廣東省某工地監(jiān)理月報(bào)

*******）工程2007年12月份第一期監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：********************目監(jiān)理部目錄本月工程概況……………………2本月工程形象進(jìn)度………………2本月工程進(jìn)度……………………2本月工程質(zhì)量情況………………3工程計(jì)量和工程款支付情況……3合同其它事項(xiàng)的處理情況……....4本月監(jiān)理工作小結(jié)………………4施工實(shí)際進(jìn)度情況表……………7施工進(jìn)度情況圖片………………8本月工程概況本月工程施工主要進(jìn)行土方開挖；承臺、擋土墻基礎(chǔ)鋼筋綁扎與砼澆筑；承臺鋼筋綁扎與封模；基礎(chǔ)梁、柱筋、擋土墻鋼筋綁扎與封模；承臺、基礎(chǔ)梁、柱、擋土墻的砼澆筑。本月工程形象進(jìn)度挖土方（07-12-16完成）；承臺砼澆筑（07-12-24完成）；基礎(chǔ)梁、-3.6以下?lián)跬翂Α?3.6以下柱砼澆筑（08-1-1完成）本月工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度2007年12月月26日完成土方開開挖；2008年1月117日完成獨(dú)立基基礎(chǔ)、擋土墻墻基礎(chǔ)、地梁梁施工實(shí)際完成情況2007年12月月16日完成土方開開挖；2008年1月11日完成獨(dú)立基基礎(chǔ)、擋土墻墻基礎(chǔ)、地梁梁施工；其它詳見《施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度情況況》實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度比較2007年12月月16日完成土方開開挖，比計(jì)劃劃進(jìn)度提前10天；2008年1月11日完成獨(dú)立基基礎(chǔ)、擋土墻墻基礎(chǔ)、地梁梁施工，比計(jì)計(jì)劃進(jìn)度提前前16天。本月工程質(zhì)量情況2007年11月15日購進(jìn)第一批鋼筋，詳見《工程材料報(bào)審表》GD220200901，2007年11月16日監(jiān)理部對鋼筋進(jìn)行見證送檢，2007年11月19日出檢驗(yàn)報(bào)告，全部合格，可參考檢驗(yàn)報(bào)告；2007年11月22日購進(jìn)第二批鋼筋，詳見《工程材料報(bào)審表》GD220200901，2007年11月23日監(jiān)理部見證送檢，2007年11月26日出檢驗(yàn)報(bào)告，全部合格，可用于現(xiàn)場；2007年12月14日至16日完成3點(diǎn)地基壓板試驗(yàn)，全部合格；2007年12月17日完成土壤氡含量測試，不合格；2007年12月30日對鋼筋中間驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)：eq\o\ac(○,1)所有地梁保護(hù)層墊塊沒墊；eq\o\ac(○,2)部分梁鋼筋有效截面不夠；eq\o\ac(○,3)部分S型拉鉤沒裝，部分沒彎鉤；eq\o\ac(○,4)懸挑梁端部鋼筋彎鉤不正確；eq\o\ac(○,5)部分箍筋彎鉤不成1350；eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,1)軸與eq\o\ac(○,F)軸擋土墻鋼筋偏移15cm；eq\o\ac(○,7)止水鋼板材料及安裝不符合要求；eq\o\ac(○,8)回填土未分層夯實(shí)，有石頭需清理。2008年1月4日，監(jiān)理部對施工單位回填土不符合規(guī)范要求下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。工程計(jì)量和工程款支付情況eq\o\ac(○,1)2007年11月7日施工單位提出《支付申請表（預(yù)付款）》（開工前期預(yù)付款）001，監(jiān)理單位及建設(shè)單位同意按《支付申請表（預(yù)付款）》付款136.9萬元；合同其它事項(xiàng)的處理情況文件名稱份數(shù)內(nèi)容簡要施工單位《工作聯(lián)聯(lián)系單》10詳見《工作聯(lián)系單單》建設(shè)單位《工作聯(lián)聯(lián)系單》2移交坐標(biāo)、標(biāo)高、場場地《施工現(xiàn)場簽證單單》1關(guān)于水池拆除簽證證事宜會議紀(jì)要5詳見《會議紀(jì)要》本月監(jiān)理工作小結(jié)本月工程施工情況良好，監(jiān)理部對施工單位沒有到位的情況及時(shí)提出整改，施工單位基本按監(jiān)理部提出的整改內(nèi)容完成。監(jiān)理部認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)，積極協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問題向業(yè)主匯報(bào)并及時(shí)處理。質(zhì)量控制：（1）對進(jìn)場原材料實(shí)行現(xiàn)場檢查和抽樣送檢制度，杜絕不合格產(chǎn)品用于本工程；（2）對需要做檢測的部位，積極組織各方驗(yàn)收，如地基壓板試驗(yàn)與土壤氡檢測，不合格的部位，要求做設(shè)計(jì)變更；（3）嚴(yán)格進(jìn)行中間驗(yàn)收，施工單位不合格的部位，要求施工單位按設(shè)計(jì)及規(guī)范完在整改后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；（4）對主體砼澆筑實(shí)行旁站制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行平行管理；（5）協(xié)助各方提出的需變更的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量規(guī)范化。投資控制：及時(shí)對工程分部工程質(zhì)量核驗(yàn)的認(rèn)可，對合格分項(xiàng)工程進(jìn)行工程計(jì)量，審核工程進(jìn)度款。協(xié)助業(yè)方控制工程設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)影響，嚴(yán)格審核工程材料報(bào)價(jià)，拒簽不符合有關(guān)規(guī)定的簽證，監(jiān)理部現(xiàn)場檢查工程變更落實(shí)情況，確保工程投資合理化。工程進(jìn)度控制：我方在工程施工期間對工程進(jìn)度實(shí)行工期事前預(yù)控、工程事中控制、事后控制三者控制。工期事前預(yù)控方面：審核施工組織設(shè)計(jì)能否滿足總工期要求，提出合理意見，督促施工方做好施工準(zhǔn)備工作和材料采取計(jì)劃，以免延誤工期。工程事中控制：督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查工程實(shí)際形象進(jìn)度，動(dòng)態(tài)控制工程進(jìn)度，當(dāng)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)圖對比分析原因，并提出進(jìn)度整改的措施和方案，相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理工作計(jì)劃，及時(shí)驗(yàn)收簽證已完工程量。事后控制：向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采用措施情況，對工程延期或拖延的情況，監(jiān)理部督促施工單位采取技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的措施及期配套措施進(jìn)行。工程安全控制：堅(jiān)持“以人為本”管理理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求進(jìn)行工程的全面控制。實(shí)行監(jiān)理人員每日安全檢查和監(jiān)理部每月安全大檢查相結(jié)合，嚴(yán)格要求施工單位做好各項(xiàng)安全防護(hù)措施，確保工程施工安全無事故發(fā)生。每周舉行一次工地例會，主要針對上階段工程施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行總結(jié)，并布置下月監(jiān)理計(jì)劃。對存在的質(zhì)量缺陷及安全隱患，通知施工單位及進(jìn)整改。下月工作重點(diǎn)是：加強(qiáng)施工現(xiàn)