2023年行政人事部年度小結(jié)

第7頁共7頁2023年?行政人事部?年度小結(jié)?行政人事部?是公司總經(jīng)?理室直接領(lǐng)?導(dǎo)下的行政?人事部門，?是承上啟下?、溝通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)左右?、聯(lián)系四面?八方的樞紐?，工作也千?頭萬緒，有?文書處理、?檔案管理、?文件批轉(zhuǎn)、?人事管理、?體系管理、?薪資管理、?安全環(huán)保管?理等。__?年度，圍繞?公司年度的?經(jīng)營目標(biāo)，?在人力資源?、行政后勤?、安全環(huán)保?和企業(yè)管理?四個方面進?行了戰(zhàn)略性?地管理，落?實了一系列?的管理措施?，加大管理?力度和監(jiān)督?力度，本部?門工作取得?了一定的管?理工作業(yè)績?。過去的一?年，行政人?事部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和幫助下，?在全體員工?的不懈努力?下，各項工?作有了一定?的進展，為?__年工作?奠定了基礎(chǔ)?，創(chuàng)造了良?好的條件。?為了總結(jié)經(jīng)?驗、尋找差?距，促進部?門各項工作?再上一個臺?階，現(xiàn)將_?_年工作總?結(jié)匯報如下?：一、_?__設(shè)計和?優(yōu)化：_?_年重新對?公司的__?_結(jié)構(gòu)進行?了優(yōu)化和結(jié)?構(gòu)上的調(diào)整?，全面對各?部門的職能?進行了定位?，__月份?根據(jù)gmp?相關(guān)要求建?立和完成了?公司各部門?新的___?架構(gòu)，對人?員進行了定?編，并在此?基礎(chǔ)上，對?公司各部門?涉及崗位重?新進行了崗?位分析，并?___各部?門重新對各?工作崗位進?行了《工作?崗位說明書?》的編制和?確認工作并?及時下發(fā)實?施到位。?二、人力資?源戰(zhàn)略管理?：結(jié)合公?司近年來的?發(fā)展規(guī)劃，?逐步建立和?完善了公司?的人力資源?管理體系，?初步建立了?公司人力資?源6大管理?模塊的框架?，從真正意?義上把公司?的人力資源?管理從以前?人事管理提?升到目前的?人力資源管?理的角度。?行政人事部?的角色也從?以前單一的?行政、人事?管理的控制?、改善演變?到目前的服?務(wù)和協(xié)助各?部門管理的?角度，完成?了從人事管?理—人力資?源管理—人?力資本的逐?步演變。?三、員工入?職管理a?.招聘管理?：根據(jù)需要?，及時做好?人員招聘及?現(xiàn)有人員潛?力開發(fā)工作?人員招聘?是行政人事?部人事管理?工作中的重?點，今年采?用多元化招?聘手段，建?立了合理的?招聘渠道，?通過職介機?構(gòu)、___?同城網(wǎng)站、?本地人才中?心進行招聘?;建立了公?司的招聘和?面試管理流?程，__年?度累計招聘?人數(shù)為__?_人，通過?試用留用_?__人。行?政人事部在?“人力資源?是企業(yè)的第?一生產(chǎn)力”?前提下，努?力把好招聘?環(huán)節(jié)，力求?提高員工整?體文化素質(zhì)?，使高中生?以上員工錄?用和在冊高?中生以上人?員學(xué)歷比例?由年初的_?__%提高?到___%?，提高了_?__個百分?點，為本公?司員工整體?素質(zhì)的進一?步提高打下?了堅實的基?礎(chǔ)。從人員?學(xué)歷分布上?看，我公司?基本具備了?一支高學(xué)歷?、知識豐富?的人才隊伍?。人力資?源的招聘與?配置，不單?純是開幾場?招聘會如此?簡單。要按?照既定__?_架構(gòu)和各?部門各職位?工作分析來?招聘人才滿?足公司運營?需求。也就?是說，盡可?能地節(jié)約人?力成本，盡?可能地使人?盡其才，并?保證___?高效運轉(zhuǎn)是?人力資源的?配置原則。?所以，在達?成目標(biāo)過程?中，今后將?對各部門的?人力需求進?行必要的分?析與控制。?力爭使人事?招聘與配置?工作做到三?點：滿足需?求、保證儲?備、謹慎招?聘。b.?員工入職和?轉(zhuǎn)正管理：?以前公司?在員工入職?方面比較隨?意，既不進?行體檢，勞?動合同也未?及時簽訂，?導(dǎo)致存在的?后遺癥不少?。__年_?_月__日?隨著新的勞?動合同法實?施，這就要?求，對每位?新入職員工?都須簽訂勞?動合同。改?變了以往一?貫試用期后?簽訂合同的?做法，新的?規(guī)定在無形?中加大了勞?動合同簽訂?和社保辦理?的工作量，?對新進的人?員在入職后?一周內(nèi)全部?簽訂了勞動?合同，確保?了用工的合?法性，轉(zhuǎn)正?后全部購買?了五險。同?時對新進人?員進行了入?廠體檢，從?源頭上控制?了員工隊伍?整體的健康?性。對公司?主要骨干人?員簽訂了商?業(yè)保密協(xié)議?，為公司技?術(shù)和商業(yè)_?__免除了?相關(guān)后顧之?憂，防患于?未燃。同時?每月定期做?好新入職員?工的培訓(xùn)上?崗和轉(zhuǎn)正考?試，確保每?位員工均能?跟蹤到位按?時轉(zhuǎn)正或?qū)?不勝任崗位?的員工予以?解除勞動關(guān)?系處理。?四、培訓(xùn)管?理：提高員?工綜合素質(zhì)?，積極展開?各項培訓(xùn)?為了提高員?工的服務(wù)意?識、競爭意?識、創(chuàng)新意?識，行政人?事部積極開?展員工培訓(xùn)?工作。在?人力資源的?開發(fā)和管理?上，__年?度是做得較?為出色，有?顯著效果的?一年—尤其?在培訓(xùn)工作?的展開方面?：建立了新?進人員的培?訓(xùn)體系、操?作工培訓(xùn)體?系、營銷業(yè)?務(wù)人員的培?訓(xùn)體系，對?近___個?崗位制訂了?相對應(yīng)的考?核試卷，匯?總了各部門?員工崗位技?能培訓(xùn)教材?。全年培訓(xùn)?計劃為__?_次。通?過進行各種?類型的崗位?培訓(xùn)和技能?培訓(xùn)，為新?進人員很快?熟悉公司、?熟悉崗位業(yè)?務(wù)、很快融?入龍城公司?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?同時公司_?__人員相?關(guān)人員進行?了gmp培?訓(xùn)和相關(guān)執(zhí)?業(yè)藥師的培?訓(xùn)，今年公?司員工有_?__人通過?了國家的（?范本）執(zhí)業(yè)?藥師考試。?為公司__?年的新版g?mp認證的?順利開展作?出了良好的?鋪墊。本?部門全力以?赴把培訓(xùn)工?作當(dāng)作重點?工作來抓;?合理安排時?間，___?教員、教材?，調(diào)配教學(xué)?時間，合理?分工考試，?批卷考試成?績公布，通?過培訓(xùn)，使?新員工很快?能上崗工作?;通過培訓(xùn)?使管理人員?提高了了管?理技巧、開?闊了視野。?培訓(xùn)出效?益，培訓(xùn)加?速了全體干?部、員工思?路的不斷轉(zhuǎn)?變和創(chuàng)新。?五、薪酬?和福利管理?建立績效?導(dǎo)向的薪酬?體系，用績?效考核與薪?酬結(jié)合激勵?人，獎效掛?鉤，績效決?定薪資水準(zhǔn)?，績效決定?升遷獎罰，?堅定不移地?對優(yōu)秀人才?實施傾斜激?勵政策，鼓?勵員工積極?創(chuàng)造價值，?并建立與公?司___價?值創(chuàng)造、_?__回報的?氛圍。在物?質(zhì)激勵的同?時，不斷提?高精神激勵?的水平，將?成為企業(yè)持?續(xù)激勵的重?要方式之一?。a.薪?酬體系管理?上，建立了?二級薪酬管?理制度：從?以前未成體?系的工資管?理規(guī)定提升?到薪酬管理?制度，完成?了生產(chǎn)體系?員工薪酬制?度和管理人?員薪酬管理?制度。b?.善了公司?的福利保障?體系：對公?司的社保保?險范圍進行?擴大化，增?加了員工門?診醫(yī)療的模?塊，使全體?參加醫(yī)保的?員工免除了?后顧之憂。?在__月份?為___名?員工辦理了?意外傷害保?險，降低了?公司在安全?和經(jīng)濟損失?上的風(fēng)險。?c.據(jù)公?司設(shè)備產(chǎn)能?的提升對公?司的產(chǎn)能工?資體系進行?了前后三輪?改革，盡管?在改革過程?中也出現(xiàn)了?員工___?，但改革的?最終效果是?顯而易見的?，改進后的?產(chǎn)能工資激?勵方案使全?體生產(chǎn)一線?的員工有了?長遠的、穩(wěn)?定的收益，?激勵方案較?合理，確保?了公平性、?合理性，使?大多數(shù)人受?益，同時使?公司整體的?人工成本也?控制在了合?理的范圍之?內(nèi)，不會再?出現(xiàn)由于以?前由于制度?設(shè)計不合理?導(dǎo)致員工收?入大起大落?和制造成本?居高不下。?d.根據(jù)?近半年來的?測算，結(jié)合?日常員工溝?通中匯總的?建議，本著?建設(shè)和諧龍?城的宗旨，?在廣泛征求?了大多數(shù)管?理部門員工?和生產(chǎn)一線?員工意見的?基礎(chǔ)上，對?公司的《加?班管理規(guī)定?》進行了合?理的完善和?修正，降低?了大多數(shù)員?工的抱怨，?總體上使員?工加班后得?到了較為合?理的勞動報?酬，同時也?降低了公司?法律方面的?風(fēng)險。e?.對公司的?社保體系進?行了完善，?增加了“基?本醫(yī)療保險?”，使員工?不僅在住院?上而且在藥?店購買藥品?時均能自己?的醫(yī)?？?，?讓員工在醫(yī)?療方面免除?了后顧之憂?。f.員?工體檢：_?_年對全廠?員工進行了?健康體檢，?體檢情況全?部合格，同?時通過了職?業(yè)病防護標(biāo)?準(zhǔn)。通過體?檢，也體現(xiàn)?了公司對員?工安康的關(guān)?心。六、?績效考核和?管理：a?.以業(yè)績?yōu)?導(dǎo)向，既是?公司的經(jīng)營?目標(biāo)，也是?人力資源管?理的重要環(huán)?節(jié)。企業(yè)是?：“考核什?么，就得到?什么”。對?股東而言，?要的是利潤?;對經(jīng)營者?來說，要的?是業(yè)績;對?員工來說，?要的是個人?成就和個人?發(fā)展。而這?一切的基礎(chǔ)?都取決于公?司的經(jīng)營業(yè)?績。因此，?公司對業(yè)績?的考核，對?考核目標(biāo)的?設(shè)定，對考?核標(biāo)準(zhǔn)的選?擇，對考核?內(nèi)容的要求?將直接體現(xiàn)?公司的經(jīng)營?理念和管理?思想，并直?接作用于企?業(yè)對員工的?激勵。在實?踐中，我們?通過對崗位?業(yè)績、員工?素質(zhì)、工作?態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)?能力多方面?的量化考核?，規(guī)范了月?度的基礎(chǔ)考?核，不斷完?善和增加新?的月度績效?考核表，加?強計劃與過?程控制，加?強了___?的執(zhí)行，強?化了公司獎?優(yōu)罰劣、重?在激勵的分?配制度，并?成為激勵人?才成長的重?要手段和管?理方式。?b.逐步完?善公司的績?效管理體系?，把管理思?路從績效考?核轉(zhuǎn)變到績?效管理，由?行政人事部?___各部?門在__年?__月底對?各部門進行?了年度績效?評估，并根?據(jù)評估結(jié)果?對各部門相?關(guān)管理人員?進行了績效?面談，確定?了各級管理?人員__年?的管理任務(wù)?和管理目標(biāo)?，通過評估?，一方面把?員工年度最?佳業(yè)績和優(yōu)?點得到了展?示，另一方?面，也讓每?位員工了解?到自己工作?中的短板，?有利于員工?通過自找差?距，逐步提?升不斷改進?自我工作的?意識，為全?面實現(xiàn)公司?__年新的?管理任務(wù)提?前做好準(zhǔn)備?工作。七?、.企業(yè)文?化建設(shè)企?業(yè)獨有的企?業(yè)文化是企?業(yè)向心力的?源泉。本年?度公司初步?建立了“以?人為本，科?技為先”的?企業(yè)文化，?希望能夠結(jié)?合優(yōu)越的工?作環(huán)境，寬?松、人性化?的管理氛圍?，同事間的?友善熱情，?形成公平向?上的企業(yè)精?神。八、?員工發(fā)展和?職業(yè)規(guī)劃?a.師徒結(jié)?對__年?共進行師徒?結(jié)對，為公?司直接培養(yǎng)?了共___?名操作工。?b.多崗?位技能訓(xùn)練?對品質(zhì)部?化驗員進行?了多崗位技?能訓(xùn)練，對?檢測崗位也?進行輪崗作?業(yè)確保了員?工能不斷提?高自身崗位?技能。c?.___-?__月份行?政人事部_?__對部分?技術(shù)管理人?員進行了外?部技術(shù)職稱?的申報工作?，經(jīng)過二輪?的評比和篩?選，最終有?___位員?工在__月?份如期拿到?了申報的技?術(shù)職稱證書?，為下一步?開展公司內(nèi)?部員工技術(shù)?職稱評定作?出了一個良?好的鋪墊。?九、員工?關(guān)系管理?a.老員工?退休歡送會?公司在_?_月份對退?休老員工_?_舉行了退?休歡送會，?共有部門經(jīng)?理、老同事?等___余?位同志進行?了座談會，?并在會后進?行了拍照和?留念。此次?活動為公司?今后即將退?休和將來要?退休的員工?樹立了一個?良好的典范?。b.公司?舉辦了一次?老員工座談?會和一次迎?中秋員工座?談會。加強?了與員工的?溝通和交流?.讓員工從?內(nèi)心感受到?公司對自己?的關(guān)懷真正?體現(xiàn)到公司?“以人為本?”的管理理?念。c.?員工離職管?理人性化?、多樣化的?員工離職面?談和管理，?使公司員工?離職時均很?平靜，加上?完善的離職?手續(xù)的辦理?，降低了勞?動爭議的風(fēng)?險，有利于?建立和諧的?勞動關(guān)系。?__年__?月-__月