調(diào)研提綱匯總北廣電按模塊分

北廣電調(diào)研提綱匯總（按模塊分企業(yè)總況（對象：公司的，財(cái)務(wù)、人事部門等公司發(fā)展簡史及能收集到的宣傳資料公司所知悉的在將來可能對其業(yè)務(wù)經(jīng)營有較大影響(不論是否有利的作用或影響)的任何醞釀中的國家及地區(qū)政策、、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)方面信息現(xiàn)有公司結(jié)構(gòu)，包括公司及其下屬各控股公司、參股公司和聯(lián)營公司（同時(shí)標(biāo)示出持股關(guān)系等）最近兩年管理的年度業(yè)務(wù)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況工作總結(jié)報(bào)告，近兩年資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量表雇員概況（人數(shù)、結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)及技術(shù)熟練程度）公司章程(現(xiàn)有公司章程及其實(shí)施細(xì)則、經(jīng)修改或補(bǔ)充的章程及其細(xì)則)管理結(jié)構(gòu)圖(間的關(guān)系)1)公司董事會(huì),公司監(jiān)事會(huì)董事和總經(jīng)理職責(zé)劃分,例如執(zhí)行董事、總經(jīng)理、部門總管和各自副職人員的職責(zé)公司和屬下的關(guān)公司現(xiàn)任董事及高級管理人員的個(gè)人簡介A、產(chǎn)品部分（對象：公司的，市場和銷售部門，產(chǎn)品研發(fā)部等公司的專利或商標(biāo)情況公司目前總體的方向是否清晰B、人力資源部分（對象：公司管理層、關(guān)鍵，人力資源部目前公司又沒有清晰的人力資源規(guī)劃公司現(xiàn)有的薪金組成及、評價(jià)形C、資本運(yùn)營部分（對象：公司的，財(cái)務(wù)部門等主要籌資與方目前正在進(jìn)行和即將進(jìn)行的投資項(xiàng)目的可行性及其來項(xiàng)目預(yù)可行性或可行擬在未來投資的項(xiàng)目概況、需求及使用計(jì)D、制度創(chuàng)新部分（對象：關(guān)鍵的管理人員和員工部門之間的職能界定是否清晰？職責(zé)與是否匹配ISO9000E、財(cái)務(wù)部門訪談框公司各種財(cái)務(wù)管理制度、包括使用制度、預(yù)算管理制度、報(bào)銷制技術(shù)轉(zhuǎn)讓或技術(shù)使用協(xié)F、、楊總、等管理層及項(xiàng)目小組訪談框架北廣電目前會(huì)在多大程度上進(jìn)行體制、管理、業(yè)務(wù)方面的各個(gè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營情況如何？（銷售額及其增長，利潤率，資本占用公司目前總體的方向是否清晰開放性問5一、人力資源您認(rèn)為為了配合展，（或您的公司和部門）在人力資源管理面還存在哪些主要問題？從的角度講，應(yīng)該采取哪些措施來保證總目前或公司有沒有清晰的人力資源規(guī)劃？您認(rèn)為為了完成的為了配合總，目前的人力資源狀況能否滿足未來的發(fā)展要求？（或您的公司和部門的員工在能力結(jié)構(gòu)和構(gòu)成存在哪些問題？具體多余的？應(yīng)該采取哪些措施來彌補(bǔ)人力資源在數(shù)量和質(zhì)量上的缺口？應(yīng)該采取哪些措施解決多余的員工？二、人力資源管理作用體三、招聘培1.（或您的公司和部門的招甄選作有哪些做得很好的地方？哪些做得不好的地方？有哪些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？如何使我們在招聘方面的經(jīng)驗(yàn)變成我們在人力資源方面的競爭優(yōu)勢來源？2.（或您的公司和部門）在培訓(xùn)方面有哪些好的方面和不足的方面？如何四、人才機(jī)1.（或您的公司和部門）是否有合適的員工通道？如果沒有，它如何損害2.（或您的公司和部門）是否存在通過競爭來發(fā)現(xiàn)、保留和淘汰人力資源五、職位設(shè)置與工作（（六 七、薪您如何評價(jià)（或您的公司和部門）的薪酬制度及其競爭力您認(rèn)為為了配合的，（或您的公司和部門）的薪酬制度應(yīng)該做八、企業(yè)文您認(rèn)為是否有自己的企業(yè)文化特點(diǎn)，文化主要包括哪些觀點(diǎn)與理念？您認(rèn)為北廣電文化有哪些優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？這樣的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)對的發(fā)展有您認(rèn)為的經(jīng)營管理政策、制度與其他公司有何不同您認(rèn)為的員工在看待和處理問題的方式上，有哪些共同的特點(diǎn)，采用了基本技術(shù)狀況（和國外以及主要競爭者