崗位評價評估要素評價量表

崗位評價因素表這次調(diào)查的目的是了解員工對本單位全部崗位評價的評估要素的態(tài)度， 以使本次崗位評價更加科學(xué)、規(guī)范、公正。本調(diào)查表提供給您一個表達(dá)自己建設(shè)性意見的機(jī)會，您的見解對于幫助貴單位改進(jìn)人力資源管理是具有價值的。這次調(diào)查采用不記名形式，請不要在答卷上署名。本次調(diào)查不會根據(jù)回收的問卷去追究任何人，坦率、客觀和自由地表達(dá)您的觀點(diǎn)對組織和個人都有幫助。請從各因素下方列出的選項(xiàng)中，選擇其對本崗位工作重要性的看法，將相應(yīng)選項(xiàng)所對應(yīng)等級的序號填入各因素后面的括號中。一、工作責(zé)任有關(guān)因素1、職權(quán)因素定義：指職位在工作范圍內(nèi)具有的對人、財(cái)、物等資源進(jìn)行調(diào)配安排的權(quán)力。等級界限說明分值1.完全按照指令進(jìn)行工作，無需思考。2.承辦一項(xiàng)或幾項(xiàng)具體工作，并且要提出初步處理意見或建議。3.分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，提出具體方案，直接做出決定。4.協(xié)助部門正職領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)一個或幾個方面的工作。5.負(fù)責(zé)部門的全面工作。6.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)公司多個部門的工作。7.負(fù)責(zé)公司的全面工作。2、風(fēng)險(xiǎn)控制 （ ）因素定義：指在不確定的條件下，為保證貿(mào)易、投資、產(chǎn)品開發(fā)及其他項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。等級界限說明分值1.無任何風(fēng)險(xiǎn)。2.僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響。3.有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會給公司造成明顯的影響。4.有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，會給公司帶來較嚴(yán)重的損害。5.有極大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問題，對公司造成不可挽回的影響（導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)乃至倒閉）。3、直接成本 /費(fèi)用控制（ ）因素定義： 指在正確工作狀態(tài)下，因工作疏忽而可能造成的成本、費(fèi)用、利息等額外損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。等級 界限說明 分值1. 工作疏忽不可能造成成本費(fèi)用等方面的損失。2. 工作疏忽只會造成較小的損失。3. 工作疏忽會造成較大的損失。4. 工作疏忽會造成重大的損失。5. 工作疏忽會造成不可估量的損失。4、指導(dǎo)監(jiān)督（ ）因素定義： 指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任。 其責(zé)任的大小根據(jù)所監(jiān)督指導(dǎo)人員的數(shù)量 (所有下屬的數(shù)量 )決定。等級界限說明分值1.不監(jiān)督指導(dǎo)任何人，只對自己負(fù)責(zé)。2.監(jiān)督指導(dǎo)下屬2人以下。3.監(jiān)督指導(dǎo)下屬3-10人。4.監(jiān)督指導(dǎo)下屬11-20人。5.監(jiān)督指導(dǎo)下屬21-35人。6.監(jiān)督指導(dǎo)下屬36-50人。7.監(jiān)督指導(dǎo)下屬50人以上。5、內(nèi)部協(xié)調(diào)（）因素定義：指在正常工作中，需要與之合作共同順利開展業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)活動。其責(zé)任的大小以所協(xié)調(diào)對象的所在層次、人員數(shù)量及頻繁程度和失調(diào)后果大小作為判斷基準(zhǔn)。等級界限說明分值1.不需要與任何人進(jìn)行協(xié)調(diào)，若有，也是偶爾與本部門員工協(xié)調(diào)。2.僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與其他部門進(jìn)行一些個人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力一般不影響自己和他人的正常工作。3.與本部門和其他部門員工工作聯(lián)系密切，協(xié)調(diào)不力會影響雙方的工作。4.幾乎與本部門所有普通員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門經(jīng)理有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對公司有一定影響。5.與各部門的經(jīng)理及負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對整個公司有重大影響。6、外部協(xié)調(diào)（ ）因素定義：指在正常工作中需維持密切工作關(guān)系，以便順利開展工作方面所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大由對方工作重要性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。等級界限說明分值1.不需要與外界保持密切聯(lián)系。2.需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系。3.需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系。4.需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的原因往往涉及重大問題或影響決策。7、工作結(jié)果（ ）因素定義：指對工作結(jié)果承擔(dān)多大的責(zé)任。以工作結(jié)果對公司影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。等級 界限說明 分值1. 只對自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2. 需要對自己和所監(jiān)督指導(dǎo)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。3. 對整個工作團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。4. 對整個部門的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。5. 對整個公司的部分部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。6. 對全公司的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。8、組織人事（ ）因素定義：指在正常工作中，對人員的考核、工作分配、激勵等具有法定的權(quán)力。等級界限說明分值1.不負(fù)有組織人事的責(zé)任。2.僅對個別職工有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。3.對普通員工具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。4.對基層的負(fù)責(zé)人有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。5.對中層領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵的責(zé)任。9、法律責(zé)任（ ）因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。等級界限說明分值1.不參與有關(guān)法律合同（技術(shù)協(xié)議）的制定和簽署。2.需要偶爾擬定具有法律效力的合同條款（技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負(fù)部分責(zé)任。3.需要經(jīng)常擬定具有法律效力的合同條款（技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負(fù)部分責(zé)任。4.需要經(jīng)常審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同（技術(shù)協(xié)議），并對結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。10、決策層次（ ）因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基。等級界限說明分值1.工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。2.工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分員工。3.工作中需要做一些對所屬人員有影響的決策。4.工作中需要做一些大的決策，但須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。5.工作中需要參加最高層次決策。11、計(jì)劃組織（ ）因素定義：指對工作中涉及到的人、財(cái)、物，工作進(jìn)程等進(jìn)行整體上的安排、協(xié)調(diào)的要求。等級 界限說明 分值1. 不需要對工作進(jìn)行計(jì)劃和組織，只需要按照指令執(zhí)行即可。2.對工作中涉及的人財(cái)物需要進(jìn)行簡單的計(jì)劃，并且組織安排。3.經(jīng)常需要協(xié)助部門主管制定計(jì)劃，并協(xié)助進(jìn)行工作的組織安排。4.工作中經(jīng)常牽涉較多，需要經(jīng)常性地做部門工作計(jì)劃，并且進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。5.經(jīng)常進(jìn)行全局性的計(jì)劃工作，并對整體工作進(jìn)行組織推動。6.戰(zhàn)略愿景層次計(jì)劃的制定。二、知識技能（任職資格）有關(guān)因素12、學(xué)歷要求（）因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最適宜的學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按正規(guī)教育水平判斷。等級界限說明分值1.高中（職業(yè)高中或中專）。2.大學(xué)?？?。3.大學(xué)本科。4.碩士研究生。5.博士研究生。13、知識多樣性（ ）因素定義：指在順利履行工作職能時需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在廣博不在精深。等級 界限說明 分值1.不需要涉及其他學(xué)科知識。2.需要相近專業(yè)知識的支持。3.需要兩門跨專業(yè)學(xué)科知識支持。4.需要兩門以上跨專業(yè)學(xué)科知識支持。14、實(shí)習(xí)期（ ）因素定義：指具備工作所需的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能勝任本崗位工作。等級界限說明分值1.3個月以內(nèi)。2.4-6個月。3.7-12個月。4.1-2年．5.2年以上。15、工作復(fù)雜性（ ）因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷分析、計(jì)劃等水平而定。等級 界限說明 分值1. 簡單的、獨(dú)自的工作。2. 只需簡單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。3.需經(jīng)過專門訓(xùn)練才能勝任工作，但大部分時間僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。4.工作時需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃。5.要求高度的判斷力和計(jì)劃性。16、工作經(jīng)驗(yàn)（ ）因素定義：指工作在達(dá)到基本要求后，還必須運(yùn)用某種必須隨經(jīng)驗(yàn)不斷積累才能掌握的技巧。判斷基準(zhǔn)是掌握這種必需的技巧所花費(fèi)的實(shí)際工作時間。等級界限說明分值1.3個月以內(nèi)。2.3-6個月。3.7-9個月。4.10-12個月。5.1-2年。6.3-5年。7.5年以上。17、工作的靈活性（ ）因素定義：指工作需要靈活處理事情的程度。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。等級界限說明分值1.屬于常規(guī)性工作，很少需要靈活性。2.大部分屬于常規(guī)性工作，有時需要靈活處理一些一般性問題。3.常規(guī)性與非常規(guī)性工作參半，經(jīng)常需要靈活處理工作中出現(xiàn)的問題。4.大部分屬于非常規(guī)性工作，需靠自己靈活地按具體情況妥善處理問題。5.非常規(guī)性工作，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活處理重大的偶然性問題。18、語言的應(yīng)用能力（ ）因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用的文字知識程度。等級 界限說明 分值1. 一般信函、簡報(bào)、便條、備忘錄和通知等。2. 報(bào)告、匯報(bào)文件、總結(jié)（非個人） 。3. 公司文件、研究報(bào)告，或一般性地使用外語。4. 合同或法律條紋，或熟練地使用外語。19、數(shù)學(xué)或計(jì)算機(jī)知識（ ）因素定義：指工作所要求的實(shí)際數(shù)字運(yùn)算或計(jì)算機(jī)知識的水平。判斷以常規(guī)使用的最高程度為基準(zhǔn)。等級界限說明分值1.只需使用整數(shù)加減乘除。2.使用基本工具軟件（辦公自動化軟件）。3.使用計(jì)算機(jī)開發(fā)工具軟件。20、專業(yè)技術(shù)知識技能（ ）因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的專業(yè)技術(shù)、知識、素質(zhì)和能力的效能要求。等級 界限說明 分值1. 基本不需要專業(yè)技術(shù)知識。2. 需要的專業(yè)技術(shù)知識是常識性的，且容易掌握。3. 需要的專業(yè)性技術(shù)知識要求較高，且很難掌握。4. 需要的專業(yè)性技術(shù)知識要求非常高，且涉及公司的競爭力。21、管理知識技能（ ）因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的管理知識素質(zhì)和能力的要求。等級 界限說明 分值1. 工作簡單，基本不需要管理知識。2. 需要基本的管理知識。3. 需要較強(qiáng)的管理知識和管理能力來協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。4. 需要非常強(qiáng)的管理能力和決策能力，影響公司的正常生產(chǎn)與經(jīng)營。22、綜合能力（ ）因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。等級 界限說明 分值1. 工作內(nèi)容單一、簡單，無需特殊技能和能力。2. 工作規(guī)范化、程序化，僅需某一方面的專業(yè)知識和技能。3. 工作靈活、多樣化，要求高，需綜合使用多種知識和技能。4. 非常規(guī)性工作， 需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)， 需要很強(qiáng)的綜合能力。三、努力程度的有關(guān)因素23、工作壓力（ ）因素定義：指工作本身給任職人員帶來的壓力。根據(jù)決策迅速性、工作常規(guī)性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作是否被時常打斷進(jìn)行判斷。等級界限說明分值1.極少迅速做決定，工作常規(guī)化，工作中很少被打斷或干擾。2.很少迅速做決定，工作速度沒有特定要求，工作中有時會被打斷。3.經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作中經(jīng)常被打斷或工作流動性強(qiáng)。4.經(jīng)常迅速做出決定，任務(wù)多樣化，工作時間很緊張或工作流動性很強(qiáng)。24、工作沖突（ ）因素定義：指在履行工作職責(zé)時與他人發(fā)生沖突的可能性。等級 界限說明 分值1. 不會與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。2. 極少與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。3. 偶爾與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。4. 經(jīng)常與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。5. 頻繁與其他員工（或公司外部人員）發(fā)生沖突。25、腦力辛苦程度（ ）因素定義：指在工作時所需注意力集中程度的要求。根據(jù)集中精力的時間、頻率等進(jìn)行判斷。等級界限說明分值1.以體力勞動為主，很少有腦力勞動。2.工作時不需高度集中精力，只從事一般強(qiáng)度腦力勞動。3.少數(shù)工作時間必須高度集中精力、從事高強(qiáng)度腦力勞動。4.一半工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。5.多數(shù)工作時間必須高度集中精力，從事高強(qiáng)度腦力勞動。26、工作地點(diǎn)穩(wěn)定性（ ）因素定義：指工作時是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)。等級界限說明分值1.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間10%以下。2.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間10%-20%。3.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間20%-50%。4.在本公司以外場所（含本地、異地出差）辦公時間占總工作時間50%以上。27、體力要求（ ）因素定義：指在工作中對體力的要求。判斷基準(zhǔn)取決于工作姿勢、持續(xù)時間長度和用力大小等。等級 界限說明 分值1.2.3.4.5.6.7.28、創(chuàng)新與開拓（ ）因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開拓的精神和能力的要求。等級界限說明分值1.全部工作程序化、規(guī)范化，很少需要開拓創(chuàng)新。2.工作基本規(guī)范化，有時需要開拓創(chuàng)新。3.工作時常需要開拓和創(chuàng)新。4.工作本身具備開拓和創(chuàng)新性。29、工作緊張程度（ ）因素定義：指工作的節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。等級界限說明分值1.工作的節(jié)奏、時限由自己掌握，沒有緊迫感。2.大部分時間的工作節(jié)奏、時限由自己掌握，偶爾比較緊張。3.工作的節(jié)奏、時限自己無法控制，明顯感到工作緊張。4.為完成每日工作，需加快工作節(jié)奏，注意力持續(xù)高度集中，每天下班時常明顯感到疲勞。30、工作均衡性（ ）因素定義：指工作每天忙閑不均的程度。等級 界限說明 分值1.2.3.4.5.6.7.四、工作環(huán)境有關(guān)因素31、職業(yè)病（ ）因素定義：因工作所造成的身體疾病。等級界限說明分值1.無職業(yè)病的可能。2.會對身體某些部位造成輕度傷害。3.對身體某些部位造成能明顯感覺到的損害。4.對身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。32、危險(xiǎn)性（ ）因素定義：工作本身可能對任職者身體所造成的危害。等級 界限說明 分值1.沒有可能對身體造成危害。2.不注意時可能造成人體輕度傷害。3.發(fā)生意外時可能造成明顯傷害。4.工作危險(xiǎn)大，有可能造成很大傷害。33、環(huán)境舒適性（ ）因素定義：指工作條件的好壞，環(huán)境的舒適程度。等級 界限說明 分值1. 工作條件很好，環(huán)境舒適，有專用的辦公室。2. 工作條件一般，環(huán)境一般，與他人共用辦公室。3. 工作條件、環(huán)境較差，需偶爾露天作業(yè)。4. 工作條件、環(huán)境很差，需經(jīng)常露天作業(yè)。34、工作時間（ ）因素定義：指工作每周加班時間時間。等級界限說明分值1.每周平均加班時間少于5小時。2.每周平均加班時間5-10小時。3.每周平均加班時間11-20小時。4.每周平均加班時間20小時以上。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。人與人之間的距離，不可太近 。與人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點(diǎn)，也有缺點(diǎn)，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之。與人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財(cái)；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財(cái)也好，貪色亦罷，都是一種貪心。與人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路。這世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因?yàn)槿丝偸怯幸环葑运降?，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)。人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)。太遠(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線。太遠(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。人與人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情。有時候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實(shí)還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)。人與人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟。太遠(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實(shí)實(shí)在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣