公司質(zhì)量工作會議講話(三)

公司質(zhì)量工作會議講話(三)（?三）：各位?同志們：?今天，我?們在這里召?開___年?下半年質(zhì)量?工作會議，?回顧___?年上半年項?目質(zhì)量工作?，分析當前?面臨的發(fā)展?形勢，安排?部署今后質(zhì)?量工作。這?次會議是公?司在進一步?強化技術(shù)質(zhì)?量管理過程?中召開的一?次非常重要?的會議，會?議目的是動?員全體干部?職工積極行?動起來，站?在企業(yè)發(fā)展?和戰(zhàn)略全局?的高度，以?強烈責(zé)任感?和使命感，?從自身做起?，從細節(jié)入?手，扎實有?效地做好質(zhì)?量工作，提?高產(chǎn)品質(zhì)量?，不斷增強?市場競爭力?，不斷提升?品牌影響力?，全力推動?公司持續(xù)快?速發(fā)展。剛?才趙總的質(zhì)?量安全工作?報告，總結(jié)?了本項目全?面工作取得?的成績和存?在的問題，?對今后的工?作作了安排?和要求，希?望大家認真?領(lǐng)會并貫徹?落實。開?工以來，廣?大干部職工?按照公司的?決策和部署?，圍繞提升?工程（產(chǎn)品?）質(zhì)量，切?實提高品牌?影響力這條?主線，凝心?聚力，奮力?拼搏，取得?了可喜的成?績。在此，?我代表公司?向被表彰的?___年度?質(zhì)量管理先?進單位、先?進項目和先?進個人表示?熱烈的祝賀?，向多年來?為質(zhì)量工作?做出貢獻的?廣大干部職?工表示衷心?地感謝和崇?高的敬意。?下面，我就?加強質(zhì)量管?理工作講幾?點意見：?一、強化質(zhì)?量意識在?日益激烈的?市場競爭中?，以質(zhì)量求?生存，以信?譽求發(fā)展已?成為廣大企?業(yè)發(fā)展的共?識，工程（?產(chǎn)品）質(zhì)量?的優(yōu)劣直接?反映了企業(yè)?的綜合管理?水平和施工?生產(chǎn)能力，?關(guān)系到企業(yè)?的生存和發(fā)?展。我們必?須認清形勢?，進一步強?化質(zhì)量意識?，大力推行?優(yōu)質(zhì)工程戰(zhàn)?略，以高質(zhì)?量的工程（?產(chǎn)品）贏得?業(yè)主和市場?的認可。?從社會要求?方面看，工?程質(zhì)量是企?業(yè)社會責(zé)任?的重要體現(xiàn)?，工程質(zhì)量?問題已被政?府、業(yè)主單?位廣泛__?_，被列為?建設(shè)工程領(lǐng)?域突出問題?，成為專項?治理的工作?內(nèi)容。從公?司自身發(fā)展?看，工程質(zhì)?量是生產(chǎn)經(jīng)?營目標實現(xiàn)?的基礎(chǔ)。提?高質(zhì)量意識?，實施優(yōu)質(zhì)?工程戰(zhàn)略，?有利于提高?項目管控水?平和公司聲?譽，增強市?場競爭力，?擴大經(jīng)營效?益從當前管?理情況看，?一些項目施?工（生產(chǎn)）?質(zhì)量還不同?程度地存在?一些問題，?施工過程控?制、分包管?理還存在薄?弱環(huán)節(jié)，質(zhì)?量檢驗人員?的作用沒有?完全得到體?現(xiàn)，管理體?系還須進一?步完善，執(zhí)?行力還須進?一步加強。?二進一步?加強項目兩?級的管控能?力幾年來?，公司在加?強管控、提?高內(nèi)部管理?水平方面做?了大量工作?，但當前兩?級公司對項?目的管控仍?存在力度不?夠、手段單?一、創(chuàng)新能?力不強等問?題。要進一?步強化權(quán)威?性、主動性?和責(zé)任心，?加大在建項?目巡查力度?，保證政令?暢通，確保?各項制度貫?徹落實，堅?決制止有規(guī)?不依、執(zhí)行?不力、有令?不行、有禁?不止的行為?。要加強對?項目的監(jiān)督?力度，強化?各級領(lǐng)導(dǎo)特?別是項目經(jīng)?理的履職能?力，加強對?分包活動的?有效管理與?控制。要加?大對在建項?目的指導(dǎo)力?度，及時了?解和收集項?目相關(guān)信息?，加強施工?___設(shè)計?的分級編制?和專項、重?要方案的論?證和評審制?度。三、?落實責(zé)任，?提高管理上?水平，不斷?加強體系文?件執(zhí)行力建?設(shè)質(zhì)量管理?工作關(guān)鍵在?領(lǐng)導(dǎo)，主體?在基層，重?心在現(xiàn)場。?廣大干部職?工要統(tǒng)一思?想、明確責(zé)?任、立足崗?位、務(wù)實工?作，務(wù)必按?照管理體系?文件要求，?嚴格執(zhí)行公?司工程質(zhì)量?規(guī)定。重點?要抓好現(xiàn)場?施工人員管?理人員、質(zhì)?檢人員、試?驗人員質(zhì)量?責(zé)任的落實?。1.健?全權(quán)責(zé)明確?的質(zhì)量責(zé)任?制。進一步?健全質(zhì)量管?理規(guī)章制度?和管理機構(gòu)?，明確規(guī)定?每位員工的?具體任務(wù)、?職責(zé)和權(quán)限?，做到質(zhì)量?工作人人有?專責(zé)、事事?有人管、辦?事有標準、?工作有檢查?、考核有獎?罰。2.?發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶?頭作用。各?單位行政正?職是質(zhì)量工?作的第一責(zé)?任人，必須?充分認識做?好質(zhì)量工作?的長期性和?艱巨性，正?確處理工程?質(zhì)量和工程?進度、經(jīng)濟?效益的關(guān)系?，正確處理?業(yè)務(wù)提升和?加強管控、?提高隊伍素?質(zhì)能力的關(guān)?系，始終繃?緊質(zhì)量管理?這根弦，做?到正確履職?、以身作則?，帶動廣大?干部員工_?__細節(jié)、?精細管理，?不斷提高隊?伍執(zhí)行力。?3.完善?激勵和約束?機制。要加?大領(lǐng)導(dǎo)干部?政績業(yè)績考?核中質(zhì)量管?理的權(quán)重和?考核力度，?對工程質(zhì)量?考核指標情?況實行考核?制度，并嚴?格落實質(zhì)量?問題說清楚?的問責(zé)制度?，實行一票?否決，確保?責(zé)任落實到?位。要完善?全員、全方?位、全過程?的責(zé)任機制?，層層簽訂?質(zhì)量責(zé)任書?，加強管理?過程考核，?形成全面的?質(zhì)量管理工?作系統(tǒng)。要?進一步健全?公司、項目?公司、項目?部三級獎懲?機制，把員?工個人收入?分配與施工?（生產(chǎn)）質(zhì)?量、工作質(zhì)?量考核掛鉤?，加大獎懲?額度，充分?調(diào)動全員保?質(zhì)量、促整?改的積極性?和主動性。?四、嚴控?風(fēng)險，加強?分包管理，?著力提升質(zhì)?量管理水平?在社會分?工越來越細?、越來越專?業(yè)的背景下?，一批有能?力、講信譽?的分包隊伍?是企業(yè)做大?做強必不可?少的生力軍?。正確處理?與分包隊伍?的關(guān)系，既?要精心培育?、大力幫扶?，又要駕馭?主導(dǎo)、有力?管控。完善?準入、考評?、考核機制?，有效控制?工程關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，強化對?分包工程的?管控能力，?降低質(zhì)量風(fēng)?險。1.?嚴把分包隊?伍準入關(guān)。?嚴格按照公?司規(guī)定對分?包隊伍進行?資質(zhì)、能力?、業(yè)績進行?評審，充分?考察分包隊?伍的實際能?力、技術(shù)和?業(yè)績。選擇?信譽好、履?約能力強的?分包商納入?公司合格分?包方，進入?公司分包市?場;并主動?培育優(yōu)秀的?分包商作為?長期合作伙?伴。2.?嚴把分包合?同簽訂關(guān)。?合同條文直?接規(guī)范雙方?的權(quán)利和義?務(wù)。加強工?程質(zhì)量控制?，必須在分?包合同條文?上明確分包?方相應(yīng)的質(zhì)?量責(zé)任。在?合同中形成?質(zhì)量保證金?制度和工程?結(jié)算與施工?質(zhì)量掛鉤制?度的專門條?款。3.?嚴把分包過?程監(jiān)控關(guān)。?加強對分包?隊伍施工質(zhì)?量的全過程?監(jiān)控，確保?分包合同順?利履約。要?將分包隊伍?納入項目機?構(gòu)統(tǒng)一管理?，加強對分?包工程現(xiàn)場?施工技術(shù)、?質(zhì)量工作的?支持，對分?包隊伍的各?項工作給予?必要的指導(dǎo)?和服務(wù)，防?止以包代管?。要跟蹤檢?查施工__?_設(shè)計、施?工工藝、操?作流程的落?實情況，驗?證分包隊伍?的人員、設(shè)?備等資源配?置，各級質(zhì)?檢人員要強?化責(zé)任意識?，敢于堅持?原則。五?、夯實基礎(chǔ)?，強化過程?控制，提高?工程質(zhì)量創(chuàng)?精品工程項?目始終是我?們生產(chǎn)經(jīng)營?的直接產(chǎn)品?，公司的施?工水平、管?理能力、科?技實力都集?中體現(xiàn)在產(chǎn)?品之中，產(chǎn)?品質(zhì)量形成?于施工過程?，只有確保?施工過程在?受控的狀態(tài)?下進行，施?工質(zhì)量才有?保障。一?是要強化技?術(shù)管理。要?結(jié)合項目管?理實際，按?照規(guī)范標準?進行編制、?審核、審批?施工___?設(shè)計、技術(shù)?方案和技術(shù)?措施。同時?要正確處理?工程過程建?設(shè)中質(zhì)量和?進度、效益?的關(guān)系，科?學(xué)編制施工?進度計劃。?二是要加?大監(jiān)控力度?。項目技術(shù)?人員要重視?技術(shù)交底，?對技術(shù)方案?和技術(shù)措施?的落實情況?要加強監(jiān)督?。施工現(xiàn)場?管理人員（?施工員、質(zhì)?檢員、試驗?員等）要對?施工作業(yè)過?程、作業(yè)方?法、人員素?質(zhì)、進場設(shè)?備、材料供?應(yīng)等進行全?方位、全過?程的監(jiān)控，?對違規(guī)施工?、違章作業(yè)?的現(xiàn)象要堅?決抵制，嚴?禁施工人員?偷工減料、?擅自更改既?定的施工技?術(shù)方案和技?術(shù)措施。?三是要加大?整改力度。?發(fā)生質(zhì)量問?題，要按照?規(guī)范、規(guī)定?及時進行處?理、消除隱?患，并對處?理情況進行?驗證，確保?技術(shù)質(zhì)量指?標符合要求?。四是要?強化資料管?理。健全資?料管理檔案?制度，確保?工程施工圖?紙、照片、?等原始資料?收集及時、?完整。為優(yōu)?質(zhì)工程獎申?報、竣工資?料整編、等?工作提供詳?細的材料依?據(jù)。六凝?心聚力，整?合有效資源?，全力打造?品牌企業(yè)?企業(yè)的競爭?，已從單一?的成本競爭?、價格競爭?、服務(wù)競爭?發(fā)展到集技?術(shù)、質(zhì)量、?服務(wù)、效益?為一體的品?牌競爭，企?業(yè)打造品牌?尤為迫切。?而質(zhì)量是品?牌的核心支?撐，是品牌?發(fā)展壯大的?基石，質(zhì)量?提升是品牌?發(fā)展的動力?。沒有質(zhì)量?，品牌就沒?有內(nèi)涵、