銀行合規(guī)文化建設(shè)演講稿

銀行合規(guī)文化建設(shè)演講稿尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位評(píng)委：?你們好。?首先，請(qǐng)?允許我代表?___中行?，向精心_?__本次大?賽的各位領(lǐng)?導(dǎo)及同仁，?表示真摯的?感謝。向在?座的各位同?志致以親切?的問候。?今天，我演?講的題目是?。建立合規(guī)?文化，構(gòu)筑?鋼鐵長(zhǎng)城。?我們都渴?望生活幸福?，日子滋潤(rùn)?。作為中行?人，我們幸?福的源泉就?是----?創(chuàng)造效益，?防范風(fēng)險(xiǎn)。?然而，只有?業(yè)務(wù)發(fā)展，?才能創(chuàng)造效?益；只有?建立合規(guī)文?化，才能防?范風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)?務(wù)發(fā)展和合?規(guī)文化，就?像魚水關(guān)系?，魚兒離不?開水，業(yè)務(wù)?發(fā)展離不開?合規(guī)文化。?魯迅先生?說過，打開?窗子，清新?的空氣進(jìn)來?，蒼蠅、灰?塵、臭氣也?跟著進(jìn)來。?如今，現(xiàn)代?經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)?展，也帶來?了諸多問題?。以利益最?大化為目的?，無需信守?游戲規(guī)則的?行為，一度?為自己找到?了借口。曾?幾何時(shí)，那?高懸于公堂?之上的“合?規(guī)文化”，?在利令智昏?的灰塵里，?成為僅供觀?賞的卷軸。?___、高?山等一批曾?經(jīng)忠實(shí)奉獻(xiàn)?的干部，沒?有經(jīng)受住誘?惑而不惜違?紀(jì)違法，將?自己釘上人?生的___?柱，讓百年?中行蒙羞。?今年省行通?報(bào)的多起案?例，給我們?再次敲響了?警鐘。它像?一個(gè)警示牌?，時(shí)刻提醒?著我們必須?建立合規(guī)文?化。一千?多年前，諸?葛亮在《誡?子書》中，?明確提出。?“非淡泊無?以明志，非?寧?kù)o無以致?遠(yuǎn)”。這樸?實(shí)的道理，?成為歷代仁?人賢士的一?面鏡子。一?種好的思想?文化，對(duì)于?行動(dòng)，意義?之深；我?們每一名員?工，都應(yīng)該?看到，如果?沒有心境上?的淡泊、寧?靜，就沒有?行動(dòng)上的明?志、致遠(yuǎn)。?如果沒有以?合規(guī)文化為?先導(dǎo)，穩(wěn)健?經(jīng)營(yíng)就沒有?立足點(diǎn)。也?更沒有內(nèi)控?管理可言。?所以，建立?合規(guī)文化，?是我們規(guī)范?操作行為之?必然，是提?升管理水平?之必然。?李禮輝行長(zhǎng)?在一次重要?講話中，講?到了硬管理?和軟管理。?他教導(dǎo)我們?要建立合規(guī)?文化。省行?高書記曾嚴(yán)?肅批評(píng)“分?割論”的問?題，痛斥安?全合規(guī)與業(yè)?務(wù)發(fā)展兩張?皮現(xiàn)象，呼?喚合規(guī)文化?的到來?！?合規(guī)文化”?如一陣春雨?，洗刷掉懸?浮的灰塵，?用一面旗幟?引正了社會(huì)?風(fēng)尚。建立?合規(guī)文化，?是我們抓住?機(jī)遇的需要?，是上市公?司發(fā)展的需?要，是適應(yīng)?外部監(jiān)管的?需要，是走?向世界的需?要，是打造?銀行品牌的?需要，是創(chuàng)?造員工價(jià)值?的需要。?大家知道，?真正對(duì)員工?的關(guān)懷是預(yù)?警在先。當(dāng)?一個(gè)員工出?現(xiàn)問題時(shí)，?我們要給予?提醒、給予?警告、給予?處罰，目的?在于警示、?在于教育。?現(xiàn)在，各項(xiàng)?制度要求異?常嚴(yán)格，處?罰力度越來?越大，要求?我們：“違?規(guī)必糾、違?規(guī)即究、違?規(guī)嚴(yán)究”。?如果我們要?想保護(hù)好員?工，就應(yīng)該?嚴(yán)格落實(shí)合?規(guī)要求。?曾有這樣一?則故事。有?兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)?城，天氣非?常熱，口渴?難耐。他們?來到飲料部?，一打聽，?一杯水兩塊?錢。其中一?位農(nóng)民就想?，水在我們?哪里是不要?錢的，而這?里水要錢，?可見這里不?好過，我得?回去；另?一個(gè)農(nóng)民卻?想，水在我?們那里是不?值錢的，而?這里可以賣?錢，可見這?里很好掙錢?，我得留下?。一個(gè)觀念?的轉(zhuǎn)變，令?兩人生活天?壤之別。回?家的，依然?是面朝黃土?背朝天，而?留下的，卻?豐衣足食。?可見，轉(zhuǎn)變?觀念多麼重?要。建立合?規(guī)文化何其?必要。忙?碌的工作之?余，我喜歡?獨(dú)自坐在湍?河岸邊，凝?望著翠綠的?河水，享受?著輕柔的河?風(fēng)，也欣賞?河邊垂釣人?的平靜與恬?淡。有一天?，令人感動(dòng)?的一幕出現(xiàn)?了：一對(duì)父?子在河邊垂?釣，連續(xù)幾?個(gè)小時(shí)，卻?一無所獲。?突然，__?_尖叫一聲?：“上鉤了?”。我轉(zhuǎn)眼?望去，__?_釣上來一?條大鱘魚，?他是那么驚?喜、興奮，?父親也微笑?著投來欣賞?的目光?？?是，這位父?親突然板起?臉來，嚴(yán)肅?地告訴__?_，你必須?放掉這條魚?，理由是“?鱘魚是國(guó)家?保護(hù)魚類”?。___不?解地望著父?親：“好不?容易才釣到?一條魚，又?沒有執(zhí)法人?員在場(chǎng)”。?___嘟囔?著嘴，不愿?意把魚放掉??！安还苡?沒有人管，?要擁有一顆?良心，要憑?自覺……”?我頓時(shí)耳目?一新，為之?一震。在工?作中，我們?必須將合規(guī)?文化作為一?種自覺的理?念，入腦入?心，合規(guī)經(jīng)?營(yíng)，我們才?能為股東創(chuàng)?造價(jià)值，實(shí)?現(xiàn)自我價(jià)值?。當(dāng)前，?___中行?在內(nèi)控綜合?治理整頓活?動(dòng)中，提出?了“一、二?、三、四”?工作法，制?定了一個(gè)方?案，實(shí)施兩?個(gè)考核制度?，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?“三項(xiàng)”活?動(dòng)，嚴(yán)格落?實(shí)四項(xiàng)業(yè)務(wù)?大檢查，有?效地防范了?風(fēng)險(xiǎn)。同?志們，__?_，健康發(fā)?展是興旺之?本，從嚴(yán)治?行是生存之?道，轉(zhuǎn)變觀?念是行動(dòng)之