全過程咨詢服務工作大綱

工程造價詢問效勞工作大綱0一、 工程概況工程名稱：***工程工程建設地點：*****：****萬平方米***億元***年**月***年***月二、工程造價詢問工作目標三、工作范圍和內容前期估算：合理化建議。招標階段：招標代理：〔鍋爐招標外〕始末。招標工作：報告等全過程效勞。實施階段：編制現(xiàn)場掌握造價的流程與措施；審核施工〔含各專業(yè)分包、設計、監(jiān)理合同價款；工程洽商、變更的審核；對承包商的施工報價和材料〔含暫估價材料設備〕價格詢問并參與洽談；全部工程合同進度付款審核；暫估價材料價差、索賠等；本工程增工作的預算造價審核；業(yè)分包的圖紙工程量計算。重大問題和決策向招標人提出報告，對影響工程造價的指標進展準時預警；依據(jù)招標人商定的格式每月以書面的形式向招標人報告工作；要求報送相關經(jīng)濟文件。位工程竣工結〔決〕算書，并提交竣工結算報告。竣工結算后做投資價值評估。以及合同執(zhí)行過程中，供給合同治理詢問，賜予專業(yè)性意見和建議。四、 影響本工程造價掌握的關鍵因素招標文件的編制；總承包商的選擇；監(jiān)理單位的選擇；工程量清單的編制；各種專業(yè)分包、重要材料和設備供給商的選擇；施工階段：業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料供給商的關系；洽商治理；暫估價材料〔設備〕治理；暫定金額工程的治理；索賠工作的治理；實際工程量的統(tǒng)計。工程竣工結算階段：結算審核；結算糾紛處理。五、 各階段承受的治理模式施工總包、監(jiān)理招標階段招標組織加強招標工作的組織籌劃及與招標人進展溝通。加強專業(yè)人員配備致的專業(yè)人員開展招標代理的組織工作。招標代理手續(xù)招標程序：擬派工作閱歷豐富、對施工總包及監(jiān)理招標業(yè)務嫻熟的代理人員進展招標手續(xù)辦理，保證招標程序合理緊湊，對各工作環(huán)節(jié)做到事前掌握、不消滅任何招標意外，排解各種隱患，保證不因我方緣由消滅招標拖延。工程量清單的編寫及工程量清單作為投標人報價的一個重要依據(jù)、工程單編制準確、全面、合理、表述清楚。招標文件編寫及提前與招標人進展爭論，由招標代理負責人進展文件草稿定文件最終稿。施工階段：處于可控和合理的狀態(tài)中。點：由一家具有類似工程施工閱歷、生疏類似操作模式、具有總承包治理閱歷、實調工程竣工驗收工作。圍之內，對總承包商負責。工程竣工結算階段：程中對影響工程造價的變更、洽商、暫定金額工程上、暫估價材料等進展動態(tài)確認，隨著工程的開展，上述影響因素的認價審核工作動態(tài)跟進，便于日后的結算快捷；施工單位在竣工驗收后，提出竣工結算報告；監(jiān)理單位將審核后的竣工結算報告報送詢問單位、建設單位；詢問單位、建設單位本錢掌握人員確認竣工結算報告數(shù)額并簽發(fā)付款憑證；建設單位工程治理部批準結算報告并向上級財務治理部門報告；雙方辦理竣工結算。六、 各階段的效勞范圍及內容設計階段：對前期方案設計、初步設計及施工圖設計階段的設計概算進展審核并在各商的發(fā)生。施工、監(jiān)理招標階段：幫助甲方對工程進展標段劃分，制定各標段的施工、監(jiān)理招標方案和招標打算；/標底；〔滿足甲方的招標進度要求〕內為甲方供給具體的經(jīng)濟標分析報告；包單位、材料〔設備〕供給單位需要簽訂的合同文件。施工階段：與監(jiān)理單位及甲方協(xié)調協(xié)作，制定現(xiàn)場掌握造價的流程與措施；/工程款支付表及下個月的工程用款打算表；〕實地評估工程進度及工程量，并按承包工程合同、分包工/設備供給單位每期應得之中期工程款項，并按有關合同規(guī)定時間發(fā)出中期付款證書；每月將因工程修改所導致的造價增減額向甲方呈報；位、材料/設備供給單位商的工程變更、洽商增減金額；實際數(shù)量；算書，以保證甲方在有關工程合同上的利益；訂貨之用；協(xié)作甲方做好材料、設備調研工作，按時參與有關會議；幫助甲方進展合同治理，負責合同經(jīng)濟局部的解釋及對有關局部問題供給意見。工程竣工結算階段合同內賜予承包單位、分包單位、材料/設備供給單位應有的工程款、材料款總價，在不突破投資概算的前提下，到達甲方與承包單位、分包單位、材料/設備供給單位都能合理承受的結算款額，幫助甲方處理與承包商的有關結算糾紛；據(jù)合同或市場價供給評估詢問效勞；編制最終工程結〔決〕算書，并將更改或其他因素引致的總價增減包含在結算內。協(xié)作完成工程審計并出具相關證明材料。其它乙方在甲方需要時，就造價詢問業(yè)務供給中華人民共和國、北京市工程有關法律、為甲方供給詢問效勞；本；工作；〔招標階段、竣工結算階段七、 對于本工程過程掌握措施表述工程狀況，工程量合理準確，清單工程描述詳盡，標底編制準確?？紤]到設計人的設計深度和業(yè)主思路的成熟性緣由，在總包招標階段將做法不明確或業(yè)主有意指定分包或指定供給的局部依據(jù)我司的閱歷以固定一筆暫估費用的形式計入總大的敏捷性；負有治理和協(xié)調責任的總承包商應參與業(yè)主指定分包或指定供給商選擇的后期合同談合同中，便于其實施治理或協(xié)調責任；保函或保證金；應將投標人擬擔當本工程的主要負責人的以往閱歷、與業(yè)主的協(xié)作力量、技術勝任力量合約商務經(jīng)理、公司總部的技術負責人等，建議承受工程經(jīng)理書面辯論，以及對工程主要負責人以往擔當工程進展考察并對相應業(yè)主進展回訪的形式來加以準確推斷；必需對過低的報價進展具體分析，以免給業(yè)主帶來不必要的風險。八、工程投資掌握實施規(guī)劃投資治理的主要程序編制工程投資總掌握打算〔初稿〕編制工程投資總掌握打算〔初稿〕修改招標人審批工程投資總掌握打算〔初稿〕不同意見制訂限額設計指標分解審核設計概算和初步設計組織施工圖會審制訂建安總包范圍及界面劃分總包標底編制及備案組織分包工程量計算招標確定建安總包合同價組織分包工程詢價編制投資總掌握打算修改招標人審批投資總掌握打算不同意見招標確定分包工程供貨合同價招標確定市政工程合同價變更、洽商、索賠暫估價的費用審核審核竣工結算，提交竣工結算審核報告修改簽訂結算協(xié)議不同意見支付工程結算款造價資料的歸檔、保管、移交工程投資構成及掌握糾偏掌握的原理，依次開放。預期投資目標的實現(xiàn)建立在有充分技術和治理措施保障的根底上，為工程的技術與資源的合理配置和消耗掌握供給依據(jù)。掌握的重點是優(yōu)化工程實施方案〔包括工程總承包工程的設計方案〕、合理配置資源和掌握生產(chǎn)要素的選購價格。動力和生產(chǎn)資料使用過程的消耗掌握、質量本錢及治理費用的支出掌握。企業(yè)應充分發(fā)揮工程投資責任體系的約束和鼓勵機制，提高工程本錢運行過程的掌握力量。際投資與目標投資產(chǎn)生偏差時，分析緣由，實行有效措施予以糾偏。、工程本錢掌握步驟本錢推測投資方案，并在成投資形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強投資掌握；從已完工程實際投資來推測未完工程尚需投資。投資跟蹤的工程量更改、最終實際工程量等。投資分析降低投資措施，并在工程建設的下一階段實施。費用%費用%費用增加總額費用增加工期拖延總額已完工程實際費用擬完工程打算費用已完工程打算費用0時間工期拖延贏得值原理圖工程實施中以上圖中擬完工程打算費用曲線作為比較基準掌握曲線，在工程掌握中至關0工程實際投入費用大于贏得值，說明該工程已超支，反之則節(jié)支。贏得值對推斷費用是否超支有著格外重要的作用，而且能夠對工程的最終的總費用進展推測，從而實現(xiàn)工程治理公司對工程進度投資的動態(tài)治理。投資治理的重點及措施在保證質量、進度目標的前提下，實現(xiàn)投資目標的優(yōu)化，做好與整體目標和其他系統(tǒng)目標的協(xié)調。通過材料選購、設計施工方案優(yōu)化、合同治理等各個環(huán)節(jié)降低投資，總造價掌握在不超過政府審定的設計概算額(不含土地費用)。以內。投資掌握包括推測、打算、實施、核算、分析、考核的全過程。各階段投資掌握依據(jù)工程進展的各個不同階段，做好各階段的投資掌握工作，具體為：值，并累計形成工程投資估算；主要工作的投資估算值調整為概算值，并累計形成工程投資概算；中各主要工作的投資概算值調整為預算值，并累計形成工程投資預算；、工程投資預算調整：在工程實施過程中，依據(jù)工程已確定的變更狀況及設備材料招標的完畢，依據(jù)變更費用及中標單位合同價，對工程投資預算進展一次或屢次調整。投資掌握的依據(jù)和原則投資掌握的依據(jù)：◆國家和北京市有關經(jīng)濟法規(guī)和規(guī)定。◆工程施工合同及其變更、協(xié)議?！艄こ淘O計圖紙、設計說明及設計變更、工程變更洽商、設計交底記錄。◆工程質量報驗單、工程依據(jù)的計量定額、取費標準、工期定額、市場價格信息等?！魢翌C發(fā)的《工程量清單計價標準》◆工程中標通知書?！艄こ陶袠宋募按鹨晌募埠袠斯こ塘壳鍐巍！敉稑宋募巴稑藞髢r書?！艚?jīng)工程治理工程師審核簽認的工程量計量清單。8.4.2.2、投資掌握的原則：環(huán)節(jié)，找出偏差的緣由，并依據(jù)分析的結論調整工程投資掌握目標。如此周而復始，形成動態(tài)掌握。社會因素進展爭論，覺察問題在事前準時解決；不能準時解決的，認真預備解決方案，一旦問題消滅，準時實施，降低各種因素對投資掌握的影響，到達投資目標的掌握效果，同時督促、檢查監(jiān)理單位實施事前主動掌握工作。確保投資治理的實施。方法。違約的工程量不予計量和審核的規(guī)定，拒絕該局部工程款的支付?！艄こ塘颗c工作量的計算應符合有關的計算規(guī)章?！籼幚碛捎诠こ套兏瓦`約索賠引起的費用增減堅持合理、公正。標人協(xié)商處理打算?！魧こ塘考肮こ炭畹膶徍藨诮ㄔO工程施工合同所商定的時限內進展。投資目標掌握工作內容工程施工階段投資掌握工作，包含但不限于以下內容：析，并制定防范性對策。在工程變更實施前與招標人承包單位協(xié)商確定工程變更價款。款審核。量進展比較、分析，制定調整措施，并在工程治理月報中向招標人報告。申請表，并報工程經(jīng)理審定。工程量清單和工程款支付申請表。工程師將拒確定該局部進展計量和不批準該局部的工程款支付申請。施工合同、承包單位的投標報價書(清單報價應要求供給清單子目組價明細)、招標文件以及招標答疑文件。帳、暫估價材料/設備臺帳等。實行清單計價的要建立工程量計量臺帳?！惨庖姟辰?jīng)總監(jiān)同意后發(fā)出?！襞c專業(yè)監(jiān)理工程師親熱協(xié)作，特別是對工程變更有無經(jīng)濟費用的定性應達成共識。人，由招標人直接向承包單位支付工程款。招標人和承包單位協(xié)商。當無法協(xié)商全都時按合同爭議的解決方法處理。在工程變更前與招標人、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。主動掌握局部和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范對策。提出投資掌握的建議，并應在工程治理月報中同招標人報告?！魢栏駡?zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求?！敉ㄟ^《工作聯(lián)系單》與招標人、使用人、承包人溝通信息，提出工程投資的建議。編制投資打算明確各階段投資組成本投標人依據(jù)工程具體狀況，編制了投資掌握的目標構造：施工圖階段施工圖階段施工圖預算招標階段合同造價+其他費施工階段結算價=合同價+變更價竣工階段竣工結算使用階段審計后決算價工程治理投資掌握措施、投資掌握的工程治理技術措施◆設計階段按投資目標要求設計單位進展優(yōu)化設計或限額設計；◆招標階段確定標底和中標合同價，選購階段通過性能價格比和招標確定供給商；實現(xiàn)投資掌握目標。、投資掌握的工程治理組織措施到設計、施工單位，具體到人、到具體階段、具體目標?！艚⒔∪こ讨卫斫M織機構，完善職責分工及有關制度，落實投資掌握的責任?！艟幹齐A段投資掌握工作打算和具體的工作流程圖?！艚⒐こ炭钣嬃亢椭Ц吨贫?、設計變更和簽證工程治理工作制度，工程計量和支付、最終由總監(jiān)審核簽字的三級責任制。8.4.5.3、投資掌握的工程治理經(jīng)濟措施運用贏得值(凈值)治理理論，隨著工程的進度準時比較工程的實際投資與打算投資，以及覺察投資偏差并提出調整措施?！艟幹瀑Y金使用打算：確定、分解投資掌握目標?！魢栏襁M展工程計量?！魪秃斯こ谈犊钯~單，簽發(fā)付款證書。偏差，分析產(chǎn)生偏差的緣由并實行糾偏措施，掌握及其存在問題的報告。8.4.5.4、投資掌握的工程治理合同措施。標人的條款。并參與合同修改，補充工作。處理可能發(fā)生的索后供給依據(jù)。參與處理索賠事宜。的條件的時機，正確地處理索賠等?！羰占嘘P投資信息，進展動態(tài)分析比較，供給應建設單位，為他們的決策供給依據(jù)。投資掌握措施細則用，并建立工程資金總帳和各類明細帳。等，確保投資治理的實踐。8.4.6.4程結算和工程決算的掌握程序，如以下圖例如：投資基準打算實際投資與投資基準打算相比較投資基準打算實際投資與投資基準打算相比較變更分析變更緣由，實行糾偏措施對變更可能產(chǎn)生的影響進展評估用人協(xié)商變更更相關程序工程連續(xù)實施、制定針對設計階段、施工階段、設備材料選購等發(fā)生大量工程投資的關鍵環(huán)節(jié)，建確保工程總投資目標的實現(xiàn)。、對工程風險進展評估，以確保有足夠的應對力量。工程資金的使用治理規(guī)定、依據(jù)工程進度打算，編制工程資金使用打算，經(jīng)招標人、使用人批準后執(zhí)行。、嚴格依據(jù)各項合同規(guī)定簽發(fā)工程款、詢問效勞(設計、監(jiān)理)費和設備材料選購費。的投標保函、履約保函等各種工程保函，包括按規(guī)定準時收取和準時返還。財務報告、投資完成狀況，估量完工費用，工程的質量、進度和安全等。、按合同商定的付款條款準時將建設資金付給各專業(yè)工作單位。計。設計階段投資掌握〔結合本工程主要是針對專業(yè)設計〕果。、設計合同治理〔結合本工程主要是針對專業(yè)設計〕指標進展設計，使投資掌握打算指標得以有效掌握。在設計合同條款中明確：◆關于限額設計的獎懲條款◆鼓舞選用節(jié)約投資的方案◆設計概算是設計文件的必要組成局部◆設計概算交付前需經(jīng)過經(jīng)濟論證并且得到工程治理公司的認可◆要購置設計保險、限額設計和優(yōu)化設計◆對設計單位進展限額設計和優(yōu)化設計治理。依據(jù)經(jīng)招標人批準的工程投資掌握打算指層層把關，原則上各個分項均不允許超過限額?！粢罁?jù)工程初步設計及設計任務書，審核設計單位編制的設計概算，并提出書面審核意、設計過程治理◆對設計單位重大的設計方案通過經(jīng)濟技術論證進展審查。及整體效果的根底上充分考慮投資因素，并依據(jù)需要供給評估報告?！綦S時了解設計進程，供給可能的節(jié)約投資方案。利于工程投資掌握的設計細節(jié)，進展設計挖潛來節(jié)約投資。、審核施工圖預算，并向招標人、使用人提交審查意見。避開重點設計變更的消滅，對施工圖文件中的錯、漏、碰、缺以及影響投資報價準確性等方面進展重點評價。變更和與之對應的工程洽商做出足夠的估量。、在具體設計階段，依據(jù)近似的工料數(shù)量和當時價格，制訂更加具體的分項概算。、對不同的設計及材料進展投資爭論，為設計人員供給投資建議。勢，以便準時調整下階段投資掌握目標，使之更加科學合理，堵塞投資缺口縮小概算與預算之間差距，以提高投資效益。施工階段投資掌握從組織、經(jīng)濟、技術、合同等多方面實行措施，掌握投資。、施工階段投資掌握的依據(jù)：◆施工合同文件；◆本工程的招、投標文件，工程監(jiān)理合同；◆本工程施工圖紙及變更與洽商記錄；◆分部/分項工程質量報驗認可單；8.4.9.2、施工階段投資掌握方法和保證措施◆簽訂施工合同以建筑工程總承包合同為主，轉移局部工程變更風險；程工程各階段及各年、季、月資金使用打算；值與打算掌握值進展分析、比較，避開工程款超付狀況；確實定應遵循合同文件的商定；準；資料的整理，為正確處理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)，并加強反索賠的治理。◆嚴把材料價格質量關，對合同中商定的可以調價的設備材料價格進展限額選購?！魢栏裾莆展こ塘坑嬃浚盒┨囟ǖ姆猪棥⒎植抗こ痰挠嬃糠椒▌t由工程治理部、監(jiān)理、使用人和施工單位協(xié)商商定；監(jiān)理工程師對施工單位的申報進展核實，所計量的工程量須經(jīng)總監(jiān)同意，并簽認；對一些不行預見的工程量，如地基處理、地下不明障礙物等，監(jiān)理工程師將會同施工單位照實進展計量，并報工程治理部核定。施工單位應于每月25月完成工程量；監(jiān)