廣東省某項目監(jiān)理交底

監(jiān)理工程交底、監(jiān)理工作的依據(jù)、國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)（建筑法、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例、安全管理條例、國家及北京建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范）。國家、廣東省地方和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)工程造價管理規(guī)定。3、建設(shè)合同（1）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。（2）建設(shè)單位與勘察設(shè)計單位簽訂的勘察設(shè)計合同。（3）建設(shè)單位與承包商簽訂的工程承包合同。（4）建設(shè)單位與設(shè)備（材料）廠商簽訂的供貨合同4、本工程設(shè)計文件和圖紙。5、建設(shè)單位有關(guān)本工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。6、現(xiàn)場管理規(guī)定、處罰規(guī)定。7、《建筑法》授予監(jiān)理的權(quán)限有：第二十二條：建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。三層含義：A、依據(jù)法律、法規(guī)和合同，代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)督。B、裁定工程施工是否“符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定”。C、有權(quán)要求施工企業(yè)改正不符合規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)的施工?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確的監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)：“未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收”。“總監(jiān)理工程師在授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項目有關(guān)款項的支付憑證”?！翱偙O(jiān)理工程師有權(quán)建議撤換不合格的工程分包單位和項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員”?！翱偙O(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)項目法人與被監(jiān)理單位的爭議”。、工程管理人員、機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、監(jiān)理、施工承包單位之間的關(guān)系工程建設(shè)實行的是：建設(shè)單位授權(quán)下的社會監(jiān)理，社會監(jiān)理監(jiān)督管理下工程施工；在項目法人領(lǐng)導(dǎo)下的監(jiān)理制和工程施工承包制。監(jiān)理與建設(shè)方是合同關(guān)系。是一種委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；監(jiān)理與施工承包方是監(jiān)理與被監(jiān)理的平等關(guān)系。但監(jiān)理依據(jù)建設(shè)方的授權(quán)，監(jiān)督管理被監(jiān)理方履行工程建設(shè)承發(fā)包合同的權(quán)利和義務(wù)。目的：三方不應(yīng)是對立關(guān)系，在進(jìn)行工程建設(shè)中，監(jiān)理是作為工程建設(shè)的一方，按規(guī)定行使自己的職能，使工程建設(shè)順利進(jìn)行，施工單位不應(yīng)將監(jiān)理認(rèn)為是一道關(guān)卡，施工方應(yīng)運行自己的質(zhì)量保證體系，而不要報通過監(jiān)理驗收，工程質(zhì)量就過關(guān)的思想。監(jiān)理部的組成情況（近期）：姓名職務(wù)分工聯(lián)系電話總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)專業(yè)工程師外部協(xié)調(diào)專業(yè)工程師現(xiàn)場管理監(jiān)理工程師電氣管理專業(yè)工程師給排水、采暖管理理資料員文檔管理上列表中人員主要負(fù)責(zé)前期工作，后續(xù)將根據(jù)工程進(jìn)展情況，調(diào)配各專業(yè)工程師進(jìn)場。監(jiān)理部的組成，是按職能進(jìn)行的劃分，分為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制和信息、資料控制五個組成部分。我們這5部分都有其各自職能，監(jiān)理工程師為實現(xiàn)這些職能，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下及各自的職責(zé)和權(quán)限下開展監(jiān)理工作。監(jiān)理對施工人員的要求資質(zhì)要求:管理人員的上崗證、技術(shù)人員的職稱證、特殊工種人員（如測量員、電焊工等）的操作證復(fù)印件報監(jiān)理審查。組織管理機(jī)構(gòu)人員框圖，質(zhì)量保證體系人員框圖，安全管理體系人員框圖作為文件單獨報監(jiān)理。所有管理人員（包括帶班工長）的名單和其職責(zé)分工要報監(jiān)理，要做到事事有人負(fù)責(zé)。崗位責(zé)任制上墻和報監(jiān)理，做到職、責(zé)明確。不得脫崗,人員在崗也將作為一項檢查內(nèi)容。應(yīng)制定本工程的相應(yīng)獎懲措施交監(jiān)理備查。對施工單位要求各單位要按照合同約定，建立建全現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)及時上報監(jiān)理及業(yè)主，并附管理人員聯(lián)系電話。項目經(jīng)理及管理人員必須持證上崗及時將各級管理人員資質(zhì)人員資質(zhì)證書報監(jiān)理及業(yè)主。如某些管理人員和投標(biāo)書中施組不一致時，要將調(diào)換人員的理由書面上報監(jiān)理及業(yè)主，未經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主同意，施組的管理人員不能更換。在合同履行過程中，未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意，不得更換項目經(jīng)理及主要管理人員（加工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人等）。但業(yè)主及總監(jiān)認(rèn)為項目經(jīng)理主要管理人員不稱職，要求施工單位更換時，施工單位必須調(diào)換不低于資質(zhì)等級的項目經(jīng)理及管理人員，并報業(yè)主及總監(jiān)確認(rèn)，被調(diào)換人員不得在本工地工作。各施工單位，必須確保節(jié)假日、夏秋收的人力、物力、不能因這些理由而影響施工進(jìn)度。凡規(guī)定要求持證上崗的工作人員及施工人員必須持證上崗，在進(jìn)場后將上崗證書報監(jiān)理，要求持證而無證者將被清場。及時上報質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及措施。及時上報安全文明施工管理機(jī)構(gòu)及措施。及時上報“現(xiàn)場管理規(guī)定及處罰辦法”其中包括：對施工隊的管理及對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的管理。開工前的一些工作程序與內(nèi)容審查承包單位上報的開工條件，簽署開工令。審查是否已完成圖紙會審，施工組織設(shè)計是否報審，施工測量放線、測量控制樁已查驗合格，管理人員是否到位、承包單位的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)是否完善，主要材料供應(yīng)落實、施工設(shè)備是否到場，施工現(xiàn)場三通一平是否已完成，上述工作如已完成承包單位需填寫《工程開工報審表》報監(jiān)理單位，監(jiān)理與建設(shè)單位共同協(xié)商給予簽署意見。工程質(zhì)量控制：各施工單位都要建立安全質(zhì)量管理體系和保證措施。在施工過程中，各單位必須嚴(yán)格遵守“十不準(zhǔn)”的控制原則。設(shè)計圖紙未經(jīng)交底和會審不準(zhǔn)在工程中使用；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的設(shè)計洽商及會議洽商無效，監(jiān)理將不簽證洽商變更費用，業(yè)主也不付其費用。施工單位管及人員資質(zhì)未報監(jiān)理單位審查備案，不得進(jìn)場施工及管理工程。施工組織設(shè)計（或方案）未經(jīng)監(jiān)理審批不準(zhǔn)施工。施工技術(shù)人員未經(jīng)施工技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。材料、構(gòu)配件、設(shè)備未報驗監(jiān)理驗收簽認(rèn)不準(zhǔn)在工程中使用。上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；隱蔽工程沒有隱蔽記錄及監(jiān)理工程師驗收簽字不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽施工。工程實體質(zhì)量未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可不準(zhǔn)支付工程進(jìn)度款。安全、質(zhì)量事故不準(zhǔn)隱瞞不報，并必須按規(guī)定時間上報有關(guān)部門。未經(jīng)總監(jiān)認(rèn)可不準(zhǔn)進(jìn)行竣工驗收。要嚴(yán)格遵守材料設(shè)備進(jìn)廠（包括）選樣送審，采購、運輸、保管的質(zhì)量保障制度，認(rèn)真執(zhí)行材料、設(shè)備的進(jìn)場報驗制度，監(jiān)理將執(zhí)行封樣及樣品驗貨制度。監(jiān)理要對供貨廠家的資質(zhì)、施工單位的檢驗記錄進(jìn)行檢查，進(jìn)場物料的憑證（合格證、檢驗報告、產(chǎn)品說明書、環(huán)保證明等），未提供證件不全的，原則上將不予驗收；驗收不合格的將指令立即退場。對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須存放在指點地點，按規(guī)定碼放，并做好防護(hù)。進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備必須掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌要統(tǒng)一規(guī)格、樣式，標(biāo)識內(nèi)容主要有：產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地，進(jìn)場時間，使用部位及責(zé)任人。對需要送試驗室復(fù)檢的材料，監(jiān)理將見證取樣，未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料將作為不合格材料進(jìn)場的退場，用于工程的全部返工。在分項及子分項工程開工前，施工單位必須進(jìn)行施工方案及施工技術(shù)（操作工藝）交底，其交底記錄報監(jiān)理審批并備案。必須堅持樣板制度和崗位責(zé)任及崗位操作、掛牌制度。在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度人自檢、互檢、交接檢，并要有檢查記錄。編制專項雨季施工方案。工程質(zhì)量保證措施要求按審定的施工組織設(shè)計（或方案）施工。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”、材料、設(shè)備、分項、分部工程的標(biāo)識、追溯、檢查、報驗制度；分項工程施工前3日向監(jiān)理報審該工序技術(shù)交底、安全交底。其技術(shù)交底必須經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師簽批后再進(jìn)行現(xiàn)場交底。按審定的施工組織設(shè)計（或方案）施工。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度、材料、構(gòu)件進(jìn)場、工序、部位工程的報驗制度。施工組織設(shè)計或施工方案編制的要求：施工方案內(nèi)容要求有可操作性及有針對性，做不到的不要寫，監(jiān)理工程師要檢查方案的落實情況。監(jiān)理工程師要檢查承包方方案的審批程序是否正確。工序工程施工前3日向監(jiān)理工程師上報該工序技術(shù)方案（從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個方面進(jìn)行審）安全交底。對進(jìn)行砼強(qiáng)度、回填土壓實度等取樣試驗(取樣時必須通知監(jiān)理核查)。及時取回試驗報告，報監(jiān)理核驗歸檔。工程重要節(jié)點檢查驗收前由施工單位負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門核查。質(zhì)量預(yù)控進(jìn)場材料、設(shè)備報驗的控制：設(shè)備、材料進(jìn)場后如需見證取樣復(fù)試的材料，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣，送有資質(zhì)的見證取樣試驗室檢驗復(fù)試，施工單位自檢合格并將合格的復(fù)試結(jié)果、出廠質(zhì)量證明等文件做為附件，共同填寫《工程材料進(jìn)場報驗表》報監(jiān)理核驗，合格后才能在工程上使用。注意：進(jìn)場設(shè)備、材料的各種質(zhì)量證明材料要在進(jìn)場同時提供。簽定購貨合同時要加入此條款，以便違約時進(jìn)行處罰。建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備控制程序承包單位要依據(jù)總控進(jìn)度計劃提前一定時間提出設(shè)備、材料采購計劃清單,供建設(shè)單位招標(biāo)采購。采購進(jìn)場的設(shè)備、材料建設(shè)單位要與承包單位進(jìn)行貨物移交，承包單位檢查合格后報監(jiān)理進(jìn)行進(jìn)場驗收，確認(rèn)后總包進(jìn)庫保管或施工安裝。主要設(shè)備的進(jìn)場報驗用《設(shè)備報審表》報驗。審查施工組織設(shè)計、分項/分部工程的施工方案和季節(jié)性施工方案，承包單位填寫《工程技術(shù)文件報審表》報監(jiān)理審批后承包單位才能實施。施工單位現(xiàn)場放線后要將測量成果進(jìn)行報驗，填寫《施工測量放線報驗表》，監(jiān)理進(jìn)行抽驗。施工前的技術(shù)交底要報監(jiān)理進(jìn)行備案，重要的交底通知監(jiān)理參加。監(jiān)理過程控制現(xiàn)場巡視:監(jiān)理工程師在日常巡視中發(fā)現(xiàn)的問題填寫《監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查記錄》交施工單位，施工單位限期整改并口頭回復(fù)，監(jiān)理在每天巡視中檢查落實情況。發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重的或多次不改的填寫《監(jiān)理通知》，承包單位接到監(jiān)理通知后要對通知內(nèi)容進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果以文字回復(fù)，承包單位要對相關(guān)人員進(jìn)行處罰。工程報驗:預(yù)檢：施工單位三檢合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》報監(jiān)理核查，監(jiān)理對實體進(jìn)行抽檢，不合格進(jìn)行處理，合格后方可進(jìn)行下道工序。隱蔽：自檢、互檢、質(zhì)檢員檢查合格后填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》、《隱蔽記錄》并附上各專業(yè)會簽單進(jìn)行報驗。分項/分部工程驗收一定的檢驗批完成后，具備一個分項并自檢合格總包單位填寫《分項/分部工程報驗表》報監(jiān)理，由監(jiān)理對分項工程進(jìn)行核驗。上下道工序（兩單位之間）要有交接單，并做好相應(yīng)的交接記錄。旁站監(jiān)理：依據(jù)旁站監(jiān)理方案對重點部位進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，主要監(jiān)督承包企業(yè)管理人員是否在崗、施工作業(yè)是否按規(guī)范進(jìn)行等。注意：工程報驗時資料要與實體同步。質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時，承包單位首先要停止此部位的施工，并通知監(jiān)理、建設(shè)單位各方，對質(zhì)量性質(zhì)進(jìn)行界定?？梢苑敌薜幕蚩梢詮浹a(bǔ)的質(zhì)量缺陷，承包單位寫出質(zhì)量問題報告，提出處理方案，監(jiān)理單位進(jìn)行審核，同意后可以進(jìn)行實施，較大問題時須通過業(yè)主及設(shè)計認(rèn)可。需要加固處理的質(zhì)量問題，總監(jiān)簽發(fā)《工程暫停令》，責(zé)成承包單位寫出《質(zhì)量事故調(diào)查報告》，由設(shè)計單位提出處理方案，并征得業(yè)主的同意后才能處理。計劃要求承包單位進(jìn)場后要完成兩個計劃：取樣試驗工作計劃；檢驗批、分部、分項工程的劃分。施工質(zhì)量控制程序?qū)嵗簭?fù)合地基長螺樁灌注樁施工報驗程序測量定位與打樁放線報驗根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測量放線，自檢合格后書面報監(jiān)理驗收。2、復(fù)合地基長螺樁灌注樁施工報驗施工前，按已審批的施工專項方案對進(jìn)行施工人員技術(shù)交底，使現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)要點做到心中有數(shù)。對進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備必須報監(jiān)理驗收合格后才能投入使用。2）在砼施工前現(xiàn)場施工技術(shù)人員自查砼出廠合格證及標(biāo)號是否與設(shè)計一致；并將開盤鑒定等資料上報監(jiān)理審查合格后方可施工，并通知現(xiàn)場監(jiān)理旁站。3）現(xiàn)場施工單位技術(shù)人員控制樁身混凝土的泵送澆注連續(xù)進(jìn)行，當(dāng)鉆機(jī)移位時，混凝土泵料斗內(nèi)的混凝土應(yīng)連續(xù)攪拌，并作好相關(guān)施工記錄資料，現(xiàn)場報監(jiān)理簽證；做到工程施工工序與資料報驗程序同步，4）施工單位按設(shè)計及規(guī)范要求留置砼試塊，填報檢驗委托單報監(jiān)理簽字確認(rèn)后送檢檢測。3.施工驗收施工單位在素混凝土灌注樁成樁后施工單位進(jìn)行班組自檢；質(zhì)檢員自檢；質(zhì)檢工程師自檢；經(jīng)三級自檢合格后上報監(jiān)理驗收。進(jìn)度方面的要求承包單位進(jìn)場后上報總進(jìn)度計劃或在施工組織設(shè)計中編制，計劃中要同時提出材料、設(shè)備采購計劃（如有設(shè)備的）。每月25日前提交下月的施工進(jìn)度計劃，計劃內(nèi)容含需其他方進(jìn)行配合的條件、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃要求、上月進(jìn)度完成情況，未完成的原因，本月將采取的措施及現(xiàn)場存在的問題等。每周一下午17：00以前上報周計劃，所含內(nèi)容與月計劃相似。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度的實際情況，業(yè)主及監(jiān)理依據(jù)合同有權(quán)要求承包單位調(diào)整工期計劃。5施工單位必須按業(yè)主及監(jiān)理要求編報總進(jìn)度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）、月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃。6施工單位必須在當(dāng)月底編報下月的施工進(jìn)度計劃。7當(dāng)實際施工進(jìn)度滯后于月進(jìn)度計劃、總進(jìn)度計劃時，施工單位應(yīng)自覺采取增加人、機(jī)、料等措施趕工期，當(dāng)監(jiān)理單位要求施工單位采取趕工措施時，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。8編制施工進(jìn)度計劃時，必須說明關(guān)鍵控制點，必須說明各施工階段的人、材、機(jī)配備標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、進(jìn)場時間和工作量。9施工單位要建立工期掛牌制度。10監(jiān)理將對日、周、月的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，對存在的人力、機(jī)械、材料不就位等情況采取監(jiān)理通知、警告指令、趕工指令及向施工單位法人發(fā)函等措施。必要時，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位調(diào)整施工進(jìn)度計劃或采取增加人、機(jī)、料的投入，施工單位必須在要求的時間內(nèi)，或三天內(nèi)落實。造價方面的要求各參建單位的承包合同（包括分包合同），材料、設(shè)備訂貨合同和有關(guān)協(xié)議（機(jī)械租賃協(xié)議），必須及時報監(jiān)理部備案。投標(biāo)中的工程量清單（或甲乙雙方議定的工程量清單）及時呈報監(jiān)理部備案。設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等涉及費用增減的文件，必須經(jīng)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理蓋章后才有效。月工程款報表于當(dāng)月的日報監(jiān)理，日報業(yè)主。月工程量清單上報的工程量，其單位及單價必須與有效的投標(biāo)文件相一致，必須是已全部完成的分項工程，必須是監(jiān)理已驗收合格的工程，既不要超報，也不要重復(fù)報。對業(yè)主及監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量、工期指令不執(zhí)行或執(zhí)行不力的工程質(zhì)量聯(lián)檢評比差或月工程進(jìn)度款，及工程進(jìn)度較長時間滯后的監(jiān)理有權(quán)拒簽。每月上報的進(jìn)度款的工程量是經(jīng)過監(jiān)理工程師驗收合格的實體，未報驗的不予計量，不得按形象進(jìn)度批款。合同外工程量的簽認(rèn)必須隨著工程走，量必須與工程實體同步，施工單位如果不進(jìn)行及時簽認(rèn)，在施工結(jié)算時以監(jiān)理確認(rèn)量為準(zhǔn)。設(shè)計變更洽商必須四方簽字報六份以上原件才有效，無變更手續(xù)不能自行改變圖紙進(jìn)行施工，所有變更并不是有簽字就同意支付費用。安全控制安全控制的主要內(nèi)容上報安全管理組織機(jī)構(gòu)，要有檢查機(jī)制，要有記錄，保證資料的可追述性。要對新進(jìn)場的每一位施工人員進(jìn)行安全交底，要有記錄。每周一進(jìn)行安全教育。進(jìn)場分包要與總包簽定管理協(xié)議。安全監(jiān)理工程師的主要工作：檢查承包方的安全組織機(jī)構(gòu)的建立機(jī)構(gòu)的人員資質(zhì)內(nèi)業(yè)文件的完整性性對分包單位的管理理日常巡檢中各項制制度的落實情情況建立每周安全聯(lián)檢檢制度（定于每周一下午：到監(jiān)理部部集合后到現(xiàn)現(xiàn)場檢查）安全監(jiān)理的工作原原則：監(jiān)督、檢查承包單單位安全體系系的建立及完完整性，機(jī)構(gòu)構(gòu)運行的效果果，整改措施施的落實情況況。設(shè)備進(jìn)場的設(shè)備報報驗，出場合合格證、建委委設(shè)備備案編編號。施工管理人員、特特種作業(yè)人員員的資質(zhì)。安全技術(shù)方案，有有關(guān)人員審批批的程序是否否正確。審查施工單位安全全交底情況，是是否對進(jìn)場作作業(yè)人員經(jīng)過過安全技術(shù)交交底。設(shè)備是否有正常的的定期班前檢檢查記錄。各管線單位負(fù)責(zé)各各自現(xiàn)場的安安全文明施工工管理，建立立建筑安全文文明施工管理理體系，建立立安全現(xiàn)場安安全文明施工工設(shè)施，制定定切實可行的的安全文明施施工措施，落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制。各施工單位都要做做到現(xiàn)場物料料堆放有序、整整齊，各種管道放置安全全、合理、隨隨時清理現(xiàn)場場雜物、做到到工完場清，垃垃圾、污水及時清理理，保持良好好的施工環(huán)境境。工地嚴(yán)密、道路暢暢通，采取必必要措施治理理場塵，噪聲聲。庫內(nèi)，場內(nèi)內(nèi)都要嚴(yán)密遮遮蓋。施工通道要有明顯顯標(biāo)志。加強(qiáng)動火作業(yè)的管管理，動火要要有動火證，焊焊接要有監(jiān)護(hù)護(hù)人，加強(qiáng)對對易燃，易爆爆，有毒物品的管理理，認(rèn)真落實實“消防法”，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定設(shè)置消防防設(shè)施。加強(qiáng)對臨邊作業(yè)，臨臨電作業(yè)，防防護(hù)用品使用用的巡查管理理。做好施工現(xiàn)場的管管理，進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場必須帶好好安全帽，高空作業(yè)業(yè)必須系好安安全帶，掛安安全網(wǎng)及安全全網(wǎng)，既有溝溝槽均要設(shè)防防或做出明顯顯標(biāo)志。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁有吸吸煙，大小便便，嚴(yán)禁施工現(xiàn)場住住宿。貫徹食品衛(wèi)生法，加加強(qiáng)生活區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生防疫工作作，杜絕食物物中毒事件發(fā)生。加強(qiáng)安全文明施工工的三級教育，尤其其對新工人要要進(jìn)行安全技技術(shù)培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)不不得上崗。會議制度每周二下午3點進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理例會會，主要協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場各種關(guān)關(guān)系、工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全等問題，不不解決技術(shù)問問題，技術(shù)問問題由專題會會議解決。各專業(yè)監(jiān)理工程師師有權(quán)召開本本專業(yè)的專題題例會，來協(xié)協(xié)調(diào)本專業(yè)的的現(xiàn)場各項工工作，專題會會不定期舉行行，監(jiān)理工程程師通知后有有關(guān)方必須參參加，專題會會議監(jiān)理工程程師出會議紀(jì)紀(jì)要。圖紙交底會審由業(yè)主組織，承包包單位整理會會議紀(jì)要，四四方簽字生效效，也作為施施工圖紙的補(bǔ)補(bǔ)充。4、監(jiān)理例會監(jiān)理例會是監(jiān)理單單位代表業(yè)主主對工程施工工管理最重要要的會議。會議內(nèi)容：落實上周議定事項項執(zhí)行情況，對對未執(zhí)行的提提出處理意見見?？偨Y(jié)和解決上周施施工質(zhì)量、安安全、進(jìn)度、工工程資料情況況及存在的問問題。提出本周施工要求求。會議時間：周二上上午9：30地點：監(jiān)理部（寶寶華站）會議議室。參加人員：承包單單位項目經(jīng)理理、工地技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全負(fù)負(fù)責(zé)人，以上上人員必須參參加會議。會議議定事項各責(zé)責(zé)任單位都必必須嚴(yán)格執(zhí)行，如確有有困難時必須在在當(dāng)天以書面面形式向監(jiān)理理書面說明理理由，未參加加會議的單位位對會議議定定事項必須無無條件執(zhí)行。參加會議的人員必必須簽到，不得遲到到，不得無故故退場，有特特殊情況的必必須向主持人人請假，遲到到每次罰款元元、無故不參參加會議者罰罰款元（作為為會務(wù)費用）。開會前要做好發(fā)言言準(zhǔn)備并有書書面匯報材料料，原則上每每個單位由1人發(fā)言。對施工中存在的技技術(shù)性問題，另另外安排專題題會議解決，不不在監(jiān)理例會會上討論。監(jiān)理例會紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理單位整理理，應(yīng)由業(yè)主、各單位位會簽后生效，但因單單位眾多、考考慮實際情況況先網(wǎng)傳各單單位閱查，由由監(jiān)理單位兩兩天內(nèi)簽發(fā)，有有任何意見必須于于兩天內(nèi)書面面提報、否則則視為各單位位對會議紀(jì)要要無異議全認(rèn)認(rèn)可已會簽。5、專題會議較大工程設(shè)計變更。較大施工技術(shù)問題。施工組織設(shè)計審查查會。施工進(jìn)度計劃。工質(zhì)量專題會議6）安全文明施工專專題會議7）工程資料專題會會議8）設(shè)計交底會議、設(shè)設(shè)計圖紙審查查會議9）質(zhì)量事故調(diào)研分分析會議。10）各種現(xiàn)場會議。以上會議時間、地地點、內(nèi)容及及參加人，由由召開會議單單位臨時通知知，由主持會會議的單位出出會議紀(jì)要，參參加單位人員員簽字后生效效，對會議形形成的決定，與與監(jiān)理例會議議定事項具有有同等效力，各各單位必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。7、每天、每周、每月月必須做的工工作。對新進(jìn)場的工人要要進(jìn)行施工技技術(shù)培訓(xùn)和安安全文明施工工教育。各專業(yè)在每道工序序或每個分項項開工前進(jìn)行行施工方案交交底。每道工序施工及班班前后進(jìn)行“三檢”。班前各專業(yè)要進(jìn)行行安全教育及及施工技術(shù)交交底。每周項目部至少召召開一次監(jiān)理理會議，解決上周存在在問題，提出出本周存在問問題，提出本本周要求。按規(guī)定要求參加業(yè)業(yè)主及監(jiān)理召召開的各種會會議。聯(lián)檢當(dāng)天書面上報報聯(lián)檢存在問問題整改措施施。下周聯(lián)檢的前一天天書面上報聯(lián)聯(lián)檢存在問題題整改結(jié)果。承包單位每周組織一次次質(zhì)量聯(lián)檢，對對存在問題及及整改措施書書面上報業(yè)主主及監(jiān)理，整整改完成后將將整改結(jié)果書書面反饋監(jiān)理理報業(yè)主。承包單位每周組織織一次安全文文明施工聯(lián)檢檢，承包單位每周組織織一次工程資資料聯(lián)檢監(jiān)理每周對現(xiàn)場施施工質(zhì)量、安安全文明及工工程資料組織織聯(lián)檢，聯(lián)檢檢后發(fā)整改通通知，施工單單位要及整改改結(jié)果書面反反饋監(jiān)理及業(yè)業(yè)主。對監(jiān)理發(fā)出的技術(shù)術(shù)聯(lián)系單，監(jiān)監(jiān)理通知等監(jiān)監(jiān)理指令，施施工單位必須須認(rèn)真執(zhí)行，并并按規(guī)定時間間反饋，反饋饋時間最多不不得超過三天天。每月日前上報下月月施工（進(jìn)度度計劃）日報報業(yè)主。每月日前上報工程程量報表，日日報業(yè)主。進(jìn)場的施工機(jī)械及