2023年西安交通大學課程考試管理學原理作業(yè)考核試題

西安交通大學20233月課程考試《管理學原理》作業(yè)考核試題一、單選題（共30道試題，共60分。）V1.古典管理理論階段的代表性理論是（）A.科學管理理論B.管理科學理論C.行為科學理論D.權變理論標準答案:A2.從某種意上說，既是計劃工作的基礎，乂是控制的基本標準的是（）A.實物標準B.費用標準C.收入標準D,成本標準標準答案：A3.采用工作崗位輪換的方式來培訓管理人員，其最大的優(yōu)點是有助于：（）A.提高受訓者的業(yè)務專精能力B.減輕上級領導的工作壓力C.增強受訓者的綜合管理能力A.指導與領導工作B.組織工作C.控制工作D.計劃工作標準答案:A.控制活動應當（）A.與計劃工作同時進行B.先于計劃工作進行C.在計劃工作之后進行D.與計劃工作結合進行標準答案:D.領導者采用何種領導風格，應當視其下屬的“成熟”限度而定。當某一下屬既不愿也不能承擔工作責任，學識和經驗較少時，領導對于這種下屬應采用如下哪種領導方式？（）A.命令型B.說服型C.參與型D.授權型標準答案：A二、多選題（共10道試題，共20分。）V1.在競爭戰(zhàn)略方面，波特提出了三種競爭戰(zhàn)略，分別是（）oA.差異化戰(zhàn)略B.總成本領先戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略標準答案：ABC正式溝通的方式有()。A.上向溝通B.下向溝通C.橫向溝通D.外向溝通標準答案:ABCD下列屬于運用前饋控制的是()A.公司根據現(xiàn)有產品銷售不暢的情況，決定改變產品結構B.獵人把I描準點定在疾馳的野兔的前方C.根據蟲情預報，農業(yè)公司做好農藥儲備D.汽車駕駛員在上坡時，為了保持一定的車速，提前踩加速器E.瞄準靶心射擊標準答案:BCD4.一般來說，集權或分權的限度，經常根據各管理層次擁有決策權的情況來擬定，具體的標志有（）4.A.決策的數(shù)目B.決策的影響面C.決策的重要性D.決策審批手續(xù)的簡繁標準答案:ABCD5.在菲德勒的權變領導理論中，影響領導方式有效性的環(huán)境因素有三個，它們是任務結構和（）A.領導者與成員的關系B.權力類型C.職位權力D.領導風格標準答案:AC6.專業(yè)化分工的缺陷有（）。A.易導致員工的厭煩和不滿情緒B.易增長因工作變換而損失的時間C.減少勞動者的來源D.工作之間的協(xié)調成本上升標準答案：AD.管理者所能變革的領域有（）。A.環(huán)境.結構C.技術D.經濟政策E.人員標準答案：BCE8.根據管理活動總是在一定生產方式下進行的，其研究內容涉及（）1,A.生產力方面.生產關系方面C.上層建筑D.經濟基礎標準答案:ABC.最常用的綜合控制方法是（）A.收支預算B,投資回收率C.損益控制D.總預算E.公司自我審核標準答案:BCDE.按領導的決策方式不同，可以將領導方式劃分為（）。A.專制型領導方式B.任務型領導方式C.民主型領導方式D.放任型領導方式標準答案：ACD三、判斷題（共10道試題，共20分。）V1.支持和關懷下屬的領導肯定是個好領導。0A,錯誤B.對的標準答案:A2.管理方格理論認為,9、1型領導方式是注重于以人為中心的管理。（）A.錯誤B.對的標準答案：A.有效的領導方式與環(huán)境和個性無關。（）A.錯誤B.對的標準答案:A.當組織處在形成階段時，具體計劃比指導性計劃更可取。（）A.錯誤B.對的標準答案:A.法約爾是科學管理理論的代表人物（）A.錯誤B.對的標準答案:A.過度分權會減少組織成員的工作熱情。（）A.錯誤B.對的標準答案：A.管理重要的目的是使資源成本最小化，因此管理最重要的是追求效率。（）A.錯誤.對的標準答案:A8.前饋控制是以計劃為導向的控制。（）A.錯誤B.對的標準答案:B9.在領導生命周期理論中，“四種領導方式”不能主觀擬定哪一種領導方式最佳。()A.錯誤B.對的標準答案:B10.決策就是從若干可行方案中選取最佳方案。()A.錯誤B.對的標準答案:AD.考察受訓者的高層管理能力標準答案:C在市場上經常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，當某種商品大幅度降價時，人們對其反映冷淡,市場需求量少有增長；而一旦該商品再度開始漲價時，人們卻又開始搶購，市場需求量大幅增長。這種情況的出現(xiàn)，重要是由于消費者在作出商品購買決策時受到以下哪一因素的影響?（）A.盲從心理B.習慣心理C.逆反心理D.預期心理標準答案：D成功地履行管理職能最基本的規(guī)定是（）A.德才兼?zhèn)銪.具有管理能力C.強烈的管理愿望D.符合革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化的規(guī)定標準答案：C下列哪種組織結構又稱為“斯隆模型”（）A.多維立體結構B.矩陣結構C.職能型標準答案:D7.根據領導者運用職權的方式不同，可以將領導方式分為專制、民主與放任三種類型。其中民主式領導方式的重要優(yōu)點是：（）A.紀律嚴格，管理規(guī)范，賞罰分明B.組織成員具有高度的獨立自主性C.按規(guī)章管理，領導者不運用權力D.員工關系融洽，工作積極積極，富有發(fā)明性標準答案:D8.根據領導生命周期理論,領導者的風格應當適應其下屬的成熟限度而逐漸調整。因此,對于建立數(shù)年且員工隊伍基本穩(wěn)定的高科技公司的領導來說，其領導風格逐漸調整的方向應當是：（）A.從參與型向說服型轉變.從參與型向命令型轉變C.從說服型向授權型轉變D.從命令型向說服型轉變標準答案:C.管理學中的原理和方法合用于各種類型組織，說明管理學具有（）A.一般性B.多樣性C.歷史性D.實踐性標準答案：A.利克特的管理模式認為，極有成就的管理者一般采用的管理方法是()A.運用-命令B.溫和一命令C.集體參與D.商議式標準答案：C11.頭腦風暴法屬于()A.外推法B.直觀法C.因果法D.德爾菲法標準答案：B12.管理過程理論強調()A.管理是讓別人同自己去實現(xiàn)既定目的的過程B.管理的核心是提高勞動生產率C.在管理中要重視人的因素D.要建立正式的、非人格化的組織體系標準答案：A13.管理的核心是（）A.決策B.領導C.激勵D.解決好人際關系標準答案:C.20世紀初，提出圖表系統(tǒng)法的人是（）A.甘特B.泰羅C.維納D.穆登標準答案:A.管理的主體是（）A.公司家B.全體員工C.高層管理者D.管理者標準答案:D16.管理人員與一般工作人員的主線區(qū)別在于:()A.需要與別人配合完畢組織目的B.需要從事具體的文獻簽發(fā)審閱工作C.需要對自己的工作成果負責D.需要協(xié)調別人的努力以實現(xiàn)組織目的標準答案:D17.一般說來，組織越穩(wěn)定,管理寬度應當()A.越小B.越大C.無法判斷D.無影響標準答案:B18.適合于評價任何?種職位，最有創(chuàng)見和最有前程的主管人員評價方法為()A.職務系數(shù)法B.時距判斷法C.四象限法D.比較法標準答案：B.泰羅認為工人和雇主雙方都必須來一次()A.管理培訓B.管理實踐C.勞動競賽D.心理革命標準答案:D.下列四組商品，哪一組商品之間存在著消費上的互相替代關系？()A.轎車與輪胎B.照相機與膠卷C.鋼筆與茶葉D.牛肉與羊肉標準答案:D21.根據馬斯洛的需求層次理論，可得如下結論：()A.對于具體的個人來說，其行為重要受主導需求的影響B(tài).越是低層次的需求，其對于人們行為所能產生的影響也越大C.任何人都具有五種不同層次的需求，并且各層次的需求強度相等D.層次越高的需求，其對于人們行為所能產生的影響也越大標準答案：A22.新古典管理理論的形成發(fā)展重要是()A.從18世發(fā)!至lj19世紀末B.從20世紀初到20世紀30年代C.從20世紀30年代至U20世紀60年代D.從20世紀60年代至今標準答案:C23.沒有反映出管理專業(yè)化分工的組織結構為()A.職能型結構B.直線制結構C.事業(yè)部制型結構D.矩陣型結構標準答案:B24.某組織中設有一管理崗位,連續(xù)選任了幾位干部，結果都是由于難以勝任崗位規(guī)定而被半途免職。從管理的角度來看，出現(xiàn)這一情況的主線因素最有也許是：()A.組織設計上沒有考慮命令統(tǒng)一的原則B.管理部門選聘干部上沒有找到合適人選C.組織設計忽視了對于干部的特點與能力規(guī)定D.組織設計沒有考慮到責權相應的原則標準答案：C25.從某種意義上講，組織就是一個信息溝通網絡，處在這個信息網絡中心并對網絡的暢通負有責任的人是()A.信息系統(tǒng)管理員B.高層管理者C.一線員工D.主管人員標準答案: