2020年有機涂層板企業(yè)組織結構及部門職責

有機涂層板企業(yè)組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 管理部 42、 財務部 43、 采購部 44、 彩涂、基板事業(yè)部 45、 品管部 56、 營銷部 57、 研發(fā)部 58、 審計部 6

有機涂層板企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責管理部負責人力資源規(guī)劃、組織、實施；企業(yè)文化建設；招募、社保、考勤、績效、檔案關系管理；公司文件、制度的頒布、修訂和執(zhí)行監(jiān)督；公司日常文件收發(fā)及臺賬管理；食堂、車輛、安全、環(huán)衛(wèi)、網(wǎng)絡等后勤事務保障。財務部負責核算、整理公司各類日常經(jīng)濟活動，生成財務報表；提供國、地稅稅務資料，完成稅務申報工作，并分類整理、歸檔；負責重點稅源報表及統(tǒng)計報表；核算出口業(yè)務，完成出口退稅申報；負責完成其他有關涉稅工作；銀行存款余額調(diào)節(jié)表的制定；財務資料的整理裝訂、歸檔保存。采購部負責調(diào)查、分析和評估市場并根據(jù)具體情況，擬訂和執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)退貨、調(diào)貨管理；供應商的開發(fā)、評估、維護管理；配合采購物資的報驗工作；協(xié)調(diào)財務部門與供應商間的及時付款、結算事項。彩涂、基板事業(yè)部負責組織并指導完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)生產(chǎn)目標；強化調(diào)度管理，科學平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間；進行生產(chǎn)巡檢、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決；負責生產(chǎn)工藝的改進、提升產(chǎn)品品質(zhì)；合理安排生產(chǎn)設備的檢修工作，提高生產(chǎn)效率；負責部門內(nèi)部人員的管理和調(diào)配、部門與部門之間的協(xié)調(diào)；監(jiān)督檢查員工的5S管理；對員工做好安全教育，提升員工安全觀念、杜絕安全事故的發(fā)生。品管部負責建立、健全公司質(zhì)量管理體系，完善質(zhì)量管理制度并貫徹實施；建立產(chǎn)品檢驗標準和檢驗程序；負責質(zhì)量管理培訓、指導內(nèi)部質(zhì)量管理審核；引進質(zhì)量管理技術，提高質(zhì)量管理水平；負責產(chǎn)品和原材料、輔料的質(zhì)量檢驗管理；參與質(zhì)量事故分析，并提出解決建議；負責ISO質(zhì)量管理體系的建立及運行的日常管理、督導。營銷部負責收集、分析、匯總市場行情、客戶需求及相關資源、價格等信息并及時反饋；對本區(qū)域的銷售進度、價格、產(chǎn)品結構等提出建議；客戶開發(fā)與管理，維護好老用戶，不斷開發(fā)新客戶，擴大產(chǎn)品市場占有率；對質(zhì)量異議及時介入、與客戶溝通解決方案，并向相關領導反饋。嚴格控制應收款客戶數(shù)、金額及操作周期；保障資金安全，并如期回籠。研發(fā)部負責根據(jù)市場需求和行業(yè)發(fā)展，進行新產(chǎn)品（包括產(chǎn)品升級）構思設計；產(chǎn)品開發(fā)驗收及測試，及產(chǎn)品項目的跟蹤與監(jiān)督；基礎技術研究；與合作研究單位加強溝通、協(xié)作。審計部負責制訂、完善審計制度；制訂、實施財