人力資源處處長競職演講稿

人力資源處處長競職演講稿各位?領(lǐng)導(dǎo)，各位?師傅：大?家好。我?叫___，?今年___?歲，___?年___月?畢業(yè)于__?_學(xué)，以前?負(fù)責(zé)政治工?作辦公室的?工作，今天?我競爭的崗?位是人力資?源處處長崗?位。從_?__年分配?到咱廠到_?__年__?_月，我在?動力車間擔(dān)?任制冷技術(shù)?員工作，之?后調(diào)到政工?辦一直工作?至今，曾擔(dān)?任過團(tuán)委副?書記、政工?辦副主任、?主任等職務(wù)?。從___?年___月?咱廠進(jìn)行機(jī)?構(gòu)改革將勞?人科合并到?政工辦后，?我就開始了?從事人事工?作與人力資?源工作，結(jié)?合我廠具體?情況設(shè)計了?一些比較合?理的人力資?源管理方案?并___了?實施，圍繞?人事調(diào)配、?崗位調(diào)整、?員工培訓(xùn)、?薪酬變革、?合同管理等?方面積累了?比較豐富的?經(jīng)驗。在?人力資源處?的八項職責(zé)?中，定崗定?員、員工薪?酬、員工教?育培訓(xùn)體系?和員工績效?考核四個方?面是主要內(nèi)?容。___?年進(jìn)行機(jī)構(gòu)?改革時，我?就參與過定?員工作，并?且在___?年，在廠領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，堅決?清理了__?_名兩不找?職工的合同?，并對長期?病保人員_?__體檢，?身體恢復(fù)健?康人員堅決?要求回廠工?作，為企業(yè)?減輕了負(fù)擔(dān)?。去年，又?在全廠推廣?了主管制和?操作師制，?鼓勵員工立?足崗位學(xué)技?術(shù)，同時堅?持中層管理?人員的獎金?單獨考核發(fā)?放，堅持全?員業(yè)績考核?工作的深入?。___年?圍繞釀造擴(kuò)?建項目投產(chǎn)?和新包裝線?投產(chǎn)，合理?調(diào)配人員并?多方面進(jìn)行?培訓(xùn)，在車?間大力支持?下，在人員?上保證了擴(kuò)?建的順利投?產(chǎn)。這些方?面的經(jīng)驗，?為今后提高?人力資源管?理與開發(fā)的?效力將很有?益處。專?業(yè)技術(shù)人員?的考核與評?聘分開工作?從去年__?_月份開始?就進(jìn)行了，?今年還將輔?以個人自學(xué)?的考評，現(xiàn)?在聘任的技?術(shù)人員都已?經(jīng)成為我廠?生產(chǎn)的骨干?。在外用工?管理尤其是?民工費用管?理方面，今?年比去年有?大幅度降低?，成本節(jié)約?比較明顯。?在全廠__?_多名退休?員工和退養(yǎng)?員工的管理?上，堅持做?好服務(wù)，及?時為他們排?憂解難，每?年舉辦一次?的老人節(jié)也?越來越紅火?。以上是?我在過去幾?年取得的一?點成績，如?果我能競爭?上人力資源?管理這個崗?位，我將一?如既往地為?職工服好務(wù)?。以文化的?人力資源管?理為工作思?路，圍繞開?發(fā)員工潛力?和服務(wù)生產(chǎn)?經(jīng)營，圍繞?我廠建設(shè)一?流企業(yè)的目?標(biāo)和員工實?際，探求適?宜的人力資?源管理之路?。一是開?展人力資源?管理時要切?實考慮實際?情況，要用?文化的形式?進(jìn)行推徹和?推貫。人力?資源開發(fā)是?人力資源管?理的重點，?我們將圍繞?一系列有計?劃的培訓(xùn)、?教育和開發(fā)?活動，最大?限度地提高?全體員工的?素質(zhì)并激發(fā)?員工的主動?性或能動性?，將我廠建?設(shè)一流企業(yè)?的目標(biāo)任務(wù)?和個人成長?聯(lián)系在一起?，將我廠的?生產(chǎn)效率增?長和個人職?業(yè)成就感融?為一體，這?樣我們的職?工在接受過?程中會感到?比較輕松，?而且在身體?力行實踐過?程中，他們?也會愿意把?人力資源管?理當(dāng)中的一?些方式和方?法當(dāng)成一種?道德行為規(guī)?范，這種實?踐往往要比?我們強(qiáng)硬的?推行一種模?式，強(qiáng)硬的?推行一種打?分表進(jìn)行業(yè)?績考評的效?果更好一些?。二要在?開展人力資?源管理過程?中，也要把?文化的內(nèi)容?包含進(jìn)來。?我們都知道?南方人和北?方人有很大?不同，生活?習(xí)慣還有個?人思考問題?的方法，這?些不同就是?文化上的差?異。在日本?和美國，人?力資源管理?有著很大的?不同，如松?下的終身雇?用制與ge?公司的__?_%淘汰，?都是相當(dāng)成?功的案例，?這表明文化?不同，尤其?企業(yè)文化不?同，所采取?的人力資源?管理的方法?也有會較大?差異。我們?開展人力資?源管理工作?也要把這種?文化差異包?含進(jìn)來，使?其更加富有?親和力。?第三我們在?開展人力資?源管理進(jìn)行?員工的職業(yè)?生涯規(guī)劃時?，要與我們?現(xiàn)在建設(shè)的?學(xué)習(xí)型__?_相結(jié)合，?要與我們的?學(xué)習(xí)型文化?相結(jié)合。職?業(yè)生涯規(guī)劃?主要包括自?我分析、職?業(yè)選擇和制?定崗位工作?計劃，但作?為生產(chǎn)企業(yè)?的員工來說?，每個人都?不能是獨立?存在的，只?有___的?共同進(jìn)步才?能保證個人?職業(yè)的連續(xù)?成長。而且?大家共同提?高學(xué)習(xí)能力?，共同在學(xué)?習(xí)中提高，?經(jīng)驗共享，?才能更全面?的發(fā)展個人?素質(zhì)，而這?又與我們廠?的各項工作?息息相關(guān)的?。第四我?們做人力資?源管理工作?，要和熱愛?青啤獻(xiàn)身青?啤的文化傳?統(tǒng)結(jié)合起來?。在我廠過?去的發(fā)展過?程中，有很?多優(yōu)秀員工?在默默地為?企業(yè)做奉獻(xiàn)?，默默地為?我們廠的進(jìn)?步鞠躬盡瘁?，是他們才?成就了我們?廠今天這片?基業(yè)。我們?考慮人力資?源管理規(guī)劃?，也要重點?考慮那些為?四廠做奉獻(xiàn)?的員工和員?工精神，把?他們與現(xiàn)在?的人力資源?管理工作良?好地結(jié)合起?來。我們開?展人力資源?管理時，不?僅要考慮董?事長所提到?的職業(yè)經(jīng)理?人，技術(shù)帶?頭人這方面?的專家和專?才，還要_?__那么多?為青啤做過?奉獻(xiàn)的人們?，我們要為?這些為青啤?自我奉獻(xiàn)的?員工提供一?些獎勵和激?勵，把他們?也納入人力?資源管理的?重點范疇之?中。并非?考慮了企業(yè)?文化就不考?慮人力資源?管理的業(yè)績?考核、員工?激勵、職位?分析和員工?淘汰。我們?過去沒做人?力資源管理?時，仍舊能?夠保證人才?輩出，我們?現(xiàn)在開展人?力資源管理?也是希望員?工不斷自我?超越，從這?點來講企業(yè)?文化與人力?資源管理結(jié)?合起來也是?沒有問題的?。我們結(jié)合?文化所做的?人力資源管?理很有可能?會成為我們?的特色，結(jié)?合成一種特?色的人力資?源管理才能?是我們具有?長久生命力?的人力資源?管理，會有?助于我們更?快成長為一?流企業(yè)。?本次競爭上?崗，是我們?廠提高管理?水平，加快?向一流企業(yè)?邁進(jìn)的良好?開端，無論?競爭上崗爭?上與否，我?都會積極擁?護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的?決策，如果?_