廊坊某飯店工程建設(shè)項(xiàng)目管理計劃書

**飯店B座建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理計劃書**市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司**監(jiān)理有限責(zé)任公司聯(lián)合體2005年1月23日目錄HYPERLINK\l"_Toc93991505"第一篇**市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司基本情況1HYPERLINK\l"_Toc93991506"一、企業(yè)概況1HYPERLINK\l"_Toc93991507"二、管理力量2HYPERLINK\l"_Toc93991508"三、類似工程業(yè)績以及大型公共建筑業(yè)績2HYPERLINK\l"_Toc93991509"四、近年主要類似工程監(jiān)理業(yè)績一覽表3HYPERLINK\l"_Toc93991510"五、公司承接的主要項(xiàng)目簡介7HYPERLINK\l"_Toc93991511"第二篇**監(jiān)理有限責(zé)任公司基本情況16HYPERLINK\l"_Toc93991512"一、企業(yè)概況16HYPERLINK\l"_Toc93991513"二、企業(yè)業(yè)績介紹表（1994年-2004年）17HYPERLINK\l"_Toc93991514"第三篇項(xiàng)目管理服務(wù)總體策劃與目標(biāo)21HYPERLINK\l"_Toc93991515"一、項(xiàng)目的建設(shè)背景21HYPERLINK\l"_Toc93991516"二、項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)21HYPERLINK\l"_Toc93991517"三、項(xiàng)目管理工作目標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc93991518"四、項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo)24HYPERLINK\l"_Toc93991519"第四篇項(xiàng)目管理組織架構(gòu)27HYPERLINK\l"_Toc93991520"第一章項(xiàng)目管理組織設(shè)置原則27HYPERLINK\l"_Toc93991521"第二章項(xiàng)目管理組織架構(gòu)29HYPERLINK\l"_Toc93991522"第三章主要項(xiàng)目管理人員情況一覽表32HYPERLINK\l"_Toc93991523"第四章項(xiàng)目管理班子專家咨詢組介紹36HYPERLINK\l"_Toc93991524"第五篇項(xiàng)目管理大綱37HYPERLINK\l"_Toc93991525"第一章工程設(shè)計管理37HYPERLINK\l"_Toc93991526"第二章項(xiàng)目采購管理43HYPERLINK\l"_Toc93991527"第三章項(xiàng)目的施工管理49HYPERLINK\l"_Toc93991528"第四章項(xiàng)目質(zhì)量管理59HYPERLINK\l"_Toc93991529"第五章項(xiàng)目進(jìn)度管理65HYPERLINK\l"_Toc93991530"第六章項(xiàng)目費(fèi)用管理70HYPERLINK\l"_Toc93991531"第七章安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)管理75HYPERLINK\l"_Toc93991532"第八章項(xiàng)目溝通與信息管理81HYPERLINK\l"_Toc93991533"第九章項(xiàng)目合同管理85HYPERLINK\l"_Toc93991534"第十章項(xiàng)目的風(fēng)險管理90第一篇**市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司基本情況**大酒店（五星級）一、企業(yè)概況**大酒店（五星級）1993年6月11日，經(jīng)**市建設(shè)委員會批準(zhǔn)，以**大學(xué)建設(shè)監(jiān)理研究所為骨干力量，成立**市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，經(jīng)國家建設(shè)部核定為甲級資質(zhì)監(jiān)理單位。公司的創(chuàng)辦人**教授最早將國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)國內(nèi)，并持之以恒地追求先進(jìn)理念的中國化以及更高層次的發(fā)展。作為英國皇家特許建造學(xué)會駐中國總代表、中國建筑學(xué)會建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)委員會常務(wù)理事、中國建筑學(xué)會工程管理分會理事長、教育部工程管理專業(yè)評估委員會主席，丁教授目前仍在為許多國家重點(diǎn)工程和大型項(xiàng)目提供咨詢建議。錦江北樓裝修改建工程（五星級、白玉蘭獎）本著“誠信、創(chuàng)新、超越、典范”的企業(yè)精神，公司承擔(dān)了不同規(guī)模、類型眾多的工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理任務(wù)，其中不乏各個地區(qū)或行業(yè)的標(biāo)志性建筑。十多年來，公司依靠科研優(yōu)勢、人才優(yōu)勢，承擔(dān)了許多工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，提供服務(wù)的項(xiàng)目類型包括酒店賓館、商務(wù)辦公樓、工業(yè)廠房、工業(yè)設(shè)備、體育場館、地鐵輕軌、市政道路、基礎(chǔ)設(shè)施、學(xué)校、醫(yī)院、住宅小區(qū)等。錦江北樓裝修改建工程（五星級、白玉蘭獎）公司成立至今已累計承接各類工程項(xiàng)目500多項(xiàng)，監(jiān)理項(xiàng)目總投資達(dá)600多億人民幣。工程優(yōu)良率90%以上，多次榮獲魯班獎、**市白玉蘭獎、**市金鋼獎、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、樣板工程獎。1998年在**市建委對全市270多家監(jiān)理公司的綜合考評中，榮獲“**市先進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理單位”稱號。二、管理力量公司各級管理人員都長期在項(xiàng)目管理、監(jiān)理行業(yè)工作，對監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目管理、監(jiān)理項(xiàng)目的管理方法積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，其中不乏國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)的第一代從業(yè)者（1987年開始從事監(jiān)理工作）以及目前國內(nèi)監(jiān)理業(yè)界的知名專家（規(guī)范、國監(jiān)教材主要參編人員）。通過近20年的工作，無論在技術(shù)支持方面還是人員現(xiàn)場管理方面，公司對監(jiān)理項(xiàng)目形成了獨(dú)具特色的管理模式。公司的主要技術(shù)管理人員中不乏參加過**海侖賓館、**浦東香格里拉大酒店、**通貿(mào)大酒店、**綠洲仕格維花園大酒店、錦江北樓裝修改建工程等高星級酒店建筑工程監(jiān)理工作的骨干力量，他們利用自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn)為公司發(fā)展和許多工程項(xiàng)目建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)三、類似工程業(yè)績以及大型公共建筑業(yè)績十多年來，公司承擔(dān)了很多著名酒店建筑的監(jiān)理、項(xiàng)目管理任務(wù)，積累了大量的監(jiān)理資料文檔和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，積聚了許多具有熟悉酒店建筑項(xiàng)目管理、施工監(jiān)理的人才。我公司承擔(dān)的酒店建筑工程中，比較具有代表性的包括**環(huán)球金融中心、**錦江飯店北樓裝修改建工程、**錦江小禮堂改建工程、**浦東香格里拉大酒店工程、**綠洲仕格維花園大酒店工程、**海侖賓館、**通貿(mào)大酒店、蕪湖沃爾特大酒店、**東銀大酒店、南京朗詩城市廣場、光大會展中心裙房會議中心及客房改建工程、**王朝大酒店浦東店裝修工程等等。我們承擔(dān)監(jiān)理、項(xiàng)目管理的大型公共建筑包括南寧國際會展中心、廈門國際會展中心、廣州白云國際機(jī)場、廣州水泥廠環(huán)保遷建工程、濟(jì)南齊魯軟件園、南匯體育文化中心、**證券大廈、**交銀金融大廈、大連期貨大廈、大連開發(fā)區(qū)文化中心等等。作為公司的特色與優(yōu)勢，酒店建筑、大型公共建建筑工程施工監(jiān)理、項(xiàng)目管理已經(jīng)在國內(nèi)工程項(xiàng)目管理市場的樹立的良好品牌形象。四、近年主要類似工程監(jiān)理業(yè)績一覽表（1）近年來本公司承擔(dān)的主要酒店建筑工程一覽表序號項(xiàng)目名稱建設(shè)單位合同范圍建設(shè)規(guī)模/項(xiàng)目簡簡介工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理、投資監(jiān)監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理工程監(jiān)理項(xiàng)目管理（2）近年來本公司承擔(dān)的主要大型公共建筑工程一覽表序號項(xiàng)目名稱建設(shè)單位合同范圍建設(shè)規(guī)模/項(xiàng)目簡簡介設(shè)計管理/施工配配合監(jiān)理/弱電智能化化系統(tǒng)項(xiàng)目管管理高230米，南塔樓樓42層，北塔樓50層，地下4層，開挖177.5米，地下連續(xù)續(xù)墻圍護(hù)，四四道支撐，總總建筑面積1105,000mm2，總投資約約10億元人民幣幣。本工程獲得20003年魯班獎項(xiàng)目管理/CM管管理總高120米，地地上29層，地下3層，開挖14米，地下連續(xù)續(xù)墻圍護(hù)，三三道支撐，總總建筑面積996,5000m2，總投資約1.2億元美元。工程監(jiān)理大型公共建筑，占占地面積為330,0000平方米，總建建筑面積約為為380，000米。塔樓地上101層，高度4992米，地下3層。包括辦辦公樓、酒店店、商鋪、餐餐飲·會議設(shè)施、運(yùn)運(yùn)動中心、觀觀覽設(shè)施以及及地下/地上停車場場、鄰接公共共綠地約110，000平方米等。工程監(jiān)理總建筑面積約為2200，000平方米，其中地上100，000平方米，地下100，000平方米。地上53層，高度度235米，地下3層。地上為國國際標(biāo)準(zhǔn)的甲甲級寫字樓，地地下為設(shè)備用用房及停車場場等。內(nèi)部剪剪力墻核心筒筒，外部鋼結(jié)結(jié)構(gòu)框架，全全玻璃幕墻體體系工程監(jiān)理總建筑面積788809.666m2，工程概算算530000萬元工程監(jiān)理/項(xiàng)目管管理建設(shè)一個生產(chǎn)能力力227.77萬噸的新水水泥廠的生產(chǎn)產(chǎn)及非生產(chǎn)設(shè)設(shè)施。還包括括青龍崗礦山山的一個破碎碎機(jī)及連接破破碎機(jī)和水泥泥廠的長100公里的長皮帶帶輸送廊。項(xiàng)目管理一期工程建筑面積積達(dá)10萬m2，包括5萬m2的多功能展展廳，5萬m2的會議中心心、商貿(mào)中心心、酒店及其其它輔助設(shè)施施，總投資65,5555萬元。項(xiàng)目管理以會議、展覽為龍龍頭的多功能能公共建筑，占占地面積47公頃，首期工工程總建筑面面積150,0000m2，總投資11.7億元人民幣幣。項(xiàng)目管理直徑392米的環(huán)環(huán)形綜合建筑筑。占地面積積約100,,000mm2，建筑基基底面積為117,6877㎡，總建筑面面積為99,,265㎡。工程監(jiān)理總投資200億人人民幣，其中中航站樓建筑筑面積35萬平方米，2根跑道。鋼鋼結(jié)構(gòu)用鋼量量2.2萬噸，厚板板焊接最大厚厚度為1255mm。工程監(jiān)理商業(yè)、辦公、五星星級酒店、酒酒店式公寓于于一集，總建建筑面積300萬平方米，建建安造價1600000萬元工程監(jiān)理20000個座位位體育場，3500個座座位體育館及及游泳館；總總投資300000萬元五、公司承接的主要項(xiàng)目簡介**錦江飯店北樓改建工程該工程位于上海市茂名南路59號，總投資7500萬元人民幣，獲上海市建筑工程該工程位于上海市茂名南路59號，總投資7500萬元人民幣，獲上海市建筑工程“白玉蘭”獎。本工程為保護(hù)建筑修繕項(xiàng)目。**通貿(mào)大酒店含賓館、展廳、會議中心等設(shè)施，鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，地上28層，地下3層，總建筑面積53,000m2，總投資5.3億人民幣元。四星級賓館，全國通信貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中心，擁有各類客房400套。含賓館、展廳、會議中心等設(shè)施，鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，地上28層，地下3層，總建筑面積53,000m2，總投資5.3億人民幣元。四星級賓館，全國通信貿(mào)易產(chǎn)業(yè)中心，擁有各類客房400套。南京朗詩城市廣場綠洲仕格維花園大酒店由二幢32層和18層住宅和一幢56層（258米）酒店式公寓及一~三層裙房組成。本工程用地面積為26282m2，工程總建筑面積為146834m2南京朗詩城市廣場綠洲仕格維花園大酒店由二幢32層和18層住宅和一幢56層（258米）酒店式公寓及一~三層裙房組成。本工程用地面積為26282m2，工程總建筑面積為146834m2，其中地上建筑面積112016m2，地下建筑面積16318m2，綠化面積18500m2，工程總投資約為40000萬元人民幣。本工程為集高級寫字樓、酒店及商業(yè)廣場為一體的大型綜合性建筑群。地下二層，地上由一棟52層的寫字樓、一棟23層的酒店及三棟5層的商業(yè)/停車用房組成。用地面積32778㎡，建筑占地面積13288㎡，總建筑面積221426㎡，其中地上建筑面積170164㎡，地下建筑面積51262㎡；寫字樓功能建筑面積為88974㎡，酒店功能建筑面積32742㎡，商業(yè)功能建筑面積15205㎡。五星級的酒店，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，占地10,030平方米，地下3層，地上28層，總建筑面積69295平方米，總投資約9000萬美元。五星級的酒店，鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，占地10,030平方米，地下3層，地上28層，總建筑面積69295平方米，總投資約9000萬美元。蕪湖沃爾特大酒店本工程主體工程地下一層，地上由五座塔樓與相連兩層裙房組成。另有附屬酒店的24棟別墅分布在主樓后側(cè)。酒店A棟與B、C相連裙房為一體。結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積95652.27平方米。東銀大酒店蕪湖沃爾特大酒店本工程主體工程地下一層，地上由五座塔樓與相連兩層裙房組成。另有附屬酒店的24棟別墅分布在主樓后側(cè)。酒店A棟與B、C相連裙房為一體。結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積95652.27平方米。五星級豪華級酒店，位于新古北區(qū)域，南為紅寶石路，東為16米寬金珠路。裙房設(shè)置了氣宇恢宏可容納600人同時就餐的宴會廳，擁有音響、電動幕、活動隔斷等設(shè)備，整個酒店共有標(biāo)準(zhǔn)間369間、套房47間、高級行政套間1間、總統(tǒng)套房1間，可滿足客人的多種需要。酒店裙房部分建筑高度低于24米，酒店地上共28層，其中包含一個2.2m技術(shù)層，建筑高度98.4米，地下共二層，深度為10米。五星級豪華級酒店，位于新古北區(qū)域，南為紅寶石路，東為16米寬金珠路。裙房設(shè)置了氣宇恢宏可容納600人同時就餐的宴會廳，擁有音響、電動幕、活動隔斷等設(shè)備，整個酒店共有標(biāo)準(zhǔn)間369間、套房47間、高級行政套間1間、總統(tǒng)套房1間，可滿足客人的多種需要。酒店裙房部分建筑高度低于24米，酒店地上共28層，其中包含一個2.2m技術(shù)層，建筑高度98.4米，地下共二層，深度為10米。王朝大酒店裝修工程王朝大酒店浦東店裝修工程本工程為上海王朝餐飲管理有限公司王朝大酒店浦東店位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)華能大廈三層。裝修面積為3288平方米。為上海地區(qū)裝修檔次最高、最豪華的酒店。王朝大酒店浦東店裝修工程本工程為上海王朝餐飲管理有限公司王朝大酒店浦東店位于上海陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)華能大廈三層。裝修面積為3288平方米。為上海地區(qū)裝修檔次最高、最豪華的酒店。交通銀行總行辦公大廈智能化高檔辦公樓，鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，高230米，南塔樓42層，北塔樓50層，地下4層，玻璃幕墻外墻?？偨ㄖ娣e10,000平方米，總投資1.2億美元。智能化高檔辦公樓，鋼筋混凝土框筒結(jié)構(gòu)，高230米，南塔樓42層，北塔樓50層，地下4層，玻璃幕墻外墻。總建筑面積10,000平方米，總投資1.2億美元。本工程獲2003年魯班獎總高120米，地上29層，地下3層，玻璃幕與鋁幕外墻，總建筑面積100,000m2總高120米，地上29層，地下3層，玻璃幕與鋁幕外墻，總建筑面積100,000m2，總投資1.2億美元。是亞洲最大的無柱交易大廳。我公司承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)。大連期貨大廈本工程位于大連市沙河口區(qū)會展路（會展中心北側(cè)）本工程位于大連市沙河口區(qū)會展路（會展中心北側(cè)），由大連期貨交易所投資興建，高檔智能化商務(wù)辦公樓，總建筑面積約為200，000平方米，其中地上100，000平方米，地下100，000平方米。地上53層，高度235米，地下3層。地上為國際標(biāo)準(zhǔn)的甲級寫字樓，地下為設(shè)備用房及停車場等。建筑特征：內(nèi)部剪力墻核心筒，外部鋼結(jié)構(gòu)框架，全玻璃幕墻體系。**環(huán)球金融中心本工程位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，占地面積為30,000平方米，總建筑面積約為380，000米。塔樓地上101層，高度492米，地下3層。包括辦公樓、酒店、商鋪、餐飲·本工程位于陸家嘴金融貿(mào)易區(qū)，占地面積為30,000平方米，總建筑面積約為380，000米。塔樓地上101層，高度492米，地下3層。包括辦公樓、酒店、商鋪、餐飲·會議設(shè)施、運(yùn)動中心、觀覽設(shè)施以及地下/地上停車場、鄰接公共綠地約110，000平方米等。本工程核心筒采用砼結(jié)構(gòu)，外框架為鋼結(jié)構(gòu)，總用鋼量約為6萬噸，裙房采用逆作法施工。整個工程工期38個月，總投資約40億元人民幣。廈門國際會展中心以會議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設(shè)施，會展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。以會議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設(shè)施，會展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。項(xiàng)目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2項(xiàng)目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面積達(dá)10萬m2，包括5萬m2的多功能展廳，5萬m2的會議中心、商貿(mào)中心、酒店及其它輔助設(shè)施，總投資65,555萬元。大連開發(fā)區(qū)文化中心大連開發(fā)區(qū)文化中心位于大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，其主要功能是為能滿足開發(fā)區(qū)市民文化、休閑、娛樂及部分政府會議功能。工程主要由大連開發(fā)區(qū)文化中心位于大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，其主要功能是為能滿足開發(fā)區(qū)市民文化、休閑、娛樂及部分政府會議功能。工程主要由A、B、C、D四個區(qū)組成，總建筑面積78809.66m2。**南匯文化體育中心上海南匯文化體育中心位于上海市南匯，總用地面積22.47公頃。主要建筑物包括：3332個座位大型劇院一座，20000個座位體育場一座，總建筑面積約為6.54萬平方米。本工程建安工程造價暫估為30000萬元上海南匯文化體育中心位于上海市南匯，總用地面積22.47公頃。主要建筑物包括：3332個座位大型劇院一座，20000個座位體育場一座，總建筑面積約為6.54萬平方米。本工程建安工程造價暫估為30000萬元廣州(新)白云國際機(jī)場航站樓行李處理系統(tǒng)、安檢系統(tǒng)國內(nèi)三大樞紐機(jī)場之一，一期工程機(jī)場內(nèi)占地為1434公頃。航站樓建筑面積350,000m國內(nèi)三大樞紐機(jī)場之一，一期工程機(jī)場內(nèi)占地為1434公頃。航站樓建筑面積350,000m2，停機(jī)坪860,000m2、停車場160000m2和停車樓60,000m2。**中環(huán)中心占地面積約77700平方米。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為兩幢34層辦公樓、一幢21層賓館、一幢19層酒店式公寓，兩幢4-8層商業(yè)用房，一幢15層辦公樓，三幢26-28層的住宅樓及地下車庫、地下設(shè)備用房，總建筑面積約312449萬平方米，總投資約133840萬元。主樓擬采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架占地面積約77700平方米。項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容為兩幢34層辦公樓、一幢21層賓館、一幢19層酒店式公寓，兩幢4-8層商業(yè)用房，一幢15層辦公樓，三幢26-28層的住宅樓及地下車庫、地下設(shè)備用房，總建筑面積約312449萬平方米，總投資約133840萬元。主樓擬采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架—剪力墻結(jié)構(gòu)，樓屋蓋采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。裙房擬采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓屋蓋采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。第二篇**監(jiān)理有限責(zé)任公司基本情況一、企業(yè)概況 公司前身是成立于1993年的**勘察設(shè)計院工程建設(shè)監(jiān)理部，于1999年7月改制為廊坊開發(fā)區(qū)**監(jiān)理有限責(zé)任公司，具有國家甲級監(jiān)理資質(zhì)。它以**管道工程有限公司（原**勘察設(shè)計院）為依托，人才濟(jì)濟(jì)。目前公司擁有工程技術(shù)人員466名，其中：高級工程師138名、工程師232名、助工90名。這些工程技術(shù)人員中大多數(shù)是從事油氣儲運(yùn)工程設(shè)計和工程建設(shè)管理多年，并具有豐富工程管理理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中青年技術(shù)人員。專業(yè)配置齊全，具有工程地質(zhì)、工程測量、巖土工程、儲運(yùn)工藝、管道線路、陰極保護(hù)、土建、給排水、通信、機(jī)械、電氣、儀表自動化、焊接、無損檢測、設(shè)備安裝、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、冶金等多方面專業(yè)人才。目前我公司工程技術(shù)人員中已有29人獲得國家建設(shè)部和勞動人事部頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書，120人獲得**集團(tuán)公司或河北省頒發(fā)的監(jiān)理工程師資格證書和崗位證書。 我公司目前為止監(jiān)理工程總投資已過800億元人民幣，監(jiān)理過秦皇島10萬方儲罐工程、陜甘寧-北京天然氣管道工程、民航天津-北京成品油管道工程、澀北-西寧-蘭州輸氣管道工程、蘭州-成都-重慶成品油管道工程、西氣東輸管道工程等項(xiàng)目（具體情況見企業(yè)業(yè)績介紹表）。 我們相信，我們公司有能力，更有實(shí)力，為貴工程建設(shè)監(jiān)理工作做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、企業(yè)業(yè)績介紹表（1994年-2004年）分類序號項(xiàng)

目

名

稱

建

設(shè)

規(guī)

模業(yè)主單位監(jiān)理階段實(shí)施期限投資額(億元))合同履行情況咨詢服務(wù)1管道1207Kmm、管徑Ф329.99mm-Ф508mmm設(shè)計階段2000-2000139.00完全履行2管道長694.99Km,管徑Ф711mmm及全線站場場設(shè)計階段2001年開工26.38完全履行34000Km、333個站場、20個隧道勘察察勘察階段2001.03--2001.071.20完全履行41140Km，IIV級路面，IIII級結(jié)構(gòu)勘察設(shè)計階段2001.07--2001.125.00完全履行54000Km可研階段2000.04--年底400.00完全履行6管道長182Kmm,管徑Ф355.66mm設(shè)計階段2002.05--2002.071.70完全履行7管道長3900KKm施工圖,33個站場,138個閥室及40余處穿跨越越設(shè)計階段2002.05--2002.12400.00完全履行8管道長870公里里管徑Ф1016mmm勘察設(shè)計階段2003.01--50.00完全履行9管線長3900公公里管徑660勘察設(shè)計階段2004.05--08140完全履行油罐及庫區(qū)擴(kuò)建及改建工程13個10萬立方罐施工1996-199991.70完全履行2靖惠末站2個3萬萬立方罐施工2003.4-880.50完全履行4楊山站2個2萬立立方罐施工2003.7-1110.40完全履行5秦皇島首站庫區(qū)改改造工程施工2002-200030.70完全履行6北京石樓站油庫區(qū)區(qū)改造工程施工2003.09--2004.030.70正在履行1488.5Km、Φ426、壓力4.0Mppa施工1995-199988.00完全履行2860Km、Φ6660、壓力6.0Mppa施工1995-1999733.90完全履行3923Km、Ф6660mm、壓壓力6.0Mppa工程前期服務(wù)、施施工2000-2000123.60完全履行天然氣管道工程4管道700Km、管管徑Ф711mmm、壓力6.0Mppa施工2003-2000450完全履行5管道200Km、管管徑Ф660mmm、壓力4.0Mppa施工2000.10--2001.064.00完全履行6168Km、管徑徑φ508、壓力4.0Mppa施工2001.5-2001.103.00完全履行7**總部、陜西、山山西監(jiān)理分部、甘肅、寧寧夏監(jiān)理分部部，甘寧段分分部壓力10.0MMpa施工2001-20005390完全履行8管道長209.88Km,管徑Ф508mmm，壓力4.0Mppa施工2001.08--2002.054.00完全履行9管長160㎞，壓力44.0Mpaa施工2003.05--2003.123.010管長188.6773Km分輸站9座站場施工2003.09--2004.020.7011施工2003.10--2005.12正在履行12集氣站建筑安裝及及工藝安裝工工程施工1.5正在履行13管線全長153..27公里,管徑813mmm，設(shè)計壓壓力6.4Mppa技術(shù)支持2004.07--2005.08正在履行14陜京二線輸氣管道道全長8511km，施工2004.01--2005.09150正在進(jìn)行15管長164km，設(shè)設(shè)計壓力6.4MPPa，管徑Φ508mm施工2005.2正在進(jìn)行16管長1314kmm，設(shè)計壓力力為10.00MPa，管管徑Φ711、Φ1016mmm施工100正在進(jìn)行17管道總長度為37781.4kkm，φ813mm、φ711mm），設(shè)計計壓力8.0MPPa,施工2004.12--2006.02正在進(jìn)行18全長約242.993km，管管道設(shè)計壓力力6.3MPaa，管徑為φ813mm。施工2004.11--2005.12正在進(jìn)行輸油管道工程1管道55Km

Φ323.9（北京段），壓壓力4.0Mppa施工1998-200002.54完全履行2管線153Km、Ф355.5、鎮(zhèn)海首站站，壓力4.0Mppa施工1999-200003.66完全履行3管道1207Kmm、管徑Ф329.99mm-Ф508mmm，壓力6.0Mppa施工2000-2000139.00完全履行4管徑Ф406.4施工2003.03--2004.085.97完全履行5管線長723kmm，∮660mmm，壓力6.0Mppa全過程PMC2003.03--2004.0312完全履行市政工程市政工程1管網(wǎng)132Km入入戶工程9700戶施工1996-199980.50完全履行230000m3施工19970.065完全履行3輸氣管道32Kmm、Φ325、站場3處施工1998-199990.30完全履行4球墨鑄鐵輸水管道道27Km（DN3000-800）土建31004m2以及及設(shè)備安裝調(diào)調(diào)試施工1998-199990.50完全履行530000m3、加加氣站施工2000-200010.10完全履行6雨水泵房（沉井基基礎(chǔ)）及變配配電房1座、噴灌泵泵房（沉井基基礎(chǔ)）1座、設(shè)備安安裝、人工砌砌石730mm3施工1997-199980.0274完全履行7管網(wǎng)與入戶工程，所所在市區(qū)配氣氣施工1999-200020.30完全履行8管網(wǎng)施工1999-200021.50完全履行9全市煤氣管改造及及配送施工1999.12--2003.013.60完全履行10水管長19Km施工2001.09--2002.070.30完全履行110.4Mpa中壓壓管網(wǎng)施工2002.04--2002.060.50完全履行12管道長度1000000m戶數(shù)30000戶戶施工2002.10--2003.012完全履行13氣柜及CNG施工2000.02--2001.020.15完全履行14聊城城市燃?xì)夤こ坛坦艿篱L度280000m戶數(shù)10000戶戶新奧集團(tuán)施工2002-200030.20完全履行15管道長度300000m戶數(shù)5000戶新奧集團(tuán)施工2002.08--2003.010.15完全履行16管道長度120000m戶數(shù)1000戶施工2001.8-2001.120.20完全履行17管道長度300000m戶數(shù)20000戶戶施工2002.04--2002.120.15完全履行18管道長度1008826m戶數(shù)40000戶戶施工2001.05--2002.123完全履行19管道長度660m施工2001.10--2001.120.0485完全履行20管道長度200000m施工2002.09--2002.120.37完全履行21管道長度1000000m戶數(shù)15000戶戶施工2001.03--2001.120.25完全履行22管道長度1000000m戶數(shù)22000戶戶施工2002.02--2003.010.39完全履行23LNG氣化站戶數(shù)1500戶施工2003.2-2004.010.0020完全履行24管道長度400000m戶數(shù)12000戶戶施工2003.02--2004.010.0096完全履行25管道長度250000m戶數(shù)2000戶施工2002.06--2003.110.016完全履行26管道長度900000m戶數(shù)12000戶戶施工2003.03--2003.120.11完全履行其它1全長1062Kmm施工1998-199990.41完全履行2管道Ф219及Ф3777施工1998-199990.06完全履行3設(shè)備安裝、配電、儀儀表自動化、土土建施工1996-199980.22完全履行4生產(chǎn)降凝劑量1000萬噸施工2000.10--2001.060.20完全履行第三篇項(xiàng)目管理服務(wù)總體策劃與目標(biāo)一、項(xiàng)目的建設(shè)背景隨著新興旅游城市廊坊的發(fā)展，對高星級酒店的需求不斷增長，同時業(yè)主方自身也需要在合適的位置——廊坊建設(shè)一個會議中心。這兩方面的需求促成了河北**飯店B座新建工程計劃。原有**飯店（A座）為四星級賓館，客房數(shù)量相對較少，與其會議、餐飲等接待能力相差較大，且客房層次相對較低。為了彌補(bǔ)客房數(shù)量和層次上的不足，以及增加整個飯店商務(wù)、會議、餐飲等方面的能力和層次，將其建設(shè)成為會議型、商務(wù)型的五星級賓館，開展了河北**飯店B座新建工程計劃。新建**飯店B座位于A座南面，建筑層數(shù)十四層，建筑面積約21000㎡。建成之后將包括280套客房，包括標(biāo)房、套房、總統(tǒng)套房等。二、項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)建設(shè)意義重大，社會關(guān)注度高。作為處于地級城市——河北廊坊建設(shè)的五星級賓館工程，**飯店項(xiàng)目建設(shè)意義非常重大，將得到當(dāng)?shù)卣块T、各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界人士的廣泛關(guān)注和重視。一方面，本項(xiàng)目的建設(shè)將得到當(dāng)?shù)卣块T的大力支持，另一方面，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也將頻繁的關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)、檢查項(xiàng)目建設(shè)情況。因此本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資目標(biāo)要求比較高，對項(xiàng)目管理單位要求很高，項(xiàng)目管理工作也將受到很高的關(guān)注度，項(xiàng)目管理單位工作壓力比較大。我們清醒地意識到，重點(diǎn)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度目標(biāo)必須確保，否則將產(chǎn)生極為重大的不良后果。進(jìn)度安排緊湊，工期要求高。本工程計劃建設(shè)（施工）周期為2005年3月至2006年5月，只有15個月的時間。要在這么短時間內(nèi)建設(shè)一座如此高檔次定位，且包含各種復(fù)雜建筑系統(tǒng)、復(fù)雜、高檔裝修的五星級賓館建筑是比較緊張的，與眾多的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目一樣，進(jìn)度目標(biāo)將是業(yè)主方和項(xiàng)目管理單位進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)之一。我公司充分重視本工程的進(jìn)度要求，現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和項(xiàng)目管理人員配備的時候已經(jīng)給予了充分考慮。建筑檔次定位高、裝修要求復(fù)雜。本工程建設(shè)提出了白金五星級賓館的檔次定位，同時要求在十年內(nèi)不落后。我們認(rèn)為，十年不落后包括兩個方面，一方面是建筑硬件上，建筑技術(shù)、設(shè)備功能、弱電系統(tǒng)、裝修層次、材料選型等方面要有超前意識，另一方面，在設(shè)計理念上也要超前。本工程與任何其他五星級賓館一樣，建筑設(shè)備系統(tǒng)的安裝和調(diào)試、裝修工程的設(shè)計與施工將使工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位的控制點(diǎn)，這兩個方面的建設(shè)成效將決定項(xiàng)目建設(shè)的成敗，我們建議業(yè)主方給與充分的重視。異地設(shè)計，設(shè)計協(xié)調(diào)工作量大。本工程由**建筑設(shè)計單位承擔(dān)設(shè)計，預(yù)計后期將有玻璃幕墻深化設(shè)計、精裝修深化設(shè)計、弱電工程深化設(shè)計、園林綠化深化設(shè)計等設(shè)計單位介入本項(xiàng)目。本工程設(shè)計團(tuán)隊比較多，組織協(xié)調(diào)工作量很大。設(shè)計協(xié)調(diào)工作將成為項(xiàng)目管理單位實(shí)施項(xiàng)目管理預(yù)控措施的主要內(nèi)容之一，設(shè)計協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目正常進(jìn)展的關(guān)鍵，將直接影響到整個項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工階段，設(shè)計將一直是施工的龍頭，為做好設(shè)計項(xiàng)目管理工作，必須協(xié)調(diào)好設(shè)計中方和外方之間的關(guān)系，處理好主設(shè)計與細(xì)部設(shè)計、專業(yè)深化設(shè)計的協(xié)調(diào)，做好設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)進(jìn)度、施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，設(shè)計進(jìn)度與供貨期長的材料、設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)，以及設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)工種之間特別是綜合管線的協(xié)調(diào)。邊施工邊營業(yè)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量大。本工程B座施工建設(shè)期間，A座將正常營業(yè)，這給項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)工作提出了較高的要求，必須保證B座施工建設(shè)順利進(jìn)行的同時，將對A座正常營業(yè)的影響降低最小的程度。因此在施工進(jìn)度安排方面要考慮盡量將大規(guī)模的施工方在酒店營業(yè)的淡季；在施工方法、施工技術(shù)的選擇上，要充分考慮噪聲、粉塵、場地等方面對A座正常營業(yè)的影響。作為項(xiàng)目管理單位，從最終運(yùn)營導(dǎo)向建設(shè)的理念角度考慮，還應(yīng)該從設(shè)計就開始招收考慮新建B座和原有A座之間的順利搭接。三、項(xiàng)目管理工作目標(biāo)項(xiàng)目管理單位接收業(yè)主方的委托，代表業(yè)主方的利益，應(yīng)以項(xiàng)目利益為核心，全面完成項(xiàng)目管理合同中的所有委托內(nèi)容，通過全過程、全方位的項(xiàng)目理工作，建立項(xiàng)目利益高于一切的項(xiàng)目文化，使項(xiàng)目建設(shè)增值，并順利完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。各分項(xiàng)工作目標(biāo)如下。質(zhì)量控制目標(biāo)：工程質(zhì)量符合現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)省市級、國家級質(zhì)量獎。經(jīng)項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點(diǎn)的控制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主和施工合同、監(jiān)理合同規(guī)定的要求。安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)督促承包商進(jìn)行安全教育和安全檢查，控制施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保無重大安全責(zé)任事故，保證鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用。檢查現(xiàn)場文明施工管理狀況，確保達(dá)到局級文明工地，爭創(chuàng)河北省文明施工標(biāo)化工地。工期控制目標(biāo)計劃建造期（2005年3月至2006年5月）。項(xiàng)目管理進(jìn)度控制工作以完成上述進(jìn)度安排，工程按期交付使用為目標(biāo)。審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，控制各標(biāo)段工期，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度。造價控制目標(biāo)根據(jù)經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算建立施工階段造價控制目標(biāo)，以控制施工過程中費(fèi)用支出，將工程造價控制在業(yè)主的工程預(yù)算之內(nèi)。合同管理目標(biāo)建立合同管理體系，優(yōu)化合同條件，使合同文本結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密完備，預(yù)防和減少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險，最終全面實(shí)現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上實(shí)現(xiàn)有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。信息檔案資料監(jiān)理目標(biāo)建立以項(xiàng)目管理部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)主、承包商，項(xiàng)目管理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，為整個項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。四、項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo)**市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司和**監(jiān)理有限責(zé)任公司擬組成項(xiàng)目管理聯(lián)合體承接該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理班子將運(yùn)用工程管理基本理論及其在所負(fù)責(zé)的建設(shè)項(xiàng)目工程管理咨詢服務(wù)中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，在**飯店工程項(xiàng)目建設(shè)過程中提供個性化的專業(yè)化項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，在項(xiàng)目決策、實(shí)施全過程提供技術(shù)支持，使得項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度滿足動用要求；質(zhì)量符合業(yè)主方提出的功能要求和工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；建造投資控制在業(yè)主方提出的投資計劃值之內(nèi)。根據(jù)對**飯店工程項(xiàng)目的初步理解，結(jié)合在許多大型建設(shè)項(xiàng)目中所取得的經(jīng)驗(yàn)，整個項(xiàng)目工程管理指導(dǎo)思想如下。1充分重視對工程管理內(nèi)涵的理解，用工程管理學(xué)科的思想、組織、方法和手段指導(dǎo)整個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營工程管理（ProfessionalManagementofConstructionProject）是一個管理系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目參與各方，包括投資方、開發(fā)商、設(shè)計方、施工方、供貨方、物業(yè)管理方的管理。項(xiàng)目建設(shè)的成敗取決于項(xiàng)目參與各方工程管理的水平和能力。在工程管理系統(tǒng)中，投資方、開發(fā)商、物業(yè)管理方（以下簡稱業(yè)主方）的工程管理起著主導(dǎo)作用。在目前中國建設(shè)環(huán)境下，業(yè)主方在整個項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著組織者和集成者的角色。從廣義上來說，業(yè)主方和項(xiàng)目管理方是項(xiàng)目全壽命周期管理的概念，涵蓋了項(xiàng)目策劃、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理和物業(yè)運(yùn)行和經(jīng)營管理。因此，在**飯店工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)以全壽命周期的視角去思考建設(shè)過程中遇到的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)層面中的問題，以最終用戶和物業(yè)運(yùn)營導(dǎo)向項(xiàng)目的建設(shè)與管理。我們十分強(qiáng)調(diào)，必須用最終運(yùn)營導(dǎo)向建設(shè)的思路進(jìn)行項(xiàng)目管理和指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)。2充分重視組織對項(xiàng)目建設(shè)成敗的決定性作用，理順業(yè)主方和項(xiàng)目管理方、工程監(jiān)理方、項(xiàng)目參與其他各方的組織工程管理學(xué)的基本原理表明：目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)編制科學(xué)化、規(guī)范化的工程管理組織手冊，即對業(yè)主方和項(xiàng)目管理方、項(xiàng)目參與其他各方在整個建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程和信息流程進(jìn)行嚴(yán)格定義。項(xiàng)目組織手冊是項(xiàng)目參與各方開展工作必須遵守的“立法“文件。項(xiàng)目組織手冊的編制和實(shí)施是一動態(tài)過程，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行及時和必要的調(diào)整、細(xì)化。3充分重視目標(biāo)規(guī)劃在工程管理中的作用，以最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)控制工程管理的核心是投資、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)規(guī)劃和控制。沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目，從嚴(yán)格意義上來說，并不能稱其為項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目“。沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目，不可能也沒有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理，也談不上進(jìn)行有效的目標(biāo)控制。因此，在**飯店項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主方和項(xiàng)目管理方應(yīng)對投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。在實(shí)施過程中，運(yùn)用動態(tài)控制原理，進(jìn)行目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較，并采取措施進(jìn)行糾偏或根據(jù)需要進(jìn)行計劃值的動態(tài)調(diào)整。在進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃和控制過程中，建議運(yùn)用先進(jìn)的目標(biāo)規(guī)劃和控制軟件（如國際上運(yùn)用非常廣泛的P3進(jìn)度規(guī)劃和控制軟件）來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。4充分重視有效的設(shè)計管理在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中對確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要性設(shè)計是建筑產(chǎn)品的靈魂。設(shè)計成果的優(yōu)劣對項(xiàng)目投資的影響性起了決定性作用。大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，一個建設(shè)項(xiàng)目在施工圖設(shè)計完成后，通過有效的工程發(fā)包和施工管理，對投資影響的可能性僅為12%左右，可見有效的設(shè)計管理對投資控制起著決定性作用。同樣，設(shè)計的優(yōu)劣對質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)也起著關(guān)鍵作用。根據(jù)**市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司在國內(nèi)許多項(xiàng)目中開展設(shè)計管理工作所取得的經(jīng)驗(yàn)表明，設(shè)計管理工作貫穿于整個實(shí)施過程，在整個設(shè)計管理過程中，將協(xié)調(diào)和控制以下影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種關(guān)系，包括：主設(shè)計單位和各專業(yè)設(shè)計單位之間；土建和建筑設(shè)備設(shè)計之間；設(shè)計進(jìn)度與施工招標(biāo)進(jìn)度、施工進(jìn)度之間；設(shè)計進(jìn)度與供貨期較長的材料設(shè)備（特別是進(jìn)口材料設(shè)備）供貨計劃之間；各專業(yè)工種之間以及各專業(yè)工種與市政配套之間等。5充分重視工程發(fā)包模式、材料設(shè)備采購模式以及合同管理策劃，采取有效的合同措施確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大型建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方將面對眾多的設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，工程任務(wù)的集中委托還是分別委托、各參與單位的任務(wù)分工及分別應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及合同交界面（Interface）責(zé)任的界定，都將直接影響到**飯店B座新建工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程發(fā)包模式、材料設(shè)備采購模式以及合同管理策劃是一復(fù)雜的系統(tǒng)，應(yīng)綜合考慮外部和內(nèi)部各種條件和因素。任何一種工程發(fā)包模式、合同結(jié)構(gòu)方案和合同計價方式都有其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有針對性地策劃和應(yīng)用。在**飯店項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，將會遇到諸多來自外部和內(nèi)部的干擾因素和矛盾，**市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和業(yè)主方自身管理班子的條件，精心組建工程項(xiàng)目管理班子，盡心盡力作好業(yè)主方“腦的延伸和手的延長”，配合、協(xié)助業(yè)主，從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同和技術(shù)各方面采取措施，克服各種困難，排除各種干擾，創(chuàng)造“項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)。第四篇項(xiàng)目管理組織架構(gòu)第一章項(xiàng)目管理組織設(shè)置原則在項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理方（PMC）受投資方(PMT)的委托，依據(jù)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和委托合同，對投資方投資的工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全方位全過程的組織管理，依據(jù)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)與組織的關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。在組建**飯店項(xiàng)目管理班子時，組織設(shè)置的原則考慮如下幾個方面。一、建立精簡高效的組織結(jié)構(gòu)為了有效地組織好本項(xiàng)目管理服務(wù)的工作，項(xiàng)目管理班子采用直線制的組織管理機(jī)構(gòu)。在項(xiàng)目管理班子的結(jié)構(gòu)中，設(shè)置了項(xiàng)目總控部、規(guī)劃設(shè)計部、現(xiàn)場管理部、財辦支持部、文控部等部門，確保工程建設(shè)項(xiàng)目的總目標(biāo)——工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，即對建設(shè)項(xiàng)目三大目標(biāo)的有效控制和以三大控制為中心的合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。二、制定項(xiàng)目管理組織手冊根據(jù)已制定的項(xiàng)目管理組織手冊和制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率，變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到代目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾”，這樣形成軍令如山，獎罰分明的先進(jìn)管理模式。三、制定項(xiàng)目管理班子人員責(zé)任制度具體明確每個項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序得開展工作，從而較大幅度的提高單位項(xiàng)目管理班子的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的時間和精力來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。四、建立組織、部門和崗位明確的責(zé)任界面為實(shí)現(xiàn)本建設(shè)工程按期、優(yōu)質(zhì)、高效建成的總目標(biāo)，我公司將和項(xiàng)目參與各單位按合同約定分工與協(xié)作，彼此間設(shè)置不同層次的組合體，在組織內(nèi)部形成穩(wěn)定的相互關(guān)系和高效的聯(lián)系方式的組織結(jié)構(gòu)，保證目標(biāo)一致、行動一致。按先進(jìn)的界面管理理念，消除和減少管理界面中的矛盾和扯皮，進(jìn)行有效的沖突管理。五、組建合理的年齡結(jié)構(gòu)、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)、精干的項(xiàng)目管理團(tuán)隊項(xiàng)目管理服務(wù)的組織設(shè)置采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，順利完成對整個工程建設(shè)項(xiàng)目的管理和控制。項(xiàng)目管理班子的主要人員均來自項(xiàng)目管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛、而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項(xiàng)目管理班子管理人員會議，檢查工作情況。第二章項(xiàng)目管理組織架構(gòu)項(xiàng)目管理服務(wù)主要的任務(wù)是負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的建設(shè)組織實(shí)施工作，按照合同約定負(fù)責(zé)整個工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備以及實(shí)施，按合同規(guī)定的條款對有關(guān)單位在進(jìn)度、投資、質(zhì)量方面實(shí)施管理，完成建設(shè)項(xiàng)目工程的建設(shè)。基于目前我們所了解的工程項(xiàng)目情況，根據(jù)我們公司長期從事工程項(xiàng)目管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，本項(xiàng)目的組織由兩個層次的結(jié)構(gòu)組成，分別為項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理班子組織結(jié)構(gòu)。待工程項(xiàng)目情況進(jìn)一步明確，我公司會根據(jù)具體的情況會同建設(shè)單位一起對已設(shè)計的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。通過這兩個層次組織結(jié)構(gòu)管理模式的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中的科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和高效的組織效應(yīng)，使管理工作層次鮮明、職責(zé)清晰、約束性強(qiáng)，整個管理系統(tǒng)能夠高效的運(yùn)作，提高管理水平。一、目管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織，包括業(yè)主、項(xiàng)目管理單位和一些具體的實(shí)施單位，如設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位以及材料設(shè)備供應(yīng)單位等，其指令關(guān)系如圖1所示。它將多元投資、管理復(fù)雜的工程建設(shè)管理工作簡化為投資方、管理方和實(shí)施方之間的明確關(guān)系，明確了投資方、項(xiàng)目管理方、實(shí)施方的權(quán)利與責(zé)任，有利于整個工程建設(shè)項(xiàng)目的管理、控制與協(xié)調(diào)。如我公司承擔(dān)項(xiàng)目目管理工作，結(jié)結(jié)合我們公司司的實(shí)力和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，我們愿愿意將工程的的監(jiān)理任務(wù)一一起共同承擔(dān)擔(dān)。業(yè)主業(yè)主項(xiàng)目管理單位監(jiān)理單位承包商設(shè)計單位材料設(shè)備供應(yīng)商投資方項(xiàng)目管理方復(fù)實(shí)施方****實(shí)線箭頭：表示指令關(guān)系虛線箭頭：表示監(jiān)督關(guān)系PMTPMCEPC圖1項(xiàng)目管理系統(tǒng)組織織結(jié)構(gòu)二、項(xiàng)目管理班子子組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理班子組織織下分五部，即即造價合同部、設(shè)計管理理部、現(xiàn)場管管理部、采購購支持部、綜合合管理部等部部門。項(xiàng)目管管理班子組織織結(jié)構(gòu)如圖2所示。項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理工程師項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理梁春芳、曹軼輝項(xiàng)目經(jīng)理副教授、博士國家注冊監(jiān)理工程師國家注冊造價工程師造價合同部主任造價工程師合同管理工程師設(shè)計管理部主任建筑師結(jié)構(gòu)工程師給排水工程師電氣工程師暖通工程師智能工程師裝修工程師采購支持部主任材料工程師設(shè)備工程師裝修材料工程師現(xiàn)場管理部主任土建工程師電氣工程師智能工程師給排水工程師暖通工程師裝修工程師綜合管理部主任信息工程師文秘人員后勤服務(wù)人員現(xiàn)場財務(wù)技術(shù)委員會項(xiàng)目管理聯(lián)合體協(xié)調(diào)小組圖2項(xiàng)目管理班子子組織結(jié)構(gòu)第三章主要項(xiàng)目目管理人員情情況一覽表序號姓名年齡職業(yè)資格專業(yè)職稱擔(dān)任職務(wù)主要項(xiàng)目經(jīng)歷33注冊監(jiān)理工程師工程管理副教授項(xiàng)目經(jīng)理32注冊監(jiān)理工程師、注注冊造價工程程師、注冊咨咨詢工程師工程管理高工項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理36注冊監(jiān)理工程師工程施工工程師項(xiàng)目經(jīng)理助理（廊廊坊）25工程管理項(xiàng)目經(jīng)理助理（***）56注冊造價工程師工程經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)師造價合同部部長24監(jiān)理師環(huán)境工程技術(shù)員造價工程師36監(jiān)理師結(jié)構(gòu)工程高工設(shè)計管理部部長62注冊監(jiān)理工程師**市政府采購咨咨詢專家工業(yè)自動化高工設(shè)計管理部強(qiáng)弱電電工程師58注冊監(jiān)理工程師機(jī)械制造高工設(shè)計管理部給排水水工程師39一級注冊結(jié)構(gòu)工程程師注冊監(jiān)理工程師工民建高工設(shè)計管理部結(jié)構(gòu)工工程師60注冊監(jiān)理工程師電氣高工設(shè)計管理部電氣工工程師36注冊監(jiān)理工程師工業(yè)電氣自動化工程師采購支持部工程師師60注冊監(jiān)理工程師機(jī)械制造高工現(xiàn)場管理部部長41注冊監(jiān)理工程師工民建工程師現(xiàn)場管理部結(jié)構(gòu)工工程師24會計上崗證信息管理技術(shù)員信息資料工程師**飯店B座新建建PMC工程人員名名單（朗威）序號姓名年齡職業(yè)資格專業(yè)職稱擔(dān)任職務(wù)主要項(xiàng)目經(jīng)歷141注冊監(jiān)理工程師注冊造價工程師工民建工程師項(xiàng)目副經(jīng)理233石油部監(jiān)理工程師工民建工程師項(xiàng)目副經(jīng)理3石油部2級河北省2級預(yù)算員員工民建工程師造價工程師423市政助工合同管理532河北省2級總監(jiān)理理工程師工民建助工現(xiàn)場管理部624建企技術(shù)員綜合管理部727河北省監(jiān)理工程師建企助工設(shè)計管理部863石油部監(jiān)理工程師機(jī)械高工設(shè)計管理部957經(jīng)濟(jì)助理經(jīng)濟(jì)師采購支持部1029經(jīng)濟(jì)管理助工綜合管理部1125河北省監(jiān)理工程師信息管理技術(shù)員綜合管理部1235國家注冊統(tǒng)計師統(tǒng)計中級采購支持部第四章項(xiàng)目管管理班子專家家咨詢組介紹紹為了給本項(xiàng)目管理理工作提供強(qiáng)強(qiáng)大的技術(shù)支支持和項(xiàng)目管管理支持，我我公司根據(jù)本本工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)設(shè)置了項(xiàng)目管管理班子專家家咨詢組。專專家組成員都都具有豐富的的項(xiàng)目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水水平，參與過過多次重大工工程建設(shè)項(xiàng)目目的管理與咨咨詢。表2列出了項(xiàng)目管管理班子專家家咨詢組的主主要成員及其其資料。序號姓名專業(yè)技術(shù)經(jīng)歷**項(xiàng)目管理教授、博導(dǎo)項(xiàng)目管理建筑施工與管理專專業(yè)專家，***大學(xué)教授授、博士生導(dǎo)導(dǎo)師項(xiàng)目管理信息化高級工程師建筑規(guī)劃**大學(xué)建筑、城城規(guī)學(xué)院教授授地基基礎(chǔ)教授、博導(dǎo)。全國國知名地基基基礎(chǔ)學(xué)者，多多次在國際國國內(nèi)學(xué)術(shù)討論論會上發(fā)表學(xué)學(xué)術(shù)論文，參參與**地區(qū)多項(xiàng)項(xiàng)基坑圍護(hù)設(shè)設(shè)計與評審。地基基礎(chǔ)教授級高工結(jié)構(gòu)工程國家特許一級注冊冊結(jié)構(gòu)工程師師，**大學(xué)土木木結(jié)構(gòu)學(xué)院教教授結(jié)構(gòu)工程教授級高工鋼結(jié)構(gòu)教授、博導(dǎo)建材、玻璃幕墻高級工程師玻璃幕墻**大學(xué)教授，國國家注冊監(jiān)理理工程師、幕幕墻施工專家家空調(diào)暖通空調(diào)、暖通專家，**制冷學(xué)會委員，**大學(xué)教授弱電工程弱電及電子智能化化專家，***大學(xué)教授，智智能化協(xié)會委委員，長期從從事智能化方方面研究、設(shè)設(shè)計和施工管管理。設(shè)備制造教授設(shè)備安裝教授級高工設(shè)備安裝設(shè)備、暖通專家，**大學(xué)教授，國家注冊監(jiān)理工程師設(shè)備安裝副教授裝飾裝修**大學(xué)博士、市市政府室內(nèi)裝裝飾工程顧問問、全國著名名裝飾專家裝飾裝修高級工程師表2項(xiàng)目管理班子子專家咨詢組組成員第五篇項(xiàng)目管理大綱第一章工程設(shè)計計管理工程項(xiàng)目設(shè)計控制制包括勘察、初初步設(shè)計與概概算、施工圖圖設(shè)計與預(yù)算算三個環(huán)節(jié)。我公司將在初步設(shè)計與概算、施工圖設(shè)計與預(yù)算環(huán)節(jié)建立嚴(yán)格的項(xiàng)目控制程序。如圖1-1所示。監(jiān)督監(jiān)督業(yè)主、招投標(biāo)公司工程設(shè)計單位設(shè)計前準(zhǔn)備工作初步設(shè)計擴(kuò)大初步設(shè)計（修正總概算）施工圖設(shè)計（施工圖預(yù)算）設(shè)計交底和配合施工“代建”單位監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督圖11-1工程項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計與概概預(yù)算控制程程序一、設(shè)計計劃設(shè)計計劃是項(xiàng)目策策劃的成果，是是本公司項(xiàng)目目重要的管理理文件。1．設(shè)計計劃應(yīng)在項(xiàng)目目初始階段由由設(shè)計經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織編制制，經(jīng)本公司司相關(guān)職能部部門評審后，由由項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)實(shí)施,包含如下內(nèi)內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)；包括項(xiàng)目批準(zhǔn)文件件、合同文件件、設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料、國家家及行業(yè)規(guī)定定的設(shè)計深度度要求等。設(shè)計范圍；設(shè)計的原則；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分分工；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；質(zhì)量保證程序；進(jìn)度計劃和主要控控制點(diǎn)；技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求；安全、職業(yè)健康和和環(huán)境保護(hù)；；與采購、施工和試試運(yùn)行協(xié)調(diào)；；2．設(shè)計計劃控制內(nèi)內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)與要求；；質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；；項(xiàng)目費(fèi)用控制指標(biāo)標(biāo)；設(shè)計人工時指標(biāo)和和限額設(shè)計指指標(biāo)；設(shè)計進(jìn)度計劃；工程勘察、采購、施施工、試運(yùn)行行的進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)；二、設(shè)計實(shí)施設(shè)計經(jīng)理組織對全全部設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料料進(jìn)行檢查和和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)業(yè)主確認(rèn)后，由由項(xiàng)目經(jīng)理批批準(zhǔn)實(shí)施；設(shè)計組按有關(guān)專業(yè)業(yè)之間互提條條件的規(guī)定，協(xié)協(xié)調(diào)和控制各各專業(yè)之間的的接口關(guān)系；；設(shè)計組應(yīng)負(fù)責(zé)提供供請購文件；；在采購過程程中進(jìn)行技術(shù)術(shù)評審和質(zhì)量量檢驗(yàn)；進(jìn)行行可施工性分分析并滿足其其要求；組織相關(guān)人員按規(guī)規(guī)定程序處理理設(shè)計變更；；審核設(shè)計選用的設(shè)設(shè)備材料，設(shè)設(shè)備型號、規(guī)規(guī)格、性能、數(shù)數(shù)量等，其質(zhì)質(zhì)量要求必須須符合現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)規(guī)定；組織進(jìn)行設(shè)計交底底。三、設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計管理聯(lián)絡(luò)方式式和雙方對口口負(fù)責(zé)人。業(yè)主提供設(shè)計所需需的現(xiàn)場基礎(chǔ)礎(chǔ)資料和項(xiàng)目目設(shè)計數(shù)據(jù)的的內(nèi)容，并明明確提供的時時間和方式。設(shè)計中采用非常規(guī)規(guī)做法的內(nèi)容容。設(shè)計中業(yè)主需要審審查、認(rèn)可或或批準(zhǔn)的內(nèi)容容。向業(yè)主和施工現(xiàn)場場發(fā)送設(shè)計圖圖紙和文件的的要求，列出出圖紙和文件件發(fā)送的內(nèi)容容、時間、份份數(shù)和發(fā)送方方式，以及圖圖紙和文件的的包裝形式、標(biāo)標(biāo)志、收件人人姓名和地址址等。推薦備品備件的內(nèi)內(nèi)容和數(shù)量。設(shè)備、材料請購單單的審查范圍圍和審批程序序。采用的項(xiàng)目設(shè)計變變更程序，包包括變更的類類型（用戶變變更或項(xiàng)目變變更）、變更更申請以及審審批規(guī)定等。1．設(shè)計與采購的協(xié)協(xié)調(diào)控制設(shè)計向采購提出設(shè)設(shè)備材料請購購單及詢價技技術(shù)文件，由由采購加上商商務(wù)文件后，匯匯集成完整的的詢價文件，由由采購發(fā)出詢詢價；設(shè)計負(fù)責(zé)對制造廠廠商的報價提提出技術(shù)評價價意見，供采采購確定供貨貨廠商；設(shè)計應(yīng)派員參加廠廠商協(xié)調(diào)會，參參與技術(shù)澄清清和協(xié)商；由采購負(fù)責(zé)催交制制造廠商返回回的先期確認(rèn)認(rèn)圖紙及最終終確認(rèn)圖紙，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交設(shè)計審查查，設(shè)計應(yīng)將將審查意見及及時返回采購購；在設(shè)備制造過程中中，設(shè)計應(yīng)協(xié)協(xié)助采購處理理有關(guān)設(shè)計、技技術(shù)問題；設(shè)備材料的檢驗(yàn)工工作由采購負(fù)負(fù)責(zé)組織，必必要時設(shè)計參參與關(guān)鍵設(shè)備備材料的檢驗(yàn)驗(yàn)。2．設(shè)計與施工的協(xié)協(xié)調(diào)控制參與設(shè)計可施工性性分析，參加加設(shè)計方案及及關(guān)鍵設(shè)備吊吊裝方案的研研究；項(xiàng)目設(shè)計完成后，設(shè)設(shè)計派人向施施工人員進(jìn)行行技術(shù)交底；；根據(jù)施工需要提出出派遣設(shè)計代代表的計劃，按按計劃組織設(shè)設(shè)計專業(yè)人員員到施工現(xiàn)場場，解決施工工中的問題；；在施工過程中由于于非設(shè)計原因因產(chǎn)生的設(shè)計計變更，應(yīng)征征得設(shè)計的同同意，由設(shè)計計人員簽認(rèn)變變更通知，并并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施；設(shè)計向施工提供項(xiàng)目目設(shè)計圖紙、文文件及技術(shù)資資料。四、設(shè)計內(nèi)容控制制1.初步設(shè)計（基礎(chǔ)工工程設(shè)計）的的內(nèi)容項(xiàng)目前期工作的批批準(zhǔn)文件；項(xiàng)目合同；擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范；業(yè)主及相關(guān)方的其其他意見和要要求；項(xiàng)目實(shí)施計劃和設(shè)設(shè)計計劃；工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定定。2.施工圖設(shè)計（詳細(xì)細(xì)工程設(shè)計）的的控制內(nèi)容批準(zhǔn)的初步設(shè)計文文件；項(xiàng)目合同；擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范范；業(yè)主及相關(guān)方的其其他意見和要要求；內(nèi)部評審意見；項(xiàng)目實(shí)施計劃和設(shè)設(shè)計計劃；供貨商圖紙和資料料；工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定定；項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)部部相關(guān)規(guī)定和和成功的技術(shù)術(shù)積累。3.設(shè)計變更程序內(nèi)容容根據(jù)項(xiàng)目要求或業(yè)業(yè)主指示，提提出設(shè)計變更更的處理方案案；設(shè)計變更提出后，對對費(fèi)用和進(jìn)度度的影響進(jìn)行行評價，經(jīng)設(shè)設(shè)計經(jīng)理審核核后報項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)；評估設(shè)計變更在技技術(shù)上的可行行性、安全性性及適用性；；說明執(zhí)行變更對履履約產(chǎn)生的有有利和（或）不不利影響；對業(yè)主指令的設(shè)計計變更在技術(shù)術(shù)上的可行性性、安全性及及適用性問題題進(jìn)行評估；；執(zhí)行經(jīng)合同雙方簽簽認(rèn)的設(shè)計變變更。4．限額設(shè)計控制將項(xiàng)目控制估算按按照項(xiàng)目工作作分解結(jié)構(gòu)，對對各專業(yè)的設(shè)設(shè)計工程量和和工程費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行分解，編編制“限額設(shè)計投投資及工程量量表”，確定控制制基準(zhǔn)；設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人根根據(jù)各專業(yè)特特點(diǎn)編制“各設(shè)計專業(yè)業(yè)投資核算點(diǎn)點(diǎn)表”，確定各設(shè)設(shè)計專業(yè)投資資控制點(diǎn)的計計劃完成時間間；設(shè)計人員根據(jù)控制制基準(zhǔn)開展限限額設(shè)計。在在設(shè)計過程中中，費(fèi)用控制制工程師應(yīng)對對各專業(yè)投資資核算點(diǎn)進(jìn)行行跟蹤核算,比較實(shí)際設(shè)設(shè)計工程量與與限額設(shè)計工工程量、實(shí)際際設(shè)計費(fèi)用與與限額設(shè)計費(fèi)費(fèi)用的偏差，并并分析偏差原原因。如實(shí)際際設(shè)計工程量量超過限額設(shè)設(shè)計的工程量量，應(yīng)盡量通通過優(yōu)化設(shè)計計加以解決；；如確要超過過，設(shè)計專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人需編編制詳細(xì)的限限額設(shè)計工程程量變更報告告，說明原因因，費(fèi)用控制制工程師估算算發(fā)生的費(fèi)用用并由控制經(jīng)經(jīng)理審核確認(rèn)認(rèn)；編寫限額設(shè)計費(fèi)用用分析報告。四、設(shè)計進(jìn)度控制制設(shè)計各專業(yè)間的條條件關(guān)系及其其進(jìn)度；初步設(shè)計完成和提提交時間；關(guān)鍵設(shè)備和材料請請購文件的提提交時間；進(jìn)度關(guān)鍵線路上的的設(shè)計文件提提交時間；施工圖設(shè)計完成和和提交時間；；設(shè)計工作結(jié)束時間間。五、設(shè)計質(zhì)量控制制設(shè)計人員資格的管管理；設(shè)計策劃的控制（包包括組織、技技術(shù)、條件接接口）；設(shè)計技術(shù)方案的評評審；設(shè)計文件的校審與與會簽；設(shè)計輸出的控制；；設(shè)計變更的控制。六、設(shè)計收尾控制制1．設(shè)計收尾控制內(nèi)內(nèi)容1）設(shè)計經(jīng)理及各專專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)根據(jù)規(guī)定，收收集、整理設(shè)設(shè)計圖紙、資資料和有關(guān)記記錄，編制項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計文件件總目錄并存存檔；2）編制設(shè)計完工報告告，進(jìn)行工作作總結(jié)，將項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)與與教訓(xùn)反饋給給建設(shè)單位有有關(guān)職能部門門，進(jìn)行持續(xù)續(xù)改進(jìn)。2．設(shè)計成果的控制制內(nèi)容1）竣工圖；2）設(shè)計變更文件；；3）修正后的核定估估算；4）其它設(shè)計資料、說說明文件。第二章項(xiàng)目采購購管理項(xiàng)目管理部在項(xiàng)目目采購管理主主要做以下工工作：編制設(shè)備材料請購購文件；對報價進(jìn)行技術(shù)評評審，提出推推薦順序，供供業(yè)主參考；；參加合同技術(shù)談判判和供貨商協(xié)協(xié)調(diào)會，包括括對廠商圖紙紙資料提出要要求的確定；；審核供貨范圍和備備品備件清單單等；對供貨商提交的資資料、圖紙進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)；必要時，參加產(chǎn)品品出廠前的試試驗(yàn)和驗(yàn)收工工作；當(dāng)設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場后，參加加現(xiàn)場開箱檢檢驗(yàn)工作。一、采購計劃控制制編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；采購原則；包括采購策略及采采購管理原則則，安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、控制原原則，設(shè)備材材料分交原則則等。采購工作范圍和內(nèi)內(nèi)容；采購的職能崗位設(shè)設(shè)置及其主要要職責(zé)；采購進(jìn)度的主要控控制目標(biāo)和要要求，長周期期設(shè)備和特殊殊材料采購的的計劃安排；；采購費(fèi)用控制的主主要目標(biāo)、要要求和措施；；采購質(zhì)量控制的主主要目標(biāo)、要要求和措施；；采購協(xié)調(diào)程序；特殊采購事項(xiàng)的處處理原則；現(xiàn)場采購管理要求求。二.采買控制1．請購文件控制要要點(diǎn)請購單；設(shè)備材料規(guī)格書和和數(shù)據(jù)表；設(shè)計圖紙；采購說明書；適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范；其它有關(guān)的資料、文文件。2．設(shè)備與材料采購購的方式公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)；競爭性談判。3．對材料采購的資資格審查具有招標(biāo)文件要求求的資格證書書，可以是獨(dú)獨(dú)立的法人實(shí)實(shí)體或具備相相應(yīng)條件的經(jīng)經(jīng)濟(jì)組織；有進(jìn)行大中型建設(shè)設(shè)項(xiàng)目主要材材料供應(yīng)的專專業(yè)人員和組組織貨源的能能力及經(jīng)驗(yàn)；；具備健全的質(zhì)量保保證體系，良良好的商業(yè)信信譽(yù)。4．對設(shè)備采購的資資格審查具有獨(dú)立訂立合同同的權(quán)利；專業(yè)技術(shù)、設(shè)備設(shè)設(shè)施、人員組組織、業(yè)績經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等方面具具有設(shè)計、制制造、質(zhì)量控控制、經(jīng)營管管理的相應(yīng)的的資格和能力力；有完善的質(zhì)量保證證體系，良好好的銀行資信信和商業(yè)信譽(yù)譽(yù)。5．設(shè)備與材料采購購的原則1)以設(shè)備和材料料的技術(shù)指標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量為首首要考慮因素素，在技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量達(dá)到要求求標(biāo)準(zhǔn)的前提提下，考慮價價格的競爭性性；2)我公司在設(shè)備備與材料采購購?fù)瑫r兼顧經(jīng)經(jīng)濟(jì)性和有效效性兩個方面面，使這兩者者有機(jī)地和完完美地結(jié)合起起來。經(jīng)濟(jì)性性是采購的材材料和設(shè)備費(fèi)費(fèi)用合理、質(zhì)質(zhì)量好。有效效性是通過采采用現(xiàn)代物流流與供應(yīng)鏈管管理來實(shí)現(xiàn)，要要在合理的時時間內(nèi)盡早完完成，盡量避避免材料與設(shè)設(shè)備在現(xiàn)場的的庫存，保證證建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目所使用的的材料和設(shè)備備的流通性，保保證工程施工工的順利進(jìn)行行，從根本上上避免因材料料和設(shè)備的原原因拖延工期期的情況；3)一般在建設(shè)單單位的合格供供貨商名單及及業(yè)主推薦的的供貨商名單單中選擇確定定項(xiàng)目的合格格供貨商。6.詢價文件控控制內(nèi)容詢價文件分為技術(shù)術(shù)文件和詢價價商務(wù)文件兩兩部分；詢價技術(shù)文件包括括：設(shè)備材料料規(guī)格書或數(shù)數(shù)據(jù)表，設(shè)計計圖紙，采購購說明書，適適用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，要求供供貨商提交供供確認(rèn)的圖紙紙、資料清單單和時間，其其它有關(guān)的資資料和文件；；詢價商務(wù)文件包括括：詢價函，報報價須知，項(xiàng)項(xiàng)目采購基本本條件，對檢檢驗(yàn)、包裝、運(yùn)運(yùn)輸和交付的的要求，報價價回函，商務(wù)務(wù)報價表及其其它。7.一般在合格格供貨商中選選擇3-5家詢價對象象，經(jīng)業(yè)主確確認(rèn)后，發(fā)出出完整的詢價價文件8.采購合同控控制內(nèi)容采購合同；完整的詢價文件及及其修訂補(bǔ)充充文件；滿足詢價文件的全全部報價文件件；供貨商協(xié)調(diào)會會議議紀(jì)要（如有有）；定標(biāo)之前任何涉及及詢價、報價價內(nèi)容變更所所形成的其它它書面形式文文件。三.催交與檢驗(yàn)的控制制催交等級控制；根據(jù)設(shè)備材料的重重要性和一旦旦延期交付對對項(xiàng)目總進(jìn)度度產(chǎn)生影響的的程度，劃分分催交等級，確確定催交方式式和頻度，制制訂催交計劃劃并監(jiān)督實(shí)施施；催交方式控制。一般包括三種：駐駐廠催交、辦辦公室催交和和會議催交。關(guān)關(guān)鍵設(shè)備材料料應(yīng)進(jìn)行駐廠廠催交。催交工作控制內(nèi)容容熟悉采購合同及附附件；確定設(shè)備材料的催催交等級，制制訂催交計劃劃，明確主要要檢查內(nèi)容和和控制點(diǎn)；要求供貨商按時提提供制造進(jìn)度度計劃；檢查供貨商、設(shè)備備材料制造、供供貨及提交的的圖紙、資料料是否符合采采購合同要求求；督促供貨商按計劃劃提交有效的的圖紙、資料料，供設(shè)計審審查和確認(rèn)，并并確保圖紙、資資料按時返回回供貨商；檢查運(yùn)輸計劃和貨貨運(yùn)文件的準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，催催交合同規(guī)定定的最終資料料；按規(guī)定編制催交狀狀態(tài)報告。制定檢驗(yàn)計劃，組組織具備相應(yīng)應(yīng)資格的檢驗(yàn)驗(yàn)人員根據(jù)設(shè)設(shè)計文件和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要要求進(jìn)行設(shè)備備、材料制造造過程中的檢檢驗(yàn)以及出廠廠前的最終檢檢驗(yàn)。對于有特殊要求的的設(shè)備材料，應(yīng)應(yīng)委托有相應(yīng)應(yīng)資格和能力的單位位進(jìn)行第三方方檢驗(yàn)并簽訂訂檢驗(yàn)合同。項(xiàng)項(xiàng)目管理方有權(quán)依據(jù)合合同對第三方方的檢驗(yàn)工作作實(shí)施監(jiān)督和和控制。檢驗(yàn)報告控制內(nèi)容容合同號、受檢設(shè)備備材料的名稱稱、規(guī)格、數(shù)數(shù)量；供貨商的名稱、檢檢驗(yàn)場所、起起止時間；各方參加人員的姓姓名、職務(wù)；；供貨商使用的檢驗(yàn)驗(yàn)、測量和試試驗(yàn)設(shè)備的控控制狀態(tài)并附附有關(guān)記錄；；檢驗(yàn)記錄；檢驗(yàn)結(jié)論。四、運(yùn)輸與交付設(shè)備材料運(yùn)輸計劃劃控制內(nèi)容包括運(yùn)輸前的準(zhǔn)備備工作、運(yùn)輸輸時間、運(yùn)輸輸方式、運(yùn)輸輸路線、人員員安排和費(fèi)用用計劃等。設(shè)備材料運(yùn)輸計劃劃控制要點(diǎn)督促供貨商按照采采購合同規(guī)定定進(jìn)行包裝和和運(yùn)輸；對國際運(yùn)輸，應(yīng)按按采購合同規(guī)規(guī)定和國際慣慣例進(jìn)行，做做好辦理報關(guān)關(guān)、商檢及保保險等手續(xù)；；落實(shí)接貨條件，制制定卸貨方案案，做好現(xiàn)場場接貨工作；；設(shè)備材料運(yùn)至指定定地點(diǎn)后,由接收人員員對照送貨單單進(jìn)行逐項(xiàng)清清點(diǎn),簽收時應(yīng)注注明到貨狀態(tài)態(tài)及其完整性性,及時填寫接接收報告并歸歸檔。五、采購變更管理理變更的內(nèi)容；變更的理由及處理理措施；變更的性質(zhì)和責(zé)任任承擔(dān)方；對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用用的影響。六、倉庫管理倉庫管理控制內(nèi)容容入庫前組織專門的的開箱檢驗(yàn)組組進(jìn)行開箱檢檢驗(yàn)。開箱檢檢驗(yàn)應(yīng)有規(guī)定定的有關(guān)責(zé)任任方代表在場場，填寫檢驗(yàn)驗(yàn)記錄，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)參檢人人員簽字。進(jìn)進(jìn)口設(shè)備材料料的開箱檢驗(yàn)驗(yàn)必須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)及其采購合合同規(guī)定進(jìn)行行；開箱檢驗(yàn)合格的設(shè)設(shè)備材料，在在資料、證明明文件、檢驗(yàn)驗(yàn)記錄齊全，具具備規(guī)定的入入庫條件時，應(yīng)應(yīng)提出入庫申申請。經(jīng)倉庫庫管理人員驗(yàn)驗(yàn)收后，填寫寫《入庫單》并并辦理入庫手手續(xù)；倉庫管理工作應(yīng)包包括物資保管管，技術(shù)檔案案、單據(jù)、帳帳目管理和倉倉庫安全管理理等。倉庫管管理應(yīng)建立“物資動態(tài)明明細(xì)臺賬”，所有物資資應(yīng)注明貨位位、檔案編號號、標(biāo)識碼以以便查找。倉倉庫管理員要要及時登帳,經(jīng)常核對，保保證賬物相符符。制定并執(zhí)行物資發(fā)發(fā)放制度，根根據(jù)批準(zhǔn)的《領(lǐng)領(lǐng)料申請單》發(fā)發(fā)放設(shè)備材料料，辦理物資資出庫交接手手續(xù)，確保準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時地地發(fā)放合格的的物資，滿足足工程的需要要第三章項(xiàng)目的施施工管理項(xiàng)目的施工管理包包括施工合同同的執(zhí)行、施施工款項(xiàng)的撥撥付、工程質(zhì)質(zhì)量、投資、進(jìn)進(jìn)度控制、施施工費(fèi)用管理理等內(nèi)容，我我公司將依據(jù)據(jù)本項(xiàng)目的特特點(diǎn)及管理要要求建立相宜宜的控制制度度。其程序如圖3-1所示。項(xiàng)目管理單位項(xiàng)目管理單位對項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全進(jìn)行管理控制開工前準(zhǔn)備對各項(xiàng)建設(shè)資金的籌集和到位情況進(jìn)行審查保證工程項(xiàng)目資金來源的合法性、可靠性財務(wù)監(jiān)理審查施工單位開工報告及相關(guān)資料對工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制對監(jiān)理工作進(jìn)行定期和不定期檢查制定工程變更的提出、論證及決策程序，明確相關(guān)人員職責(zé)建立嚴(yán)格的工程款、材料設(shè)備款及其他費(fèi)用的支付審批程序建立工程項(xiàng)目定期或不定期的會計分析制度定期核定各項(xiàng)在建工程的成本，及時計提減值準(zhǔn)備工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師財務(wù)監(jiān)理工程監(jiān)理單位審計單位審計單位嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目各類款項(xiàng)的支付定期清查工程物資，核實(shí)基本建設(shè)支出，及時編制準(zhǔn)確、完整的會計報告及時查明在建工程減值的原因工程監(jiān)理單位圖3-1施工過過程控制程序序一、施工計劃1.施工計劃的相相關(guān)內(nèi)容與要要求，應(yīng)通過過施工合同、或或?qū)ｍ?xiàng)協(xié)議、或或管理交底等等形式，向施施工單位進(jìn)行行傳達(dá)和溝通通，并監(jiān)督施施工單位在實(shí)實(shí)施過程中執(zhí)執(zhí)行。2.嚴(yán)格控制施施工過程中有有關(guān)工程設(shè)計計和施工方案案的重大變更更。這些變更更對施工計劃劃將產(chǎn)生較大大影響，應(yīng)及及時對影響范范圍和影響程程度進(jìn)行評審審，以確定是是否調(diào)整項(xiàng)目目施工計劃。3.當(dāng)需要調(diào)整施工計計劃時，應(yīng)按按規(guī)定重新履履行審批程序序。二、施工進(jìn)度控制對施工進(jìn)度計劃采采取定期（按按周或月）檢檢查方式，掌掌握進(jìn)度偏差差情況和對影影響因素分析析，并按規(guī)定定提供月度施施工進(jìn)展報告告，報告控制制主要內(nèi)容：：1.施工進(jìn)度執(zhí)執(zhí)行情況綜述述；2.實(shí)際施工進(jìn)度度（圖表）；；3.已發(fā)生的變變更、索賠及及工程款支付付情況；4.進(jìn)度偏差情情況及原因分分析；5.解決偏差和和問題的措施施。三、施工費(fèi)用控制1.進(jìn)行（或?qū)彶椴槭┕し职巳颂岢龅模┦┦┕し秶?guī)劃劃和相應(yīng)的工工作分解結(jié)構(gòu)構(gòu)，進(jìn)而做出出資源配置規(guī)規(guī)劃，確定施施工范圍內(nèi)各各類（項(xiàng)）活活動所需資源源的種類、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、品品質(zhì)等級和投投入時間（周周期）等。以以上作為進(jìn)行行施工費(fèi)用控控制估算和制制定施工費(fèi)用用控制（支付付）計劃的基基礎(chǔ)。2.根據(jù)施工合同同約定和施工工進(jìn)度計劃，制制定費(fèi)用支付付計劃并予以以控制。3.費(fèi)用控制程程序：進(jìn)行費(fèi)用控制估算算確定計劃費(fèi)費(fèi)用控制基準(zhǔn)準(zhǔn)。估算時，要要考慮經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境（如通貨貨膨脹、稅率率和匯率等）的的影響。當(dāng)估估算涉及重大大不確定因素素時，應(yīng)采取取措施減小風(fēng)風(fēng)險，并預(yù)留留風(fēng)險應(yīng)急備備用金。初步步確定計劃費(fèi)費(fèi)用控制基準(zhǔn)準(zhǔn)；制定費(fèi)用控制（支支付）計劃。在在進(jìn)行資源配配置和費(fèi)用估估算的基礎(chǔ)上上，按照規(guī)定定的費(fèi)用核算算和審核程序序，明確相關(guān)關(guān)的執(zhí)行條件件和約束條件件（如許用限限額、應(yīng)急備備用金等）并并形成書面文文件；評估費(fèi)用執(zhí)行情況況。對照計劃劃的費(fèi)用控制制基準(zhǔn)，確認(rèn)認(rèn)實(shí)際發(fā)生與與基準(zhǔn)費(fèi)用的的偏差，做好好分析和評價價工作。采取取措施對產(chǎn)生生偏差的基本本因素施加影影響和糾正，使使施工費(fèi)用得得到控制；對影響施工費(fèi)用的的內(nèi)、外部因因素進(jìn)行監(jiān)控控，預(yù)測預(yù)報報費(fèi)用變化情情況，必要時時按規(guī)定程序序作出合理調(diào)調(diào)整，以保證證工程項(xiàng)目正正常進(jìn)展。四、施工質(zhì)量控制1．施工前最大限度地地加深對設(shè)計計意圖的認(rèn)識識，發(fā)現(xiàn)并消消除圖紙中的的質(zhì)量隱患，在在施工前，應(yīng)應(yīng)組織設(shè)計交交底。對于存存在的問題，應(yīng)應(yīng)及時與協(xié)商商解決。2．建立施工質(zhì)量管理理體系：項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理圖3-2施工質(zhì)量管理體系系3．施工過程質(zhì)量管理理控制要點(diǎn)：：在質(zhì)量計劃中識別別、界定特殊殊過程，或者者要求分包商商進(jìn)行識別，項(xiàng)項(xiàng)目部加以確確認(rèn)；審核特殊過程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書；設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對對過程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，或?qū)Ψ址职炭刂频牡那闆r進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督；對施工條件變化而而必須進(jìn)行再再確認(rèn)的實(shí)施施情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。4．對設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，確確保合格的設(shè)設(shè)備材料應(yīng)用用于工程。5．材料、設(shè)備材料質(zhì)質(zhì)量的控制要要點(diǎn)：對進(jìn)場的設(shè)備材料料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和見證取樣樣規(guī)定進(jìn)行檢檢驗(yàn)和標(biāo)識，對對未經(jīng)檢驗(yàn)或或檢驗(yàn)不合格格的設(shè)備材料料按規(guī)定進(jìn)行行隔離、標(biāo)識識和處置；對承包人采購的設(shè)設(shè)備材料的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行控制制，必須保證證合格的設(shè)備備材料用于工工程；對業(yè)主方提供的設(shè)設(shè)備材料應(yīng)按按合同約定進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量控制制，必須保證證合格的設(shè)備備材料用于工工程。6．根據(jù)對施工過程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行測量量監(jiān)視所得到到的數(shù)據(jù)，運(yùn)運(yùn)用適宜的方