房建工程進度計劃及保證措施

工程進度計劃及保證措施9.1施工總進度計劃表見附表9。2保證工期實現(xiàn)的主要技術(shù)管理措施9.2。1組織、管理措施9.2。1.1我們將在最短的時間內(nèi)組織管理班子及施工隊伍進場，并同步做好現(xiàn)場硬件準備工作和內(nèi)部技術(shù)準備工作，同時制定詳細的施工階段計劃目標(biāo)，對各部門及崗位負責(zé)人員進行全面的技術(shù)交底，使全員都清楚工期目標(biāo)。9。2.1.2建立包括監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、供應(yīng)單位、市政公用單位等全面的計劃控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)。9.2.1.3加強對外聯(lián)系工作，搞好與外層相關(guān)部門的友好合作關(guān)系.9。2。1.4本公司將建立工程進度分析和報告制度,并負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理匯總報告。對實施的工作進度統(tǒng)一部署規(guī)劃，并利用計算機技術(shù)進行進度信息的溝通.9.2。1.5建立進度協(xié)調(diào)會議制度.本項目部將每星期召開由商項目經(jīng)理主持，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位參加的工程例會，協(xié)調(diào)各方矛盾，解決出現(xiàn)的或隱藏的問題,及時調(diào)整施工計劃.9.2。1.6本公司將總體負責(zé)，及時全面地進行各專業(yè)的圖紙審查，協(xié)助設(shè)計方及時辦理各項設(shè)計變更.9.2。2技術(shù)措施9。2.2。1采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對施工工序進行優(yōu)化調(diào)整.9.2.2。2根據(jù)本工程工作面大的特點,我們將采取分段大流水與平行搭接的交叉施工組織方案，組建幾支作業(yè)隊分區(qū)施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。9.2。2.3為了確保流水施工的步驟成節(jié)拍，對分部工程之間的搭接將采取分段驗收制度，使工作面提前進入下一階段的施工。9.2.2.4合理安排結(jié)構(gòu)與粗裝修、土建與安裝、裝修與外圍總體的交叉施工順序，合理確定工作面流程，做到資源的均衡優(yōu)化。9。2.2。5為了保證施工任務(wù)的連續(xù)進行，我公司將投放充足的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動力資源.并及時做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)和特殊人員培訓(xùn)工作。9.2。2。6為了保證施工的順利,提前做好場地清理的施工準備工作，充分做好臨時道路與現(xiàn)場布置。9.2.2.7依據(jù)分階段計劃目標(biāo)，編制周進度計劃進行實施控制。為了確保即定目標(biāo)的實現(xiàn),必要時將采取加班加點或二班制作業(yè)搶補工期，確保各里程碑節(jié)點的實現(xiàn)。9。2.3經(jīng)濟及合同措施9.2.3。1制定切實可行的工期縮短獎勵措施,提高全員積極性。9。2.3。2及時辦理工程預(yù)付款及進度款支付手續(xù);儲備足夠的資金、設(shè)備、材料、對加工定貨的供應(yīng)時間給予保證。9.2.3。3加強合同管理，落實合同責(zé)任,旅行合同義務(wù)。9。2.3.4嚴格控制合同變更，盡量減少設(shè)計變更，對各項工程變更應(yīng)會同監(jiān)理、設(shè)計嚴格審查。9。2。4與工程分包單位的配合及管理本工程我公司將自行施工總包管理。若在今后的施工過程中，業(yè)主有意向發(fā)包專業(yè)工程，我公司將會同業(yè)主方對分包單位予以考察，并采用競爭錄用方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗上均符合工程要求.另一方面，我們對于業(yè)主指定的分包單位，我們盡力提供必要施工條件，配合、協(xié)調(diào)好各工種的工作，保障各個工序的順利進行責(zé)成分包單位所選用的設(shè)備、材料必須在事前征得業(yè)主審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。責(zé)成各分包單位按照總包制定并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準的施工組織設(shè)計及總進度計劃要求進行施工，建立質(zhì)量保證體系,確保施工總目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)成分包單位嚴格按照總承包商制定的總平面布置圖“按圖就位”,且按總包商制定的現(xiàn)場標(biāo)準化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準化工作。分包單位進場前均與總承包商簽定工程承發(fā)包合同，嚴格以合同條款來檢查分包單位的責(zé)任、義務(wù).本公司將以書面（或口頭）指令的形式,組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，以合同中明確的責(zé)任，來追究過失責(zé)任，盡可能杜絕施工中出現(xiàn)的責(zé)任模糊和相互間責(zé)任推委