中國(guó)知網(wǎng)賬號(hào)分享

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從總體趨勢(shì)上來看,五種投入對(duì)利潤(rùn)的影響是正方向的影響(在仿真期內(nèi))。但是,五種投入對(duì)利潤(rùn)的影響力度是不斷變化的,大致可以分成三個(gè)階段。第一階段,也就是在初期,五種投入的影響力度是比擬小的,甚至可能會(huì)導(dǎo)致由五種投入產(chǎn)生的效益小于其生成的本錢,而使得利潤(rùn)值為負(fù)。隨著時(shí)間的推移,五種投入的成效不斷顯現(xiàn)且影響力度越來越強(qiáng),這一階段本文稱之為第二階段。第三階段的特征是:當(dāng)五種投入到達(dá)一定程度時(shí),此時(shí)五種投入產(chǎn)生邊際效用越來越小,甚至可能是負(fù)值,而導(dǎo)致利潤(rùn)的減小。 本文的主要?jiǎng)?chuàng)新之處是: (1)建立了我國(guó)機(jī)電設(shè)備國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇及定位分析模型,并以發(fā)電機(jī)組的中東市場(chǎng)為例進(jìn)行了實(shí)證分析。 建立了我國(guó)機(jī)電設(shè)備國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇及定位分析模型,并結(jié)合筆者長(zhǎng)期在泰豪公司從事發(fā)電機(jī)組國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際,以發(fā)電機(jī)組的中東市場(chǎng)為例進(jìn)行了實(shí)證分析。包括:我國(guó)機(jī)電設(shè)備國(guó)際市場(chǎng)細(xì)分方法,細(xì)分變量的分類與選取;細(xì)分的灰色關(guān)聯(lián)模型定量分析;機(jī)電設(shè)備國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)選擇的多指標(biāo)評(píng)價(jià)方法;我國(guó)機(jī)電設(shè)備國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的定位分析;對(duì)發(fā)電機(jī)組國(guó)際營(yíng)銷從市場(chǎng)細(xì)分,目標(biāo)市場(chǎng)選擇及市場(chǎng)定位三方面進(jìn)行實(shí)證分析。上述問題是來源于實(shí)際,同時(shí)其解決方法又是實(shí)踐與理論相結(jié)合的結(jié)果。 (2)新組建并使用了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)反應(yīng)基模流圖分析法。此方法將定性反應(yīng)基模分析法和定量流圖分析法相結(jié)合,通過將定性反應(yīng)基模對(duì)策分析擴(kuò)展至定量反應(yīng)基模子流圖對(duì)策分析,并將定量反應(yīng)基模子流圖生成總體系統(tǒng)流圖后再進(jìn)行對(duì)策分析,并提出了具體的建模分析步驟。 1通過系統(tǒng)分析,確定子系統(tǒng)S1,S2,…,Sn,確定各子系統(tǒng)的相交變量和獨(dú)立變量,建立整個(gè)系統(tǒng)的正、負(fù)反應(yīng)環(huán)集合;2分別建立子各系統(tǒng)Si(t)的定性反應(yīng)基模,并分別提出管理對(duì)策;3通過建立各子系統(tǒng)子流位流率系,建立各子系統(tǒng)定量仿真方程式,建立各子系統(tǒng)定量反應(yīng)基模子流圖Gi(t),定量仿真各管理對(duì)策實(shí)施效果。4由子反應(yīng)基模子流圖G1(t),G2(t),…,,,,Gn(t)作嵌運(yùn)算,得整個(gè)系統(tǒng)流圖G(t),在各子系統(tǒng)定量仿真方程式根底上建立整個(gè)系統(tǒng)定量仿真方程式,并通過整體定量仿真管理對(duì)策實(shí)施效果。本文使用此方法收到了很好效果,此反應(yīng)基模流圖分析法對(duì)各子系統(tǒng)S1,S2,…,Sn并行特性強(qiáng),相交變量多類型的系統(tǒng)建模特別適應(yīng)。 (3)基于自主品牌的創(chuàng)立,建立我國(guó)機(jī)電設(shè)備國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷策略系統(tǒng)研發(fā)、制造、廣告、渠道、效勞五個(gè)子系統(tǒng)的增長(zhǎng)上限反應(yīng)基模及管理對(duì)策、五個(gè)系統(tǒng)的子流圖及流圖仿真模型,進(jìn)行管理對(duì)策定量反應(yīng)仿真分析,而且進(jìn)行有效應(yīng)用研究。 建立了研發(fā)、制造、廣告、渠道、效勞五個(gè)子系統(tǒng)的增長(zhǎng)上限反應(yīng)基模,并分別提出了消除各子系統(tǒng)增長(zhǎng)上限的管理對(duì)策。還建立了五個(gè)子系統(tǒng)的反應(yīng)基模的子流圖,分別對(duì)各管理對(duì)策實(shí)施進(jìn)行了定量仿真分析,在此根底上,又建立了機(jī)電設(shè)備國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流圖仿真模型,并進(jìn)行反應(yīng)環(huán)分析,通過對(duì)研發(fā)投入率,廣告投入率,效勞投入率