優(yōu)秀班組評(píng)比方案

優(yōu)秀班組評(píng)比方案匕?宗曰：公司本著培養(yǎng)人才、優(yōu)化組織、優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)人員工作積極性，挖掘人員內(nèi)在潛力的觀點(diǎn)，合理地運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合眾人的智慧與努力，達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。為我們戰(zhàn)斗在第一線的生產(chǎn)員工，提供發(fā)展的平臺(tái)，給他（她）們以發(fā)揮自我能力、展現(xiàn)個(gè)人魅力、體現(xiàn)人生亮點(diǎn)的舞臺(tái)。同時(shí)也給現(xiàn)場(chǎng)管理人員提升自我管理能力，加強(qiáng)自身管理水平提供舞臺(tái)，創(chuàng)造高效的，和諧的工作環(huán)境。.目的：提高車間生產(chǎn)效率，降低作業(yè)成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，最終提高產(chǎn)量。二.范圍：福盛南聯(lián)廠生產(chǎn)部評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：編號(hào)內(nèi)容考核點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)備注1產(chǎn)量1.人均產(chǎn)能人均產(chǎn)能達(dá)到3.6,加1分，到達(dá)4.0加2分生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2.平均產(chǎn)能平均產(chǎn)能達(dá)到2000加1分，達(dá)到2200加2分，達(dá)到2500加3分生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表2品質(zhì)1.批退率批退率0的加1分，98%以上0.5分質(zhì)量報(bào)表2.IPQC巡檢問(wèn)題點(diǎn)每日問(wèn)題點(diǎn)少于3起，加1分，每日問(wèn)題點(diǎn)為0，加2分質(zhì)量報(bào)表3成本1.物料損耗率標(biāo)準(zhǔn)待定補(bǔ)料單4人員1.人員流失率1.人員流失率在人員表2.人員出勤率1.出勤率100%的加1分，出勤率在95%以上的加0.5分。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表3.人員培訓(xùn)1.新進(jìn)員工3天內(nèi)能適應(yīng)工作的加0.5分，能熟練操作工位的加1分。人員培訓(xùn)考核表55S1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡查問(wèn)題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題點(diǎn)扣0.5分5S巡查表2.各種報(bào)表填寫(xiě)記錄與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，操作手冊(cè)等相關(guān)違背的作業(yè)一次扣1分；產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡填寫(xiě)不規(guī)范的一次扣0.5分;產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡上的品名、數(shù)據(jù)等任一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣0.5分；各種記錄表格未按規(guī)定填寫(xiě)，或隨意涂改的一次扣1分；生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表各種檢驗(yàn)表維修記錄表3.工作態(tài)度1.上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事，工作時(shí)間打瞌睡、串崗、

聊天，扣0.5分6山d岡位改善1.工藝改善提出改善建議（書(shū)面形式），得到采納單項(xiàng)產(chǎn)品良品率或生產(chǎn)效率提高2%以上每次加2分，1%以上每次加1分，提高0.5%以上每次加0.5分；改良、維修部門(mén)內(nèi)的設(shè)備，儀器，使用工具，降低制造成本，