競(jìng)崗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)優(yōu)秀演講材料

第3頁共3頁競(jìng)崗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)優(yōu)秀演講材料?大家好！首?先感謝你們?給我這個(gè)機(jī)?會(huì)，我竟聘?的職務(wù)是生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科科?長(zhǎng)。個(gè)人?簡(jiǎn)歷我叫?，年畢業(yè)于?___交通?學(xué)院。技術(shù)?職稱是工程?師，年取得?壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)?理資質(zhì)，現(xiàn)?為入黨積極?分子。畢業(yè)?后在___?項(xiàng)目擔(dān)任技?術(shù)員，從事?施工和技術(shù)?管理工作；?年、年、年?在江西藥湖?高架橋、_?__項(xiàng)目擔(dān)?任工程部長(zhǎng)?；年、年擔(dān)?任項(xiàng)目總經(jīng)?；年至今在?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?主持工作。?個(gè)人條件滿?足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?科科長(zhǎng)任職?的基本條件?和補(bǔ)充條件?。有利條?件竟聘的?有利條件有?以下幾方面?：1、_?__年至_?__年我一?直在項(xiàng)目從?事施工管理?和經(jīng)營(yíng)管理?；2、熟?悉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?科的業(yè)務(wù)內(nèi)?容和工作環(huán)?境，具有一?定的工作經(jīng)?驗(yàn)和管理經(jīng)?驗(yàn)。3、?熟悉標(biāo)后預(yù)?算、計(jì)劃統(tǒng)?計(jì)、合同管?理、市場(chǎng)定?額、企管和?經(jīng)營(yíng)管理。?4、我對(duì)?工作的認(rèn)真?和執(zhí)著；?5、我喜歡?這份工作，?對(duì)工作充滿?了愛心和_?__以及對(duì)?企業(yè)的責(zé)任?感。主要?業(yè)績(jī)主要?業(yè)績(jī)：說不?上有什么成?績(jī)，只是我?所從事的每?一項(xiàng)工作我?都認(rèn)真的去?作了，在_?__項(xiàng)目從?事港區(qū)三號(hào)?路和卡丁車?道兩工程的?施工管理期?間，合理的?安排工期、?配制最佳的?機(jī)械組合和?科學(xué)的施工?工藝，使機(jī)?械生產(chǎn)率達(dá)?到___%?以上，直接?工程成本降?到最低。_?__年擔(dān)任?衡水三分部?項(xiàng)目總經(jīng)期?間，在皋經(jīng)?理的大力支?持下，執(zhí)行?了標(biāo)后預(yù)算?、成本預(yù)測(cè)?和日核算。?日核算給工?段職工注入?了成本的概?念，給每一?工段根據(jù)施?工方案計(jì)算?出每天的最?少工程量，?晚上和工段?職工一起根?據(jù)當(dāng)天的工?作量、人員?、機(jī)械、材?料的消耗情?況，核算出?當(dāng)天的盈虧?情況，并分?析出原因。?在節(jié)流的同?時(shí)積極拓展?開源的途徑?，為衡水三?分部最終取?得較好的效?益奠定了基?礎(chǔ)。到生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)后，在?處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和其他科?室支持下通?過我科室全?體科員的共?同努力完成?了以下幾項(xiàng)?工作：1?、順利通過?了建設(shè)部壹?級(jí)資質(zhì)的申?報(bào)，取得了?公路工程總?承包壹級(jí)，?市政二級(jí)，?路基、路面?、橋梁、地?基處理專項(xiàng)?壹級(jí)。2?、通過了全?國用戶滿意?施工企業(yè)，?___市的?“守信譽(yù)、?重合同”企?業(yè)。3、?及時(shí)編制了?新開工項(xiàng)目?的標(biāo)后預(yù)算?；為項(xiàng)目提?供了一個(gè)明?確的成本目?標(biāo)，為項(xiàng)目?經(jīng)理提供相?對(duì)公平競(jìng)爭(zhēng)?的平臺(tái)；?4、在經(jīng)營(yíng)?管理方面修?改了分包結(jié)?算、分包合?同管理辦法?和設(shè)計(jì)推行?了項(xiàng)目核算?模板及施工?合同范本。?5、收集?匯總了各項(xiàng)?目所在地的?工序市場(chǎng)價(jià)?和修改我處?工序施工定?額。6、?指導(dǎo)項(xiàng)目操?作層的申報(bào)?和參與項(xiàng)目?操作層的核?算工作。?7、編制了?QHSE體?系的程序文?件和推動(dòng)了?該體系的運(yùn)?行與實(shí)施。?因本人比?較年輕，工?作年限不長(zhǎng)?，工作經(jīng)驗(yàn)?不足，因此?我將加強(qiáng)與?項(xiàng)目和各科?室的聯(lián)系，?創(chuàng)造各種學(xué)?習(xí)的機(jī)會(huì)，?增強(qiáng)自身的?素質(zhì)，逐步?彌補(bǔ)自己的?不足。工?作設(shè)想對(duì)?所竟聘崗位?的認(rèn)識(shí)和上?崗后的設(shè)想?；所竟聘的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科?主要的工作?內(nèi)容是：企?管、計(jì)統(tǒng)、?定額、標(biāo)后?預(yù)算、經(jīng)營(yíng)?管理和材料?管理。在這?里我介紹以?下企管包括?的五個(gè)方面?1、雙項(xiàng)考?核2、營(yíng)業(yè)?執(zhí)照、資質(zhì)?、資信、年?檢工作，項(xiàng)?目經(jīng)理資質(zhì)?的年檢換證?以及“外地?駐津企業(yè)備?案”工作3?、方針目標(biāo)?的管理工作?4、工程處?的榮譽(yù)申報(bào)?工作。5?、對(duì)各種證?件的管理工?作。企管工?作瑣碎而責(zé)?任重大；計(jì)?統(tǒng)、定額、?標(biāo)后預(yù)算、?經(jīng)營(yíng)管理和?材料管理是?項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的主?體，每項(xiàng)工?作都需要扎?實(shí)的基礎(chǔ)和?務(wù)實(shí)的工作?態(tài)度；如施?工計(jì)劃是企?業(yè)活動(dòng)的綱?領(lǐng)，是企業(yè)?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管?理管理目標(biāo)?的重要保證?。計(jì)劃管理?就是通過計(jì)?劃的編制、?執(zhí)行、檢查?、處理來控?制企業(yè)全部?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)。每一工?作都很重要?，我將用我?的認(rèn)真和執(zhí)?著與同事們?攜手去完成?每一項(xiàng)工作?。在今后的?工作中重點(diǎn)?放在以下幾?個(gè)方面：?1、繼續(xù)修?訂我處的施?工定額，為?標(biāo)后預(yù)算的?編制提供依?據(jù)，2、加?大合同管理?和分包結(jié)算?的力度；?3、提高標(biāo)?后預(yù)算的編?制水平。?4、在材料?管理中加大?限額領(lǐng)料的?管理，5、?強(qiáng)化對(duì)分包?隊(duì)伍和操作?層的管理，?6、加強(qiáng)材?料主管