廣東商務酒店寫字樓工程精裝修工程施工組織設計A式技術標

目錄HYPERLINK\l"_Toc236566905"第1章工程概況及施工條件3HYPERLINK\l"_Toc236566906"1.1工程概況3HYPERLINK\l"_Toc236566907"1.1.1.工程簡介3HYPERLINK\l"_Toc236566908"1.1.2.施工范圍3HYPERLINK\l"_Toc236566909"1.1.3.工程設計概況4HYPERLINK\l"_Toc236566910"1.1.4.主要施工工程量5HYPERLINK\l"_Toc236566911"1.2施工條件5HYPERLINK\l"_Toc236566912"1.3編制說明5HYPERLINK\l"_Toc236566913"1.3.1.編制說明5HYPERLINK\l"_Toc236566914"1.3.2.編制內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc236566915"1.3.3.編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc236566916"1.4工程目標7HYPERLINK\l"_Toc236566917"1.4.1.質(zhì)量目標7HYPERLINK\l"_Toc236566918"1.4.2.工期目標7HYPERLINK\l"_Toc236566919"1.4.3.安全文明施工目標7HYPERLINK\l"_Toc236566920"第2章項目組織管理機構8HYPERLINK\l"_Toc236566921"2.1項目組織機構圖8HYPERLINK\l"_Toc236566922"2.2項目管理機構配備情況表8HYPERLINK\l"_Toc236566923"2.3社保資料表39HYPERLINK\l"_Toc236566924"第3章施工部署和施工準備工作計劃44HYPERLINK\l"_Toc236566925"3.1項目管理總體安排44HYPERLINK\l"_Toc236566926"3.2施工和管理人員的準備和擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；44HYPERLINK\l"_Toc236566927"3.2.1.項目管理人員準備44HYPERLINK\l"_Toc236566928"3.2.2.施工人員準備44HYPERLINK\l"_Toc236566929"3.2.3.擬投入最高人數(shù)和平均人數(shù)44HYPERLINK\l"_Toc236566930"3.3施工現(xiàn)場準備和施工程序45HYPERLINK\l"_Toc236566931"3.3.1.施工現(xiàn)場準備45HYPERLINK\l"_Toc236566932"3.3.2.施工程序45HYPERLINK\l"_Toc236566933"3.4施工準備工作組織和時間安排45HYPERLINK\l"_Toc236566934"3.5物資準備和資金準備進場45HYPERLINK\l"_Toc236566935"3.5.1.物資材料準備45HYPERLINK\l"_Toc236566936"3.5.2.裝飾施工機械設備及儀器總體部署46HYPERLINK\l"_Toc236566937"3.5.3.資金準備46HYPERLINK\l"_Toc236566938"3.6施工總體部署46HYPERLINK\l"_Toc236566939"3.6.1.施工條件及組織特點分析46HYPERLINK\l"_Toc236566940"3.6.2.施工段的劃分47HYPERLINK\l"_Toc236566941"第4章材料管理49HYPERLINK\l"_Toc236566942"4.1材料區(qū)域、部位使用分析49HYPERLINK\l"_Toc236566943"4.2材料采購方案（含采購計劃）49HYPERLINK\l"_Toc236566944"4.2.1.材料采購方案49HYPERLINK\l"_Toc236566945"4.2.2.主要裝飾材料選擇的依據(jù)50HYPERLINK\l"_Toc236566946"4.2.3.材料的采購、檢驗和采購原則。51HYPERLINK\l"_Toc236566947"4.2.4.材料進場流程52HYPERLINK\l"_Toc236566948"4.2.5.材料進場計劃53HYPERLINK\l"_Toc236566949"第5章施工組織設計54HYPERLINK\l"_Toc236566950"5.1主要施工方案54HYPERLINK\l"_Toc236566951"5.1.1.施工工藝流程及質(zhì)量控制方案54HYPERLINK\l"_Toc236566952"5.1.2.精裝修工程加工制作方案60HYPERLINK\l"_Toc236566953"5.1.3.精裝修工程運輸方案、現(xiàn)場平面布置及材料輸送方案63HYPERLINK\l"_Toc236566954"5.1.4.精裝修工程現(xiàn)場安裝方案65HYPERLINK\l"_Toc236566955"5.1.5.測量放線定位方案86HYPERLINK\l"_Toc236566956"5.1.6.施工重點難點的管理及實施方案88HYPERLINK\l"_Toc236566957"5.1.7.安全生產(chǎn)管理和文明施工方案98HYPERLINK\l"_Toc236566958"5.1.8.成品和半成品的保護或照管方案107HYPERLINK\l"_Toc236566959"5.1.9.精裝修工程檢測、試驗及驗收方案。109HYPERLINK\l"_Toc236566960"5.1.10.配合評獎的返工保障措施115HYPERLINK\l"_Toc236566961"5.2計劃管理117HYPERLINK\l"_Toc236566962"5.2.1.工期目標及縮短工期的保障措施；117HYPERLINK\l"_Toc236566963"5.2.2.工程實施進度計劃119HYPERLINK\l"_Toc236566964"5.2.3.確保施工進度的技術組織措施；119HYPERLINK\l"_Toc236566965"5.2.4.勞動力進度保證措施121HYPERLINK\l"_Toc236566966"5.2.5.施工主要材料、成品、半成品的需用量計劃及供應計劃及保障措施122HYPERLINK\l"_Toc236566967"5.2.6.擬投入施工機械的需用量計劃及供應計劃122HYPERLINK\l"_Toc236566968"5.2.7.檢測設備投入計劃123HYPERLINK\l"_Toc236566969"5.2.8.資金使用計劃135HYPERLINK\l"_Toc236566970"5.2.9.確保施工進度按計劃實施的措施；135HYPERLINK\l"_Toc236566971"5.2.10.確保施工進度按計劃實施的措施136HYPERLINK\l"_Toc236566972"5.2.11.節(jié)點工期及工序時間的控制措施。137HYPERLINK\l"_Toc236566973"5.3質(zhì)量保證體系及措施137HYPERLINK\l"_Toc236566974"5.3.1.質(zhì)量保證體系137HYPERLINK\l"_Toc236566975"5.3.2.質(zhì)量保證措施138HYPERLINK\l"_Toc236566976"5.3.3.常見質(zhì)量通病防治措施142HYPERLINK\l"_Toc236566977"5.3.4.裝修使用材料的防火、防腐、防蟲處理措施147HYPERLINK\l"_Toc236566978"5.4檔案管理及竣工驗收方案147HYPERLINK\l"_Toc236566979"5.4.1.項目檔案管理147HYPERLINK\l"_Toc236566980"5.4.2.項目竣工驗收方案149HYPERLINK\l"_Toc236566981"5.5質(zhì)量回訪、保養(yǎng)、保修及培訓149HYPERLINK\l"_Toc236566982"5.5.1.質(zhì)量回訪及保養(yǎng)計劃149HYPERLINK\l"_Toc236566983"5.5.2.質(zhì)量保修及培訓149HYPERLINK\l"_Toc236566984"第6章項目風險預測和管理151HYPERLINK\l"_Toc236566985"6.1風險管理重點151HYPERLINK\l"_Toc236566986"6.1.1.材料風險151HYPERLINK\l"_Toc236566987"6.1.2.勞動力風險151HYPERLINK\l"_Toc236566988"6.1.3.技術風險：151HYPERLINK\l"_Toc236566989"6.1.4.管理風險151HYPERLINK\l"_Toc236566990"6.2風險防范對策151HYPERLINK\l"_Toc236566991"6.2.1.材料風險應對措施151HYPERLINK\l"_Toc236566992"6.2.2.勞動力風險的應對措施151HYPERLINK\l"_Toc236566993"6.2.3.技術風險應對措施151HYPERLINK\l"_Toc236566994"6.2.4.管理風險的應對措施151HYPERLINK\l"_Toc236566995"6.3風險管理責任151HYPERLINK\l"_Toc236566996"第7章管理協(xié)調(diào)體系153HYPERLINK\l"_Toc236566997"7.1服從及配合總承包管理和協(xié)調(diào)153HYPERLINK\l"_Toc236566998"7.1.1.與總包的責任劃分153HYPERLINK\l"_Toc236566999"7.1.2.與總包單位的協(xié)調(diào)配合措施153HYPERLINK\l"_Toc236567000"7.2與業(yè)主單位的協(xié)調(diào)配合措施154HYPERLINK\l"_Toc236567001"7.3與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合措施154HYPERLINK\l"_Toc236567002"7.4與其他專業(yè)工程154HYPERLINK\l"_Toc236567003"7.4.1.與機電安裝單位及消防單位的配合措施154HYPERLINK\l"_Toc236567004"7.4.2.與智能化安裝單位的協(xié)調(diào)配合措施156HYPERLINK\l"_Toc236567005"7.4.3.與幕墻單位的協(xié)調(diào)配合措施157HYPERLINK\l"_Toc236567006"1)協(xié)調(diào)配合原則157HYPERLINK\l"_Toc236567007"2)配合協(xié)調(diào)的方式157HYPERLINK\l"_Toc236567008"3)配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容157HYPERLINK\l"_Toc236567009"(1)工序配合157HYPERLINK\l"_Toc236567010"(2)深化設計的配合157HYPERLINK\l"_Toc236567011"(3)收口處理的配合157HYPERLINK\l"_Toc236567012"(5)幕墻保護的配合157HYPERLINK\l"_Toc236567013"7.5對分包專業(yè)工程的管理協(xié)調(diào)及配合157HYPERLINK\l"_Toc236567014"7.6對甲供材料的施工配合及管理協(xié)調(diào)158HYPERLINK\l"_Toc236567015"2)配合協(xié)調(diào)的方式158HYPERLINK\l"_Toc236567016"3)配合協(xié)調(diào)的內(nèi)容158HYPERLINK\l"_Toc236567017"(1)工序配合158HYPERLINK\l"_Toc236567018"第8章承諾書159HYPERLINK\l"_Toc236567019"8.1承諾書1：工期承諾書159HYPERLINK\l"_Toc236567020"8.2承諾書2：管理和技術人員投入承諾書159HYPERLINK\l"_Toc236567021"8.3承諾書3：材料投入承諾書160HYPERLINK\l"_Toc236567022"8.4承諾書4：遵守施工組織設計承諾書160HYPERLINK\l"_Toc236567023"8.5承諾書5：文明施工、安全生產(chǎn)管理承諾書161HYPERLINK\l"_Toc236567024"8.6承諾書6：保證不拖欠雇員工資承諾書161HYPERLINK\l"_Toc236567025"8.7承諾書7：保證符合招標品牌質(zhì)量要求承諾書162HYPERLINK\l"_Toc236567026"8.8承諾書8：按時簽署、提交合同承諾書162HYPERLINK\l"_Toc236567027"8.9承諾書9：按要求實施施工樣板承諾書163HYPERLINK\l"_Toc236567028"第9章投標人認為需補充的其他資料164HYPERLINK\l"_Toc236567029"9.1本工程創(chuàng)優(yōu)策劃164HYPERLINK\l"_Toc236567030"9.1.1.創(chuàng)優(yōu)目標164HYPERLINK\l"_Toc236567031"9.1.2.設立項目創(chuàng)優(yōu)工作小組164HYPERLINK\l"_Toc236567032"9.1.3.創(chuàng)優(yōu)保證措施164HYPERLINK\l"_Toc236567033"第10章附圖附表165HYPERLINK\l"_Toc236567034"10.1第二標段總進度計劃網(wǎng)絡圖165HYPERLINK\l"_Toc236567035"10.2第二標段總進度計劃橫道圖165HYPERLINK\l"_Toc236567036"10.3第二標段裝修進度計劃網(wǎng)絡圖165HYPERLINK\l"_Toc236567037"10.4第二標段裝修進度計劃橫道圖165HYPERLINK\l"_Toc236567038"10.5第二標段材料送樣定板及采購進度計劃網(wǎng)絡圖165HYPERLINK\l"_Toc236567039"10.6第二標段材料送樣定板及采進度計劃橫道圖165HYPERLINK\l"_Toc236567040"10.7第二標段與相關單位配合的進度計劃網(wǎng)絡圖165HYPERLINK\l"_Toc236567041"10.8第二標段與相關單位配合的進度計劃橫道圖165HYPERLINK\l"_Toc236567042"10.9第二標段首層平面布置圖165HYPERLINK\l"_Toc236567043"10.10第二標段標準層平面布置圖165HYPERLINK\l"_Toc236567044"10.11勞動力投入計劃表165HYPERLINK\l"_Toc236567045"10.12擬投入的主要材料計劃表165HYPERLINK\l"_Toc236567046"10.13擬投入機械設備計劃表165HYPERLINK\l"_Toc236567047"10.14資金使用計劃表165工程概況及施工條件工程概況工程簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱酒店區(qū)域及寫字樓樓大堂精裝修修工程4建設地點5工程規(guī)模項目總用地面積331,0844平方米，總建建筑面積約44.8萬平方米，其其中地下室4層、主塔樓103層（結構高高度432米）酒店區(qū)域及寫字樓樓大堂精裝修修工程含地下下室電梯廳、宴宴會廳、酒店店抵達大堂、公公共區(qū)域樓層層、客房樓層層及寫字樓大大堂裝修工程程，總裝修面面積約593350m2。6裝修范圍公共區(qū)域樓層及993-98層層客房樓層裝裝修工程，總總裝修面積約約593500m2(其中酒店后后勤區(qū)裝修面面積約62000m2)。8質(zhì)量標準符合設計圖紙及國國家相關規(guī)范范要求，質(zhì)量量驗收合格，確確保獲得全國國建筑工程裝裝飾獎，達到到省市樣板工工程及魯班獎獎工程質(zhì)量標標準。9工程質(zhì)量獎項全國建筑工程裝飾飾獎，達到省省市樣板工程程及魯班獎工工程質(zhì)量標準準10建設單位11設計單位12總包單位13監(jiān)理單位69-73層為此標段裝修范圍93-98、99-100層為此標段裝修范圍69-73層為此標段裝修范圍93-98、99-100層為此標段裝修范圍本標段施工范圍示意圖施工范圍第二標段：公共區(qū)區(qū)域樓層及993-98層層客房樓層裝裝修工程公共區(qū)域樓層69層～73層和和99層～100層酒店店區(qū)域的墻面面、地面（不不含地毯/膠墊）、天天花裝飾，防防水，以及門門窗（不含防防火卷閘本體體）、固定家家具、欄桿等等制作安裝；；輕質(zhì)隔墻/活動間間墻；給排水安裝工程；；電氣照明工程；電梯轎箱（B199-B22、C13-CC14、H1-H44）裝飾、燈燈具安裝；其它零星裝飾；93-98層客房房樓層93-98層客房樓樓層墻面、地地面（不含地地毯/膠墊）、天天花裝飾，防防水，以及門門窗、固定家家具、欄桿、風風口百頁等制制作安裝；輕質(zhì)隔墻；給排水工程；電氣照明工程；其它零星裝飾；后勤區(qū)域68層廚房餐廳、69層后勤區(qū)、70層廚房辦公室、71和72層廚房、93-98層服務間、99層和100層廚房區(qū)域的墻面、地面、天花裝飾，防水，以及門窗（不含防火卷閘本體）、固定家具等制作安裝；輕質(zhì)隔墻；給排水工程；電氣照明工程；其它零星裝飾；工程設計概況功能部位主要設計施工做法法貴賓包間、包間天花輕鋼龍骨成12mmm水泥纖維維板

烤漆鋁合合金方通等地面25mm啡沙巖石石與黑崗石拼拼花、地毯、沙沙巖等墻面黑金沙石、瓷磚、清清鏡、藝術板板等衛(wèi)生間間天花水泥纖維板等地面仿古黑崗石等墻面掛貼仿古黑崗石、鏡子、成品隔斷等流動區(qū)、中餐廳天花木飾面天棚吊頂、石膏板吊頂、黑鏡、皮皮革面吊頂?shù)鹊鹊孛娣壬硯r石與黑崗石石拼花、地毯毯等墻面干掛灰米黃石材、木飾面成品掛板墻面、GRG柱飾面、高密度板烤灰亮漆等客用電梯廳裝修天花不銹鋼吊頂、雪花花白石材吊頂頂?shù)鹊孛嫜┗ò资瘶堑孛?、地地毯等墻面皮革飾面、金屬板板飾面等電梯間裝修天花輕鋼龍骨水泥纖維維板吊頂面刷刷米白乳膠漆等等地面啡沙巖石與黑崗石石拼花、地毯毯等墻面干掛米黃石材、高高密度板烤灰灰亮漆等等電梯大堂天花清鏡天花吊頂、輕輕鋼龍骨水泥泥纖維板吊頂頂?shù)鹊孛娴靥?、云石地面鋪鋪貼墻面水晶裝飾墻、夾布布玻璃裝飾墻墻面、不銹鋼鋼門套等走廊天花輕鋼龍骨水泥纖維維板吊頂、GRG燈槽地面云石地面鋪貼、地地毯、梵紋玫玫紅大理石墻面夾布玻璃裝飾墻、木木飾面成品掛掛板、墻紙、藝藝術掛畫標準客房天花輕鋼龍骨水泥纖維維板吊頂、木木飾面成品吊吊頂?shù)孛骅蠹y玫紅大理石墻面梵紋玫紅大理石粘粘貼、墻紙、木木飾面成品掛掛板、過道及及衛(wèi)生間灰玻玻璃飾面`后勤區(qū)天花不銹鋼扣板、鋁扣扣板、埃特板板吊頂?shù)孛嫦鹉z地板、水泥自自流平、廚房房防滑磚、灰灰麻門檻石墻面電梯廳、廚房及衛(wèi)衛(wèi)生間瓷片粘粘貼、木飾面面墻面、成品品隔斷總統(tǒng)套房、行政套套房天花輕鋼龍骨水泥纖維維板吊頂、木木飾面成品吊吊頂?shù)孛骅蠹y玫紅大理石、地地毯等墻面墻紙、木飾面成品品掛板、鏡子子、灰玻璃裝裝飾墻、衛(wèi)生生間梵紋玫紅紅大理石墻面面粘貼等主要施工工程量序號材料名稱規(guī)格單位工程量1地毯㎡3111.042梵紋玫紅大理石㎡757.073防滑磚200*200防防滑磚QT-011㎡1089.124橡膠板橡膠地板VT-001（600mmm*600mmm）㎡1078.785隔振地臺10mm彈性層隔隔振層、圍邊邊隔振膠100mm厚㎡2261.716雙重隔聲W8型㎡710.187石膏板W4／W1型㎡17548瓷片450mm*3000mm瓷片CT-011㎡2507.389水泥纖維板12mm水泥纖維維板㎡432410鋁扣板600mm*6000mm拉絲絲不銹鋼扣板板AT-022㎡1031.3211墻紙㎡593.1312米白色鋁扣板600mm*6000mm米白白色鋁扣板㎡1430.8913電線WDZ-BYJJ(F)-22.5m102476.5514筒燈套491115不銹鋼管m4157.316電氣配管MT20厚度度1.5mmmm26085.7施工條件主塔樓結構工程已已封頂，外幕墻施施工大面已經(jīng)經(jīng)完成,現(xiàn)場隔墻砌砌筑基本完成成,機電安裝正正在進行中,現(xiàn)場道路暢暢通，臨時供供電、給排水水設施已具備備。工程位于于廣州市珠江江新城J1-2、J1-5地塊,交通較為方方便。為保證本工程安全全、文明施工工，整個施工工現(xiàn)場將實行行封閉式管理理，達到安全全、經(jīng)濟，同同時符合廣州州市施工現(xiàn)場場文明施工要要求。編制說明編制說明作為廣州市21世世紀的標志性性建筑物，以以其獨特的造造型,超高的建筑筑高度，成為為世界建筑業(yè)業(yè)矚目的焦點點，并由此向向全世界展示示改革開放以以來廣州嶄新新的面貌以及及廣州所取得得的巨大成就就。對建筑企業(yè)來講，承承擔本工程施施工，既是嚴嚴峻的挑戰(zhàn)，更更是崇高的榮榮譽。我公司司對承接本工工程非常重視視，在接到《廣州珠江新城西塔項目酒店區(qū)域及寫字樓大堂精裝修工程》的招標文件后，立即組織成以公司總工程師為組長的投標小組負責本次工程的技術投標工作，投標小組由各分公司及項目挑選業(yè)務素質(zhì)好、技術水平高的人員組成負責本次招標范圍的投標工作，確保工程施工方案的先進性、科學性及實用性，從而確保方案能夠迅速運用的施工管理中去。編制目的根據(jù)招標文件、招招標答疑文件件、工程圖紙紙，結合對現(xiàn)現(xiàn)場踏勘，精精心編制施工工組織設計，積積極參與投標標。在認真研研讀招標文件件后，確定的的項目班子人人員參與本次次招標范圍各各標段的投標標工作，以便便中標后能迅迅速組織進入入現(xiàn)場開展工工作，保證工工程工期和質(zhì)質(zhì)量及其它各各項目標的順順利實現(xiàn)。編制原則指導思想：嚴密組組織、科學安安排、部署合合理、重點突突出，嚴格針針對本工程特特點進行策劃劃。在工程施工過程中中按計劃、實實施、檢查、改改進四個步驟驟進行。本施工組織設計力力求采用國內(nèi)內(nèi)外先進的施施工技術和科科學管理方法法，以便加快快施工速度，縮縮短工期，保保證工程質(zhì)量量。編制內(nèi)容本施工組織設計是是針對廣州珠珠江新城西塔塔項目主塔樓樓精裝修工程程施工特點，從從施工準備到到竣工驗收全全過程的綜合合性綱要。本施工組織設計圍圍繞工程的施施工特點、技技術難點及現(xiàn)現(xiàn)有的施工條條件等從總體體施工部署、施施工方案、施施工工藝、施施工進度計劃劃及保證措施施、材料的采采購，工程質(zhì)質(zhì)量保證措施施，施工現(xiàn)場場配合協(xié)調(diào)、安安全文明施工工以及季節(jié)性性施工等方面面進行了系統(tǒng)統(tǒng)的編寫。編制依據(jù)（1）招標文件、招標標答疑文件、工工程招標圖紙紙。（2）中華人民共和國國頒布的現(xiàn)行行有效建筑結結構和建筑裝裝修施工的各各類規(guī)程、規(guī)規(guī)范及驗評標標準。（3）ISO9001質(zhì)質(zhì)量管理體系系、ISO144000環(huán)境管理體體系、OHSMSS180000職業(yè)安全健健康管理體系系標準，我公公司質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職業(yè)安安全管理手冊冊、程序文件件及其支持性性文件。（4）建設部及裝飾協(xié)協(xié)會推薦重點點推廣的新技技術。（5）我公司有關質(zhì)量量管理、安全全管理、文明明施工管理規(guī)規(guī)定。（6）現(xiàn)場和周邊環(huán)境境的實地踏勘勘情況。（7）國家和行業(yè)及廣廣東省現(xiàn)行建建筑施工的各各類規(guī)程、規(guī)規(guī)范及驗收標標準及部分地地方標準圖集集。主要標準準、規(guī)范詳見見下表：序號標準及規(guī)范名稱編號一設計規(guī)范1高層民用建筑設計計防火規(guī)范（2005修訂）GB50045--952建筑結構荷載規(guī)范范GB500099-200113建筑抗震設計規(guī)范范GB500111-200114建筑設計防火規(guī)范范GB50016－－20065民用建筑隔聲設計計規(guī)范GBJ118-8886辦公建筑設計規(guī)范范 JGJ67-200067民用建筑電氣設計計規(guī)范 JGJ16-200088建筑設計防火規(guī)范范GB500166-2009建筑給水排水設計計規(guī)范GB500155-2003310建筑滅火器配置設設計規(guī)范GB501400-20055二施工現(xiàn)場管理規(guī)范范1建筑施工安全檢查查標準JGJ59-9992建筑施工現(xiàn)場環(huán)境境與衛(wèi)生標準準JGJ146-220043建筑機械使用安全全技術規(guī)程JBJ33-200014施工現(xiàn)場臨時用電電安全技術規(guī)規(guī)范JGJ46-200055建設工程施工現(xiàn)場場安全防護、場場容衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護及保保衛(wèi)消防標準準DBJ01-833-2003311建筑施工場界噪聲聲測量方法GB12524--9013公共場所空氣中氨氨測定方法GB/T182004.25--2000三材料驗收規(guī)范1天然飾面石材試驗驗方法2建筑用輕鋼龍骨GB11981--20013工程測量規(guī)范GB50026--20074室內(nèi)裝飾裝修材料料膠粘劑中有有害物質(zhì)限量量GB18583--20015室內(nèi)裝飾裝修材料料木家具中有有害物質(zhì)限量量GB18584--20016室內(nèi)裝飾裝修材料料壁紙中有害害物質(zhì)限量GB18585--20017室內(nèi)裝飾裝修材料料地毯、襯墊墊及膠粘劑有有害物質(zhì)限量量GB18587--20018室內(nèi)裝飾裝修材料料人造板及其其制品甲醛釋釋放限量GB18580--20019室內(nèi)裝飾裝修材料料內(nèi)墻涂料中中有害物質(zhì)限限量GB18582--200110室內(nèi)裝飾裝修材料料有限物質(zhì)限限量標準GB50235--200111室內(nèi)裝飾裝修材料料溶劑型木器器涂料中有害害物質(zhì)限量GB18581--200112鋁及鋁合金軋制板板材GB/T38880-1999713建筑材料燃燒性能能分級方法GB8624--199714不銹鋼冷軋鋼板GB700-11988四施工技術規(guī)范1建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50210--20012建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--20013建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50209--20024建筑涂飾工程施工工及驗收標準準JGJ/T29--20035住宅裝飾裝修工程程施工規(guī)范GB50327--20016建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--20017高級建筑裝飾工程程質(zhì)量檢驗評評定標準DBJ01-277-200338工業(yè)安裝工程質(zhì)量量檢驗評定統(tǒng)統(tǒng)一標準GB502522-949綜合布線系統(tǒng)驗收收規(guī)GB/T503312-2000010建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB50303--200211建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB502422-2002212通風與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502433-20022五安全施工規(guī)范1建設工程施工現(xiàn)場場供用電安全全規(guī)范GB50194－－932建筑機械使用安全全技術規(guī)程JGJ33－866 3建筑施工安全檢查查標準JGJ59－9994高空作業(yè)機械安全全規(guī)則JG5099-998六工程測量1工程測量規(guī)范GB50026－－932工程測量基本術語語標準GB/T502228－96七其他相關規(guī)范1建筑工程文件歸檔檔整理規(guī)范GB/T503228-200012建筑工程項目管理理規(guī)范GB/T503226-20001工程目標質(zhì)量目標符合設計圖紙及國國家相關規(guī)范范要求，質(zhì)量量驗收合格，確確保全國裝飾飾獎,達到省市樣樣板工程及“魯班獎”工程質(zhì)量標標準。工期目標計劃2009年88月1日開工，20110年2月14日完工，總工工期198天，比比招標文件要要求提前26天。安全文明施工目標標責任事故死亡率為為零，確保無無重大事故，工工傷頻率控制制在廣州市建建筑施工安全全管理法規(guī)規(guī)規(guī)定的指標要要求范圍內(nèi)，配配合總承包人人創(chuàng)“廣州市安全全文明施工樣樣板工地”。項目組織管理機構構項目組織機構圖項目管理機構配備備情況表項目管理機構配備備情況表日期：2009年7月29日圖表3.8項項目經(jīng)理簡歷歷表圖表3.9項目目總工程師簡簡歷表圖表3.12項目管理機機構配備情況況輔助說明我公司對本工程的的施工高度重重視，項目管管理機構的配配置由決策層層、中間管理理層和執(zhí)行層層三個層次組組成，共配備備21人，組成強強大的項目管管理班子。其其中決策層是是由項目指揮揮長、項目經(jīng)經(jīng)理和總工程程師組成，指指揮長為我司分公司司總經(jīng)理；項項目經(jīng)理為一一級項目經(jīng)理理資質(zhì)，有著著多年的裝飾飾施工管理經(jīng)經(jīng)驗；項目工工程師曾經(jīng)指指揮過多個大大型裝飾工程程的施工，有有豐富的同類類工程的施工工管理經(jīng)驗。項項目中間管理理層是由各個個職能部門（技技術部、質(zhì)量量部、安全部部、施工部、設設計部、材料料部、合約部部及財務部）部部長組成；項項目執(zhí)行層由由各個部門管管理人員組成成。其每個部部門的職責是是：1、決策層：1）項目指揮長：(1)作為公司廣廣東分公司的的經(jīng)理坐鎮(zhèn)本本項目，確保保本項目人、財財、物等資源源和要素有充充足的配備。(2)全面協(xié)同項項目經(jīng)理參加加本項目施工工和建設。(3)參與項目重重大決策的拍拍板，例如工工期的調(diào)整、墊墊資等。(4)確保每周至至少有兩天在在項目辦公。2）項目經(jīng)理：(1)項目經(jīng)理是是企業(yè)法人在在項目的授權權代表，在其其授權范圍內(nèi)內(nèi)，是項目經(jīng)經(jīng)理部全面工工作的領導者者與組織者。(2)參與本工程程的合同談判判，并認真履履行與建設單單位簽訂的合合同。(3)做好與業(yè)主主、總包及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作。(4)領導編制項項目質(zhì)量目標標與工期計劃劃，建立健全全各項管理制制度。(5)項目安全生生產(chǎn)的第一責責任者。3）項目總工程師：：(1)編制實施“項目質(zhì)量計計劃”，貫徹執(zhí)行行國家的有關關技術政策，協(xié)協(xié)助項目經(jīng)理理管理技術，質(zhì)質(zhì)量和設計工工作。(2)主持編制項項目施工組織織設計及重要要施工方案，技技術措施。(3)主持圖紙內(nèi)內(nèi)部會審，施施工組織設計計交底及重點點技術措施交交底。(4)領導項目新新技術，新材材料，新工藝藝的推廣應用用工作。(5)組織安排技技術培訓工作作，保證項目目工程按設計計規(guī)范及施工工方案要求施施工。(6)領導和落實實施工過程質(zhì)質(zhì)量控制，負負責與其他協(xié)協(xié)作單位的技技術協(xié)調(diào)工作作。(7)領導工程材材料鑒定，測測量復核及工工程資料的管管理工作。(8)保持與建設設單位、設計計單位及監(jiān)理理之間密切與與協(xié)調(diào)工作，并并取得對方的的認可，確保保設計工作能能滿足連續(xù)施施工的要求。(9)負責項目質(zhì)質(zhì)量保證體系系的運行管理理，指導項目目計量管理工工作。(10)組織對質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查，并提出出處理意見。2、決策層1）技術部(1)負責分項工工程施工生產(chǎn)產(chǎn)的管理與協(xié)協(xié)調(diào)，嚴格按按照施工組織織設計組織施施工。根據(jù)分分項工程的計計劃編制月、周周、日計劃，控控制施工作業(yè)業(yè)進度安排。(2)負責向施工工作業(yè)層進行行技術交底，并并做好書面記記錄。(3)參與技術方方案的編制，加加強預控和過過程中的質(zhì)量量控制把關，嚴嚴格按照項目目質(zhì)量計劃和和質(zhì)量評定標標準、國家規(guī)規(guī)范進行監(jiān)督督、檢查。(4)負責現(xiàn)場文文明施工管理理，落實各施施工部位責任任人，并進行行現(xiàn)場達標管管理。(5)嚴格落實“三檢制”，組織作業(yè)業(yè)層做好工序序、分項工程程的檢查驗收收工作。(6)參與質(zhì)量事事故的調(diào)查和和分析，根據(jù)據(jù)處理方案監(jiān)監(jiān)督和指導責責任人的修復復。(7)對工程進展展情況實施動動態(tài)管理、分分析預測可能能影響工程進進度的質(zhì)量、安安全隱患，提提出預防措施施和糾正意見見。(8)協(xié)助安全工工程師對現(xiàn)場場人員定期進進行安全教育育，并隨時對對現(xiàn)場的安全全設施及防護護進行檢查，加加強現(xiàn)場文明明施工的管理理。(9)協(xié)助物資管管理員對進場場材料的檢查查、驗收及保保護工作。(10)負責現(xiàn)場場勞動力、材材料、機具協(xié)協(xié)調(diào)工作。2）質(zhì)量部(1)負責工程質(zhì)質(zhì)量的日常管管理工作。(2)參與施工全全過程的質(zhì)量量監(jiān)督、檢查查、控制工作作。(3)參與質(zhì)量事事故的調(diào)查、分分析、處理，并并跟蹤監(jiān)督檢檢查，直至達達到要求。(4)組織各階段段的質(zhì)量驗收收工作，并做做好資料申報報填寫工作。嚴嚴格執(zhí)行質(zhì)量量檢驗評定標標準，行使質(zhì)質(zhì)量否決權。(5)組織原材料料、半成品、構構件的檢驗、試試驗工作。負負責不合格品品控制及檢驗驗狀態(tài)管理。(6)按ISO99001標準進行質(zhì)質(zhì)量記錄文件件的記錄、收收集、整理和和管理。負責責分解質(zhì)量目目標，制定質(zhì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施施計劃，并監(jiān)監(jiān)督實施情況況。(7)監(jiān)督“三檢檢制”與“樣板制”的落實，參參與分部分項項工程的質(zhì)量量評定和驗收收，同時進行行標識管理。(8)負責質(zhì)量內(nèi)內(nèi)業(yè)資料的整整理、歸檔工工作。3）安全部(1)執(zhí)行公司要要求的有關規(guī)規(guī)章制度，結結合工程特點點制定安全活活動計劃，做做好安全宣傳傳工作。(2)貫徹安全生生產(chǎn)法規(guī)標準準，組織實施施檢查，督促促各分包的月月、周、日安安全活動，并并落實記錄與與否。(3)參與工程施施工組織設計計編制和圖紙紙會審工作。(4)協(xié)助現(xiàn)場綜綜合管理進行行安全教育和和特殊工種的的培訓，檢查查持證上崗，并并辦理入場證證件。(5)定期組織現(xiàn)現(xiàn)場綜合考評評工作，填報報匯集上級發(fā)發(fā)放各類表格格，并負責對對綜合考評結結果得獎法執(zhí)執(zhí)行。(6)負責現(xiàn)場安安全保護、文文明施工的預預控管理。(7)做好安全生生產(chǎn)方面的內(nèi)內(nèi)業(yè)資料及各各種臺帳。(8)對安全隱患患下達整改通通知單并進行行復查。(9)負責現(xiàn)場動動火證的辦理理工作。4）施工部(1)項目主管生生產(chǎn)經(jīng)理是施施工生產(chǎn)的指指揮者，領導導項目安全生生產(chǎn)工作，是是安全生產(chǎn)的的責任人，對對各分部、分分項的施工質(zhì)質(zhì)量負領導責責任。(2)負責建立健健全各項生產(chǎn)產(chǎn)管理制度。(3)領導編制項項目總工期控控制進度計劃劃，年、季、月月度計劃，并并對執(zhí)行情況況進行監(jiān)督與與檢查。(4)組織工程各各階段的驗收收及竣工驗收收工作。(5)參與質(zhì)量事事故的處理。(6)嚴格執(zhí)行安安全文明施工工管理辦法及及獎罰制度，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明施工工。(7)組織做好生生產(chǎn)系統(tǒng)信息息反饋及各項項工作記錄。(8)嚴格執(zhí)行項項目質(zhì)量計劃劃及質(zhì)量驗收收程序，保證證施工質(zhì)量及及項目質(zhì)量目目標的實現(xiàn)。(9)按照施工組組織設計的總總體要求對項項目進行施工工管理，嚴格格遵守各項操操作規(guī)程，施施工驗收規(guī)范范及有關標準準。(10)負責現(xiàn)場場施工管理工工作，做好生生產(chǎn)要素的綜綜合平衡工作作以及機電安安裝工作交叉叉作業(yè)綜合平平衡工作，以以確保建設單單位工期如期期實現(xiàn)。5）設計部(1)負責與設計計單位溝通，解解決施工現(xiàn)場場的設計遺留留問題。(2)負責繪制施施工圖和施工工節(jié)點詳圖，并并負責設計圖圖紙的確認工工作。(3)負責材料選選樣、選型工工作，負責材材料的報審。(4)負責圖紙發(fā)發(fā)放等管理工工作。6）材料部(1)根據(jù)施工進進度計劃制定定材料計劃表表，掌握工期期進度和主要要材料的進場場時間及需用用量，督促物物資部門及時時供應。(2)負責材料料計劃接收、傳傳遞。(3)嚴格材料進進場驗證，保保證驗證計量量器具有效。(4)材料進入現(xiàn)現(xiàn)場根據(jù)平面面布置圖，按按規(guī)格要求堆堆碼整齊標識識。(5)負責項目材材料消耗的臺臺帳記錄和每每月材料報表表。7）合約部(1)熟悉公司的的財務、經(jīng)營營政策與方針針，明確本工工程合同中業(yè)業(yè)主的要求并并向項目人員員宣傳貫徹。(2)組織項目人人員對本工程程合同的學習習和交底工作作。(3)負責項目各各類經(jīng)濟合同同的起草、確確定、評審。(4)負責項目經(jīng)經(jīng)營報價、進進度款結算及及工程結算，負負責編制對建建設單位的請請款單、勞務務結算單。(5)負責勞務隊隊伍、材料供供應商的報價價審核。(6)負責組織編編制和辦理工工程款結算，簽簽證變更工作作。(7)負責項目成成本核算8）財務部(1)負責項目資資金的管理，確確保?？顚Ｓ糜谩?2)負責項目資資金風險評估估，為指揮長長、項目經(jīng)理理資金決策提提供依據(jù)。(3)負責項目勞勞務費的按時時發(fā)放，確保保不拖欠農(nóng)民民工工資。(4)負責項目材材料費按合同同支付。(5)制定項目資資金使用計劃劃，統(tǒng)籌安排排項目所需資資金。注：輔助說明主要要包括管理機機構的機構設設置、職責分分工、有關復復印證明資料料以及投標人人認為有必要要提供的資料料。輔助說明明格式不做統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定，由由投標人自行行設計。投標人：（蓋蓋章）日期：2009年7月29日社保資料表施工部署和施工準準備工作計劃劃項目管理總體安排排公司將把本工程列列為公司2009年重點工程程，按公司重重點工程管理理辦法進行重重點管理。項項目按照公司司項目法施工工管理辦法對對項目進行管管理。從2002年5月11日起開始實施施的《建設工工程項目管理理規(guī)范》（GB/T550326—2001），我公司司將以此規(guī)范范為依據(jù)對本本工程進行管管理，主要進進行：項目進進度控制、項項目質(zhì)量控制制、項目安全全控制、項目目成本控制、項項目現(xiàn)場管理理、項目合同同管理、項目目信息管理、項項目生產(chǎn)要素素管理、項目目組織協(xié)調(diào)、項項目竣工驗收收階段管理、項項目回訪管理理。在施工管理過程中中我公司將嚴嚴格按照《質(zhì)質(zhì)量管理體系系》來對施工工過程進行控控制管理，保保證施工各環(huán)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量量的運行。公司將按《質(zhì)量管管理體系》對對施工過程控控制管理作出出了科學的說說明，嚴謹?shù)牡某绦蛞?guī)定，對對產(chǎn)品生產(chǎn)（含含單位工程項項目的施工管管理）的各個個環(huán)節(jié)的控制制作出具體的的要求，列出出了預防措施施及不合格品品的處理辦法法，是目前非非常優(yōu)秀的標標準化管理文文件，按照項項目法進行施施工，建立項項目經(jīng)理負責責制，明確項項目經(jīng)理及項項目成員的責責、權、利，為為項目順利高高效的運行提提供條件，充充分調(diào)動項目目成員的積極極性。公司根據(jù)項目法要要求，在項目目開工前，由由項目成員根根據(jù)所承擔的的責任大小，上上交一定金額額的責任保證證金，同時公公司與項目部部簽訂《項目目管理目標責責任書》，在在《項目管理理目標責任書書》中項目成成員所需承擔擔的義務及享享受的權限和和獎罰問題作作出全面明確確的規(guī)定，事事實證明，通通過上述措施施，能夠很好好地調(diào)動項目目成員的工作作積極性，有有利于實現(xiàn)對對項目施工管管理的成本、工工期、質(zhì)量、安安全、文明施施工等各項計計劃要求。在滿足工程質(zhì)量與與工期要求的的前提下，根根據(jù)本工程的的具體情況，重重點抓好四點點，即“優(yōu)質(zhì)、高效效、安全、文文明”，確定本工工程施工總體體安排原則為為：1)認真貫徹執(zhí)行《建建筑法》及建建筑施工驗收收規(guī)范，做到到有法可依，執(zhí)執(zhí)法必嚴，違違章必糾、一一抓到底的原原則。2)制定合理的施工方方案、科學的的技術措施，可可行的工程進進度。3)組織強有力的項目目經(jīng)理部，運運用科學的管管理模式進行行管理。4)配備過硬的施工隊隊伍，足夠的的技術力量，齊齊全的施工機機械。5)確保物資、材料的的供應與各工工種的密切配配合。6)合理安排臨時設施施和制定施工工現(xiàn)場文明管管理措施。7)做好與周邊環(huán)境的的協(xié)調(diào)工作，為為之提供一切切盡可能的方方便服務。8)按照項目總體要求求進行施工，滿滿足總包關于于本工程的各各種目標。9)合理安排施工工序序，避免工序序交叉及工序序倒置的施工工。施工和管理人員的的準備和擬投投入的最高人人數(shù)和平均人人數(shù)；項目管理人員準備備由于管理人員均為為我司自有在在職職工，除除部分職工處處于項目維修修收尾階段外外，其他均為為閑賦人員，因因此本公司承承諾按照項目目組織機構圖圖組織的項目目班子，全部部人員在合同同簽訂三天內(nèi)內(nèi)全部進駐施施工現(xiàn)場，按按照各自崗位位職責開展工工作?，F(xiàn)場設置裝飾工程程管理部，裝裝飾工程管理理部的人員由由裝飾專業(yè)施施工單位的派派能力強、素素質(zhì)高、有類類似工程施工工經(jīng)驗人員組組成。項目設置項目指揮揮長、項目經(jīng)經(jīng)理,項目總工程程師,項目副經(jīng)理,裝飾專業(yè)工工程師、設計計師、質(zhì)量工工程師、造價價工程師、安安全工程師、材材料工程師、財財務等職位共共21名管理人員員負責本裝飾飾裝修工程的的現(xiàn)場管理，具具體見項目組組織機構人員員表。項目明確各崗位職職責，確立相相應獎罰措施施，提高人員員工作積極性性，確保本裝裝飾工程的順順利完成。施工人員準備我公司合格勞務分分包有30家，目前處處于收尾和閑閑賦的隊伍有有10家，他們均均有承擔一至至二個施工段段工作任務的的能力，因此此，本公司承承諾一旦我公公司中標，勞勞務招標即刻刻同步進行，中中標三天內(nèi)，第第一批勞務分分包就可進場場做施工準備備工作，后續(xù)續(xù)全部勞務隊隊伍的確定及及人員的組織織，我司承諾諾將依據(jù)勞動動力總控計劃劃及時組織勞勞動力進場，保保證不因勞動動力而影響施施工進度。根據(jù)施工段的劃分分三個施工段段組織施工，每每個施工段安安排一個施工工隊伍進行施施工,每個施工隊隊伍分別根據(jù)據(jù)各工序工程程量及施工時時間安排測量量工、木工、水水電工、貼面面工、油漆工工等專業(yè)班組組和輔助班組組的施工人員員人數(shù)。施工隊伍的選擇嚴嚴格根據(jù)國家家、地方及公公司相關的勞勞務管理制度度進行，選擇擇與我公司長長期合作并有有優(yōu)良記錄的的具有相應資資質(zhì)的勞務公公司來承擔本本次裝修工程程施工。因為工期和質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)需要，本本項目各施工工隊伍由將選選擇勞務分包包單位中的素素質(zhì)較高、并并有多年專業(yè)業(yè)施工經(jīng)驗的的施工作業(yè)人人員來進行施施工，確保工工程質(zhì)量及工工期的達到既既定要求。擬投入最高人數(shù)和和平均人數(shù)管理人員:管理人人員擬投入的的平均人數(shù)為為投標項目管管理班子全部部人員即為228人，高峰峰期在2009年11、12月份及2010年1月份，此時管管理人員將適適當增加，我我司擬在此三三個月再增加加6名管理人員員，即最高峰峰管理人員將將達到29人施工人員：按照各各施工段施工工內(nèi)容、工程程量以及施工工進度安排，編編制勞動力需需用計劃，滿滿足施工需要要的足夠的施施工作業(yè)人員員。施工時平平均安排施工工人員1844人，施工高高峰期投入最最多人數(shù)為3359人。具具體施工人員員投入計劃詳詳見勞動力計計劃表。施工現(xiàn)場準備和施施工程序施工現(xiàn)場準備現(xiàn)場辦公臨設：現(xiàn)現(xiàn)場辦公室由由總包單位提提供，具體位位置及面積由由業(yè)主統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃配置。我我司計劃：全全部管理人員員到位需要臨臨設100平米左右，設設三間12㎡小辦公室室，一間40㎡大辦公室室。一層材料臨時堆場場：需２０００㎡左右，裝裝修材料中心心倉庫：需要要２００㎡左左右，建議設設在地下一層層，此倉庫為為機具及零星星材料倉庫，設設庫管員一名名，對材料進進行照管。樓層內(nèi)的層間臨時時周轉(zhuǎn)倉庫我我司規(guī)劃設22個，71層（69-73為公共區(qū)域域）、95層（93-98為客房區(qū)域域）各設置一個材材料倉庫。臨水臨電準備：本本工程裝飾用用水量不大，主主要為衛(wèi)生間間石材墻地面面及室內(nèi)地面面石材鋪貼用用水，施工時時直接利用總總包現(xiàn)場每層層設置的用水水接駁點進行行施工。根據(jù)現(xiàn)場情況，總總包方已將二二級配電箱在在各區(qū)域內(nèi)安安裝到位，現(xiàn)現(xiàn)只需要做三三級配電箱的設計計，三級配電箱按按半徑30米內(nèi)區(qū)域內(nèi)設設置一臺，主主塔樓每層設設置3臺三級分配電箱箱。具體布置置位置見施工工平面布置圖圖。施工程序施工時將本工程分分為三個施工段平平行施工。施施工時采用先先基層后面層層，先濕作業(yè)業(yè)后干作業(yè)，先先房間內(nèi)后公公共區(qū)域的裝裝飾施工順序序進行施工。每個施工段內(nèi)采取取由上至下的的流水施工方方式，按不同同專業(yè)、不同同分部分項形形成立體交叉叉、相互配合合組織流水施施工，原則上上各區(qū)內(nèi)裝飾飾流向按從內(nèi)內(nèi)到外、從上上至下、先基基層后飾面、先先濕作業(yè)后干干作業(yè)的順序序組織施工。門門框、門套、門門扇、洗臉臺臺和造型等采采取在場外加加工成半成品品，現(xiàn)場拼裝裝。中期施工過程中，當當與水電、空空調(diào)、其它弱弱電等安裝發(fā)發(fā)生矛盾時進進行協(xié)商解決決，機電施工工人員首先在在裝飾施工已已經(jīng)完成固定定的結構天花花、墻面、地地面上根據(jù)圖圖紙進行電氣氣配管穿線，風風管吊裝，水水管敷設，并并在裝飾施工工前做好已經(jīng)經(jīng)完成的施工工面的成品保保護，保證管管道口不會封封堵，空調(diào)風風管、水管保保溫完全，保保證天花內(nèi)的的水管在裝飾飾進行天花敷敷設前試壓通通水完畢。尾期施工過程中，在在裝飾施工人人員已經(jīng)完成成并已給各機機電構件預留留孔洞的的天天花、墻體、地地面的工作面面上進行燈具具、配電箱、風風口、衛(wèi)生潔潔具等構件的的安裝并完成成和中期施工工過程中預留留的管道、電電纜的連接敷敷設工作。裝飾部分從上往下下進行施工，先先進行墻面和和天花吊頂作作業(yè)，地面在在后期進行，在在上層裝飾完完成將上部房房間封閉起來來，以利成品品的保護工作作。在地面飾飾面完成后還還必須通行的的部位必須用用夾板等覆蓋蓋做好成品保保護，通道的的墻角處做護護角防止碰壞壞。施工程序上按照如如下順序：墻墻面基層施工工→吊頂基層施施工→墻面面層施施工→吊頂面層施施工→地面工程施施工。施工準備工作組織織和時間安排排一旦我公司中標，我我公司將立即即根據(jù)公司程程序組織項目目經(jīng)理部人員員進場，迅速速展開施工準準備工作，同同時公司各相相關部門組織織公司各種資資源投入到項項目中。施工工準備主要工工作內(nèi)容、時時間安排以及及責任部門劃劃分見下表（施施工準備工作作組織安排表表）序號準備工作內(nèi)容責任部門完成時間備注1 項目經(jīng)理部組建工程部進場后7天內(nèi)完成成2現(xiàn)場臨時設施搭設設項目經(jīng)理部進場后15天內(nèi)完完成3項目合同簽訂市場商務部進場后30天內(nèi)完完成4勞務招標工程部進場后15天內(nèi)完完成5施工隊伍進場工程部進場后20天內(nèi)完完成6施工設備進場物質(zhì)部進場后15天內(nèi)完完成7施工方案編制項目經(jīng)理部進場后10天內(nèi)完完成8施工方案審批工程部進場后13天內(nèi)完完成9深化設計項目經(jīng)理部進場后38天內(nèi)完完成10材料采購合同簽訂訂物資部進場后30天內(nèi)完完成11辦理工地保險項目經(jīng)理部進場后23天內(nèi)完完成物資準備和資金準準備進場物資材料準備裝飾管理部設置材材料管理組負負責材料的定定購、運輸、保保管等材料管管理工作。根據(jù)本工程裝飾工工程量提出材材料需求總計計劃，根據(jù)施施工進度計劃劃，提出相應應的材料供應應計劃包括月月度材料供應應計劃和周材材料供應計劃劃，并以此作作為項目動態(tài)態(tài)購買材料的的依據(jù)。項目經(jīng)理部將執(zhí)行行規(guī)范化的計計劃編制、審審核、采購制制度，加強材材料計劃的及及時性、準確確性、嚴肅性性，加強采購購成本的控制制，堅持審批批的環(huán)節(jié)，做做好材料的檢檢驗工作，確確保材料質(zhì)量量，杜絕材料料浪費。施工物資準備：一、臨建設施物資資由我司聯(lián)系系廣州施工時時的長期合作作供應商提供供一旦我司中中標，保證三三天搭設完成成。二、辦公設施，包包括辦公桌，電電腦，文件柜柜，會議桌，以以及開通電話話網(wǎng)絡等辦公公軟件設施，公司有現(xiàn)成足夠設備，一旦我司中標，保證三天全部進場。三、安全物資準備備，包括安全全帽、安全帶帶、滅火器、安安全標語等；；公司倉庫有有現(xiàn)成足夠資資源，一旦我我司中標，保保證三天全部部進場。四、機具設備：包包括測量放線線儀器儀表，常常用手電鉆，沖沖擊鉆、空壓壓機、電焊機機、射釘槍等等，以及門式式腳手架，梯梯子等；項目目測量器具由由公司提供，由由現(xiàn)成已檢設設備，中標后后三天內(nèi)進場場。小型施工工機具由公司司提供與施工工班組自帶相相結合，大型型施工機具由由公司提供，門門式腳手架、梯梯子公司物資資倉庫有現(xiàn)貨貨，中標后三三天后進場。五、常用施工物資資：包括甲板、鐵鐵釘、螺絲、木木方、全絲吊吊桿、主龍骨骨等；由公司司長期合作零零星材料供應應商提供，有有現(xiàn)貨，隨時時提供。裝飾施工機械設備備及儀器總體體部署根據(jù)裝飾工程量及及施工進度計計劃提出所需需使用的機具具、設備的種種類、數(shù)量計計劃，由公司司工程部統(tǒng)一一調(diào)備到施工工現(xiàn)場。實行行機械化、半半機械化和改改良機具相結結合的方針，重重點配備中、小小型機具和手手持動力機具具，充分發(fā)揮揮現(xiàn)場所有機機具設備的能能力，根據(jù)具具體變化的需需求，合理調(diào)調(diào)整裝備結構構；對于在施工中損壞壞的機具、設設備可在報公公司工程部同同意后在當?shù)氐夭少?。做好施工機具管理理工作：實行行施工機具的的領用登記制制度，以“誰領用、誰誰保管、誰負負責”為原則，防防止出現(xiàn)不正正常的損壞和和遺失。調(diào)度度好各工序機機具的使用，可可避免一些工工序機具閑置置，提高施工工機具的使用用率，同時還還須加強對施施工機具的保保養(yǎng)，使用前前應仔細檢查查機具，使用用過程中若發(fā)發(fā)生故障應及及時排除。工工程完畢，應應安排專人對對機具進行清清理、保養(yǎng)之之后方可收回回倉庫。具體材料計劃安排排詳見資源需需求計劃之機機械及設備供供應計劃相關關章節(jié)。資金準備公司將為項目設置置專用帳戶，同同時項目資金金將堅持?？羁顚Ｓ玫脑瓌t則，堅決禁止止將本項目資資金挪為它用用。同時公司司在工程前期期為項目提供供足夠的項目目啟動資金，確確保項目施工工順利啟動。在在施工過程中中，公司也將將作為項目的的強大后盾，為為項目提供資資金支持，確確保工程的順順利進行。公公司已為本項項目開工準備備了投標總價價10%啟動資金，并并承諾一旦中中標，這些資資金即可投入入項目前期使使用。施工總體部署根據(jù)本工程施工的的工期目標計計劃，結合本本工程施工特特點，制定各各關鍵工序的的施工方案、施施工方法和工工藝，要求所所采用的施工工方案、施工工方法和工藝藝具有針對性性、先進性和和獨創(chuàng)性。并并對進場施工工后保證實施施上述施工方方案、施工方方法和工藝進進行承諾。必必須明確闡述述在施工過程程中如何組織織，以保證工工期進度和質(zhì)質(zhì)量的要求。施工條件及組織特特點分析序號項目名稱現(xiàn)場條件分析1現(xiàn)場進度目前酒店結構已經(jīng)經(jīng)封頂，幕墻墻安裝及室內(nèi)內(nèi)隔墻砌筑已已經(jīng)基本完成成2平面布局布置較為方便。3場外條件場外交通極為便利利，施工人員員、物資、機機械均可直達達工地現(xiàn)場。4場內(nèi)條件場內(nèi)面積較狹窄，需需對場內(nèi)交通通，物資堆放放，布置進行行統(tǒng)一規(guī)劃布布置。5臨設提供現(xiàn)場供水供電按計計劃由總包單單位提供，其其它臨設位置置由總包協(xié)調(diào)調(diào)，按雙方協(xié)協(xié)議提供。6作業(yè)時間限制工程地處主城區(qū)范范圍內(nèi)，但附附近均為公用用建筑物，且且建筑間相距距較遠，有夜夜間加班施工工的條件，但但在作業(yè)時間間上有一定的的限制因素。7施工工藝種類本標段內(nèi)所包括的的功能區(qū)域較較多，因而所所涵蓋的工藝藝種類較為繁繁雜，裝飾施施工中所包括括的：墻柱面面木飾面掛板板、墻面墻紙紙、石材干掛掛墻面、石膏膏板、水泥纖纖維板吊頂、實實木地板、石石材地面、現(xiàn)現(xiàn)場櫥柜制作作安裝等各項項施工工藝方方式均有涉及及。8施工工藝重點1、酒店客房層內(nèi)走廊廊玻璃欄桿施施工；2、主塔樓鋼管混凝凝土柱包GRG板施工；3、衛(wèi)生間、淋浴間等等防水施工；；4、70～71層旋轉(zhuǎn)鋼結構樓梯梯、99～100層懸挑鋼樓樓梯裝修施工工；5、大面積透光墻施施工；6、活動隔墻施工；；9重點區(qū)域酒店客房層走廊、衛(wèi)衛(wèi)生間、淋浴浴間、0～71層旋轉(zhuǎn)鋼結結構樓梯、99～100層懸挑鋼樓樓梯、70層樓層平臺臺；10材料供應材料的場外運輸因因受工程地點點的限制，運運送的時間及及相應時段內(nèi)內(nèi)可運送的品品種受到市政政管理相關規(guī)規(guī)定的制約。本標段材料品種多多，需現(xiàn)場加加工的材料較較多，在供應應及加工過程程中要注意：：材料采購的計劃性性，要充分配配合工程的進進度要求并考考慮供應時段段的限制。采購前注意原材料料的規(guī)格尺寸寸與現(xiàn)場尺寸寸之間是否有有矛盾，及時時尋求解決措措施.在現(xiàn)場加工的材料料應注意材料料分割的合理理性，以節(jié)約約用材，降低低工程成本。對本標段中的木飾飾面掛板、石石材、玻璃等等材料應注意意加工及供貨貨的周期，以以配合施工進進度的安排。11勞動力組織本標段的施工分隔隔房間間較多多，可安排勞勞動力進行分分段分區(qū)間的的流水作業(yè)，在在保證材料供供應的前提下下，可提供多多個作業(yè)面給給施工班組開開展相同或不不同工序階段段的施工，從從勞動力的組組織上提供了了避免窩工的的便利條件。12工程協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量較大，本本標段重點協(xié)協(xié)調(diào)單位為強強電系統(tǒng)、弱弱電系統(tǒng)、空空調(diào)通風系統(tǒng)統(tǒng)、給排水系系統(tǒng)這些專業(yè)業(yè)機電安裝單單位。協(xié)調(diào)的重點部位為為本標段的重重點區(qū)域，即即衛(wèi)生間、走走廊、幕墻區(qū)區(qū)域。結論：由以上狀況況分析，根據(jù)據(jù)目前的主體體進度，室內(nèi)內(nèi)裝飾施工還還有一定的緩緩沖期，而這這段時間剛好好用于前期圖圖紙的深化設設計、施工人人員調(diào)配，以以及材料的選選樣定樣，施施工前的準備備等等工作，對對裝飾施工的的整體部署不不會產(chǎn)生太大大影響。同時時在裝飾施工工的總體部署署中也要充分分考慮以上因因素，同時結結合裝飾施工工特點進行合合理有效的部部署。施工段的劃分施工段劃分依據(jù)施工流水劃分的方方法是將工程程的整個建造造過程分解為為有序的幾個個施工過程，也也就是劃分成成若干個不同同的工藝，同同時將本工程程在平、立面面空間上劃分分成若干個工工作量大致相相等的施工段段，按照不同同工藝成立相相應的專業(yè)施施工作業(yè)組。專專業(yè)施工作業(yè)業(yè)組按一定的的施工工序投投入施工，完完成一個施工工段的施工任任務后，在隊隊伍人數(shù)、使使用的機具和和安裝的構件件均大體不變變的情況下，依依次、連續(xù)的的投入到下一一個施工段，在在規(guī)定的時間間內(nèi)完成同樣樣的施工任務務。根據(jù)主體施工進度度情況，以及及本工程總體體工期進度安安排，在半年年的時間內(nèi)完完成如此大量量的裝飾工作作量，在施工工安排上必須須結合各相關關專業(yè)和裝飾飾施工特點作作詳盡周全的的安排，以保保證工期目標標的實現(xiàn)。為此裝飾施工必須須打破常規(guī)施施工作業(yè)方式式，在總體安安排上要緊跟跟安裝施工進進度，同時在在局部裝飾過過程中適當插插入不影響關關鍵工期節(jié)點點的工序。施工段的劃分根據(jù)本裝飾工程樓樓層分布、施施工工藝做法法以及現(xiàn)場實實際情況，將將本標段分為為三個施工段段進行先后施施工，即69層～73層和99層～100層酒店區(qū)域域的墻面、地地面（不含地地毯/膠墊）、天天花裝飾，防防水，以及門門窗（不含防防火卷閘本體體）、固定家家具、欄桿等等制作安裝為為第一個施工工段（A段），93-98層客房樓層層墻面、地面面（不含地毯毯/膠墊）、天天花裝飾，防防水，以及門門窗、固定家家具、欄桿、風風口百頁等制制作安裝為第第二個施工段段（B段），68層廚房餐廳廳、69層后勤區(qū)、70層廚房辦公公室、71和72層廚房、93-98層服務間、99層和100層廚房區(qū)域域的墻面、地地面、天花裝裝飾，防水，以以及門窗（不不含防火卷閘閘本體）、固固定家具等制制作安裝為第第三個施工水水段（C段）。為合理安排工程施施工工序、加加快工程施工工進度，將每每個施工段按按樓層劃分為為3個小流水段段組織流水施施工。施工流水段細化說說明第一施工段細化說說明：第一施工段，以相相近的工作量量劃分為3個流水段，即即1.1段，1.2段，1.3段。負責該該區(qū)域施工的的裝飾施工一一隊按照裝飾飾工藝要求包包括5個專業(yè)工種種作業(yè)組，即即測量放線組組、水電安裝裝組，木工班班組，貼面工工班組，油漆漆工班組，輔輔助工班組等等。六組根據(jù)施工進度度計劃安排入入場，流水施施工。第二施工段細劃說說明：第二施工段，以相相近的工作量量劃分為3個流水段，即即2.1段，2.2段，2.3段。負責該該區(qū)域施工的的裝飾施工一一隊按照裝飾飾工藝要求包包括5個專業(yè)工種種作業(yè)組，即即測量放線組組、水電安裝裝組，木工班班組，貼面工工班組，油漆漆工班組，輔輔助工班組等等。六組根據(jù)施