論建筑施工成本造價(jià)控制的相關(guān)問題

論建筑施工成本造價(jià)控制的有關(guān)問題DOI：摘要：陪同著現(xiàn)代建筑施工原資料的價(jià)錢和人工等成本投入的大幅上升，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨強(qiáng)烈化。只有在既定的建筑造價(jià)范圍內(nèi)，進(jìn)行最大限度地降低施工成本，也才有可能以最少的造價(jià)獲取最好的施工奏效。當(dāng)前，關(guān)于建筑施工成本造價(jià)的控制與管理，已然發(fā)展成為了一個(gè)科學(xué)性的系統(tǒng)。只有在建筑施工階段，科學(xué)合理地控制與管理好建筑施工的成本造價(jià)，才可以防范過分浪費(fèi)與故意延誤返工等現(xiàn)象，降低建筑施工成本和造價(jià)的投入，最大化地表現(xiàn)建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)效益。該文將針對(duì)此建筑施工現(xiàn)狀，以現(xiàn)代建筑工程施工成本造價(jià)的控制與管理為基礎(chǔ)立足點(diǎn)，闡述這一系統(tǒng)科學(xué)性實(shí)行所能為建筑施工公司帶來的經(jīng)濟(jì)效益。并據(jù)此提出應(yīng)當(dāng)怎樣對(duì)建筑施工成本造價(jià)進(jìn)行控制。要點(diǎn)詞：建筑工程施工成本造價(jià)管理中圖分類號(hào)：TU72文件表記碼：A文章編號(hào)：1674-098X（2016）03（a）-0045-03成本、工期和質(zhì)量是建筑施工管理的重要目標(biāo)。建設(shè)備工單位應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)工程整體造價(jià)的控制與管理，將其控制在預(yù)期數(shù)值以內(nèi)，及時(shí)地對(duì)與建筑施工有關(guān)的人力、物力和財(cái)力偏差進(jìn)行糾正。這樣才可以真確實(shí)現(xiàn)工程投資自己的最大效益化，降低對(duì)建筑工程整體的造價(jià)。第1頁(yè)共5頁(yè)近些年來，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度顯得日趨強(qiáng)烈，加之國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系還不圓滿，部分施工單位為生計(jì)，不得不采用壓價(jià)讓利，甚至不惜以低于工程實(shí)質(zhì)造價(jià)的建筑施工成本來作為招標(biāo)的報(bào)價(jià)，以求順利中標(biāo)。這樣就致使了施工單位即便中標(biāo)，其自己的盈利空間也會(huì)特別有限。而在此種狀況下，就迫使施工的公司不得不將主要的精力與注意力轉(zhuǎn)向了施工成本造價(jià)的管理與控制。當(dāng)前，我國(guó)大部分的施工公司對(duì)施工成本造價(jià)的管理與控制都是粗放型的模式，實(shí)質(zhì)奏效也是不理想，施工成本造價(jià)自然也是居高不下了。建筑施工成本造價(jià)過高的原因1）實(shí)質(zhì)建筑施工過程中的管理不到位。特別是對(duì)合同管理的缺位。建筑施工合同自己決定著建筑施工的詳細(xì)方向與內(nèi)容，本應(yīng)當(dāng)獲取有關(guān)管理的人員有效履行與管理?？墒?，在現(xiàn)實(shí)中由于遇到各種的限制，建筑施工的合同管理并沒有獲取有效實(shí)行，合同的內(nèi)容也不盡全面，其中一些模糊的條款就很簡(jiǎn)單造成建筑施工成本造價(jià)的提升。2）實(shí)質(zhì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理比較紛亂。這主要集中在對(duì)建筑施工的詳細(xì)內(nèi)容不可以進(jìn)行有效地檢查和確認(rèn)。在建筑施工的實(shí)質(zhì)操作中，我們要聯(lián)合中標(biāo)的價(jià)錢與施工工期，質(zhì)量要求等詳細(xì)內(nèi)容來綜合性地進(jìn)行施工組織與設(shè)計(jì)。但由于存在個(gè)別管理單位或個(gè)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任感的缺失，建筑施工成本造價(jià)就極易出現(xiàn)失控。3）施工單位管理能力與現(xiàn)場(chǎng)要不脫節(jié)。主要表現(xiàn)在管理人員專業(yè)水平及認(rèn)知的限制性，資源（人工、資料、資本）的投入量不足，現(xiàn)場(chǎng)管控能力及應(yīng)急能力較弱。致使施工出現(xiàn)工序連接不利、施工關(guān)第2頁(yè)共5頁(yè)鍵線路緩期，進(jìn)而增加成本。4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力較差，且施工合同又無法閃避。如人工、機(jī)械、原資料價(jià)錢的上升，地質(zhì)狀況的突然變化等。比方：2008年是鋼材上升最快的一年，短短幾個(gè)月由3500元/t左右一路飆升逼近6000元/t。一般狀況下，建設(shè)方只肩負(fù)招標(biāo)基期價(jià)錢±5%內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)余風(fēng)險(xiǎn)由施工單位自行肩負(fù)。直接致使建筑施工成本造價(jià)出現(xiàn)變化。5）建筑施工的停工。這一方面主要有兩個(gè)成因：一是，在建筑施工階段中資料和后勤保障不可以實(shí)時(shí)跟進(jìn)。二是，由于在建筑施工的過程中，發(fā)生了不測(cè)的安全事故。自然，這其中也不可以除去被迫令停止和自然災(zāi)害所造成的影響。當(dāng)前我國(guó)建筑施工成本造價(jià)控制中存在的問題1）在建筑施工成本造價(jià)控制上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。長(zhǎng)久以來，有些公司一提到建筑施工成本管理，就想自然地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡(jiǎn)單地將其歸罪于財(cái)務(wù)人員。而不是參加施工組織與直接投入生產(chǎn)的全體人員。其結(jié)果就只能是造成了表面上的明確分工，卻喪失了有關(guān)的管理責(zé)任。致使出現(xiàn)施工舉措不到位，不符合實(shí)質(zhì)施工，致使建筑施工成本造價(jià)有增無減。2）缺乏市場(chǎng)應(yīng)變能力與管理意識(shí)。近些年來，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈。部分施工公司盲目招攬工程，為此不惜虧本中標(biāo)，使得公司自己越干越虧；有的公司盲目擴(kuò)展，貸款墊資進(jìn)行施工，結(jié)果反而是危及了公司自己的生計(jì)與發(fā)展。這些都是忽略市場(chǎng)檢查，缺乏管理意識(shí)，致使的大量無效成本投入。第3頁(yè)共5頁(yè)3）自己對(duì)成本造價(jià)管理的意識(shí)冷淡。有的公司遇到傳統(tǒng)的定式思想拘束，習(xí)慣于按傳統(tǒng)見解去想問題，依賴單調(diào)的達(dá)成產(chǎn)值、擴(kuò)大項(xiàng)目投資、謀求多項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn)自己的盈利。進(jìn)而忽略了公司是以追求收益自己最大化作為發(fā)展目標(biāo)。4）缺乏相應(yīng)圓滿的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)賞體系。當(dāng)前某些施工公司自己因?yàn)楦鞑块T的崗位責(zé)權(quán)不相對(duì)應(yīng)，致使出現(xiàn)了賞罰不公，或許單獎(jiǎng)單罰，獎(jiǎng)罰不到位的做法。嚴(yán)重?fù)p害有關(guān)人員的工作積極性，而且給建筑施工成本造價(jià)控制管理工作的履行帶來阻力。5）缺乏有關(guān)的防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)體系。這方面當(dāng)前的主要表現(xiàn)就是建筑施工成本造價(jià)的控制，大多仍是依據(jù)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)所宣布的有關(guān)規(guī)定及定額基礎(chǔ)上實(shí)行的。這就沒有反應(yīng)出公司自己真實(shí)的水平，也致使其自己缺乏有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)體系。6）建筑施工過程中對(duì)成本造價(jià)控制見解的落伍。我國(guó)在建筑施工過程中對(duì)成本造價(jià)的控制見解和模式，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，素來都是沿用傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。在實(shí)質(zhì)操作的過程中極易存在與現(xiàn)實(shí)情況嚴(yán)重分其他現(xiàn)象。7）市場(chǎng)供求關(guān)系歪曲，存在惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著好多投資者在建筑施工行業(yè)注入的資本數(shù)量大幅度地增加與不斷爬升。就不能防范地造成了建筑施工方與工程承包方之間的經(jīng)濟(jì)摩擦。多半工程承包方為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而