建設項目施工階段造價管理流程圖

施工階段合同/造價控制工作流程序號工作步驟解釋和說明負責相關標準格式1項目部內(nèi)部分工總包招標結(jié)束后，由由項目經(jīng)理根根據(jù)服務合同同內(nèi)容對合約造價經(jīng)理進行行工作交底，并并填寫工作交交底單。合約造價經(jīng)理編寫寫項目管理工工作細則(合同/造價管理部部分)。施工項目經(jīng)理合約造價經(jīng)理2建立管理文件夾就施工過程中合約約及造價部分分，設立如下下文件夾：工程合同付款計劃和資金流流量計劃工程款支付變更及洽商招標、比選、詢價價文件及投標標、報價文件件暫定價確認圖紙保險、保函及擔保保索賠管理造價收、發(fā)文竣工結(jié)算報告成本分析報告來自公司總部文件件其它資料以上文件夾的設置置應包括電腦腦文件夾和紙紙面文件夾，電電腦文件夾與與紙面文件夾夾名稱一致，其其內(nèi)容應相互互對應；對于于紙面文件，各各文件夾應統(tǒng)統(tǒng)一采用黑色色雙孔硬面文文件夾，各文文件夾的文件件和資料按時時間順序由下下往上放置，作作為各文件夾夾的首頁為該該文件夾內(nèi)所所有文件內(nèi)容容的目錄或索索引，以便于于查閱。對于于同類文件，一一個文件夾容容量不夠時，可可按自然順序序設多個卷。合約造價經(jīng)理合約造價工程師3編寫合同臺帳及合合同關系圖根據(jù)總承包合同及及各分包合同同，編寫合同同臺帳及合同同關系圖。合約造價經(jīng)理合約造價工程師4編制付款計劃及資資金流量計劃劃根據(jù)總承包合同及及分包合同，進進行各付款節(jié)節(jié)點分解；根據(jù)節(jié)點分解編制制付款計劃及及現(xiàn)金流量計計劃。合約造價經(jīng)理合約造價工程師5工程款支付1）根據(jù)總承包合同同及各分包合合同，總包及及各分包單位位的投標文件件，審核及簽簽署總包及各各分包單位（或或監(jiān)理單位）報報送的付款憑憑證；2）編制工程款審核核臺帳；3）編制工程款付款款臺帳；合約造價經(jīng)理合約造價工程師6變更及洽商編制與與審核1）根據(jù)總承包合同及及各分包合同同，總包及各各分包單位的的投標文件，當當?shù)囟~等編編制及審核總總包及各分包包單位報送的的設計洽商。2）編制變更洽商審核核臺帳合約造價經(jīng)理合約造價工程師、技技術工程師7分包、采購比選詢詢價1）按照前期規(guī)劃及WWBS編寫分包比選選及設備材料料采購計劃。2）編寫比選及詢價文文件。3）組織評選。4）收集、整理報價資資料。5）編寫比選、詢價臺臺帳合約造價經(jīng)理合約造價工程師8暫定價的確認根據(jù)總承包合同及及各分包合同同，總包及各各分包單位的的投標文件，當?shù)氐氖袌鰞r格審核確認暫定價材料的價格。合約造價經(jīng)理合約造價工程師9保險、保函及擔保保臺帳收集保管保險、保保函及擔保的的復印件，填填寫臺帳；根據(jù)合同定期檢查查保險、保函函及擔保的擔擔保時間，發(fā)發(fā)現(xiàn)期限問題題時及時處理理。10索賠管理臺帳定期檢查各承包人人的履約情況況，根據(jù)總包包與分包的合合同及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，上報報項目經(jīng)理；；過程中收集索賠資資料，填寫索索賠日記。9編寫造價控制月報報根據(jù)實際情況調(diào)整整各子進度計計劃，使施工工階段的進度度計劃的實現(xiàn)現(xiàn)保持不變。對每月資金撥付及及合同執(zhí)行情情況進行分析析和評估。合約造價經(jīng)理合約造價工程師103~9循環(huán)根據(jù)項目的實際情情況3~9工作步驟多多次循環(huán)。合約造價經(jīng)理合約造價工程師11竣工結(jié)算報告審核、整理竣工結(jié)結(jié)算資料；編制交底單，詳細細列明結(jié)算中中的注意事項項；配合估算師進行結(jié)結(jié)算審核；匯總結(jié)算資料。合約造價經(jīng)理合約造價工程師12成本分析報告根據(jù)招標資料、投投標報價、結(jié)結(jié)算資料進行行項目成本分分析合約造價經(jīng)理合約造價工程