骨科護(hù)士個(gè)人的述職報(bào)告

骨科護(hù)士個(gè)人的述職報(bào)告篇一：20XX年在科主任、護(hù)士長(zhǎng)正確領(lǐng)導(dǎo)下，本著“以人為本”的服務(wù)主旨，深入展開(kāi)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，圓滿(mǎn)達(dá)成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)以下：一、在思想政治方面：踴躍擁戴醫(yī)院的各項(xiàng)目標(biāo)和規(guī)章制度，恪守醫(yī)德規(guī)范，操作規(guī)范，堅(jiān)持以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)異合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，病人的滿(mǎn)意度為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)固建立團(tuán)隊(duì)精神。二、工作學(xué)習(xí)方面：努力學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，戰(zhàn)勝業(yè)務(wù)上的不足。踴躍參加科室的搶救工作，今年以來(lái)，一共參加大小急救約5例；踴躍推行優(yōu)良護(hù)理服務(wù)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理，能以身作則，踴躍參加此中，如為病人洗頭、剪指甲、擦浴等，不事事靠學(xué)生以及實(shí)習(xí)生，不擺高姿態(tài)，能起到帶頭作用。踴躍學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名高年資護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，恪守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀(guān)點(diǎn)，對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點(diǎn)，建立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感，團(tuán)結(jié)同志，能戰(zhàn)勝各樣困難，凡事以工作為重。悉心全力做好帶教工作，努力為科室培育新護(hù)士，我以為要做好護(hù)士，第一要有敬業(yè)愛(ài)崗的心，能放心護(hù)理專(zhuān)業(yè)工作，要有正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，以及良好的`道德，所以，我?guī)Ы虝r(shí)注從頭學(xué)員思想素質(zhì)的培育，其次進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)科知識(shí)、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，今年先后帶教了3名新學(xué)員，在平時(shí)護(hù)理工作中，不只嚴(yán)格要求自己，對(duì)護(hù)理工作中存在的問(wèn)題也能踴躍發(fā)現(xiàn)提出，并加以解決，對(duì)年青護(hù)士的工作更是嚴(yán)格要求，促使她們的成長(zhǎng);踴躍參加了科室組織的護(hù)士操作訓(xùn)練及查核：靜脈輸液、心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、無(wú)菌操作;整年撰寫(xiě)護(hù)理論文1篇，發(fā)布于護(hù)理管理雜志。三、存在問(wèn)題:1、偶有操作不規(guī)范、無(wú)菌觀(guān)點(diǎn)不強(qiáng)。2、工作滿(mǎn)于現(xiàn)狀，不夠踴躍。四、發(fā)展方向：(1)扎實(shí)抓好理論學(xué)習(xí)。(2)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的關(guān)懷和指導(dǎo)下,順利達(dá)成醫(yī)療護(hù)理工作任務(wù),仔細(xì)執(zhí)行職責(zé),敬業(yè)愛(ài)崗，踴躍撰寫(xiě)論文。(3)以科室為家，工作踴躍主動(dòng),對(duì)待病員熱忱、耐心,知足病人的需求。篇二：一年來(lái)，骨外護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)鼎力關(guān)懷支持下，在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全科護(hù)士共同努力與團(tuán)結(jié)協(xié)作下，針對(duì)年初擬訂的目標(biāo)計(jì)劃，建立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，聯(lián)合本科室工作性質(zhì)，求真求實(shí)，扎實(shí)苦干，較好地達(dá)成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了較好的成績(jī)，現(xiàn)將這年的工作詳細(xì)總結(jié)以下：一、科室護(hù)理工作基本概略全科現(xiàn)有護(hù)理人員7人，此中護(hù)師2人，護(hù)士5人。護(hù)理人員在抓好平時(shí)護(hù)理工作的同時(shí)，配合科室醫(yī)生做好疑難病人的護(hù)理，為促使疑難重要術(shù)后痊愈護(hù)理供給有力支持，實(shí)時(shí)總結(jié)概括有關(guān)病例護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高護(hù)理質(zhì)量水平。一年共收治護(hù)理病人人次，手術(shù)病人人次。二、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度1、各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各種崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度2、落實(shí)了護(hù)理工作核心制度、各樣應(yīng)急方案、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等。比如核對(duì)制度：（1）要求每日醫(yī)囑雙人核對(duì)，每日核對(duì)一次，每周護(hù)士長(zhǎng)參加核對(duì)1—2次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時(shí)要推行床邊核對(duì)及使用二種以上對(duì)患者識(shí)其他方法；（3）手術(shù)患者與手術(shù)室護(hù)士做好交接患者等。防備護(hù)理不良事件發(fā)生。3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理慣例，專(zhuān)科護(hù)理安全引導(dǎo)，做好護(hù)理質(zhì)量連續(xù)改良與規(guī)范，增強(qiáng)護(hù)理工作管理，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，為病人供給人性化服務(wù)。4、展開(kāi)優(yōu)良護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，落實(shí)護(hù)理部擬訂的爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良示范病區(qū)的方法和舉措，推行了人性化彈性排班，簡(jiǎn)化護(hù)理工作流程，爭(zhēng)取做到把護(hù)士還給病人。三、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)1、對(duì)科室護(hù)理人員進(jìn)行各方面知識(shí)、專(zhuān)科理論、專(zhuān)科技術(shù)、并組織理論、操作考試。2、參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)。3、落實(shí)護(hù)理查房制度，對(duì)護(hù)理診療、護(hù)理舉措進(jìn)行了商討，并以發(fā)問(wèn)的方式進(jìn)行，以達(dá)到提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。4、增強(qiáng)危大病人的護(hù)理，堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。四、抓好質(zhì)量管理1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設(shè)置工作要點(diǎn)，堅(jiān)持把以病人為中心的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)質(zhì)詳細(xì)的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，浸透、貫串、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)論護(hù)理質(zhì)量，把病人的滿(mǎn)意度作為評(píng)論護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真實(shí)從質(zhì)量管理中獲得優(yōu)惠3、責(zé)任護(hù)士的職責(zé)落實(shí)，患者從住院到出院的整個(gè)過(guò)程由責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)，歸入質(zhì)量管理。充分分配每一位護(hù)士的能動(dòng)性、主動(dòng)性。五、增強(qiáng)了院內(nèi)感染管理1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬訂的消毒隔絕制度3、科室堅(jiān)持了每日對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵辦理，并記錄，每周對(duì)紫外線(xiàn)強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4、一次性用品使用后均能實(shí)時(shí)毀形，分類(lèi)辦理，并按期檢查敦促，對(duì)各樣消毒液濃度按期測(cè)試檢查。經(jīng)過(guò)科室人員的共同努力，較好地達(dá)成了