廣東省某道路改造工程監(jiān)理規(guī)劃

**區(qū)**橋至**路段堤岸改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制：**校核：**市**監(jiān)理工程有限公司2005年9月1日**市**監(jiān)理工程有限公司二〇〇五年九月目錄1.工程項(xiàng)目概況…………………31.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介………31.2主體承包單位名稱……………52.監(jiān)理工作依據(jù)…………………53.監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和內(nèi)容…………………63.1監(jiān)理工作目標(biāo)…………………73.2監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容…………84.質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)控制程序及主要措施…154.1質(zhì)量控制程序和措施………164.2進(jìn)度控制程序和措施………214.3造價(jià)控制程序和措施………245.項(xiàng)目監(jiān)理組織及設(shè)施………265.1項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)……………265.2工程監(jiān)理主要人員一覽表…………………285.3職責(zé)分工……………………305.4項(xiàng)目監(jiān)理部需配置的裝備、測(cè)量裝置………375.5項(xiàng)目監(jiān)理組織和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工單位相互關(guān)系……385.6監(jiān)理工作開展的程序………386.項(xiàng)目監(jiān)理工作制度……………396.1監(jiān)理工作守則………………396.2各階段主要監(jiān)理工作制度…………………396.3項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度………………401工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介工程名稱**區(qū)**橋至**路路段堤岸BC線改造工程項(xiàng)目建設(shè)單位**工程辦建設(shè)地址****橋至**路之間道路概況B線2430.38m（k1+000—k3+430.38）C線231.37m（k1+000—k+231.37）工程項(xiàng)目的組成與規(guī)模交通工程及沿線設(shè)施、市政管線、路基、路面及排水、橋梁以及涵洞工程。主要建筑結(jié)構(gòu)類型和設(shè)備.1主要建筑結(jié)構(gòu)類型道路、橋梁、涵洞結(jié)構(gòu)。工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述**區(qū)**橋至**路路段堤岸改造工程建設(shè)投資約900萬元，BC線總長(zhǎng)2661.75m，包括沿線交通設(shè)施、市政管線、路基、路面及排水、橋梁、涵洞。1.2主體承包單位名稱主體設(shè)計(jì)單位名稱**市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)所。施工總承包單位名稱湖南**建筑股份有限公司2監(jiān)理工作依據(jù)本工程建設(shè)監(jiān)理的依據(jù)是:2.1監(jiān)理委托合同：與**區(qū)辦事處簽定的本項(xiàng)目《監(jiān)理合同》2.2工程承包合同及協(xié)議2.3工程勘察設(shè)計(jì)文件(包括圖紙、技術(shù)說明、變更通知等)2.4現(xiàn)行有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)2.5國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)、制度等規(guī)范性文件2.6本監(jiān)理規(guī)劃2.7**市建設(shè)局工程建設(shè)管理制度及實(shí)施細(xì)則2.8國(guó)家、行業(yè)和所在地省市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范。3監(jiān)理工作目標(biāo)、范圍和內(nèi)容3.1監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)按合同規(guī)定的工期實(shí)施控制，不超過業(yè)主確定的計(jì)劃工期(130天)質(zhì)量目標(biāo)確保合格，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)樣板工程。主要單位工程要求質(zhì)量等級(jí):序號(hào)單位工程名稱分部工程名稱質(zhì)量等級(jí)備注1道路橋梁工程優(yōu)良涵洞工程優(yōu)良人行道板工程優(yōu)良排水工程優(yōu)良電纜溝工程優(yōu)良路面基層工程優(yōu)良瀝青面層工程優(yōu)良造價(jià)控制目標(biāo)按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施，不超過業(yè)主確定的總投資，工程投資為900萬元。安全控制目標(biāo)無重大安全責(zé)任事故。文明施工控制目標(biāo)創(chuàng)施工文明樣板工地。監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)以一流的服務(wù)贏得顧客的滿意，百分之百的履約，顧客口頭投訴少于5次，書面投訴為零次。3.2監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容監(jiān)理工作范圍(1)時(shí)間范圍：施工準(zhǔn)備階段、施工階段及保修階段監(jiān)理。(2)工程范圍：**橋至**路路段堤岸改造工程施工準(zhǔn)備、施工與保修階段全方位的監(jiān)理，即三控制（本工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制）、二管理（本工程的合同管理和施工安全管理）、一協(xié)調(diào)（對(duì)本工程項(xiàng)目參建各方的組織協(xié)調(diào)）的監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理（1）核查工程施工圖設(shè)計(jì)，審查各專業(yè)設(shè)計(jì)可行性和經(jīng)濟(jì)性，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題組織討論、論證，并及時(shí)向業(yè)主提供專項(xiàng)書面報(bào)告。（2）及時(shí)審核設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算、修正概算，審核業(yè)主委托的造價(jià)咨詢公司編制的施工圖預(yù)算或工程量清單，并向業(yè)主提出調(diào)整意見和投資控制建議供決策。（3）為業(yè)主提供有關(guān)施工招標(biāo)、工程造價(jià)定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等方面的咨詢服務(wù)，為業(yè)主提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。（4）協(xié)助簽訂與本工程有關(guān)的合同。（5）協(xié)助辦理各種有關(guān)建設(shè)手續(xù)及做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。.2施工階段監(jiān)理（1）按投標(biāo)承諾派駐各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，按投標(biāo)承諾進(jìn)度要求為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員配置監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和辦公設(shè)備。（2）協(xié)助業(yè)主承建商編寫開工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)。（3）察看工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，向承建商辦理移交手續(xù)。受建設(shè)單位委托下達(dá)單位工程施工開工令。（4）負(fù)責(zé)組織施工圖圖紙會(huì)審，并在3日內(nèi)編寫會(huì)議紀(jì)要及完成會(huì)簽。（5）按創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”要求制定施工總體規(guī)劃，審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系和文明施工保證體系，并督促實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)編制“省優(yōu)質(zhì)工程”分解計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目參與各方提出任務(wù)分解要求及關(guān)鍵任務(wù)監(jiān)督計(jì)劃，及時(shí)督促各方按創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施。（7）督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（8）定期主持召開施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)及各項(xiàng)專題會(huì)，解決施工中遇到的問題，但涉及工期，費(fèi)用等重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向業(yè)主報(bào)告，并及時(shí)提供會(huì)議紀(jì)要。（9）編制監(jiān)理日志、周報(bào)表、月報(bào)表、按時(shí)上報(bào)質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告和質(zhì)量控制建議給業(yè)主。（10）審查承建商提出的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。（11）檢查承建商提出的工程用材料、構(gòu)配件和設(shè)備采購(gòu)的計(jì)劃。（12）協(xié)助業(yè)主選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商，對(duì)設(shè)計(jì)單位和承建商選擇的設(shè)備和材料提出優(yōu)化方案及合理化建議，對(duì)業(yè)主擬采購(gòu)的材料設(shè)備，負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主廣泛調(diào)查、咨詢，提出恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備技術(shù)規(guī)范要求和市場(chǎng)價(jià)分析，控制設(shè)備投資。（13）控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資，督促、檢查承建商落實(shí)相關(guān)計(jì)劃。（14）檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、審查工程計(jì)量，簽發(fā)工程付款憑證。（15）負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，每月編制、制定項(xiàng)目滾動(dòng)計(jì)劃，每周提出項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（16）監(jiān)督承建商采取科學(xué)方法和適用技術(shù)措施最大限度降低成本，節(jié)省造價(jià)。（17）熟悉施工承包合同和工程圖紙，合理分析項(xiàng)目資金需求計(jì)劃，預(yù)測(cè)實(shí)施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和工程部位，協(xié)助業(yè)主避免承建商索賠。（18）主持協(xié)商各類工程設(shè)計(jì)變更，并及時(shí)發(fā)送相關(guān)單位；（19）認(rèn)真分析工程變更、設(shè)計(jì)變更對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響，及時(shí)與業(yè)主溝通，進(jìn)行變更評(píng)審，嚴(yán)格控制工程簽證，每月向業(yè)主提交分析報(bào)告。（20）及時(shí)根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件，對(duì)施工階段工程造價(jià)目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，提出防范措施報(bào)告業(yè)主。（21）對(duì)承建商提出采用新工藝、新技術(shù)施工時(shí)，應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)使用。（22）及時(shí)分析比較投資計(jì)劃與實(shí)際支付進(jìn)度、及時(shí)向業(yè)主提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和建議報(bào)告，嚴(yán)格控制支付進(jìn)度總體項(xiàng)目和單位工程支付超前。（23）確?？偝邪┕挝惶峁┑目偘芾矸?wù)優(yōu)質(zhì)、高效，嚴(yán)格控制甲方提供材料保管費(fèi)和施工配合服務(wù)費(fèi)不突破其投標(biāo)承諾費(fèi)率。（24）監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包商合同條款的變更，調(diào)解合同各方的爭(zhēng)議、處理相關(guān)索賠事項(xiàng)。（25）協(xié)助業(yè)主發(fā)放施工圖紙資料，做好圖紙收發(fā)記錄，做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作。（26）督促承建商整理施工文件和歸檔，審核竣工檔案。（27）向建設(shè)單位提交監(jiān)理檔案資料。（28）編寫竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)助業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收，辦理各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)。（29）監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的正當(dāng)權(quán)利。.2.1質(zhì)量控制a審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案；b組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；c檢查施工單位的質(zhì)量體系是否健全并正常運(yùn)行，如不滿足要求，督促其完善；d審查分包單位資質(zhì)；e檢驗(yàn)和控制工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量；f審核工程中采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書；g控制施工機(jī)械的質(zhì)量；h進(jìn)行工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制，進(jìn)行巡回監(jiān)控，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵操作實(shí)行旁站監(jiān)理；i復(fù)驗(yàn)、確認(rèn)施工測(cè)量放線成果；j檢查施工單位試驗(yàn)室的資質(zhì)及能力；k組織隱蔽工程檢查驗(yàn)收；j核簽施工試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量檢查記錄等；m組織分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；n組織單位和單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；o組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；p督促施工單位建立和完善有關(guān)安全生產(chǎn)制度，防止違章作業(yè)；q組織工程質(zhì)量評(píng)定；r組織工程中間交接；s試車時(shí)審查單機(jī)及聯(lián)動(dòng)試車方案，進(jìn)行跟蹤控制；t配合建設(shè)單位進(jìn)行投料試車；u審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料；v組織整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收、參與驗(yàn)收；w參與工程交接。.2.2進(jìn)度控制a審查工程施工總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃和月度計(jì)劃；b編制由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；c進(jìn)行工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)管理，及時(shí)時(shí)采取糾偏措措施，每月向向建設(shè)單位提提交工程進(jìn)度度報(bào)告；d有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證；；e組織召開工程周例例會(huì)，協(xié)調(diào)處處理工程中出出現(xiàn)的包括進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全方面的問題；f嚴(yán)格審批單項(xiàng)工程程開工及停工工后工程復(fù)工工報(bào)告。.2.3造價(jià)控制制a進(jìn)行費(fèi)用用跟蹤動(dòng)態(tài)管管理，進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用控制分析析；b協(xié)助建設(shè)設(shè)單位處理工工程索賠；c嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)費(fèi)簽證和審查查進(jìn)度款申報(bào)報(bào)表，并出具具付款憑證；；d嚴(yán)格控制制和審查設(shè)計(jì)計(jì)變更，核算算成本和變化化量，報(bào)建設(shè)設(shè)單位審批；；e審核施工單位提交交的工程量計(jì)計(jì)量、工程款款支付和工程程竣工結(jié)算。.2.4合同管理理a督促檢查承包單位位履行工程承承包合同；b合同執(zhí)行情況的分分析和跟蹤管管理，處理與與項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛，協(xié)調(diào)調(diào)工程有關(guān)各各方的關(guān)系；；c對(duì)工程承包合同某某些條款進(jìn)行行必要的修改改和補(bǔ)充，報(bào)報(bào)建設(shè)單位審審批；d編制并向建設(shè)單位位提交工程監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，內(nèi)內(nèi)容包括進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用、物資供供應(yīng)、安全和和監(jiān)理人員異異動(dòng)等方面的的情況；e建立反映工程進(jìn)度度、質(zhì)量等狀狀況的監(jiān)理日日記。.3備材料物資采購(gòu)供供應(yīng)的全過程程監(jiān)理對(duì)于由業(yè)主負(fù)責(zé)采采購(gòu)供應(yīng)的材材料、設(shè)備等等物資，監(jiān)理理工程師應(yīng)負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行制定定計(jì)劃、監(jiān)督督合同執(zhí)行和和供應(yīng)工作。具具體監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容有：（1）制定材料物資供供應(yīng)計(jì)劃和相相應(yīng)的資金需需求計(jì)劃。（2）通過質(zhì)量、價(jià)格格、供貨期、售售后服務(wù)條件件的分析和比比選，確定材材料、設(shè)備等等物資的供應(yīng)應(yīng)廠家。重要要設(shè)備尚應(yīng)訪訪問現(xiàn)有使用用用戶，并考考察生產(chǎn)廠家家的質(zhì)量保證證體系；（3）擬定并商簽材料料、設(shè)備的訂訂貨合同；（4）督促合同的實(shí)施施，確保材料料設(shè)備的及時(shí)時(shí)供應(yīng)。.4修階段監(jiān)理（1）協(xié)助組織和參與與檢查項(xiàng)目啟啟動(dòng)前的各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（2）對(duì)保修期間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量問題，參與與調(diào)查研究，組組織鑒定質(zhì)量量問題責(zé)任歸歸屬，監(jiān)督保保修直至達(dá)到到規(guī)定的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，并滿滿足使用要求求。（3）把好保修金的支支付關(guān)，當(dāng)因因質(zhì)量問題給給業(yè)主造成損損失時(shí)，向質(zhì)質(zhì)量責(zé)任方提提出索賠。4質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)價(jià)控制程序及及主要措施4.1質(zhì)量控制制程序和措施施施工階段質(zhì)量控制制程序承包承包人總監(jiān)理工程師審批不合格總監(jiān)理工程師審批合格每道工序完工后每道工序完工后返工承包人自檢返工承包人自檢行合格填寫工程報(bào)驗(yàn)單下填寫工程報(bào)驗(yàn)單承承包人工監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查序合格批復(fù)工程報(bào)驗(yàn)單批復(fù)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程監(jiān)理工程師簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可單監(jiān)理工程師中間計(jì)量填寫相關(guān)的各類支付表填寫相關(guān)的各類支付表質(zhì)量控制主要監(jiān)理理措施a組織措施建立健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任。——建立健全有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)控工作制制度，配備質(zhì)質(zhì)量工程師，全全面負(fù)責(zé)本工工程質(zhì)量控制制工作，完善善、落實(shí)監(jiān)理理人員對(duì)質(zhì)量量控制的職責(zé)責(zé)分工；——檢查督促承包單位位建立健全質(zhì)質(zhì)量保證體系系，其質(zhì)檢人人員和工程技技術(shù)人員的數(shù)數(shù)量和素質(zhì)必必須滿足要求求并切實(shí)到位位，正常運(yùn)行行。b技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量?jī)r(jià)格比選，正正確選擇生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家，并并協(xié)助其完善善質(zhì)量保證體體系；施工階段，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行事前、事事中和事后的的質(zhì)量控制措措施，具體內(nèi)內(nèi)容包括：——確定本工程質(zhì)量控控制的技術(shù)法法規(guī)依據(jù)；——施工隊(duì)伍(包括分分包商)的資質(zhì)審查查、質(zhì)保體系系和主要技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人到位位情況檢查；；——施工現(xiàn)場(chǎng)及施工管管理環(huán)境的質(zhì)質(zhì)檢驗(yàn)收；——施工機(jī)械、施工原原材料、半成成品的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收；——審查承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和質(zhì)量預(yù)控控技術(shù)措施和和管理措施；；——加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣ńㄔO(shè)部門和質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站的的協(xié)作，取得得支持和幫助助；——對(duì)施工工藝過程、施施工工序的“質(zhì)量要點(diǎn)”，分別采取取觀察、檢查查、測(cè)量、旁旁站、試驗(yàn)等等質(zhì)控手段，制制定措施嚴(yán)格格執(zhí)行；——執(zhí)行工序交接檢查查驗(yàn)收工作制制度，堅(jiān)持上上道工序未經(jīng)經(jīng)檢查驗(yàn)收合合格不準(zhǔn)進(jìn)入入下道工序的的原則；——隱蔽工程完成后，承承包單位自檢檢，合格后填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收通通知單，報(bào)告告監(jiān)理工程師師檢查驗(yàn)收；；——工程變更、設(shè)計(jì)變變更及技術(shù)核核定，嚴(yán)格按按工作程序進(jìn)進(jìn)行；——行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出出現(xiàn)下述八種種情況之一時(shí)時(shí)，有權(quán)指令令承包單位停停工整改：①未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)入下下道工序作業(yè)業(yè)者；②工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效措施施或采取措施施后仍效果不不好且繼續(xù)作作業(yè)者；③擅自使用未經(jīng)認(rèn)可可或批準(zhǔn)的材材料；④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙的要求；⑤擅自將工程轉(zhuǎn)包；；⑥擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)的的分包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；；⑦沒有可靠的質(zhì)保措措施而貿(mào)然施施工，出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量下降征兆兆者；⑧違反其它有關(guān)安全全和質(zhì)量規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、承承包合同約定定等而使工程程質(zhì)量下降?！惺官|(zhì)量否決權(quán)，工工程進(jìn)度款的的支付簽證前前必須有質(zhì)量量簽證，質(zhì)量量不合格者有有權(quán)拒絕支付付簽證；——建立質(zhì)量日志、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度，定定期向業(yè)主報(bào)報(bào)告有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況；——建立執(zhí)行工程質(zhì)量量、施工安全全檢查制度及及質(zhì)量事故處處理制度。c經(jīng)濟(jì)和合同措施——要求承包合同中必必須有明確的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量要求，以以及工程質(zhì)量量檢查、驗(yàn)收收、評(píng)級(jí)、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督和仲仲裁等條款；；——嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，按按形象進(jìn)度和和合同規(guī)定的的質(zhì)量要求驗(yàn)驗(yàn)收并支付工工程款；——不符合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求者者，拒付工程程款或扣除質(zhì)質(zhì)量保證金，對(duì)對(duì)質(zhì)量發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重事故者將將給予罰款。4.2進(jìn)度控制制程序和措施施施工階段進(jìn)度控制制程序上報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師業(yè)主與承包人簽定施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃審審查同意總監(jiān)批準(zhǔn)、實(shí)施總監(jiān)批準(zhǔn)、實(shí)施承包人制定具體工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況承包人制定具體工程項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際完成值的檢查兩者對(duì)比不符合兩者對(duì)比承包人調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包人調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃=-承包人調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃承包人調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃符報(bào)監(jiān)理工程師審查合報(bào)監(jiān)理工程師審查總監(jiān)批準(zhǔn)總監(jiān)批準(zhǔn)不同意不同意同意繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工同意繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工進(jìn)度控制主要監(jiān)理理措施a組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度。b技術(shù)措施——建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃和施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃體系；；——增加同時(shí)作業(yè)的施施工面；——建議施工單位采用用高效能的施施工機(jī)械；——采用成熟的施工新新工藝和新技技術(shù)，縮短工工藝過程間和和工序間的技技術(shù)間歇時(shí)間間。c經(jīng)濟(jì)和合同措施——在承包合同中要明明確工期要求求，明確規(guī)定定獎(jiǎng)懲條件和和獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)對(duì)工期提前者者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；；對(duì)應(yīng)急工程程實(shí)行較高的的計(jì)件單價(jià)；；確保資金的的及時(shí)到位；；——按合同要求及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項(xiàng)目形形象進(jìn)度要求求。4.3造價(jià)控制制程序和措施施造價(jià)控制程序工序、部位質(zhì)量驗(yàn)收合格工序、部位質(zhì)量驗(yàn)收合格承包單位填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表承包單位填報(bào)工程款支付申請(qǐng)表監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后簽認(rèn)工程量合同項(xiàng)目支付申請(qǐng)計(jì)日工作支付申請(qǐng)合同項(xiàng)目外支付申請(qǐng)合同項(xiàng)目支付申請(qǐng)計(jì)日工作支付申請(qǐng)合同項(xiàng)目外支付申請(qǐng)監(jiān)理日記監(jiān)理審查變更洽商是否有變更通知書監(jiān)理日記監(jiān)理審查變更洽商是否有變更通知書單價(jià)是否合理工程量是否準(zhǔn)確材料調(diào)價(jià)是否符合文件要求監(jiān)理審查數(shù)量是否超合同單價(jià)是否與合同相符有否工程檢驗(yàn)認(rèn)可書總監(jiān)簽認(rèn)工程總監(jiān)簽認(rèn)工程款支付證書建設(shè)單位單位單位建設(shè)單位單位單位報(bào)建設(shè)單位支付報(bào)建設(shè)單位支付造價(jià)控制主要監(jiān)理理措施a組織措施建立健全監(jiān)理組織織（委派專人人），完善職職責(zé)分工及有有關(guān)制度，落落實(shí)投資控制制的責(zé)任。b技術(shù)措施材料設(shè)備供應(yīng)階段段，通過質(zhì)量量?jī)r(jià)格比選，合合理確定生產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)廠家；；施工階段：通過審審核施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案，合理理開支施工措措施費(fèi)，按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)。——熟悉設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書、分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，找找出工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，預(yù)測(cè)工程程風(fēng)險(xiǎn)及可能能發(fā)生索賠的的誘因，制定定防范性對(duì)策策，減少向建建設(shè)單位索賠賠的發(fā)生，明明確投資控制制的重點(diǎn)；——按合同要求，使建建設(shè)單位如期期、如質(zhì)、如如量提交施工工現(xiàn)場(chǎng)及相應(yīng)應(yīng)的條件，使使承包方能如如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，避免免因違約而造造成索賠條件件；——施工過程中主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材料設(shè)備、土土建及其他外外部協(xié)調(diào)和配配合，及時(shí)答答復(fù)承包單位位提出的問題題和合理的配配合要求，避避免造成承包包單位索賠的的條件；——嚴(yán)格控制工程變更更、設(shè)計(jì)變更更，若確需要要變更應(yīng)在事事前對(duì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析后，按按規(guī)定的變更更程序運(yùn)作；；——嚴(yán)格工程量簽證；；c經(jīng)濟(jì)和合同措施——及時(shí)對(duì)計(jì)劃費(fèi)用與與實(shí)際開支費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比比分析；——鼓勵(lì)監(jiān)理人員對(duì)原原設(shè)計(jì)或施工工方案提出合合理化建議，被被采用并產(chǎn)生生經(jīng)濟(jì)效益者者，予以獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；——按合同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付；——全面履約，減少對(duì)對(duì)方提出索賠賠的條件和機(jī)機(jī)會(huì)；——正確地處理索賠。5項(xiàng)目監(jiān)理組織及設(shè)設(shè)施5.1項(xiàng)目監(jiān)理理部機(jī)構(gòu)駐地監(jiān)理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師****市政測(cè)量園林市政測(cè)量園林市政監(jiān)理員**強(qiáng)弱電**強(qiáng)弱電**經(jīng)濟(jì)、安全監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師公用工程監(jiān)理工程師進(jìn)度安全文明**水衛(wèi)、消防合同信息資料**造價(jià)控制經(jīng)濟(jì)、安全監(jiān)理工程師市政監(jiān)理工程師公用工程監(jiān)理工程師進(jìn)度安全文明**水衛(wèi)、消防合同信息資料**造價(jià)控制5.2工程監(jiān)理理主要人員一一覽表序號(hào)監(jiān)理階段姓名在本項(xiàng)目職務(wù)及崗位技術(shù)職稱專業(yè)監(jiān)理工程師注冊(cè)（或資格）證號(hào)備注1施工全過程總監(jiān)教授級(jí)高工工民建2施工全過程市政工程師工程師工民建3施工全過程園林工程師工程師工民建4按施工進(jìn)度給排水工程師高工給排水5按施工進(jìn)度電氣工程師工程師電氣自動(dòng)化6施工全過程合同管理工程師高工技經(jīng)全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程程師7施工全過程測(cè)量工程師工程師工民建8施工全過程監(jiān)理員工程師路橋9施工全過程監(jiān)理員工程師工民建10施工全過程監(jiān)理員工程師工民建5.3職責(zé)分工工項(xiàng)目監(jiān)理部a項(xiàng)目監(jiān)理部是履行行委托監(jiān)理合合同的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu),它的工作地地點(diǎn)設(shè)置在工工程現(xiàn)場(chǎng)；b項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總總監(jiān)負(fù)責(zé)制。總監(jiān)職責(zé)a保持與建設(shè)單單位的密切聯(lián)聯(lián)系，貫徹建建設(shè)單位的建建設(shè)意圖和實(shí)實(shí)施建設(shè)單位位對(duì)監(jiān)理的要要求；b負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目監(jiān)理理班子，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部的日常管理理工作；c主持編制項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理大綱和監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，并并督促實(shí)施；；d建立監(jiān)理工作作的運(yùn)行制度度和資料管理理體系；e審批由監(jiān)理工程師師編寫的工作作計(jì)劃及監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；f協(xié)助建設(shè)單位審核核和確認(rèn)承包包單位和分包包單位；g負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施施中建設(shè)單位位與承包單位位之間，承包包單位之間的的協(xié)調(diào)工作；；h審查開工報(bào)告；審審核并簽署工工程開工令、停停工令、復(fù)工工令(事先經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同意)；i審定承包單位位提出的施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃；j審核并簽署工工程款的支付付申請(qǐng)；k主持或參與處理工工程中發(fā)生的的重大質(zhì)量事事故、責(zé)任事事故、安全事事故；l主持或參與處處理合同履行行的重大爭(zhēng)議議與糾紛；m組織單項(xiàng)工程的竣竣工驗(yàn)收、分分期交工工程程和項(xiàng)目的預(yù)預(yù)竣工驗(yàn)收，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收，并簽署相相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告和其他項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收資料；n審查或處理工程變變更；o組織處理重大索賠賠；p組織編制并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)q檢查、督促監(jiān)理日日記的記寫；；r定期或不定期地向向建設(shè)單位提提交項(xiàng)目實(shí)施施情況報(bào)告；；s主持項(xiàng)目監(jiān)理工作作會(huì)議，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理文件和和指令；t主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)報(bào)報(bào)告；u主持整理工程項(xiàng)目目竣工監(jiān)理文文件資料?？偙O(jiān)代表職責(zé).1總監(jiān)理工程師代表表應(yīng)履行以下下職責(zé)：a負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作；b按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)力。.2總監(jiān)不得將下列工工作委托總監(jiān)監(jiān)代表a主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；b簽發(fā)工程開工/復(fù)復(fù)工報(bào)審表、工工程暫停令、工工程款支付證證書、工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單；；c審核簽認(rèn)竣工結(jié)算算；d調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭(zhēng)議、處處理索賠，審審批工程延期期；e根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行監(jiān)理人員的的調(diào)配，調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)履行以下職職責(zé)：a負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；b負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；c組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；d審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；e負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；f定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；g根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；h負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；i核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件其質(zhì)量量情況，根據(jù)據(jù)實(shí)際情況認(rèn)認(rèn)為有必要時(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；j負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。.1質(zhì)量控制職職責(zé)a結(jié)合工程具體情況，制制訂質(zhì)量控制制的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；b審核施工單位提交的的施工方案和和施工技術(shù)措措施；c組織指導(dǎo)及檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的的工作；d審核進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)構(gòu)件質(zhì)量檢測(cè)測(cè)報(bào)告和有關(guān)關(guān)試驗(yàn)報(bào)告；；e參與分項(xiàng)、分部、單單位（單項(xiàng)）工工程質(zhì)量檢查查及驗(yàn)收工作作；f辦理工程質(zhì)量的有有關(guān)簽證；g參與工程質(zhì)量事故故的處理；h監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)施工安全全和文明施工工；i對(duì)工程計(jì)量支支付簽署質(zhì)檢檢方面的意見見；j建立質(zhì)量監(jiān)理日記記；k定期或不定期向總總監(jiān)報(bào)告工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情情況。.2進(jìn)度控制職職責(zé)a結(jié)合工程具體情況況，制訂進(jìn)度度控制的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；b審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃；c組織現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員做做好工程進(jìn)度度的計(jì)量和簽簽署原始憑證證；d參與重點(diǎn)分部（項(xiàng)項(xiàng)）工程及有有爭(zhēng)議工程計(jì)計(jì)量的計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)收工作；e負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)停工簽證證，辦理工程程變更的簽證證；f協(xié)助總監(jiān)組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理；g負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢檢查分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理；h建立進(jìn)度監(jiān)理日記記；I定期或不定期向總總監(jiān)報(bào)告各工工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)態(tài)情況。.3造價(jià)控制職職責(zé)a協(xié)助編制招標(biāo)文件件，參與商務(wù)務(wù)標(biāo)的評(píng)審，審審查投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)資料；b協(xié)助施工合同談判判，合理確定定承包合同價(jià)價(jià)；c編制資金使用計(jì)劃劃，確定投資資控制目標(biāo)；；d按項(xiàng)目劃分對(duì)資金金使用進(jìn)行合合理分配；e審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，并進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較分析，合理理開支施工措措施費(fèi)，以及及按合理工期期組織施工，避避免不必要的的趕工費(fèi)開支支；f材料、設(shè)備采購(gòu)階階段，通過質(zhì)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選選，為合理確確定供貨商提提供依據(jù)；g及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃投資資與實(shí)際投資資的比較分析析，找出偏差差原因，采取取糾偏措施，確確保投資目標(biāo)標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；h按合同條款及實(shí)際際完成合格分分部分項(xiàng)工程程內(nèi)容，簽署署中間付款憑憑證；i嚴(yán)格控制工程程變更，必須須變更的，應(yīng)應(yīng)事先作技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性性分析；j全面履約，及時(shí)提提醒建設(shè)單位位不要違約，盡盡量減少對(duì)方方索賠的機(jī)會(huì)會(huì)；k公正處理索賠；l全面掌握資料，審審查竣工結(jié)算算，合理確定定結(jié)算價(jià)款；；m注意資料的積累，不不斷提高投資資控制水平。監(jiān)理員監(jiān)理員應(yīng)履以下職職責(zé)：a在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；b檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；c復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；d按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；e擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；f做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。.旁站監(jiān)理員：a.準(zhǔn)備并熟悉與與該旁站監(jiān)理理相關(guān)的技術(shù)術(shù)資料、記錄錄表格；b.旁站監(jiān)理員進(jìn)進(jìn)行全過程跟跟班監(jiān)督，認(rèn)認(rèn)真履行質(zhì)量量監(jiān)督職責(zé)，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處處理旁站監(jiān)理理過程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問題題；c.發(fā)現(xiàn)違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)或可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的施工行行為，應(yīng)責(zé)令令承包單位整整改，重要情情況應(yīng)及時(shí)報(bào)報(bào)告監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師；d.按規(guī)定填寫好好旁站記錄；；e.凡旁站監(jiān)理員員和承包單位位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員未在旁站站監(jiān)理記錄上上簽署的，不不得進(jìn)行下一一道工序；f.對(duì)于需要進(jìn)行行旁站監(jiān)理的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工，凡未進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理，或未有旁旁站監(jiān)理記錄錄者，監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)理工程師不不得在相應(yīng)的的文件上簽署署。5.4項(xiàng)目監(jiān)理部部需配置的裝裝備、測(cè)量裝裝置擬在本項(xiàng)目使用的的主要儀器、設(shè)設(shè)備一覽表序號(hào)儀器或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量用途一檢測(cè)設(shè)備、技術(shù)裝裝備1全站儀臺(tái)1建立坐標(biāo)控制網(wǎng)、測(cè)測(cè)角、測(cè)度、測(cè)測(cè)距2激光經(jīng)緯儀J2臺(tái)1位移觀測(cè)、軸線坐坐標(biāo)控制3水準(zhǔn)儀臺(tái)1沉降觀測(cè)、高程及及標(biāo)高控制4砼回彈儀ZC3-A型套1砼強(qiáng)度檢測(cè)5砂漿強(qiáng)度檢測(cè)儀套1砂漿強(qiáng)度檢測(cè)6組合質(zhì)量檢測(cè)工具具包套1常規(guī)檢測(cè)7鋼卷尺3m把10長(zhǎng)、寬、高等檢測(cè)測(cè)8鋼卷尺50m把1長(zhǎng)、寬、高等檢測(cè)測(cè)9焊縫測(cè)規(guī)儀套1鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量檢檢測(cè)10刻度放大鏡臺(tái)1裂縫檢測(cè)11萬用表套1電流、電壓、電阻阻等檢測(cè)12兆歐表套1電氣設(shè)備和線路絕絕緣電阻檢測(cè)測(cè)13接地電阻測(cè)試儀套1接地電阻檢測(cè)14溫度計(jì)只2溫度測(cè)量15風(fēng)速儀套1風(fēng)速、通風(fēng)測(cè)量16游標(biāo)卡尺把1測(cè)量17測(cè)厚儀臺(tái)1內(nèi)、外徑及厚度等等檢測(cè)18核子密度儀套1密度、壓實(shí)度測(cè)量量19砼坍落度測(cè)量筒套1砼坍落度測(cè)量20吊錘套2測(cè)垂直度212m直尺2m把1測(cè)平整度22工具包套123設(shè)備安裝檢測(cè)儀器器套124數(shù)碼攝像機(jī)臺(tái)1數(shù)據(jù)圖像記錄25數(shù)碼相機(jī)臺(tái)1記錄工程隱蔽驗(yàn)收收、工程圖像像二辦公設(shè)備1臺(tái)式電腦686聯(lián)想臺(tái)12打印機(jī)套13復(fù)印機(jī)松下臺(tái)14傳真機(jī)佳能臺(tái)15電話（小靈通）部86汽車臺(tái)1交通工具5.5項(xiàng)目監(jiān)理理部與業(yè)主、施施工承包商的的關(guān)系項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主主、施工承包包商的關(guān)系框框圖如下:業(yè)主(建設(shè)單位)委托授權(quán)發(fā)包業(yè)主(建設(shè)單位)被委托承包施工單位監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理被監(jiān)理注：監(jiān)理與施工單單位的直接或或間接聯(lián)系方方式、授權(quán)，將將按合同或協(xié)協(xié)議規(guī)定，并并在適當(dāng)?shù)臅?huì)會(huì)議上予以明明確并記錄。5.6監(jiān)理工作開開展的程序建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位輸入監(jiān)理服務(wù)務(wù)施工單位總監(jiān)授權(quán)總監(jiān)代表表工作安排不合格監(jiān)理工程師師實(shí)施工程項(xiàng)目輸出總監(jiān)、總監(jiān)監(jiān)代表督促檢查6項(xiàng)目監(jiān)理工作制制度6.1監(jiān)理工作作守則（1）維護(hù)國(guó)家的利益益和監(jiān)理工作作者的榮譽(yù),按照“守法、誠(chéng)信信、公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)業(yè)。（2）執(zhí)行有關(guān)工程建建設(shè)的法律、法法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和制度。（3）勤奮敬業(yè)，刻苦苦工作，切實(shí)實(shí)履行監(jiān)理合合同規(guī)定的職職責(zé)。（4）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和工程監(jiān)監(jiān)理。（5）恪守職業(yè)道德，不不以任何方式式謀取非正當(dāng)當(dāng)利益，包括括：a不以個(gè)人名義承攬攬與項(xiàng)目監(jiān)理理相關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)；b不為所監(jiān)理項(xiàng)目指指定承建商、建建筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備和材料；；c不收受被監(jiān)理單位位的任何禮金金；d不泄漏所監(jiān)理工程程各方認(rèn)為需需要保密的事事項(xiàng)。6.2各階段主要要監(jiān)理工作制制度（1）施工圖紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)技術(shù)交交底管理辦法法（CSZ0601-02）（2）施工組織設(shè)計(jì)（方方案）審查規(guī)規(guī)定（CSZZ0602-02）（3）工程開工審批規(guī)規(guī)定（CSZZ0603-02）（4）工地會(huì)議實(shí)施規(guī)規(guī)定（CSZZ0604-02）（5）材料、構(gòu)配件及及設(shè)備采購(gòu)和和進(jìn)場(chǎng)監(jiān)控規(guī)規(guī)定（CSZZ0605-02）（6）隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)（分部）工工程、單項(xiàng)（單單位）工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定定（CSZ0606-02）（7）工程質(zhì)量事故處處理規(guī)定（CCSZ0607-02）（8）安全監(jiān)理控制規(guī)規(guī)定（CSZZ0608-02）（9）施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情情況處理規(guī)定定（CSZ0609-02）（10）工程款支付簽審審規(guī)定（CSSZ0610-02）（11）材料、物質(zhì)供應(yīng)應(yīng)控制辦法（CSZ0611-02）（12）工程暫停施工及及復(fù)工控制辦辦法（CSZZ0612-02）（13）工程變更處理規(guī)規(guī)定（CSZZ0613-02）（14）工程索賠簽審規(guī)規(guī)定（CSZZ0614-02）（15）監(jiān)理月報(bào)編制規(guī)規(guī)定（CSZZ0615-02）（16）監(jiān)理日記的記寫寫規(guī)定（CSSZ0616-02）（17）施工旁站監(jiān)理管管理規(guī)定(CSZ06618-022)6.3項(xiàng)目監(jiān)理組組織內(nèi)部工作作制度監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：科學(xué)公正、誠(chéng)信守守法、勤奮敬敬業(yè)、服務(wù)一一流內(nèi)部會(huì)議制度.1目的內(nèi)部會(huì)議是項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部對(duì)工程程監(jiān)理工作進(jìn)進(jìn)行全面檢查查,提出對(duì)有關(guān)關(guān)問題的處理理意見的例行行程序,以確保工程程監(jiān)理工作順順利進(jìn)行。.2會(huì)議的組織織a時(shí)間：根據(jù)工程建建設(shè)進(jìn)度，定定期或不定期期召開內(nèi)部工工作會(huì)議。b主持人及參加人員員：監(jiān)理內(nèi)部部會(huì)議由總監(jiān)監(jiān)主持，項(xiàng)目目部所有監(jiān)理理人員必須參參加；有事不不能參加會(huì)議議者，須事先先向總監(jiān)請(qǐng)假，并并應(yīng)得到允準(zhǔn)準(zhǔn)。c記錄：要求用會(huì)議議記錄本作好好會(huì)議記錄并并存檔。.3會(huì)議內(nèi)容a總結(jié)近期監(jiān)理工作作；b檢查上次會(huì)議紀(jì)要要的執(zhí)行情況況，討論是否否可以對(duì)上次次會(huì)議上提出出的問題進(jìn)行行封閉；c討論近期工程監(jiān)理理工作實(shí)施中中有關(guān)問題；；d交流在近期監(jiān)理工工作中的心得得、經(jīng)驗(yàn)；e協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)進(jìn)度監(jiān)理、造造價(jià)監(jiān)理等監(jiān)監(jiān)理工作間的的矛盾；f安排下段工作事宜宜。.4經(jīng)商討決議認(rèn)認(rèn)定的，有必必要報(bào)告給公公司的重要事事項(xiàng)，由總監(jiān)監(jiān)報(bào)告公司。值勤、考勤制度.1員工上班時(shí)間間為：上午8:30—12:00；下午2:30—17:30；為每周六六天制，星期期日安排值班班；項(xiàng)目監(jiān)理理部將在每月月底在墻上公公布下月的值值班、加班計(jì)計(jì)劃安排。.2員工出勤地點(diǎn)為：：監(jiān)理辦公室室及工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，有特殊原原因外出者須須作出書面報(bào)報(bào)告，寫明外外出的原因、去去向及聯(lián)系方方法并登記在在考勤表上。.3項(xiàng)目監(jiān)理部人人員須在“考勤登記表”及“值班、加班班安排表”上填寫考勤記記錄，由總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)檢查。.4值勤、考勤細(xì)細(xì)則a正常上班時(shí)不得遲遲到、早退，有特殊原因者須作出書面報(bào)告。b病假：?jiǎn)T工請(qǐng)病假假必須有縣級(jí)級(jí)以上醫(yī)院的的病歷證明。c事假：有事離崗22小時(shí)以上、一一天以內(nèi)，可可口頭提出，并并經(jīng)總監(jiān)同意意；連續(xù)時(shí)間間在一天以上上者，須事先先填寫請(qǐng)假條條，并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)簽批。d曠工：未經(jīng)請(qǐng)假不不出勤，事后后又不能提出出充分理由者者，以曠工論論處，由此影影響工作造成成損失者，追追究其相關(guān)責(zé)責(zé)任。e計(jì)劃外加班、值班班及出差須作出書書面報(bào)告，寫寫明原因，由由總監(jiān)簽字同同意并登記在在考勤表上方方為有效。.5每月底將考勤記錄錄進(jìn)行收集、整整理并小結(jié)，由由總監(jiān)查核裝訂訂后上報(bào)公司司。.6值勤、考勤記記錄作為發(fā)放放工資/補(bǔ)助的原始始記錄，并且且作為考核監(jiān)監(jiān)理人員的項(xiàng)項(xiàng)目之一。文件、資料管理制制度.1本項(xiàng)目監(jiān)理部部文件資料的的管理由總監(jiān)監(jiān)黃勁松負(fù)總總責(zé)；總監(jiān)指指定郭建為本本項(xiàng)目文件資資料管理員，負(fù)負(fù)責(zé)文件資料料的管