2023年安全質量管理年終工作小結

第6頁共6頁2023年?安全質量管?理年終工作?小結__?年質量工作?始終圍繞公?司整體工作?目標，認真?貫徹落實上?級工作會議?精神，以落?實公司“兩?會”工作部?署為中心，?健全質量管?理網(wǎng)絡，落?實安全管理?職責，不斷?持續(xù)改進I?SO900?0質量體系?，將各部門?制定的相關?安全制度和?措施納入到?質量體系文?件和崗位規(guī)?范中，促進?安全管理。?并進一步加?強物資入庫?檢驗工作，?加大服務力?度，以物資?裝卸、試壓?和倉儲為重?點，強化安?全日常監(jiān)督?檢查，查隱?患，補漏洞?，切實為全?處生產經(jīng)營?工作的正常?運行保駕護?航。由于制?度完善，責?任明確到崗?位，明確到?人，全處職?工的質量、?安全防范意?識都有很大?的提高，實?現(xiàn)了年度安?全生產無事?故。主要生?產物資入庫?檢測率__?_%，不合?格物資后處?理率___?%，杜絕了?施工作業(yè)、?產品、服務?質量事故，?保證了全處?安全生產和?經(jīng)營管理穩(wěn)?步運行。?一年來，我?們主要做了?以下工作：?1、完善?管理網(wǎng)絡，?整章建制，?把質量、安?全職責落到?實處。根?據(jù)公司領導?層的變動情?況結合機構?調整，及時?調整了公司?質量管理網(wǎng)?絡，明確了?各級人員的?質量職責，?對領導干部?重點要害部?位安全掛點?進行及時調?整。并根據(jù)?公司安全生?產的要求及?時貫徹落實?上級重要文?件精神，把?安全管理工?作貫穿在質?量管理的具?體工作中，?對___的?各種質量、?安全活動積?極參與，配?合具體落實?。同時針對?實際及時修?訂下發(fā)了《?QHSE管?理工作考核?辦法》等規(guī)?章制度，嚴?格按制度做?好季度質量?、安全及基?礎工作檢查?考核兌現(xiàn)工?作。參與_?__迎接上?級部門專項?檢查___?余次，結合?實際___?開展定期集?中檢查和日?常抽查相結?合的監(jiān)督檢?查，及時消?除事故隱患?和苗頭，對?全年公司_?__的各項?檢查共查出?大小問題_?__個，監(jiān)?督現(xiàn)場整改?___個，?整改率達到?___%以?上，無法徹?底整改的問?題，___?制定了相應?的糾正預防?措施。上級?部門檢查出?的___個?問題按檢查?團要求及時?整改，問題?整改及時率?達到了__?_%。通過?檢查與考核?的有機結合?，促進全處?人員的質量?安全意識不?斷增強，工?作主動性和?積極性得以?提高。2?、強化現(xiàn)場?作業(yè)管理，?確保重點關?鍵部位安全?__年全?國上下對質?量、安全工?作高度重視?，上級相應?加大了質量?安全監(jiān)督檢?查的深度和?力度，給我?公司質量安?全工作提出?了更高的標?準和要求。?質量安全工?作方面我們?重點抓好現(xiàn)?場作業(yè)管理?，把各基層?隊站作為重?點部位監(jiān)控?，嚴格落實?操作流程，?貫徹質量體?系程序文件?的要求，把?物資裝卸、?堆碼、搬運?、標識等關?鍵環(huán)節(jié)作為?保證全處服?務質量和安?全生產的重?中之重，定?期不定期進?行監(jiān)督檢查?，確保了全?部產品質量?合格。保障?了公司生產?經(jīng)營工作順?利進行。?3、持續(xù)實?施運行并不?斷改進IS?O9000?質量體系，?保證安全工?作不松懈?為確保安全?生產，滿足?顧客需求，?提高供應服?務質量，在?有效運行I?SO900?0質量體系?的同時，持?續(xù)改進質量?體系文件，?根據(jù)ISO?___-_?_標準的要?求，修改完?善了ISO?9000質?量體系__?版的質量手?冊、___?個程序文件?___個管?理標準和_?__個崗位?責任制，將?崗位安全職?責納入崗位?規(guī)范，并進?行統(tǒng)一檢查?考核。為物?資供應各個?流程制定了?目標、形成?了標準，規(guī)?范了行為。?順利實施了?ISO90?00質量體?系標準__?版轉版工作?，目前整個?質量體系工?作運行順暢?。使抓安全?有制度可依?，為安全生?產奠定了良?好的基礎。?4、嚴格?執(zhí)行質量制?度和體系文?件，嚴把物?資供應質量?關，從源頭?杜絕安全生?產事故。?要求供應部?門嚴格執(zhí)行?質量體系文?件，加強物?資采購審批?和合同履約?過程監(jiān)控，?從物資采購?訂貨源頭把?關，利用信?息網(wǎng)絡優(yōu)勢?加強采購物?資前期質量?控制，大宗?、關鍵和批?量物資招標?競價采購，?加大直采比?率，預防和?減少不合格?產品進入公?司，全面落?實采購物資?質量終身負?責制和采購?合同履約追?究制，保證?采購產品質?量。物資倉?庫嚴把物資?檢驗關，嚴?格按規(guī)定做?好物資入庫?質量檢驗，?所有到貨產?品全部進行?檢驗和驗收?，做到了入?庫物資檢驗?驗收率__?_%，全年?委托質量檢?驗___批?次，發(fā)現(xiàn)不?合格___?批次，比上?年度___?批次下降_?__%。對?入庫發(fā)現(xiàn)不?合格產品按?用戶要求及?時處理，不?合格產品后?處理率達到?___%，?確保了供應?物資質量。?從源頭堵住?了因為產品?質量可能造?成的安全生?產事故。并?要求生產服?務部門對加?工組裝、試?壓混拌的產?品嚴格進行?工序質量控?制，把好過?程檢驗和最?終檢驗關，?全年未發(fā)生?一起質量問?題。各部門?按服務規(guī)范?和承諾主動?到各用戶單?位，定期開?展質量回訪?，對產品存?在的質量問?題了解情況?，對用戶的?意見、抱怨?認真調查分?析，采取措?施加以改進?，并將結果?及時反饋給?用戶，全處?以顧客需求?為中心、以?顧客___?為焦點，不?斷改進服務?質量，服務?水平得以提?升。確保了?公司生產“?安全、高效?”進行。?5、廣泛動?員，全員參?與，積極開?展質量安全?宣傳教育活?動根據(jù)今?年機構調整?和人員變動?的實際情況?，為了保證?大家能盡快?熟悉質量體?系，我們要?求各體系覆?蓋部門門必?須指定一人?兼任本部門?的質量體系?管理員，每?月___一?次質量體系?管理員學習?例會，__?_學習體系?文件，重點?針對質量體?系中存在的?問題，需要?協(xié)調的事宜?等進行交流?探討，傳達?學習上級每?月質量工作?例會精神，?由體系管理?員將有關精?神傳達到本?部門及各崗?位，保證人?人熟悉質量?體系，為體?系的良好運?行打好基礎?。同時加?強部門人員?日常安全教?育力度，_?__積極參?加了上級和?公司安全知?識競賽和宣?講活動，取?得了較好成?績。并要求?從自身做起?，嚴格執(zhí)行?辦公設備操?作規(guī)范，做?好防火、防?觸電、防人?身傷害。并?在全公司范?圍內積極推?行“零缺陷?”、“6σ?管理”等先?進的質量管?理方法，將?有關書籍及?時發(fā)放到相?關人員手中?，不斷提高?管理人員的?專業(yè)技能和?業(yè)務素質，?達到了良好?的效果。?6、協(xié)助抓?好基層基礎?管理工作，?全力強化質?量技術監(jiān)督?和安全基礎?工作。從?重點要害部?門和崗位入?手，以落實?現(xiàn)場“三標?”“三好”?和“5s”?管理為標準?，聯(lián)合開展?檢查監(jiān)督，?加強現(xiàn)場管?理，促進安?全和生產管?理水平不斷?___階。?通過集中整?頓和日常檢?查相結合，?清理了多年?來存在的驗?收工作較為?粗心、服務?態(tài)度不達標?的問題。同?時對在用標?準進行清理?，采用國際?標準和國外?先進標準取?代已不適用?的標準，配?置各種新標?準___個?，使公司職?工嚴格執(zhí)行?操作規(guī)程和?設備“十字?”作業(yè)的自?覺性提高，?工作現(xiàn)場設?備附件齊全?，工具擺放?整齊，各種?標識牌醒目?。所有辦公?室各種資料?擺放有序，?及時歸檔裝?訂。職工的?責任心、主?動性強，危?機意識和主?人翁思想更?深了，全公?司質量、安?全管理逐步?向現(xiàn)場規(guī)格?化、工作程?序化、行為?標準化方向?發(fā)展，逐步?樹立良好的?企業(yè)形象。?幾點體會?：一、做?好安全工作?，領導是關?健：我公?司的質量管?理，發(fā)展到?今天，主要?是把質量安?全工作始終?納入領導的?重要日程和?安全管理目?標。認真落?實___負?責制，無論?是公司還是?基層單位，?各級領導都?親自過問，?定期進行工?作匯報，對?于重大隱患?的治理和不?合格項，公?司領導親自?過問。特別?是基礎管理?、建章建制?方面，根據(jù)?各個時期工?作流程的新?要求不斷修?改和完善，?使公司質量?管理工作步?入了制度化?規(guī)范化軌道?。二、建?立健全各級?工作責任制?，落實安全?責任：為?了加強安全?重點要害部?位的管理，?預防重特大?安全事故的?發(fā)生，作為?主要考核管?理部門我們?始終把安全?工作納入每?次體系檢查?、業(yè)績管理?和基礎工作?檢查一并考?核。做到了?主要領導總?體抓、分管?領導具體抓?、相關部門?配合抓的管?理程序，并?嚴格履行“?誰主管，誰?負責”原則?，建立健全?了各級質量?管理網(wǎng)絡和?安全管理責?任制。三?、建立和健?全安全管理?規(guī)章制度，?做到有章可?循在完善?質量體系的?基礎上，建?立健全了公?司各崗位的?安全責任制?。從而保障?了在生產操?作過程中涉?及的各類事?故發(fā)生有了?規(guī)范性的約?束及控制。?經(jīng)過實踐，?證明我們的?措施是得力?的，管理是?到位的，盡?管在諸多不?利條件下，?做到了無一?起事故的發(fā)?生，為生產?建設起到了?保駕護航的?作用。四?、強化對業(yè)?績檢查考核?中安全管理?的比重。?根據(jù)我公司?的生產特性?，我們在每?次檢查考核?中，對安全?隱患檢查整?改方面，采?取非常主動?方式，從全?員、全方位?、全過程的?檢查，到極?力消除隱患?的整改，本?著隱患整改?“三不推”?的原則即：?崗位不推向?班組、班組?不推向車間?、