新任執(zhí)行總經(jīng)理陳萍就職表態(tài)發(fā)言

第3頁共3頁新任執(zhí)行總經(jīng)理陳萍就職表態(tài)發(fā)言感謝__?_對(duì)我的信?任，感謝董?事長、副董?事長以及前?三任執(zhí)行總?經(jīng)理對(duì)我工?作能力的培?養(yǎng)。今天我?面對(duì)___?、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?、面對(duì)新的?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員以及面對(duì)?東盟公司總?部全體員工?，我心情很?激動(dòng)，同時(shí)?也很有信心?帶領(lǐng)公司新?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)東盟人“?只爭第一、?不做第二”?的東盟精神?和“團(tuán)結(jié)奮?進(jìn)、頑強(qiáng)拼?搏”的優(yōu)良?作風(fēng)，共同?把公司管理?好、發(fā)展好?。在這里我?向___，?向董事長、?副董事長、?新領(lǐng)導(dǎo)班子?以及全體員?工表態(tài)：?1、擔(dān)任總?經(jīng)理期間，?我本人首先?要做到“本?本分分做人?、扎扎實(shí)實(shí)?做事”，力?爭一次把事?做好。在工?作中我將發(fā)?揮班子的核?心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?作用，做到?分工明確，?各盡其責(zé)，?帶領(lǐng)全體員?工把各項(xiàng)工?作做好。?2、在市場?開發(fā)工作方?面：在前任?總經(jīng)理劉建?明先生的領(lǐng)?導(dǎo)下，公司?發(fā)展勢態(tài)良?好。___?年下半年，?公司的經(jīng)營?班子將繼續(xù)?以市場為導(dǎo)?向，繼續(xù)創(chuàng)?新市場開發(fā)?策略并進(jìn)一?步拓展市場?開發(fā)渠道，?力爭年底中?標(biāo)合同額突?破___億?元以上。?3、在工程?技術(shù)管理方?面：堅(jiān)持以?“現(xiàn)場保市?場”，強(qiáng)化?各項(xiàng)目對(duì)工?程技術(shù)和工?程質(zhì)量的高?標(biāo)準(zhǔn)、高要?求以及施工?法、作業(yè)指?導(dǎo)書的規(guī)范?應(yīng)用，抓關(guān)?鍵施工的新?技術(shù)、新工?藝、新材料?的推廣和應(yīng)?用，增強(qiáng)公?司技術(shù)實(shí)力?，在公路市?場率先形成?競爭優(yōu)勢。?4、在生?產(chǎn)經(jīng)營工作?方面：以_?__年工作?報(bào)告精神為?指導(dǎo)，堅(jiān)持?以項(xiàng)目為中?心，以質(zhì)量?和成本為主?線，加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?力度，尤其?針對(duì)___?年下半年市?場材料、水?泥、燃油、?石料大幅度?上漲等不利?因素給公司?帶來的經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，確定?___年的?工作重點(diǎn)是?：加大精細(xì)?管理力度，?不斷提高創(chuàng)?利水平。目?前時(shí)間已過?半，截止_?__月底已?完成計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，占年計(jì)?劃___%?，下一步要?抓住第三季?度施工旺季?，確保年底?實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)?值___億?元，力爭突?破___億?元。5、?面對(duì)公司跨?越發(fā)展戰(zhàn)略?目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，在今后的?管理中要進(jìn)?一步加快人?力資源的開?發(fā)，加大對(duì)?員工能力培?訓(xùn)和對(duì)人才?的引進(jìn)與培?養(yǎng)，使公司?的人才結(jié)構(gòu)?不斷優(yōu)化，?使公司人力?資源真正成?為公司的優(yōu)?勢資源。?6、繼續(xù)加?強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)?管理，全面?推進(jìn)公司企?業(yè)文化創(chuàng)新?，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?執(zhí)行力，提?升項(xiàng)目形象?力，使公司?整體能力和?素質(zhì)得到進(jìn)?一步改善，?以不斷提升?東盟營造的?品牌影響力?和市場競爭?力。在公?司良好的發(fā)?展勢頭下，?我們同時(shí)要?保持清醒的?頭腦，不能?輕視當(dāng)前殘?酷激烈的市?場環(huán)境，隨?時(shí)要有居安?思危、如履?薄冰的風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)，要認(rèn)?識(shí)到我們還?有很多管理?方面的不足?，與局各兄?弟單位在一?些方面還有?差距，公司?各項(xiàng)目之間?管理水平還?有差距。比?如：公司內(nèi)?部操作層的?培養(yǎng)，目前?發(fā)展還很不?成熟、不規(guī)?范；外部操?作層還要進(jìn)?一步整合。?公司要實(shí)現(xiàn)?有效擴(kuò)張，?必須整合發(fā)?揮內(nèi)外部的?資源優(yōu)勢，?還要不斷總?結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)?、吸收教訓(xùn)?，只有這樣?才能使公司?得以長足發(fā)?展?？傊?，在董事會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在二局?的大力支持?下，在全體?東盟人敬業(yè)?精神的鼓舞?下，我有決?心、有信心?帶領(lǐng)新經(jīng)營?班子全體成?員以及全體?東盟人，首?先把公司做?強(qiáng)，在公司?未來發(fā)展中?，力爭提前?實(shí)現(xiàn)“同業(yè)?多元跨越發(fā)?展”第二階?段目標(biāo)，進(jìn)?一步擴(kuò)大公?路拓寬市場?，開發(fā)公路?養(yǎng)護(hù)市場，?通過橫向聯(lián)?合，繼續(xù)開