(yè)興盛與?否__決定?性因素。我?公司現(xiàn)有各?種勞務(wù)人員?一千余人，?這么大的一?個(gè)群體，只?有充分調(diào)動(dòng)?他們的積極?性和創(chuàng)造性?，建立一支?充滿活力的?勞務(wù)工隊(duì)伍?，我們的企?業(yè)才能充滿?活力，才能?不斷向前發(fā)?展。三、?我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)：我競(jìng)?聘勞務(wù)管理?業(yè)務(wù)主辦，?如果說有什?優(yōu)勢(shì)的話我?認(rèn)為有以下?兩點(diǎn)：一?是我具備較?高的專業(yè)文?化知識(shí)，在?財(cái)務(wù)管理和?計(jì)算機(jī)方面?比較精通，?有近九年的?管理崗位工?作實(shí)踐，熟?悉電信系統(tǒng)?現(xiàn)行的勞動(dòng)?工資的各項(xiàng)?政策和規(guī)定?，有一定的?人事、工資?管理經(jīng)驗(yàn)，?這對(duì)競(jìng)聘崗?位中的人員?管理、核算?、統(tǒng)計(jì)和報(bào)?表都會(huì)有很?大幫助，政?治上、思想?上、業(yè)務(wù)上?、管理上正?在一步步走?向成熟。通?過認(rèn)真的學(xué)?習(xí)，我相信?我會(huì)很快掌?握有關(guān)勞務(wù)?管理的政策?和規(guī)定，做?好勞務(wù)工管?理的各項(xiàng)管?理工作。?二是我比較?年輕，現(xiàn)年?___歲，?精力充沛，?處于人生的?黃金階段，?并具有較高?的辦事效率?，對(duì)于工作?有雷厲風(fēng)行?的作風(fēng)。我?敢于創(chuàng)新、?思想敏銳，?善于接受新?事物，并能