廣東省東莞市某紙業(yè)有限公司污水處理二期工程監(jiān)理工作成果

東莞市**紙業(yè)有限公司污水處理二期工程監(jiān)理工作成果(20000m3/d)二OO五年八月三十一日工程名稱：東莞市**紙業(yè)有限公司污水二期處理工程業(yè)主單位：工程編號：設計單位：監(jiān)督單位：施工單位：現(xiàn)場代表：編制：前言自2005年3月1日開工以來，根據(jù)我多年的施工經(jīng)驗及管理工作經(jīng)驗，結合污水處理工藝和相關資料及施工圖紙，以“質量第一、信譽第一”為宗旨，嚴格履行現(xiàn)場代表職責，確定了詳細的監(jiān)督規(guī)劃與施工方案并實施；深入實際，深入施工班組，全面深刻地解剖自己，以一流的意識和創(chuàng)新的規(guī)化理念、精心負責的管理、嚴肅認真地開展質量監(jiān)督和自我驗評，以夜以繼日的辛勤勞動，換來了污水二期工程建設的成功，符合處理污水量20000m3/d，一、二期工程總處理能力可達到40000m3/d以上，在2005年8月已符合試運轉要求，并進行了投產；2005年9月全部竣工，自污水處理站投產運行后，我方定期對污水處理站進行技術回訪，在運行過程中一切良好，這就是給建設方留下了一份滿意而漂亮的工程答卷。在**污水二期工程監(jiān)督管理過程中，以公司和自已的工作成果，贏得了建設單位的支持和信任。目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc172612263"第一章工程概況-1-HYPERLINK\l"_Toc172612264"1.1工程概況-1-HYPERLINK\l"_Toc172612265"1.2項目結構與工藝概述-1-HYPERLINK\l"_Toc172612266"1.3工藝流程圖-3-HYPERLINK\l"_Toc172612267"1.4編制依據(jù)-4-HYPERLINK\l"_Toc172612268"第二章項目監(jiān)理機構與部署-5-HYPERLINK\l"_Toc172612269"2.1項目部精心編制了監(jiān)理實施方案-5-HYPERLINK\l"_Toc172612270"2.2構（建）筑監(jiān)理過程中的新技術應用-5-HYPERLINK\l"_Toc172612271"2.3安全和文明施工的監(jiān)理方法-6-HYPERLINK\l"_Toc172612272"2.4開展勞動競賽活動-6-HYPERLINK\l"_Toc172612273"2.5推廣應用電腦-7-HYPERLINK\l"_Toc172612274"第三章監(jiān)理委托合同履行情況概述-7-HYPERLINK\l"_Toc172612275"3.1竣工核驗質量等級-7-HYPERLINK\l"_Toc172612276"3.2事前、事中、事后的質量控制手段-8-HYPERLINK\l"_Toc172612277"3.3施工過程中控制-9-HYPERLINK\l"_Toc172612278"3.4

施工所形成產品的控制-10-HYPERLINK\l"_Toc172612279"3.5采用新技術、新材料的情況-10-HYPERLINK\l"_Toc172612280"3.6發(fā)生質量通病和質量事故的情況-11-HYPERLINK\l"_Toc172612281"3.7消除質量通病的情況-12-HYPERLINK\l"_Toc172612282"3.8執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系情況-13-HYPERLINK\l"_Toc172612283"第四章監(jiān)理工作成效-15-HYPERLINK\l"_Toc172612284"4.1工程進度控制-15-HYPERLINK\l"_Toc172612285"4.2工程投資控制-16-HYPERLINK\l"_Toc172612286"4.3合同管理和組織協(xié)調-16-HYPERLINK\l"_Toc172612287"4.4題外話“內強素質，外樹形象”-17-HYPERLINK\l"_Toc172612288"第五章現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗實況總結-17-工程概況1.1工程概況1.1.1工程項目名稱：**污水二期擴建工程是由東莞**紙業(yè)有限公司投資興建的，做為廠內污水項目的處理工程。二期總（構）建筑面積約6530平方米，投資約元人民幣。好、厭氧池；二沉池；初沉池；濃縮池；調節(jié)池；配水井；砂濾池；鼓風機房；脫水間一幢；泵房、加藥間為一體一幢；道路和其它以及一期工程項目的收尾與銜接等內容，于2005年3月開工，完成于2005年9月底竣工。

1.1.2設計單位：1.1.3總承包單位：1.1.4技術監(jiān)理單位：1.1.5施工單位：1.1.6工程規(guī)模：(20000m3/d)1.2項目結構與工藝概述東莞**紙業(yè)有限公司污水二期工程位于**鎮(zhèn)**地段**村**工業(yè)區(qū)，交通便利，北面為**防洪大堤，廠址南面屬**公路，東面為農作地和魚塘，西面屬**造紙廠，位置優(yōu)越，設計新穎，對一、二期工程的銜接布置恰當，**污水二期擴建工程分別為：建筑物與構筑物兩大類的廢水處理系統(tǒng)，每天處理污水量20000m3/d，一、二期工程總處理能力可達到40000m3/d以上。1.2.1格柵排渣(一、二期共用)地埋式水渠鋼筋混凝土結構，通過水渠把廠內排來的造紙污水引至格柵機，去除污水中的懸浮物與顆粒等功能；1.2.21#提升泵(一、二期共用)形式：為露天式；（建于原一期篩網(wǎng)濾池上面）主要設備：由污水提升設備組成（一、二期并用），分別供給一、二期大斜篩。1.2.3大斜篩全長為35m，槽寬1.3m,全高為4.9m，結構形式：鋼筋混凝土框架結構，具有進一步篩除污水中的細顆粒與紙漿回收等功能，格柵后的紙漿回收，污水由水渠自流入調節(jié)池；1.2.4調節(jié)池、泵房、加藥間調節(jié)池、泵房、加藥間為一體，結構形式：地下式鋼筋混凝土結構，具有調節(jié)水質、水量、PH值，由液位控制水泵自動啟停等功能；加藥間、泵房，建于調節(jié)池上，池體半沉入調節(jié)池內。1.2.5初沉池：貳座，直徑為23m，全高為6.3m，鋼筋砼架空結構，池底呈鍋底狀以柱子架空，具有除去污水中纖維和非活性懸浮物、固液分離、改善生物處理降低BOD5的負何等功能。1.2.6厭氧反應池：壹座。屬半地埋式鋼筋混凝土結構，池壁總高度為7m；具有降解有機污染物、提高廢水的生化性，有利于好氧曝氣等功能。1.2.7曝氣池：壹座。屬半地埋式鋼筋混凝土結構，池壁總高度為6m，具有進行有機物的降解、去除污染物等功能。1.2.8鼓風機房、配電間鼓風機房、配電間：壹間。鼓風機房與好、厭池為一體，鼓風機房屬框架結構，上部設有通風散熱百頁窗；1.2.9配水井、二沉池A、配水井、壹座。為地埋式鋼筋砼結構，分為進水與配水等共三格，由進水均勻分別到兩個二沉池，裝有閥門，有利于檢修和相互備用等功能；B、二沉池：貳座。為地埋式鋼筋砼結構，具有分離好氧池出來的混合液泥水，有利于下一級回用水處理，剩余回流等功能；1.2.10砂濾池兩座：貳座。地上式鋼筋砼結構，每座分為三格，內置粒徑Φ0.5～1.2mm石英砂，具有降低水濁度，濾去懸浮物等雜質，達到高質量回用水質的功能，另配有反沖洗系統(tǒng)。1.2.11清水池、回用水泵房2#回用水泵房為地下鋼砼結構，地上為框架結構，數(shù)量：1間；具有貯存自流來的水達到一定水量和對其進行消毒處理，確保水泵正常穩(wěn)定運行輸入車間作輔助用水等功能。（一、二期共用）1.2.12污泥濃縮池：共貳座。半地埋式鋼筋砼結構，池底呈鍋底狀，具有貯存物化沉淀、浮渣初步減容、減小其體積和含水率，確保降低處理費用等功能；1.2.13集水井：壹座。地埋式鋼筋砼結構，具有對濃縮池清池排空和檢修等功能。1.2.14出水集水池：壹座。地埋式鋼筋砼結構，（一、二期共用）具有貯存二沉自流來的水達到一定水量和對其進行消毒處理，確保水質達標排放等功能。1.2.15休息間：壹棟。鋼筋混凝土框架結構；1.2.16污泥脫水間：壹間。磚混瓦屋面結構；具有去除濃縮后的污泥水分，成泥餅外運外運等功能。（一、二期共用）1.3工藝流程圖1.3.1流程說明廢水經(jīng)過機械格柵，進入原篩網(wǎng)濾池，經(jīng)提升進入大斜篩，紙漿回收，水自流入調節(jié)池內調節(jié)水質水量，然后加藥進入初沉池，去除大量的動植物油類和脂類，減輕后續(xù)處理構筑物的負荷，然后進入?yún)捬醭亍⒑醚醭?，先由脈沖布水器均勻布水，在水解和產酸菌的作用下，將污水中大分子有機物分解成小分子有機物，使污水中溶解性有機物顯著提高，在短時間內和相對較高的負荷下獲得較高的懸浮物去除率，改善和提高原水的可生化性，有利于后續(xù)處理進一步降解。厭氧池出水進入好氧池，利用好氧菌吸附、氧化、分解污水中的有機物并除去大量的氨氮；好氧池出水進入二沉池，進行泥水分離，污泥回流至好氧池，二沉池出水進入集水池進入深度處理，再進入砂濾池，然后進入清水池消毒進一步去除部分有機物、SS及細菌，使廢水出水確保達標排放或回用。剩余污泥排入污泥處理系統(tǒng)。1.4編制依據(jù)1、公司簽定的監(jiān)理委托書和合同書、協(xié)議及其他有關文件。2、污水二期設計圖紙及有關技術文件。3、以中華人民共和國國家標準《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2000)為原則，并結合公司質量管理與規(guī)定的條款。4、國家、地方現(xiàn)行的建筑工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范。5、其它與本工程有關的會議紀要和文件。6、施工現(xiàn)場管理監(jiān)控的實際情況。項目監(jiān)理機構與部署2.1項目部精心編制了監(jiān)理實施方案項目部精心編制了監(jiān)理實施方案，確定了污水二期建設“投入少，見效快”、“土建、安裝配合施工，采取連續(xù)施工”

的總原則，決定在二期工程項目管理中全面推行ISO9001質量標準，確定以貫標工作為主線，以國家技術規(guī)范和質量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業(yè)的生命，污水二期項目部敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質量定位在比較高的起點，提出了污水二期工程項目質量目標為:實現(xiàn)污水二期工程項目合格率100%，優(yōu)良率80%，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。為實現(xiàn)這一目標，在總承包質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建筑觀感得分；嚴格推行"樣板"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質量的目的。并對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。2.2構（建）筑監(jiān)理過程中的新技術應用建筑施工十大新技術的應用，使建筑施工“質量提高，工效增快，成本降低?！痹谖鬯诠こ添椖繉嵤┲校@一課題也是項目部重視的一個環(huán)節(jié)，項目部要求施工單位積極采用了以下幾點：①、現(xiàn)場攪拌站（泵送）和散裝水泥②、粗鋼筋連接新技術③、新型模板與腳手架④、PVC塑料管⑤、建筑防水、防滲漏與抗裂劑等新材料的幾項新技術、新材料。2.3安全和文明施工的監(jiān)理方法項目監(jiān)理部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。首先，在項目部內部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架構；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全檢查評分辦法》，每月在工程科組織下對污水二期各單體工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書督促施工單位及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度："兩架一網(wǎng)"由項目部督促施工單位驗收合格后才能使用，提升設備和重要安全設備要經(jīng)勞動部門驗收；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質量的提高。在文明施工方面，項目部根據(jù)《東莞市建設工程文明施工標準》的要求嚴格實施十項要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并且項目部在污水二期內開展文明施工評比活動，每月對各單位工程的現(xiàn)場進行檢查評分，實行獎罰。2.4開展勞動競賽活動污水二期項目部開展以“工程進度、工程質量、安全生產、文明施工”為內容的競賽活動，決定以污水二期整個工程的創(chuàng)優(yōu)和安全文明施工工作，實現(xiàn)“先進促后進，后進趕先進”。與人相比，就容易看到自己的不足之處，應加強思想意識，管理跟著慢慢上了軌道，從不敢想創(chuàng)優(yōu)到主動提出申請創(chuàng)優(yōu)良樣板工程，而項目部則給予大力的支持，項目部管理人員也重點扶持對其進行多方指導，終于使質量安全和文明施工有了可喜的轉變，按質按量如期圓滿完成。2.5推廣應用電腦電腦應用無疑是現(xiàn)代管理的一個重要方面。以前，文件資料的整理離不開小作坊的模式，使資料的查找和使用非常不方便。污水二期項目部由于在貫標工作、安全管理、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等工作的推進，積累了多種多類文件資料記錄。所以，污水二期項目部肯動腦筋，利用WINDOWSXP支持中文文件名的功能，對貫標工作、安全管理工作、創(chuàng)優(yōu)良樣板工程、文明施工、合同管理等資料在電腦里建立了多層次文件夾(目錄)并進行整理，使文件資料的管理變得高效、直觀和易于查找，一改往日風貌。污水二期項目部率先利用電腦進行文件傳真和收發(fā)電子郵件，大大方便了文件的傳遞工作，提高了工作效率。監(jiān)理委托合同履行情況概述污水二期項目部在工程質量控制中，堅持以公司ISO9001質量保證體系為主線，以施工規(guī)范和國家質量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3.1竣工核驗質量等級竣工核驗質量等級綜合開發(fā)根據(jù)公司“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營方針，制定了2005年度創(chuàng)優(yōu)計劃，并選取污水二期項目好、厭池為創(chuàng)優(yōu)項目。在創(chuàng)優(yōu)過程中，污水二期項目部制定了《污水二期項目消滅質量通病計劃》，并以公司ISO9001質量保證體系為主線規(guī)范管理，同時在污水二期項目工程開展了進度、質量、安全、文明施工評比活動。污水二期項目部管理人員在工作中對質量管理狠下苦功，付出了不少心血，使好、厭氧池在技術創(chuàng)新與創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實現(xiàn)。3.2事前、事中、事后的質量控制手段由于工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質量事故消滅于萌芽之中。項目部以公司ISO9001質量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制。

3.2.1施工前控制項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作，也對施工分承包方的材料、設備和人員嚴格按貫標工作的要求進行審查。項目部在實際工作中具體做了以下工作：

3.2.2、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總施工單位的審圖意見后再組織圖紙會審。

3.2.3、要求施工單位提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書項目部直接介入施工單位管理人員及操作人員質素的管理，對不能滿足質量要求的管理人員和操作人員及時更換。

3.2.4、對施工機械設備進行過程能力評審審查其施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的打樁機、攪拌機和垂直運輸機械進行過程能力評審。3.2.5、抓好材料訂貨前的評審和定板訂貨前的控制：掌握材料質量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質量好的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求施工單位申報，經(jīng)項目部審定后，方可定貨。對主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質量符合設計要求。

3.2.6、項目部開工前對施工測量控制網(wǎng)進行復測，檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。3.2.7、開工前抓好對質量通病的預防措施項目部在工程開工前，專門針對質量通病制訂了《污水二期工程消滅質量通病計劃》，要求每個分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質量通病的治理措施。3.3施工過程中控制3.3.1、實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對打樁工程和主體結構（框架）封頂施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材料及工藝過程質量。

3.3.2、對進場建筑材料先進行自測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，督促留取試塊；3.3.3、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在施工單位自檢的基礎上我們還進行了工序交接檢查。規(guī)定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過項目部和公司檢查確認，才允許加以覆蓋。分項工程先經(jīng)施工單位自檢合格后，項目部再檢查確認。

3.3.4、施工單位、管理單位的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。

3.3.5、施工單位、管理單位的管理人員通過“施工聯(lián)系單”及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。對施工單位提出的圖紙修改，應通過項目部審查并送設計單位核實批準。

3.3.6、及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在污水二期工程施工中，項目部對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料抓得比較緊，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料及時提交給主管部門。3.3.7、進入裝飾分部工程施工階段時，各專業(yè)工種的樣板間驗收后，方能全面鋪開施工。這一作法(實物對比)有助于對分項工程質量進行定位和控制，已成為一種慣常的作法。創(chuàng)優(yōu)良樣板工程必須堅持這一做法。3.4施工所形成產品的控制3.4.1、出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。這是一條處理不合格品的重要原則，污水二期項目部要求各個施工班組要嚴格遵循。3.4.2、進入裝修階段，對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。

3.4.3、項目部制訂了成品防護措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品防護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求施工單位主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度；外墻裝修工程完成后，由項目部檢查墻面是否清洗干凈，觀感是否過關，要求外墻觀感必須達到85分以上才能拆除外排柵。3.5采用新技術、新材料的情況在污水二期工程施工中，采用了散裝水泥用于主體結構的砼施工，水泥的貯存比較好，配合混凝土現(xiàn)場攪拌站施工時，取料方便，原材料均以電子數(shù)字自動化儀進行計量控制，稱量準確，能夠保證砼的質量。對于直徑大于20mm的柱鋼筋連接采用對焊較為合算，本項目為20~25mm直徑的鋼筋，故采用天壇牌MH-36型豎向鋼筋對焊機進行豎向鋼筋電渣壓力焊。使用結果證明：焊點強度大于母材強度，節(jié)省鋼材，更加經(jīng)濟。墻、柱模板方面：均采用了膠合板模板，二沉池導流筒采用了以鋼板為內模板的工具式模板。樓板模板均采用膠合板模板。好、厭氧池取消了后澆帶在混凝土施工中池底、池壁每間隔26m（中間部位）設一膨脹加強帶，進行連續(xù)無縫施工，集中攪拌，外加劑采用了“眾大”牌HA—P泵送抗裂防水劑及粉煤灰和泵送劑，實踐證明：抗裂、防滲效果顯著；應用新型材料、模板等可實現(xiàn)清水混凝土，簡化工序；提高施工速度，縮短工期；保證混凝土工程質量；實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工；因此，可取得良好的綜合技術經(jīng)濟效益。取新模板后最大體會是主體框架混凝土質量大幅度提高，保證了主體分部工程內控標準順利實施。3.6發(fā)生質量通病和質量事故的情況污水二期工程從開工到竣工，都沒有發(fā)生一般和重大事故。質量通病發(fā)生在幾個方面：在鋼筋混凝土分項工程中，發(fā)生保護層偏位、鋼筋位移的質量通病。雖然我們事先也預計到這一點，而且施工班組經(jīng)過業(yè)主與施工等單位共同評審后選定，另一個質量通病是挑板出現(xiàn)輕微裂縫，在竣工驗收時和質量回訪中這個質量問題重復出現(xiàn)。分析后認為混凝土收縮與溫度是出現(xiàn)裂縫的主要原因。但是施工工藝不夠完善和施工班組對混凝土澆灌技術尚待提高。我們建議要細化施工工藝，除質量保證措施外，參建各方緊密配合，根據(jù)工程項目、內容、要求，認真編制工程質量監(jiān)督方案，方案中對防裂、抗?jié)B、隱蔽驗收、關鍵工序等重要控制點，結合強制性標準的有關要求向現(xiàn)場各責任主體進行專項交底。對照(建設工程質量管理條例)，對建設各責任主體的質量行為的規(guī)范性和執(zhí)行強制性標準的準確性進行監(jiān)督檢查，促進質保運行體系的形成。在施工過程中認矣分析通病發(fā)生的原因，探討治理通病的方案措施，把通病的預防做為監(jiān)督工作的要點；結構裂縫的控制重點放在檢查隱蔽驗收中抗裂鋼筋的分布、模板剛度和穩(wěn)定性是否符合設計要求，砼與墻體的連接部位的處理是否符合防裂要求等；在樁基工程中，重點對打樁的垂直度、樁位偏差和樁基的檢測結果的監(jiān)控，注意觀察分析施工過程中和主體驗收后沉降觀測的數(shù)據(jù)變化。在監(jiān)督工作的基礎上，不斷創(chuàng)新，規(guī)范工程質監(jiān)工作，將滲漏和裂縫問題做為明年通病治理工作的重點，進一步加大監(jiān)督力度和深度，把質量驗收規(guī)范和標準強制性條文與治理通病有機結合起來，完善質量監(jiān)督的工作程序，減少質量通病發(fā)生的可能性。各質監(jiān)科充分利用激光測距儀、三維定向儀等．先進的檢測儀器對涉及結構安全的地基基礎、主體結構和嚴重影響使用功能的分項工程加大監(jiān)督抽檢力度，以及時消除工程質量隱患和質量通病，從而提高監(jiān)督工作的科學性、公正性和權威性。我相信，只要通過我們的共同努力，每年集中力量，攻克一兩個難題，在未來幾年內污水處理工程質量水平一定會有一個新的提高。砌磚時要限制砌筑高度，前一天砌到1.2米高左右后，24小時以后再砌上面的墻體，墻頂磚要待砂漿收縮到一定程度后，再進行砌筑。墻面批蕩時分幾次，批第一層后，待水泥砂漿有一定收縮但還沒有完全干透(七八成干)的情況下，再批第二層，從而保證批蕩不會產生裂痕。在各分部工程開工前，項目部要將這些細部要求向施工單位明確交底。對出現(xiàn)的質量問題，項目部要堅決提出糾正。3.7消除質量通病的情況我們編制了《污水二期工程消滅質量通病計劃》。由污水二期項目部和**及****公司共同組成“創(chuàng)無質量通病污水二期工程”領導小組。堅持質量通病消除率大于優(yōu)良評分原則，按照《無質量通病污水二期工程檢查的內容及驗收辦法》的規(guī)定制定出評分表格，項目部每月在污水二期工地現(xiàn)場組織一次無質量通病率評分?！稏|莞市質量通病治理措施》在2005年出臺，更如一場及時春雨，我們如獲尚方寶劍，及時開展了學習活動，在污水二期工程中形成了上墻學習，邊學邊做的熱潮。這一切無疑都大大促進了消除質量通病，創(chuàng)優(yōu)良樣板工程的活動。具體工作中：我們提出了主體質量內控標準，編制了《主體施工質量控制措施》，切實把好主體工程質量這一關。要求施工單位采用了新模板，增加了混凝土工程在初凝前的抹平工序(池底、樓板面、樓梯臺階在混凝土澆筑后3h時用1:1.1水泥砂漿干粉撒在其表面再抹平)，密網(wǎng)布點控制樓面平整度等措施。主體混凝土工程做到基本消除峰窩，麻面減少，表面平整，線條方直，為以后裝修工作打下良好基礎。裝飾分部工程實行樣板間制度；重視裝飾材料的選用，項目部會同業(yè)主、設計單位共同選定；對外墻的施工，要求做好表面平整、光潔、色澤一致、接縫平直、邊緣整齊，做到大面壓小面、上面壓下面。外墻水泥砂漿飾面工程驗收由項目部組織設計代表、施工單位一起驗收，達到85%觀感分才能拆腳手架。嚴格抓好建筑細部操作：窗眉要做鷹咀，內窗臺高過外窗臺20mm，外窗臺形成6%排水坡度；外墻窗臺、窗楣、雨篷、陽臺、壓頂和突出腰線下面應做滴水線或滴水槽，滴水槽的深度和寬度均不應小于10毫米，并整齊一致；等等。通過嚴格細部操作，使建筑觀感較以往有了長足的進步，結果各單位工程竣工驗收時觀感分都達到了85分以上。墻體和池底面防滲防漏：墻面預埋管、預留孔洞，應位置準確，封口時分二次灌筑，加入UEA劑，穿板立管周圍要做高出地面3~5厘米的M10水泥砂漿防水環(huán)；要求對主體混凝土施工編制施工方案，要求混凝土一定要振搗密實，初凝前頂面抹平，終凝前壓實，天面防水工程按特殊過程控制；實行滲漏試驗驗收制度，由項目部參加驗收并簽署驗收記錄。在質量回訪中了解到，已做到杜絕滲漏的質量問題。以上主要總結主體工程、裝飾工程和防滲漏工程質量通病的預防措施的實施體會，而在每個分項工程施工前項目部都進行了質量通病的預防措施的技術交底，在實施中都有一定的收效，在此不再詳盡。3.8執(zhí)行公司ISO9001質量保證體系情況自總承包集團公司實施ISO9001質量保證體系后,綜合公司積極響應,并率先在**污水二期組織實施，項目部建立了貫標工作機構，并寫出詳細的貫標工作安排，使貫標工作有組織有步驟地進行。我們一邊組織學習ISO9001質量標準和程序文件，一邊建立一整套貫標工作資料。綜合開發(fā)分公司工程科和項目部編寫了《**污水二期承包實施方案》、《**污水二期承包質量計劃》，揭開了公司ISO9001質量保證體系在有序運行的序幕。為了貫標工作順利進行，項目部管理人員上下動手，除自己認真學習程序文件，還手把手對施工單位進行培訓工作，檢查和指導施工分承包方貫標工作，很多工作和資料都親力親為。就這樣，**污水二期工程在短短的時間內將公司ISO9001質量保證體系有效地運行起來。污水二期工程在公司內審中得到**公司的好評，并且順利地通過審核。

污水二期項目部把貫徹公司ISO9001質量保證體系與日常工作結合在一起的做法,給總承包管理帶來了許多益處,使項目部嘗到了甜頭。我們列舉其中幾例來說明：按照文件和資料程序“使用最新版的技術規(guī)范文件,避免使用過時文件”的要求,項目部配置了新規(guī)范,并督促施工分承包方在工地現(xiàn)場也配置一套，使得大家在處理技術問題工作中有據(jù)可依，避免由于標準不一樣而產生爭執(zhí)；還有一個是執(zhí)行“在施工圖紙中把圖紙會審記錄和設計變更的內容在圖紙上標注出來”的做法,這樣有利于項目部在檢查時更容易發(fā)現(xiàn)問題，也方便了各施工班組的看圖施工。而在貫標以前，時常發(fā)生總承包單位與施工分承包方因為鋼筋錨固長度或綁扎長度諸如此類技術規(guī)范的問題而爭論不已或施工班組沒及時按設計變更改變施工做法而引起的不必要返工。按照產品標識和可追溯性程序，項目部對現(xiàn)場材料和設備的標識牌統(tǒng)一制作和發(fā)放，使工地現(xiàn)場的標識顯得醒目統(tǒng)一而且能體現(xiàn)出總承包的風格；執(zhí)行“在材料合格證和化驗單上注明代表批量和使用部位”的要求，使項目部控制好材料按批送檢，保證材料質量，并實現(xiàn)產品可追溯性。按照施工過程的控制程序，項目部對材料、設備、人員進行全方位控制，使影響質量的因素處于可控制狀態(tài)；對關鍵工序和特殊過程的控制有效地防止質量事故和大面積返工出現(xiàn)；樣板間制度對控制質量起了先導作用。使我們能夠借助科學設備和方法對工程質量正確地進行判斷，用數(shù)據(jù)和事實說明問題，而不是靠主觀臆斷。不合格品的控制、糾正和預防措施使我們對工程質量有了事前控制和事后控制的方法和手段，進行質量通病的治理和不斷消滅質量不過關的產品。做好搬運、貯存和產品防護工作，從側面促進了文明施工，又體現(xiàn)出對產品及業(yè)主負責的態(tài)度。工程技術資料是質量記錄的重點，項目部設專人負責工程技術資料工作，使工程技術資料與工程進度同步。這樣保證了污水項目工程及時提交資料給質監(jiān)站進行基礎和主體分部工程的核驗，并在竣工前整理好全部資料，為評上市優(yōu)良樣板工程交上一份漂亮的答卷。**二期項目部并不是由一班高學歷、高職稱組成的管理班子，但他們能夠認識到自己的不足，按培訓程序要求編制了內部培訓計劃,采用與工程管理相結合的方式有針對性地學習研究施工技術和工程管理方面的知識。隨著工程的進展，管理人員學有所用，對操作規(guī)程和建筑細部的作法了如指掌，有的同志甚至從一個外行成為管工程的內行。

總而言之，通過貫標大大地促進了工程質量和規(guī)范了管理工作，使文件資料和質量記錄工作也上了一個層次。同時，難能可貴的是施工分承包方在配合貫標工作的實施過程中，自身的管理水平也提高了。監(jiān)理工作成效4.1工程進度控制我們對項目總體進度控制，主要是根據(jù)**二期擴建工程辦公室投資的投放速度來控制，力求符合總承包合同的要求，但在每段施工過程中，我們采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調的管理技術方法進行工程進度控制。我們還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。4.1.1、工程進度的規(guī)劃：項目部根據(jù)總承包合同將污水二期工程土建工程項目分三段進行施工，第一段工程為深基礎項目，計劃在2005年5月31日前完成；第二段工程為淺基礎項目，計劃在2005年5月31日前完成；第三段工程為地面上部構（建）筑工程項目，計劃在2005年7月31日前完成。對每個單位工程由項目部編制了單位工程總進度計劃進行控制，在施工過程中要求施工分承包方再編制月度計劃和周計劃進行日?？刂?。4.1.2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過施工單位每月提交的工程進度報表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進行調整定出追回落后工期的措施和時間表。4.1.3、工程進度的協(xié)調：在每周例會上通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。4.1.4、組織措施上由項目經(jīng)理親自負責項目分解、進度協(xié)調；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付，?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序，如裝修階段的外墻進度，衛(wèi)生間排污管、大便器安裝的施工進度。只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。4.2工程投資控制如何為建設單位分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本提高經(jīng)濟效益是我們總承包管理工作中值得研究的課題。項目部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入少，見效高?！钡脑瓌t，將污水二期項目分幾段完成；要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力向建設單位爭取依期撥付工程款；每座（幢）的工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，項目部對施工單位提出的設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；審核施工單位編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析；提出應用新技術、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性，例如，在污水二期第一段好、厭池配套工程中，我們提出“取消后澆帶處理的設計方案，改用無后澆帶施工方案?！钡囊庖?，得到建設單位采納，節(jié)約投資約元。污水二期項目部在施工過程實施中始終堅持了這個撥款原則：當施工單位工程質量、進度正常時，總承包單位在留起應得的管理費后，工程款應盡量滿足施工要求，實行?？顚Ｓ?。4.3合同管理和組織協(xié)調4.3.1、在合同管理工作中，我們做了以下幾項工作：好、厭池工程作為優(yōu)良樣板工程的獎勵工程免標給各施工單位承建，不存在招投標程序。但對施工分承包方資質審查仍按要求進行。4.3.2、分包合同的評審：根據(jù)總承包合同要求和項目部總承包實施方案要求，采用合同范本，增加以往總承包工作摸索出來的條款，對質量、進度做更具體的控制。合同中著重考慮了小區(qū)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施和ISO9001的貫徹執(zhí)行。4.3.3、污水二期從總承包合同、分包合同評審和組織實施開始，總承包合同、分包合同的履約者--公司以及污水二期項目部，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。4.4題外話

“內強素質，外樹形象”總承包單位如何樹樹立起自己的的形象和威信信，是項目部部工作中一個個應該注意的的問題。項目目部要做到以以規(guī)范標準說說話，以理服服人，公平、公公正。項目部部始終貫徹公公平、公正的的原則，協(xié)調調和解決施工工遇到的糾紛紛、使工程在在公平、公正正的環(huán)境下按按計劃完成。

“以人為本，適適時宜地”。按照“部分完成，部部分交付使用用”的原則，結結合“以人為本”的理念，力力使二期工程程建成后能夠夠自成一體，與與施工段分開開，互不影響響。在第一段段工程的實施施中，項目部部很好地貫徹徹了這個思路路并實現(xiàn)。在在竣工驗收前前，已完成深深基礎工程四四周道路排水水工程，做好好小區(qū)綠化，并并砌好圍墻進進行封閉，菅菅造出舒適的的環(huán)保環(huán)境，結結果受到了業(yè)業(yè)主的交口贊贊賞?？梢哉f說，污水二期期工程項目成成功的管理為為總承包項目目的實施提供供了一個很好好的借鑒。

“不斷進取，激激發(fā)潛能”如前所言，污污水二期項目目部管理班子子并非由高學學歷、高職稱稱組成的，而而是同三方公公司共同配合合組成的管理理班子，負責責污水二期工工程的施工單單位的資質水水平也參差不不齊，這些成成績是否有些些偶然？但你你如果仔細閱閱讀一下《總總承包實施方方案》，體會會其中的精心心策劃，去現(xiàn)現(xiàn)場感受一下下勞動競賽的的氣氛，再參參加項目部開開辦的技術培培訓講座，也也許就會找到到答案！項目目部注重內部部培訓，設計計代表工程師師駐現(xiàn)場指導導構（