2023年人力資源部工作人員年終總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?人力資源部?工作人員年?終總結(jié)一?、認(rèn)真選拔?，繼續(xù)深化?干部任用制?度為深化?干部人事制?度改革，增?進(jìn)干___?伍活力，進(jìn)?一步拓寬選?人用人渠道?，促進(jìn)干部?合理流動(dòng)、?多崗鍛煉，?努力建設(shè)高?素質(zhì)的干_?__伍。?全面落實(shí)了?會(huì)計(jì)主管委?派制。一是?通過(guò)___?競(jìng)聘、民主?推薦及考察?，每個(gè)支行?向市分行各?推薦了__?_名會(huì)計(jì)主?管，市分行?從中確定了?___名，?并將其上收?市分行管理?，委派到各?支行開(kāi)展工?作。二是_?_月份，市?分行面向市?直網(wǎng)點(diǎn)公開(kāi)?招聘了__?_名市直網(wǎng)?點(diǎn)會(huì)計(jì)主管?，在此基礎(chǔ)?上對(duì)所在市?直網(wǎng)點(diǎn)會(huì)計(jì)?主管都按要?求進(jìn)行了委?派。委派會(huì)?計(jì)主管上收?到市分行管?理，編制_?__市分行?計(jì)劃財(cái)會(huì)部?。二、不?斷完善，切?實(shí)做好勞資?工作勞動(dòng)?工資管理是?一項(xiàng)復(fù)雜細(xì)?致的工作，?涉及每位員?工的切身利?益。為規(guī)范?和完善我行?勞動(dòng)工資管?理，充分發(fā)?揮工資的杠?桿作用，我?部積極探索?激勵(lì)和約束?相結(jié)合的機(jī)?制，從而調(diào)?動(dòng)全體員工?的工作積極?性。1、?繼續(xù)完善工?資分配方案?。鑒于省分?行年度工資?分配指導(dǎo)意?見(jiàn)尚未下達(dá)?，我行在一?季度制定了?“效益優(yōu)先?、保障基本?”的分配政?策，基本工?資為員工檔?案工資的_?__%發(fā)放?到人，不參?與考核。?2、調(diào)整了?離退休人員?養(yǎng)老金和內(nèi)?退人員生活?費(fèi)。一是調(diào)?整了退休人?員基本養(yǎng)老?金。參加調(diào)?整的人員為?年底前已辦?理退休手續(xù)?的人員，共?有___人?。參加這次?調(diào)資高的每?人每月增加?___元，?低的每人每?月增加__?_元，平均?每人每月增?加___元?。二調(diào)整了?內(nèi)退人員生?活費(fèi)。__?月份，對(duì)我?行___名?內(nèi)退人員調(diào)?整生活費(fèi)，?每人每月增?加___元?，最低增加?___元，?全行共增加?___元。?__月份，?再次調(diào)整_?__名內(nèi)退?人員生活費(fèi)?，同時(shí)取消?企業(yè)年金。?每人每月增?加___元?，最低增加?___元，?全行共增加?___元。?通過(guò)兩次調(diào)?整，內(nèi)退人?員每月共增?加___元?生活費(fèi)，人?均月增加_?__元。?3、批了全?行獎(jiǎng)勵(lì)晉升?、職務(wù)晉升?工資。向省?分行報(bào)批了?全行-年度?___名優(yōu)?秀科級(jí)干部?和員工的獎(jiǎng)?勵(lì)晉升工資?，年度__?_名新提拔?職務(wù)的科級(jí)?干部的職務(wù)?晉升工資，?并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)?了___元?工資。三?、合理規(guī)化?，機(jī)構(gòu)改革?有序進(jìn)行?為促使我行?經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)有?序高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，提升我行?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力，加快業(yè)?務(wù)發(fā)展。_?_按照上級(jí)?行的要求，?結(jié)合我行實(shí)?際，對(duì)現(xiàn)有?機(jī)構(gòu)繼續(xù)加?大了改革力?度。1、?極穩(wěn)妥撤并?了___個(gè)?低效網(wǎng)點(diǎn)。?上半年，在?上級(jí)行還未?下達(dá)撤并網(wǎng)?點(diǎn)計(jì)劃的情?況下，根據(jù)?我行實(shí)際情?況，我部自?主要求，撤?銷了縣支行?___個(gè)、?縣支行__?_個(gè)、支行?___個(gè)低?效網(wǎng)點(diǎn)。?2、增設(shè)市?分行內(nèi)設(shè)機(jī)?構(gòu)。根據(jù)上?級(jí)行的有關(guān)?要求和我行?業(yè)務(wù)發(fā)展的?實(shí)際需要，?經(jīng)研究，我?行擬設(shè)立國(guó)?際業(yè)務(wù)部、?城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)管?理部、法律?事務(wù)部和銀?行卡部，目?前，國(guó)際業(yè)?務(wù)部、城區(qū)?網(wǎng)點(diǎn)管理部?、法律事務(wù)?部已得到省?分行的批復(fù)?。__人?力資源部工?作人員年終?總結(jié)范文2?__年，?是項(xiàng)目建設(shè)?承前啟后的?關(guān)鍵一年。?為保證項(xiàng)目?如期竣工投?產(chǎn)，公司全?體員工同心?協(xié)力，全身?心投入到艱?苦而卓越的?工程建設(shè)和?經(jīng)營(yíng)籌備工?作中。同時(shí)?，__年，?也是人員需?求缺口比較?大的一年，?是抓績(jī)效管?理促建設(shè)的?一年，是為?經(jīng)營(yíng)期各項(xiàng)?人力資源工?作作準(zhǔn)備的?一年，是員?工進(jìn)一步融?入企業(yè)的一?年。在公?司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)?下，在各部?門積極配合?下，我們緊?緊圍繞項(xiàng)目?建設(shè)，主動(dòng)?出擊，在人?員招聘、績(jī)?效管理、經(jīng)?營(yíng)期人力資?源籌備和企?業(yè)文化建設(shè)?等四個(gè)方面?基本完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。一、?人員的招聘?與配置_?_年度招聘?壓力比較大?。我們深入?細(xì)致開(kāi)展工?作，充分利?用各種資源?和公司自身?優(yōu)勢(shì)，順利?完成年度招?聘工作任務(wù)?。全年共招?聘人員__?_人，公司?現(xiàn)有員工_?__%是今?年招聘的。?其中，大專?及以上學(xué)歷?員工___?人，占招聘?新員工數(shù)的?___%。?今年招聘?工作有以下?四個(gè)方面的?特點(diǎn):(?一)形式多?樣化。根?據(jù)人員需求?特點(diǎn)，采用?網(wǎng)絡(luò)招聘、?人才市場(chǎng)招?聘、同行推?薦、員工推?薦等多種方?式開(kāi)展招聘?工作。(?二)質(zhì)量趨?優(yōu)化。招?聘工作中，?招聘一位員?工，平均瀏?覽簡(jiǎn)歷__?_份以上，?共瀏覽簡(jiǎn)歷?近千份;每?一個(gè)崗位，?平均面試人?員在___?人以上，面?試應(yīng)試人員?___多人?次。對(duì)于象?我們這樣的?基建單位來(lái)?說(shuō)，新入職?員工能保持?基本穩(wěn)定狀?態(tài)。(三?)成本最小?化。在保?證招聘質(zhì)量?的前提下，?我們嚴(yán)格控?制招聘成本?，優(yōu)化配置?招聘資源。?除支付委托?人才咨詢公?司招聘費(fèi)用?外，其他人?員招聘成本?趨近于零。?(四)服?務(wù)人性化。?為保證項(xiàng)?目建設(shè)順利?進(jìn)行，我們?在招聘前與?用人部門充?分溝通招聘?需求;在招?聘中充分尊?重用人部門?的意見(jiàn)，甚?至將重點(diǎn)崗?位的候選人?接至公司，?還將候選人?送到工地現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)地了解?;在招聘后?與相關(guān)部門?協(xié)調(diào)新員工?入職事宜，?為新員工跨?入一個(gè)溫暖?的大家庭做?充足的準(zhǔn)備?。二、績(jī)?效管理為?實(shí)現(xiàn)抓績(jī)效?管理促項(xiàng)目?建設(shè)的目標(biāo)?，我們采取?定期考核為?主，多元激?勵(lì)優(yōu)化為輔?的方式，促?進(jìn)員工及工?作團(tuán)隊(duì)的績(jī)?效不斷改善?。(一)?定期考核在?運(yùn)作中實(shí)質(zhì)?體現(xiàn)就是“?三掛鉤”，?即轉(zhuǎn)正考核?與正式錄用?掛鉤，季度?考核與季度?績(jī)效工資、?職務(wù)升降掛?鉤，年度考?核與年終獎(jiǎng)?金、職務(wù)升?降、人員流?動(dòng)掛鉤。通?過(guò)實(shí)施“三?掛鉤”，全?年有___?人次獲得優(yōu)?秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)?;同時(shí)，也?有___人?因不適應(yīng)工?作崗位需要?而以自動(dòng)離?職方式辭退?。(二)?多元激勵(lì)優(yōu)?化方式體現(xiàn)?在:1、?在考核的基?礎(chǔ)上，采用?籌建補(bǔ)貼等?獎(jiǎng)勵(lì)方式，?激勵(lì)員工不?斷提升自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)工作主?動(dòng)性與責(zé)任?感。2、?根據(jù)員工情?況和項(xiàng)目需?要，對(duì)員工?崗位適時(shí)調(diào)?整，全年度?調(diào)整崗位_?__人，占?員工總數(shù)的?___%。?3、薪酬?升降。全年?有___人?獲得___?次以上的薪?檔晉升或職?務(wù)晉升。占?員工人數(shù)的?___%。?三、經(jīng)營(yíng)?準(zhǔn)備為實(shí)?現(xiàn)竣工投產(chǎn)?的近期目標(biāo)?，我們?cè)谌?力資源工作?方面積極籌?備，主要推?進(jìn)以下三方?面工作:?(一)人力?資源儲(chǔ)備。?我們通過(guò)?多種途徑，?儲(chǔ)備行政管?理、生產(chǎn)管?理等管理人?才近___?人;儲(chǔ)備一?線各類工種?專業(yè)人才近?___人。?(二)_?__架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員配?置計(jì)劃。?在多方溝通?的基礎(chǔ)上，?對(duì)公司__?_架構(gòu)初步?設(shè)計(jì)為_(kāi)_?_部51崗?位，人員初?步定編為_(kāi)?__人。公?司___架?構(gòu)設(shè)計(jì)與人?員配置計(jì)劃?工作以進(jìn)入?整合調(diào)整階?段。(三?)定員定編?定崗定薪。?為實(shí)現(xiàn)經(jīng)?營(yíng)期各崗位?薪酬水平市?場(chǎng)化，我們?在確定崗位?及其基本職?責(zé)基礎(chǔ)上，?通過(guò)艱苦努?力，收集各?方面信息，?基本形成各?崗位薪酬水?平數(shù)據(jù)，并?使之體系化?，為公司的?人工成本控?制和薪酬激?勵(lì)提供了富?有價(jià)值的參?考資料。?四、企業(yè)文?化企業(yè)文?化建設(shè)重點(diǎn)?建立“五化?”，即感恩?文化、人文?文化、溝通?文化、學(xué)習(xí)?文化、廉潔?文化。(?一)感恩文?化以“用愛(ài)?心做事業(yè)，?用感恩的心?做人”的文?化底蘊(yùn)，塑?造企業(yè)對(duì)外?公眾形象，?提升員工的?素質(zhì)，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)凝聚力?。(二)?人文文化以?“人本管理?，情感管理?”的指導(dǎo)思?想，打破過(guò)?去以利益為?導(dǎo)向的管理?機(jī)制，導(dǎo)入?新的人力資?源管理理念?零激勵(lì)藝術(shù)?。對(duì)傷病員?工必訪，個(gè)?人有困難必?訪，思想有?重大挫折必?訪。(三?)溝通文化?以“溝通無(wú)?極限，協(xié)調(diào)?親密間”柔?性文化為引?導(dǎo)，堅(jiān)持工?作溝通與思?想溝通、橫?向溝通與縱?向溝通的無(wú)?障礙、立體?溝通方式，?并保持溝通?渠道暢通。?全年無(wú)一例?勞動(dòng)糾紛事?故。(四?)學(xué)習(xí)文化?以“考察學(xué)?習(xí)、強(qiáng)化培?訓(xùn)”為基本?手段，__?_員工先后?赴___、?湛江、茂名?、惠州等地?外出參觀考?察，學(xué)習(xí)同?行業(yè)在生產(chǎn)?、經(jīng)營(yíng)管理?等方面的先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共?計(jì)___批?次，開(kāi)拓了?員工視野，?更好的推動(dòng)?了項(xiàng)目建設(shè)?的發(fā)展。?(五)廉潔?文化以“廉?潔從政，勤?儉治司”的?基礎(chǔ)理論，?通過(guò)以黨_?__生活等?方式深入宣?傳___保?廉，并配合?集團(tuán)公司做?好各項(xiàng)調(diào)查?工作。同時(shí)?，在先進(jìn)性?教育、基層?黨___建?設(shè)也圓滿完?成年度工作?任務(wù)。另?外，我們?cè)?工作中也存?在很多不足?，如在激勵(lì)?體系有待完?善、薪酬管?理操作性有?待提高、招?聘質(zhì)量不盡?如人意、員?工培訓(xùn)不到?位、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)容?比較單薄以?及內(nèi)部管理?方面還有許?多未盡的工?作有待完成?。這些有待?在__年度?予以克服。?__人力?資源部工作?人員年終總?結(jié)范文3?__年公司?人力資源管?理與開(kāi)發(fā)在?進(jìn)一步做好?人力資源基?礎(chǔ)性工作的?同時(shí);加強(qiáng)?定崗定員、?人力資源培?訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、?人力資源管?理信息化和?人力資源管?理制度建設(shè)?;不斷開(kāi)拓?人力資源視?野，把握人?力資源動(dòng)態(tài)?（范本），?吸收最新人?力資源管理?思想和理念?，進(jìn)行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?一、人力?資源基本情?況。截至?__年__?月__日股?份員工人數(shù)?___人(?含精美特_?__人)，?其中公司總?部___人?，公司__?_人，中心?___人，?分公司__?_人，公司?___人人?，公司__?_人，公司?___人。?結(jié)合新《勞?動(dòng)合同法》?，完成了全?員勞動(dòng)合同?的簽訂工作?。二、積?極推進(jìn)人力?資源管理制?度建設(shè)基?本確立公司?人力資源管?理的制度體?系，形成較?為規(guī)范的人?事管理，從?整體上提高?了公司的人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)水平?。公司總?部根據(jù)公司?管理體制的?總體要求，?已經(jīng)完成薪?酬管理辦法?、員工培訓(xùn)?辦法、人力?資源管理辦?法、員工考?勤管理辦法?、勞動(dòng)合同?管理辦法和?人事檔案管?理細(xì)則等人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)制度?的初稿匯編?工作。以上?辦法已正式?頒布并在施?行中。三?、為適應(yīng)公?司戰(zhàn)略和員?工個(gè)人發(fā)展?需要，公司?人力資源招?聘、開(kāi)發(fā)與?培訓(xùn)工作極?大加強(qiáng)。?為不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)爭(zhēng)?能力，提高?員工的素質(zhì)?和能力，滿?足公司及員?工個(gè)人發(fā)展?的需要，公?司總部起草?了人力資源?開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)?辦法，在培?訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做了?相應(yīng)的工作?，但公司整?體層面上的?專題(知識(shí)?普及性)培?訓(xùn)和公司本?部員工的培?訓(xùn)需要加強(qiáng)?。精心_?__，認(rèn)真?做好各類招?聘和培訓(xùn)工?作。__年?招聘應(yīng)屆大?學(xué)生___?人，公司新?增人員__?_人(不含?應(yīng)屆大學(xué)生?)。對(duì)新招?應(yīng)屆大學(xué)生?進(jìn)行上崗培?訓(xùn)，為期期?___天共?___人參?加。工程公?司舉辦各類?技術(shù)培訓(xùn)班?___次，?___人次?參加了培訓(xùn)?。參加政府?主辦的五大?員、建造師?、安全生產(chǎn)?等各類專業(yè)?技能培訓(xùn)班?，不同程度?地提高了相?關(guān)人員的理?論知識(shí)和實(shí)?際操作能力?。四、以?信息化建設(shè)?為動(dòng)力，積?極配合集團(tuán)?做好人力資?源管理信息?化建設(shè)工作?，強(qiáng)化人力?資源管理技?術(shù)創(chuàng)新。?根據(jù)公司總?體信息化建?設(shè)部署，為?充分發(fā)揮公?司人力資源?管理人才優(yōu)?勢(shì)和信息化?技術(shù)優(yōu)勢(shì)，?提升信息化?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率。我?們要求所屬?公司借助公?司K___?系統(tǒng)做好人?力資源管理?信息化系統(tǒng)?的總體規(guī)劃?，完成公司?決策報(bào)告控?制系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設(shè)?。同時(shí)，?為配合人力?資源管理信?息化工作的?順利開(kāi)展，?人事部正在?根據(jù)公司架?構(gòu)變化進(jìn)行?K3資料的?相應(yīng)調(diào)整，?該系統(tǒng)分為?人事管理、?薪酬福利兩?大模塊，包?括人力資源?基本信息、?教育背景、?專業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)工?種、繼續(xù)教?育、社會(huì)保?險(xiǎn)、離退人?員管理、信?息查詢等強(qiáng)?大的功能，?該系統(tǒng)的有?效應(yīng)用，能?極大地提高?人力資源工?作效率和人?力資源管理?與開(kāi)發(fā)水平?。五、完?成公司專業(yè)?技術(shù)職稱申?報(bào)工作。?人事部積極?同貴航專業(yè)?技術(shù)評(píng)定部?門聯(lián)系，圓?滿的完成了?公司專業(yè)技?術(shù)職稱評(píng)定?工作。__?年報(bào)正高級(jí)?職稱___?人、高級(jí)職?稱___人?、中級(jí)職稱?___人。?__人力?資源部工作?人員年終總?結(jié)范文4?__年的工?作已經(jīng)圓滿?結(jié)束，在本?年度的工作?當(dāng)中，公司?人力資源部?認(rèn)真建立、?健全公司人?力資源管理?系統(tǒng)，確保?人力資源工?作按照公司?發(fā)展目標(biāo)日?趨科學(xué)化、?規(guī)范化，制?訂和實(shí)施人?力資源部年?度工作目標(biāo)?和工作計(jì)劃?，按月做出?預(yù)算及工作?計(jì)劃，提前?完成了公司?年度總目標(biāo)?。__年，?公司的培訓(xùn)?主要以內(nèi)部?培訓(xùn)為主，?基本無(wú)外部?培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)?的重點(diǎn)是新?員工入職培?訓(xùn)，具體情?況總結(jié)如下?:1、落?實(shí)和優(yōu)化“?伙伴制度”?“伙伴制?度”其實(shí)跟?導(dǎo)師制差不?多，“伙伴?”的主要職?責(zé)包括:?入職當(dāng)天，?認(rèn)識(shí)各部門?負(fù)責(zé)人及本?部門所有同?事等;入職?一周內(nèi)，“?伙伴”將引?導(dǎo)您or與?您共進(jìn)第一?周的午餐，?并引導(dǎo)您熟?悉公司周邊?交通、就餐?、購(gòu)物、就?醫(yī)等生活配?套設(shè)施;入?職一個(gè)月內(nèi)?，“伙伴”?將引導(dǎo)您了?解公司文化?、制度、流?程等，有任?何生活or?工作流方面?的需求可第?一時(shí)間尋求?“伙伴”的?幫助。員?工入職前，?就會(huì)提前與?部門負(fù)責(zé)人?確定“伙伴?”，今年在?“伙伴”的?安排上，大?多都會(huì)選擇?小組的負(fù)責(zé)?人，直接帶?新人，以前?主要是安排?職位相關(guān)的?。另外，公?司在下半年