用信息化開(kāi)辟規(guī)范化精細(xì)化管理路

用信息化開(kāi)拓規(guī)范化、精良化管理之路用信息化開(kāi)拓規(guī)范化、精良化管理之路用信息化開(kāi)拓規(guī)范化、精良化管理之路精選文檔你我共享用信息化開(kāi)拓規(guī)范化精良化管理之路——鄭州市石佛勞教所深層次推動(dòng)規(guī)范化精良化管理在規(guī)范化、精良化管理目標(biāo)實(shí)行過(guò)程中，我因此信息化技術(shù)為打破口，從建立web勞教（戒毒）管理信息平臺(tái)下手，踴躍研究以信息化技術(shù)助推規(guī)范化、精良化管理的新門(mén)路，規(guī)范勞教工作流程，拓展管理方式和手段，圓滿(mǎn)監(jiān)察考核系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)從“管人“向“管事”轉(zhuǎn)變、從“手工”管理向信息化管理轉(zhuǎn)變、從重視過(guò)后統(tǒng)計(jì)分析糾正向重視早先事中監(jiān)控轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高安全管理、教育矯治質(zhì)量和整體工作水平。我們的主要做法是：一、正確定位，踴躍推動(dòng)信息化建設(shè)，為規(guī)范化、精良化管理服搭建務(wù)平臺(tái)我所仔細(xì)依據(jù)規(guī)范化管理年活動(dòng)“七項(xiàng)規(guī)范內(nèi)容”及精良化管理有關(guān)要求,仔細(xì)落實(shí)司法部《全國(guó)牢獄勞教信息化建設(shè)規(guī)劃》精神，從2010年6月份起，組織骨干力量進(jìn)行要點(diǎn)攻堅(jiān)，分赴北京、上海、江蘇、廣東進(jìn)行觀察學(xué)習(xí)，達(dá)成500多萬(wàn)字的業(yè)務(wù)需求分析，努力搭建以勞教（戒毒）系統(tǒng)信息平臺(tái)建設(shè)為主網(wǎng)站，以各部門(mén)、大隊(duì)為樞紐，以應(yīng)用單元為終端，一致數(shù)據(jù)互換標(biāo)準(zhǔn)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“web勞教（戒毒）管理信息平臺(tái)”。當(dāng)前已經(jīng)達(dá)成勞教（戒毒）管理信息平臺(tái)的功能演示版；精良化管理、教育矯治、生活衛(wèi)生系統(tǒng)正在進(jìn)行源代碼開(kāi)發(fā)，估計(jì)在10月份推出功能演示版?！皐eb勞教（戒毒）管理信息化平臺(tái)”包含：干警精良化管理、勞教（戒毒）人員所政管理、教育矯治、生活衛(wèi)生四個(gè)信息系統(tǒng)，四個(gè)信息系統(tǒng)安功能細(xì)化十個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)：即精AAAAAA精選文檔你我共享細(xì)化管理、績(jī)效核查、勞教（戒毒）人員檔案管理、平時(shí)管理、會(huì)見(jiàn)管理、所務(wù)公然、教育矯治、生活衛(wèi)生、商場(chǎng)管理、OA辦公。二、增強(qiáng)功能，不停提高信息化平臺(tái)功能，為規(guī)范化、精良化管理管理供給技術(shù)支撐警察在執(zhí)法實(shí)踐中如碰到勞教工作各樣業(yè)務(wù)管理問(wèn)題，都可經(jīng)過(guò)翻開(kāi)這信息個(gè)平臺(tái)找到所需有關(guān)資料信息，進(jìn)而為警察執(zhí)法供給技術(shù)信息服務(wù)，提高警察執(zhí)法質(zhì)量和效率，提高單位整體工作水平。一是搭建精良化管理系統(tǒng)。內(nèi)容包含：規(guī)章制度、工作流程、部門(mén)職位描繪、部門(mén)核查目標(biāo)、個(gè)人職位說(shuō)明、個(gè)人工作目標(biāo)核查、工作計(jì)劃、考勤管理、待做事項(xiàng)、核查公示、核查復(fù)議、年關(guān)目標(biāo)查收、法律文書(shū)制作等十三個(gè)方面規(guī)范化、精良化運(yùn)行模塊。達(dá)到功能：為實(shí)現(xiàn)勞教執(zhí)法、管理、教育、勞動(dòng)、隊(duì)伍建設(shè)、后勤保障等整體工作全過(guò)程達(dá)到規(guī)范化、精良化管理供給平時(shí)工作“范式”，目的達(dá)到即便不熟習(xí)勞教工作業(yè)務(wù)的人也可以經(jīng)過(guò)本系統(tǒng)指導(dǎo)，正常例范地展動(dòng)工作。比方管理科一名干警經(jīng)過(guò)輪崗到辦公室擔(dān)當(dāng)內(nèi)勤，但他對(duì)會(huì)務(wù)部署工作不理解，他可翻開(kāi)該信息平臺(tái)，經(jīng)過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)查到工作流程、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，可立刻張開(kāi)正常工作。二是搭建所政管理系統(tǒng)。內(nèi)容包含：勞教人員正副檔管理、基本信息、隊(duì)別管理、解教信息、平時(shí)管理、執(zhí)法管理、會(huì)見(jiàn)管理、所務(wù)公然八個(gè)功能模塊。其功能旨在實(shí)現(xiàn)所政管理工作法制化、流程化、規(guī)范化、精良化、高效化。AAAAAA精選文檔你我共享三是搭建教育矯治管理系統(tǒng)。內(nèi)容包含：勞教人員進(jìn)出所、講堂化講課、心理矯治、教育矯治質(zhì)量評(píng)估、難矯治人員管理、出所評(píng)估和社會(huì)幫教等業(yè)務(wù)全程數(shù)字化管理。其功能在于實(shí)現(xiàn)教育矯治工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、精良化管理，提高教育矯治質(zhì)量。四是搭建生活衛(wèi)生管理系統(tǒng)。內(nèi)容包含：勞教人員生活衛(wèi)一生常管理、勞教人員零開(kāi)銷(xiāo)、商場(chǎng)管理、生活衛(wèi)生報(bào)表、衛(wèi)生所等各方面業(yè)務(wù)信息化管理內(nèi)容。其功能在于規(guī)范生活衛(wèi)生物質(zhì)申請(qǐng)、采買(mǎi)、庫(kù)存管理、經(jīng)費(fèi)進(jìn)出、執(zhí)法監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，使各業(yè)務(wù)流程之間有機(jī)集成地連接起來(lái)，各科室間的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享和一致，達(dá)到有效控制與及時(shí)監(jiān)察的目標(biāo)，保證場(chǎng)所公共生活衛(wèi)生安全。三、確定“五化”目標(biāo)，不停豐富圓滿(mǎn)信息化平臺(tái)內(nèi)涵，全面提高精良化管理效能在規(guī)范化精良化管理中，我所確定“五化”目標(biāo)，即：達(dá)到分工專(zhuān)業(yè)化，手段信息化，過(guò)程系統(tǒng)化，行為規(guī)范化，核查標(biāo)準(zhǔn)化。為實(shí)現(xiàn)五化目標(biāo)，我們不停豐富圓滿(mǎn)平臺(tái)信息量，提高精良化管理效能。(一)達(dá)到分工專(zhuān)業(yè)化。規(guī)范化精良化管理目的是就對(duì)勞教執(zhí)法各樣工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分工歸類(lèi)，細(xì)化量化，提高針對(duì)性和操作性。我所在信息化建設(shè)工作中，依據(jù)工作實(shí)質(zhì)，對(duì)工作崗位進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分類(lèi)，分類(lèi)達(dá)到102個(gè)專(zhuān)項(xiàng)科項(xiàng)，知足以崗位定人員的專(zhuān)業(yè)化需求，人員可以變，但崗位不變，同時(shí)，明確崗位職責(zé)，設(shè)置不一樣樣崗位職位說(shuō)明書(shū)102個(gè)，知足實(shí)行崗位專(zhuān)業(yè)化管理的核查的要求。(二)達(dá)得手段信息化。手段信息化就是場(chǎng)所在其管理工AAAAAA精選文檔你我共享作中運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)勞教履行事務(wù)與行政管理事務(wù)管理高效率、高質(zhì)量、低成本的嶄新管理模式。為此，我所主要做了雙方面的工作：第一，圓滿(mǎn)信息化的軟件與硬件設(shè)備，做到數(shù)字化、智能化、集成化。當(dāng)前，我所已建成圓滿(mǎn)的局域網(wǎng)絡(luò)，圓滿(mǎn)知足勞教（戒毒）管理信息平臺(tái)的運(yùn)行需求，到今年年關(guān)，逐漸達(dá)成辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、精良化管理系統(tǒng)、所政管理系統(tǒng)、會(huì)見(jiàn)管理系統(tǒng)及電化教育系統(tǒng)等信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。計(jì)劃在下一步實(shí)現(xiàn)與已建成投入使用的應(yīng)急報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)、指紋鑒識(shí)系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、信息資源數(shù)字化、信息傳輸網(wǎng)絡(luò)化，信息資源共享化。第二，增強(qiáng)警察信息化技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)組織骨干力量開(kāi)發(fā)具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息化系統(tǒng)，全員培訓(xùn)警察信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以點(diǎn)帶面，逐漸達(dá)到每名警察都能自如應(yīng)用自動(dòng)辦公程序。(三)達(dá)到過(guò)程系統(tǒng)化。過(guò)程系統(tǒng)化就是要求管理、執(zhí)法、教育、勞動(dòng)、后勤、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)勞教工作有機(jī)連接，形成系統(tǒng)，盡量做到量化管理，即便不可以量化的也要做到詳細(xì)化，嚴(yán)格規(guī)范工作程序。特別是對(duì)與管教和勞動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)工作、各個(gè)工作環(huán)節(jié)的操作步驟，必然用數(shù)據(jù)、時(shí)間、質(zhì)量來(lái)權(quán)衡，做到規(guī)范流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證連接協(xié)調(diào)，使勞教管理的各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)有效地連接在一同，形成一個(gè)圓滿(mǎn)的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、精良化。為此，我所經(jīng)過(guò)建立規(guī)章制度、工作流程、履行核查三大概系，共對(duì)管理、執(zhí)法、教育、勞動(dòng)、隊(duì)伍建設(shè)等方面校訂了257項(xiàng)500萬(wàn)字的業(yè)務(wù)需乞降160項(xiàng)工作流程，如對(duì)勞教人員的執(zhí)法管理，必然達(dá)到從入所、登記、體檢、平時(shí)管理、教AAAAAA精選文檔你我共享育，（個(gè)別勞教人員還包含所外履行、所外就醫(yī)、教期改正）直至出所全程信息追蹤管理，這些需求分析反應(yīng)在信息軟件系統(tǒng)中，組成了一個(gè)圓滿(mǎn)的系統(tǒng)化勞教執(zhí)法工作流程。(四)達(dá)到行為規(guī)范化。行為規(guī)范化就是要做到：行為標(biāo)準(zhǔn)化、查判定量化、責(zé)權(quán)明確化、賞罰有據(jù)化、舉措詳細(xì)化。詳細(xì)分為警察和勞教人員兩部分：一是干警要做到行為標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)權(quán)明確化；二是勞教人員要做到行為一致，賞罰有據(jù)。在信息化建設(shè)中，我們分公共目標(biāo)、一個(gè)部門(mén)一個(gè)職能目標(biāo)規(guī)范部門(mén)行為，分德、能、勤、績(jī)、廉界定干警的行為規(guī)范。將這些目標(biāo)作為業(yè)務(wù)需求反應(yīng)在系統(tǒng)中，為干警行為標(biāo)準(zhǔn)化，責(zé)權(quán)明確化供給可參照依據(jù)。對(duì)勞教人員，分行為準(zhǔn)則、各樣規(guī)范、各項(xiàng)執(zhí)法例定進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析31項(xiàng)，為干警規(guī)范執(zhí)法、勞教人員自覺(jué)服教供給可參照依據(jù)。(五)達(dá)到核查標(biāo)準(zhǔn)化。精良化管理的最后查收就要落實(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化核查，經(jīng)過(guò)核查來(lái)查驗(yàn)各部門(mén)的工作達(dá)成狀況，權(quán)衡警察崗位的工作業(yè)績(jī)。為此，我所在精良化管理系統(tǒng)中建立績(jī)效核查應(yīng)用單元，設(shè)置了多種功能模塊，包含核查公示、年度目標(biāo)管理、平時(shí)工作目標(biāo)管理，記事、扣分管理，測(cè)評(píng)管理，核查檔案管理，部門(mén)（個(gè)人）評(píng)選管理，業(yè)務(wù)聯(lián)系單，待做事項(xiàng)提示等，把每一個(gè)單元工作落實(shí)到崗位、干警身上，做到橫向到邊，縱向終歸，不留死角，實(shí)現(xiàn)高效、客觀、公正核查。四、真抓實(shí)干，突出要點(diǎn)，全面推動(dòng)我所規(guī)范化精良化實(shí)行進(jìn)度(一)踴躍培養(yǎng)規(guī)范化精良化管理意識(shí)。教育指引警察不斷解放思想、更新見(jiàn)解，堅(jiān)固建立精選意識(shí)。弘揚(yáng)永不自滿(mǎn)AAAAAA精選文檔你我共享的忘我拼搏、不知疲備的踴躍進(jìn)步精神，打破傳統(tǒng)思想、敢于超越創(chuàng)新，勇敢改革，革故鼎新，努力讓出精選成為一種習(xí)慣、一種理念、一種追求。(二)努力推出規(guī)范化精良化管理亮點(diǎn)。我所確定了實(shí)行“規(guī)范化精良化管理”這一帶有方向性的思路后，重要的就是聯(lián)合本單位現(xiàn)狀，依據(jù)“規(guī)范、精良”的要求，找準(zhǔn)要點(diǎn)問(wèn)題、單薄環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行，穩(wěn)步推動(dòng)。每階段性圓滿(mǎn)完成一個(gè)系統(tǒng)，便實(shí)行運(yùn)行一個(gè)系統(tǒng)，并牽動(dòng)改正有關(guān)系統(tǒng)，充發(fā)散揮規(guī)范化精良化管理功能能、作用。經(jīng)過(guò)不停創(chuàng)新信息化建設(shè)，圓滿(mǎn)規(guī)范化精良化管理手段，實(shí)現(xiàn)二者互相支撐，互相促使，互相圓滿(mǎn)，最后達(dá)到規(guī)范化精良化管理的模式形成，成為推動(dòng)我所管理、教育、創(chuàng)新發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，供給有力的動(dòng)力支持。五、對(duì)于推動(dòng)規(guī)范化精良化管理的建議1、形成有效的工作激勵(lì)系統(tǒng)，調(diào)換全省勞教（戒毒）單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)踴躍性2、組織專(zhuān)題調(diào)研，解決工作推動(dòng)