財政所在財政工作會議的交流發(fā)言

第4頁共4頁財政所在財政工作會議的交流發(fā)言一、加強?領導，規(guī)范?程序__?_年以前，?張渚鎮(zhèn)的所?有工程項目?建設，由于?種種原因，?沒有按照規(guī)?定進行規(guī)范?管理，在資?金兌付、工?程質量、監(jiān)?督管理等方?面出現(xiàn)較多?的問題。為?此，我鎮(zhèn)紀?檢、財政等?部門就__?_管理提出?了“加強黨?風廉政建設?、提高財政?資金使用效?益”的建議?，黨委、政?府領導對此?十分重視，?___年底?成立了招投?標工作領導?小組，由鎮(zhèn)?長任組長，?分管副鎮(zhèn)長?、鎮(zhèn)___?書記副書記?、建管所長?、水利站長?、經管辦主?任、人大辦?公室主任、?司法所長以?及財政所長?任小組成員?，下設招投?標中心。明?確規(guī)定只要?是財政、_?__資金建?設的工程項?目，無論工?程大小，無?論何種領域?，都必須全?部進入鎮(zhèn)招?投標中心，?符合進入市?招投標中心?條件的工程?，必須進入?市招投標中?心，確保做?到公開、公?正、透明。?二、全程?參與，嚴格?把關一是?圍繞項目立?項，嚴格把?好資金預算?關。每年的?人代會前，?鎮(zhèn)長召集所?有涉及工程?項目的部門?負責人、財?政所長及分?管領導召開?項目論證會?議，討論確?定來年的實?事工程，按?輕重緩急、?分不同領域?進行確定，?然后報黨委?會商定，財?政所根據(jù)黨?委會通過的?立項內容編?制年度基本?建設預算，?明確項目資?金的來源渠?道和資金撥?付方式、撥?付時間。?二是圍繞項?目實施，嚴?格把好招標?監(jiān)督關。建?管所不定期?發(fā)布招投標?信息、張貼?招投標公告?，并且由鎮(zhèn)?人大直接通?知邀請各個?建筑公司積?極參與投標?，按規(guī)定符?合招投標條?件后，立即?___召開?招標會議，?參加招標會?議的人員都?有嚴格的規(guī)?定，鎮(zhèn)人大?、___、?財政、司法?等部門必須?全程參與并?做好監(jiān)督。?工程一旦招?標成功，按?招投標領導?小組確定的?合同條款，?建管所立即?與該項目經?理簽訂好工?程合同，三?天內將工程?合同正本交?財政所備案?。三是圍?繞項目驗收?，嚴格把好?審計關。項?目的驗收審?計是財政必?須做的關鍵?工作，如果?沒有嚴格的?規(guī)定，資金?的流失往往?就出現(xiàn)在這?個環(huán)節(jié)。我?們規(guī)定確實?需要改變工?程量和設計?方案的，必?須報招投標?領導小組_?__商量，?實地考證后?方可實施。?我們成立了?由專業(yè)人員?、人大、_?__、財政?等部門有關?人員組成的?工程驗收小?組，對每個?完工工程項?目對照工程?合同進行實?地驗收。在?工程施工過?程中，我們?聘請了專業(yè)?監(jiān)理人員全?程監(jiān)理、時?時跟蹤，特?別是對隱蔽?工程的施工?隨時做好監(jiān)?理記錄。工?程竣工后，?由___委?托專業(yè)中介?機構進行審?計，財政所?對提交的審?計報告聘請?專業(yè)人員進?行再次審核?，最后會同?相關部門和?領導確定最?終工程決算?數(shù)。三、?抓好基礎，?完善制度?一是建好臺?帳。財政所?根據(jù)招標后?簽訂的工程?合同，及時?做好工程項?目臺帳的登?記，建管所?也必須同時?登好工程臺?帳以便與財?政進行核對?。臺帳內容?包括：項目?名稱、招標?編號、施工?單位、項目?經理、工程?合同價、審?計增減額、?審計最終確?定價、分期?付款的金額?、付款年限?及方式。采?取動態(tài)（范?本）管理的?方式，根據(jù)?招標的工程?合同，不定?期進行臺帳?的補登。特?別是對增加?工程量增加?金額這項內?容，在經過?招標領導小?組認可后，?財政還必須?由鎮(zhèn)___?書記、分管?領導、建管?所長、驗收?小組組長簽?字后財政才?能補登入臺?帳，否則一?律不予認可?。根據(jù)臺帳?，財政可以?隨時了解工?程項目__?_所需的款?項。二是?健全___?撥付制度。?我鎮(zhèn)大部分?工程在簽訂?合同時支付?時間放在年?底，工程招?投標與工程?款項支付嚴?格實行分開?管理，工程?款項支付全?部由財政所?根據(jù)工程合?同簽訂的時?間排出計劃?表，主要領?導及建管所?都不得參與?，確保公平?、公正。如?果因財政資?金不能按合?同兌付，在?做好施工單?位工作的前?提下，財政?對同一到期?付款工程按?照同樣的比?例進行測算?拿出分配方?案，鎮(zhèn)長、?分管領導、?___書記?、建管所各?執(zhí)一份，以?便付款時進?行多方簽字?核對。四?、多方配合?，形成機制?加強__?_管理需要?各方面的理?解、支持和?配合，我鎮(zhèn)?通過組建招?投標領導小?組，鎮(zhèn)長每?月至少召開?一次招投標?領導小組會?議，商量確?定近期招標?項目，聽取?上階段招投?標工程情況?以及工程施?工情況匯報?，布置和督?促有關工作?。在工程項?目管理上，?基本形成了?主要領導親?自過問，_?__書記嚴?格監(jiān)督，分?管領導親自?把關，相關?部門通力協(xié)?作的工作機?制。___?經常___?招投標小組?成員到市招?投標中心學?習取經，_?__建管所?、財政、中?介機構等部?門單位，一?起商討如何?加強工程質?量、資金等?方面的監(jiān)管?，不斷完善?工程招投標?至竣工決算?程序，切實?提高監(jiān)管水?平。先后建?立健全了《?工程項目_?__決策會?審制度》、?《工程項目?招投標制度?》、《工程?項目過程管?理制度》、?《招投標領?導小組和甲?方管理小組?全體成員廉?政守則》、?《建設工程?立項報批制?度》和《建?設工程驗收?審核制度》?等一系列制?度，從而確?保了___?管理的制度?化、民主化?、科學化。?近兩年，?在上級領導?的正確指導?下，按照鄉(xiāng)?鎮(zhèn)管理的基?本要求，在?___的管?理上作了一