2023年施工單位項目經(jīng)理年終總結(jié)

第12頁共12頁2023年?施工單位項?目經(jīng)理年終?總結(jié)由我?公司承建的?金馬家園二?期1~5棟?工程于__?年__月_?_日正式開?工以來，在?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、?設(shè)計單位的?嚴格要求及?質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)?部門的監(jiān)督?下，通過我?公司項目部?全體員工的?共同努力，?科學管理、?精心施工，?已圓滿地完?成了該工程?的施工任務?。今天我們?在這里舉行?竣工驗收工?作，我謹代?表__建設(shè)?開發(fā)有限公?司及項目部?向出席今天?竣工驗收會?議的各位領(lǐng)?導、專家表?示衷心的感?謝，下面我?就本工程的?施工基本情?況匯報如下?:一、工?程概況本?工程由金都?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司籌?建，__建?筑設(shè)計有限?公司設(shè)計，?__建筑勘?察設(shè)計院勘?察，__建?設(shè)監(jiān)理有限?公司監(jiān)理;?總建筑面積?25234?.61m2?，一、二棟?磚混結(jié)構(gòu)七?層，三~五?棟磚混結(jié)構(gòu)?六層，基礎(chǔ)?工程于__?年__月_?_日驗收，?質(zhì)量評定合?格。主體工?程于__年?__月__?日驗收，質(zhì)?量評定合格?。二、施?工情況我?項目部嚴格?按照施工合?同、設(shè)計圖?紙、施工規(guī)?范、設(shè)計變?更進行施工?，在施工過?程中對業(yè)主?、勘察、設(shè)?計、質(zhì)監(jiān)、?監(jiān)理、安監(jiān)?等單位提出?的問題虛心?接受，并及?時認真整改?到位，我項?目部主要從?以下幾個方?面來把好工?程質(zhì)量關(guān):?1、經(jīng)常?召開工地會?議，教育管?理人員和施?工人員，牢?固樹立“安?全第一、質(zhì)?量第一”的?思想，努力?提高職工的?質(zhì)量意識，?制定嚴格的?獎罰制度，?項目經(jīng)理、?施工員等管?理人員堅守?工地，掌握?工程質(zhì)量動?態(tài)（范本）?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?解決問題。?2、認真?做好施工_?__設(shè)計和?施工方案，?在工程的施?工過程中及?時調(diào)整和加?強，使工程?按計劃、按?要求順利進?行。3、?嚴格把好材?料關(guān)，首先?對進場材料?，檢查是否?有生產(chǎn)合格?證，無合格?證的一律不?予進場，再?會同監(jiān)理、?建設(shè)代表現(xiàn)?場取樣送檢?，試驗后再?投入使用，?對不合格的?堅決清除出?施工現(xiàn)場，?堅持做到材?料先試驗，?后使用的原?則。4、?嚴格把好工?程程序關(guān)，?施工程序的?控制是工程?質(zhì)量的關(guān)鍵?，每一道工?序的完成，?我們都進行?自檢，再請?監(jiān)理、建設(shè)?代表，現(xiàn)場?驗收合格后?，再進行下?道工程的施?工，對于比?較重要的部?位和關(guān)鍵工?序，還邀請?質(zhì)監(jiān)、設(shè)計?等單位進行?驗收。對施?工過程中違?規(guī)、違章行?為及質(zhì)量通?病立即進行?整改。工程?質(zhì)量保證資?料齊全，分?部分項評定?嚴格。三?、原材料及?檢測情況?原材料及檢?測均按要求?分棟分批取?樣送檢1?、鋼材:Ⅰ?級鋼材φ6?.5、φ8?、φ10使?用了湘鋼及?萍鋼線材，?Ⅱ級鋼材Φ?12、Φ1?4、Φ16?、Φ18、?Φ20、Φ?22、Φ2?5，Ⅲ級鋼?材Φ18、?Φ20、Φ?22、Φ2?5，均采用?了江西萍鋼?;并會同建?設(shè)單位、監(jiān)?理單位現(xiàn)場?分批取樣送?檢，均檢測?合格。2?、水泥:一?、二棟的負?一層使用了?__水泥，?其它結(jié)構(gòu)均?使用了__?水泥廠生產(chǎn)?的PO32?.5，經(jīng)監(jiān)?理隨機抽樣?分批送檢均?檢測合格。?3、紅磚?:使用了淳?口機磚，隨?機取樣分批?送檢，均檢?測合格。?4、砂石:?各送檢__?_組，符合?要求。5?、砼試配:?C15、C?25、C3?0、C35?各試配__?_組。6?、砂漿試配?:水泥砂漿?M10送檢?___組，?混合砂漿M?10、M7?.5各送檢?___組。?7、砼試?塊:分棟分?部位均檢測?評定合格。?8、砂漿?試塊:分棟?分部位均檢?測評定合格?。9、外?墻瓷磚隨機?取樣送檢試?驗合格。?10、鋼筋?保護層均檢?測合格。?11、大角?檢測，沉降?觀測、垂直?度檢查均符?合要求。?12、空心?板現(xiàn)場抽樣?靜載試驗結(jié)?果符合要求?。13、?屋面、廁所?、廚房、衛(wèi)?生間均會同?甲方代表、?監(jiān)理代表進?行潑水、蓄?水試驗，均?無滲漏現(xiàn)象?。14、?對房間凈高?，凈寬進行?抽檢測量均?在允許偏差?范圍之內(nèi)。?15、觀?感質(zhì)量會同?監(jiān)理、甲方?等部門進行?現(xiàn)場檢查均?符合要求。?16、一?戶一驗驗收?合格。1?7、水電通?水、通電檢?測均符合要?求。四、?分部、分項?工程自評情?況我公司?項目部會同?甲方、監(jiān)理?對基礎(chǔ)、主?體、屋面、?水電、及裝?飾分部的土?方、鋼筋、?混凝土、模?板、磚砌體?、預應力空?心板___?;裝飾分部?的一般抹灰?、飾面磚、?樓地面找平?層、門窗_?__、護欄?與扶手制安?、仿瓷涂料?、屋面等分?項工程進行?了嚴格的評?定，均合格?。五、安?全、文明施?工方面本?工程自開工?以來，我項?目部嚴格按?照建筑施工?安全技術(shù)規(guī)?范JGJ_?__-99?，對項目工?程進行__?_施工，建?立健全了安?全管理制度?，對施工現(xiàn)?場進行全封?閉施工，合?理布置施工?現(xiàn)場，使得?現(xiàn)場文明、?整潔。在顯?目處設(shè)置五?牌一圖及安?全生產(chǎn)標語?，對腳手架?、臨時用電?、提升機、?塔吊等專項?工程均編制?了專項安全?施工方案。?項目部設(shè)專?職安全員一?名，專職負?責每天的安?全生產(chǎn)檢查?，考勤及安?全教育工作?，施工中我?們對有關(guān)部?門提出的安?全隱患及時?進行整改，?對違章作業(yè)?違反安全生?產(chǎn)規(guī)章制度?的進行從嚴?處罰。施工?過程中未發(fā)?生任何大小?質(zhì)量、安全?事故。六?、綜合評定?綜上所述?，公司及項?目部自檢評?定本工程質(zhì)?量、安全等?級為合格。?在施工過程?中我們還有?一些不足之?處，請各位?領(lǐng)導、專家?予以批評指?正。施工?單位項目經(jīng)?理年終總結(jié)?范文二:?光陰荏苒，?時光流逝，?年在緊張忙?碌中飛快地?過去了，工?程部在各級?領(lǐng)導的帶領(lǐng)?下，與其他?部門攜手參?與首都機場?建設(shè)已經(jīng)有?___個月?之久?；厥?__年，我?們先后經(jīng)歷?了沖出±0?、主體砼結(jié)?構(gòu)澆筑完成?、鋼結(jié)構(gòu)吊?裝完成、鋼?網(wǎng)架勝利合?攏、二次結(jié)?構(gòu)及粗裝修?提前施工完?成、玻璃幕?墻和金屬屋?面全面展開?施工的各個?階段。工程?部在每個階?段的工作中?勤勤懇懇、?任勞任怨，?積極主動地?完成各級領(lǐng)?導交給的任?務，并在做?好本職工作?的基礎(chǔ)上，?不斷學習鉆?研，努力提?高自己的業(yè)?務水平;同?時在思想上?嚴格要求自?己，不斷加?強黨性修養(yǎng)?，按時參加?保持___?員先進性的?學習活動;?在作風上艱?苦樸素、求?真務實，為?首都機場T?3B工程建?設(shè)盡心盡力?、努力工作?。我們從以?下六個方面?對__年工?作進行總結(jié)?:一、施?工進度管理?與生產(chǎn)計劃?運用:工?程部是生產(chǎn)?進度的主責?部門，工程?進展的快慢?直接牽動著?工程部每名?員工的神經(jīng)?，每時每秒?都在給工程?部的工作做?出客觀的評?判。為此，?工程部竭盡?全力為T3?B工程建設(shè)?的快速推進?做好每一項?工作。而工?程部對施工?進度的管理?職能主要體?現(xiàn)在生產(chǎn)計?劃的編制、?調(diào)整、執(zhí)行?、糾偏和保?證措施上。?T3B工?程的建設(shè)施?工過程是一?項十分復雜?的生產(chǎn)活動?。不但包括?___成千?上萬的各種?專業(yè)建筑工?人和數(shù)量眾?多的各類建?筑機械、設(shè)?備有條不紊?地投入工程?施工中，而?且還包括_?__種類繁?多的，數(shù)以?幾十甚至幾?百萬噸計的?建筑材料、?制品和構(gòu)配?件的生產(chǎn)、?運輸、儲存?和供應工作?，___施?工機具的供?應、維修和?保養(yǎng)工作，?以及安排施?工現(xiàn)場的生?產(chǎn)和生活所?需要的各種?臨時建筑物?等工作。這?些工作的_?__與協(xié)調(diào)?，對于多快?好省地進行?工程建設(shè)具?有十分重要?的意義。?首都機場擴?建工程定額?工期為__?_天，業(yè)主?要求工期為?___天，?集團公司在?投標時，考?慮到增加競?爭力，經(jīng)反?復討論協(xié)商?，將總工期?定為___?天。由此可?見，該工程?的工期壓力?是非常巨大?的。為此，?我們在確保?總體工期目?標并兼顧經(jīng)?濟成本的前?提下，制定?了“大平行?，小流水”?的施工__?_原則，即?將該工程分?為___個?施工區(qū)，_?__個流水?段，各個施?工區(qū)平行施?工，以期達?到最短施工?周期，而各?施工區(qū)內(nèi)又?劃分為若干?個小流水段?，各流水段?進行流水施?工，以期將?勞動力投入?和周轉(zhuǎn)材料?調(diào)配到最合?理狀態(tài)。結(jié)?合該工程體?量大，工期?緊，工序繁?雜，協(xié)作單?位多等特點?，為確保工?程目標的完?成，我們會?同各分部建?立了三級計?劃管理體系?，形成了完?整的報表格?式和信息傳?遞渠道。為?確定關(guān)鍵工?作，首先由?總部采用網(wǎng)?絡(luò)圖方法編?制了整體工?程施工進度?控制計劃，?并將工程劃?分為“底板?砼施工階段?，鋼網(wǎng)架施?工階段(結(jié)?構(gòu)封頂)，?外裝修施工?階段(結(jié)構(gòu)?封圍)，室?內(nèi)精裝修及?設(shè)備管線_?__階段，?設(shè)備聯(lián)動調(diào)?試及試運行?階段”五個?階段性里程?碑，從而確?定了關(guān)鍵工?作。然后根?據(jù)現(xiàn)場情況?，將該工程?劃分為AB?C區(qū)、D區(qū)?、E區(qū)、F?區(qū)和G區(qū)五?大分區(qū)，分?別由五個公?司組建的五?個分部進行?施工。各分?部根據(jù)總部?下達的總控?計劃，采用?橫道圖的方?法，進一步?將計劃細化?到各個施工?工序，上報?總部批準后?___實施?。最后，各?分部將橫道?圖計劃下發(fā)?到各作業(yè)班?組，由作業(yè)?班組制定流?水施工作業(yè)?計劃。一?份完整的生?產(chǎn)計劃不單?單是一張網(wǎng)?絡(luò)圖或橫道?圖，還應包?括計劃編制?依據(jù)，邏輯?關(guān)系說明，?上月完成形?象部位及工?作量，下月?計劃達到部?位及工作量?，人員、材?料、設(shè)備進?場計劃，計?劃實施條件?，計劃保證?措施，急需?解決的問題?，計劃完成?情況對比分?析，如有拖?期現(xiàn)象，還?應有趕工措?施，以及工?程進度照片?等。為提高?工作效率，?生產(chǎn)計劃全?部使用Pr?oject?軟件編制，?統(tǒng)一軟件，?統(tǒng)一版本，?統(tǒng)一格式，?統(tǒng)一要求，?上下一致，?便于修改，?從而極大提?高了工作效?率。我們實?行三級計劃?管理體系，?不但要編制?總體進度計?劃，同時還?要編制年、?季、月計劃?，以及每周?編制雙周滾?動計劃，以?周計劃保月?計劃，以月?計劃保年計?劃，從而確??？偣て谀?標的如期實?現(xiàn)。關(guān)鍵?線路法在施?工生產(chǎn)中發(fā)?揮著重要的?作用。應用?最早的網(wǎng)絡(luò)?計劃技術(shù)是?關(guān)鍵線路法?(CPM)?和計劃評審?法(PER?T)。我們?在ABC施?工區(qū)深基礎(chǔ)?施工時，經(jīng)?認真研究，?決定在地下?一層頂板上?立設(shè)M__?_80型行?走式塔吊，?一方面是得?到了施工方?案的技術(shù)支?持，另一方?面，也是總?體進度計劃?中關(guān)鍵線路?所決定的。?因為淺基礎(chǔ)?砼結(jié)構(gòu)必須?在鋼管柱吊?裝完成，并?將與砼結(jié)構(gòu)?相連接的箱?形鋼梁焊接?固定后，才?能進行施工?。通過詳細?編制的網(wǎng)絡(luò)?計劃不難看?出，鋼管柱?不___，?就無法焊接?箱形鋼梁，?箱形鋼梁不?___，淺?基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)?就無法繼續(xù)?施工。因此?，位于關(guān)鍵?線路上的鋼?管柱能否按?時完成吊裝?工作，直接?制約到了整?體砼結(jié)構(gòu)澆?筑時間，所?以，我們在?進行整體施?工部署時，?決定先確保?關(guān)鍵線路上?的工序，將?深基礎(chǔ)地下?一層頂板上?的APM軌?道梁和零售?橋結(jié)構(gòu)等次?要工作安排?在鋼結(jié)構(gòu)吊?裝完成后再?行施工，從?而確保了整?體工程的施?工進度。通?過科學編制?網(wǎng)絡(luò)計劃所?確定的關(guān)鍵?線路，便于?管理者集中?力量抓主要?矛盾，確保?工期，避免?盲目施工，?同時可以更?好地調(diào)配人?力、物力，?以達到降低?成本的目的?。生產(chǎn)計?劃提供的是?管理者的施?工部署和決?策思路，如?何能夠確保?計劃和整體?部署按期進?行，提高計?劃的嚴肅性?，減少網(wǎng)絡(luò)?計劃破網(wǎng)的?風險，加強?生產(chǎn)計劃的?動態(tài)（范本?）管理，加?大檢查和監(jiān)?控力度是非?常必要的。?監(jiān)控的內(nèi)容?是全方位的?，從宏觀的?施工部署到?微觀的工序?穿插，每一?個環(huán)節(jié)都不?容錯過。我?們主要從以?下四方面進?行控制:1?)以關(guān)鍵線?路為線索，?以網(wǎng)絡(luò)計劃?起止里程碑?為控制點，?在不同施工?階段確定重?點控制對象?，指定施工?細則，保證?控制節(jié)點的?實現(xiàn)。2)?以總進度為?依據(jù)，明確?各個單位的?目標，通過?合同責任書?落實分包責?任，以分頭?實現(xiàn)各自的?分部目標來?確保總目標?的實現(xiàn)。3?)在不同專?業(yè)和不同工?種的任務之?間，進行綜?合平衡，并?強調(diào)相互間?的銜接配合?，確定相互?交接的日期?，強化工期?的嚴肅性，?保證工程進?度不在本工?序造成延誤?。通過對各?道工序完成?的質(zhì)量與時?間的控制，?達到保證各?分部工程進?度的實現(xiàn)。?4)按總進?度計劃的時?間要求，將?施工總進度?計劃分解為?季度、月度?和旬度、周?進度計劃加?大監(jiān)控力度?和深度。?生產(chǎn)計劃的?對比分析及?糾偏控制是?一個循序漸?進的動態(tài)（?范本）控制?過程。施工?現(xiàn)場的條件?和情況千變?萬化，我們?要及時掌握?與施工進度?有關(guān)的各種?信息，不斷?將實際進度?與計劃進度?比較，一旦?發(fā)現(xiàn)進度拖?后，要分析?原因，并系?統(tǒng)分析對后?續(xù)工作會產(chǎn)?生的影響，?在此基礎(chǔ)上?指定調(diào)整措?施，以保證?項目最終按?預定目標實?現(xiàn)。施工計?劃的對比，?主要是將計?劃期內(nèi)實際?完成情況與?計劃指標進?行比較，找?出差異。本?工程計劃對?比的主要內(nèi)?容是:計劃?期實際完成?及累計完成?的工程量、?工作量占計?劃指標的百?分率，計劃?期實際參施?人員、機械?設(shè)備數(shù)量及?生產(chǎn)效率等?內(nèi)容，以及?計劃期發(fā)生?的對施工進?度有重要影?響的特殊事?項及原因。?本工程施工?進度控制計?劃是采用網(wǎng)?絡(luò)技術(shù)，利?用目前國內(nèi)?較先進的專?用工程施工?網(wǎng)絡(luò)計劃程?序進行編制?的，因此，?采取在網(wǎng)絡(luò)?計劃圖上畫?前鋒線的方?法進行計劃?對比是最實?用、最快捷?的方法。?二、施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)與工?程分包管理?:工程部?在狠抓生產(chǎn)?進度管理的?同時，積極?為各分部和?各分包開展?協(xié)調(diào)服務工?作，用高昂?的戰(zhàn)斗__?_和飽滿的?工作態(tài)度去?推動各項工?作的順利開?展，以高效?優(yōu)質(zhì)的服務?換得各分部?和各分包的?理解和支持?，從而更好?地進行生產(chǎn)?進度的動態(tài)?（范本）管?理?？梢哉f?從年初的地?下結(jié)構(gòu)施工?到第二戰(zhàn)役?的勝利完成?，乃至年底?各項生產(chǎn)目?標的全面實?現(xiàn)，工程部?的足跡遍布?每一階段，?每一環(huán)節(jié)，?每一部位。?在結(jié)構(gòu)施?工期間，勁?性梁、勁性?柱和鋼管柱?等鋼結(jié)構(gòu)的?___與砼?結(jié)構(gòu)施工交?替穿插施工?，鋼結(jié)構(gòu)_?__與土建?施工的相互?協(xié)調(diào)工作自?然落在了工?程部身上。?T3B結(jié)構(gòu)?工程屬于鋼?骨鋼筋砼混?合結(jié)構(gòu)，鋼?骨架由勁性?梁和勁性柱?組成，勁性?梁和勁性柱?___完成?以后，才可?以進行梁柱?砼的澆筑，?由此可見結(jié)?構(gòu)施工受鋼?結(jié)構(gòu)___?的影響非常?大。而鋼結(jié)?構(gòu)的___?受兩大條件?制約，一是?鋼構(gòu)件的加?工、運輸;?二是現(xiàn)場_?__條件，?包括起重設(shè)?備和現(xiàn)場條?件。對于鋼?構(gòu)件的加工?，我們到加?工廠去追蹤?構(gòu)件加工情?況，根據(jù)現(xiàn)?場土建的施?工進度情況?，和廠家調(diào)?整加工計劃?，對加工進?度不能滿足?現(xiàn)場___?的廠家，采?取了合同分?割、外委加?工，并對外?委加工廠的?加工情況進?行追蹤，同?時督促五分?部加快進場?構(gòu)件的__?_，為土建?提供作業(yè)面?。五分部鋼?管柱的__?_部分采用?土法吊裝，?有的鋼管柱?采用土法加?土法的__?_方法，塔?吊使用時間?和頻率都很?高，而土建?結(jié)構(gòu)的施工?同樣離不開?塔吊的使用?，虹吸雨水?管的焊接也?影響鋼管柱?的___，?結(jié)構(gòu)面機電?預埋的電管?，影響鋼管?柱的現(xiàn)場滑?移，這些問?題都需要去?協(xié)調(diào)解決，?解決不好，?直接影響結(jié)?構(gòu)工期。鋼?結(jié)構(gòu)的__?_高峰，在?5、6、7?三個月，是?最熱的時節(jié)?。為便于各?工序緊密銜?接，大家犧?牲午休時間?，每天中午?1點在五分?部召開鋼結(jié)?構(gòu)協(xié)調(diào)會。?會后帶著問?題，去各區(qū)?域內(nèi)檢查和?落實，最終?確保砼結(jié)構(gòu)?和鋼結(jié)構(gòu)_?__按期完?成。三、?勞務管理工?作:根據(jù)?集團領(lǐng)導的?要求，結(jié)合?___市建?委的相關(guān)文?件精神，工?程部___?各分部認真?開展好各項?勞務管理工?作。嚴格要?求各分部強?化與各外施?隊合同制的?管理，加強?合同履約的?落實檢查。?認真落實農(nóng)?民工工資發(fā)?放工作，嚴?格執(zhí)行__?_制管理，?確保工資發(fā)?放到每一民?工手中。特?別是在春節(jié)?前保兌付、?保___工?作上，工程?部從__年?__月初開?始，協(xié)助項?目經(jīng)理和書?記召開了多?次勞務結(jié)算?、兌付情況?專題研討會?，仔細摸底?排查，詳細?掌握整個工?程的勞務費?結(jié)算和兌付?情況以及民?工動態(tài)（范?本）。同時?，積極與集?團和各二級?公司進行溝?通，得到了?集團和各二?級公司的理?解和支持，?對于不穩(wěn)定?的施工隊先?行兌付，先?行退場，消?除隱患。此?外，與各施?工隊___?事處取得聯(lián)?系，并經(jīng)常?保持溝通，?通過企業(yè)之?間的協(xié)作關(guān)?系緩解施工?隊消極情緒?，協(xié)商解決?勞務糾紛。?為了保兌付?、保穩(wěn)定，?成立了勞務?管理領(lǐng)導小?組并制定了?勞務糾紛應?急預案，在?發(fā)生問題時?，領(lǐng)導小組?第一時間到?場，積極解?決問題，防?止事態(tài)擴大?。__年春?節(jié)以后的工?作，在總結(jié)?年工作經(jīng)驗?的基礎(chǔ)上，?進一步落實?和完善農(nóng)民?工工資支付?的長效機制?，從年初開?始，從規(guī)范?市場行為和?勞務用工等?工作入手，?狠抓長效機?制的落實。?四、現(xiàn)場?文施管理:?雖然安保?部是現(xiàn)場文?施管理的主?責部門，但?是工程部依?然全力以赴?配合安保部?做好現(xiàn)場文?施管理工作?。工程部具?體分管環(huán)境?保護管理、?現(xiàn)場管理、?大型機械管?理等幾個控?制要素。?環(huán)境保護管?理工作主要?包括:1?、防治揚塵?。施工現(xiàn)場?的主要道路?(環(huán)場路)?采取硬化處?理，現(xiàn)場周?圍的土堆用?綠網(wǎng)覆蓋，?水泥全部要?求放入封閉?式水泥庫,?砂石料集中?堆放,進行?覆蓋。每天?進行撒水(?水是現(xiàn)場用?水經(jīng)沉淀后?，二次利用?)，做到路?面不揚塵，?不泥濘。現(xiàn)?場鋼筋加工?場地和模板?加工場地全?部硬化，并?劃分責任區(qū)?，定期清掃?，硬化路面?破壞的，利?用結(jié)構(gòu)澆筑?剩余砼，及?時修復。在?辦公區(qū)和生?活區(qū)，有條?件的進行綠?化、美化。?2、處理?垃圾，生活?垃圾和施工?垃圾分開存?放。生活垃?圾采用帶蓋?垃圾桶，定?時清運。施?工垃圾存放?在封閉式垃?圾站內(nèi)，垃?圾站邊設(shè)有?分揀池。垃?圾站采用輕?鋼結(jié)構(gòu)制成?，設(shè)有推拉?式大門，可?以移動和周?轉(zhuǎn)使用。土?方、渣土和?施工垃圾的?運輸，采用?封閉式運輸?車輛。3?、防治水污?染。各分部?的砼輸送泵?及運輸車輛?的清洗處設(shè)?置沉淀池，?經(jīng)二次沉淀?后用于道路?灑水降塵。?現(xiàn)場存放油?料，對庫房?進行防滲漏?處理。施工?現(xiàn)場的食堂?設(shè)有隔油池?，有專人負?責定期掏油?。4、內(nèi)?業(yè)管理，利?用多媒體工?具，形象生?動的體現(xiàn)我?們的環(huán)境保?護管理工作?，為以后的?環(huán)境保護工?作，提供生?動的管理教?材。在大?型機械管理?上工程部不?敢有任何松?懈，每月_?__次以上?的產(chǎn)權(quán)單位?的聯(lián)合大檢?查，著重檢?查機械在生?產(chǎn)過程中的?安全使用和?平時的保養(yǎng)?工作，以保?證大型機械?在安全生產(chǎn)?下的合理使?用，確保了?生產(chǎn)的正常?進行。通過?一年的使用?，使大型機?械在T3B?工程上充分?得到了發(fā)揮?，無重大事?故發(fā)生，順?利的完成了?大型機械在?T3B工程?所肩負的使?命。五、?內(nèi)業(yè)管理工?作:1.?工程日報:?根據(jù)各分包?單位和各分?部的工程實?際完成部位?及工程實物?量、每天用?文字說明和?統(tǒng)計表格形?式