廣州某住宅小區(qū)工程監(jiān)理工作程序

xx城市花園監(jiān)理工作程序廣東省xx建設(shè)監(jiān)監(jiān)理有限公司司xx城市花園園項(xiàng)目監(jiān)理組批準(zhǔn)人總監(jiān)理工程師編制人專業(yè)監(jiān)理工程師廣東省xx建設(shè)監(jiān)理有限公司二○○九年十月二十八日監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序如下圖表示：1、施工階段的監(jiān)理工作程序圖；2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查流程圖；3、技術(shù)聯(lián)系工作流程圖；4、開工報(bào)告申請(qǐng)核簽流程圖；5、施工階段設(shè)計(jì)變更控制流程圖；6、分包單位資質(zhì)審查基本程序圖；7、工程延期管理基本程序圖；8、工程暫停及復(fù)工管理的基本程序圖；9、施工階段工程質(zhì)量控制流程圖；10、材料核驗(yàn)流程圖；11、隱蔽工程檢驗(yàn)流程圖；12、工序交接檢驗(yàn)程序圖；13、工程質(zhì)量問題處理程序框圖；14、工程質(zhì)量事故處理程序框圖；15、建設(shè)工程施工進(jìn)度控制流程圖；16、施工階段投資控制工作流程；17、工程計(jì)量與支付流程圖；18、工程付款流程圖；19、索賠工作程序；20、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖；21、信息流程結(jié)構(gòu)圖；22、項(xiàng)目竣工流程圖；23、簽發(fā)工程竣工接收證書的流程圖；24、簽發(fā)工程缺陷責(zé)任證書的流程圖；組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)組建監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則組織召開監(jiān)理工作交底會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理組織工程初驗(yàn)編寫工程評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收施工階段監(jiān)理總結(jié)圖一：施工階段的監(jiān)理工作程序圖；承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案疑難問題提交公司疑難問題提交公司監(jiān)理部組織審查監(jiān)理部組織審查征求業(yè)主意見形成審查意見書征求業(yè)主意見形成審查意見書交承包單位修改、調(diào)整交承包單位修改、調(diào)整確定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案確定施工組織設(shè)計(jì)或施工方案圖二：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審查流程圖；承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容申不報(bào)可以重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審校設(shè)計(jì)單位磋商磋商重大問題報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審校設(shè)計(jì)單位同意同意可以承包單位落實(shí)承包單位落實(shí)圖三：技術(shù)聯(lián)系工作流程圖；與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承包單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承包單位監(jiān)理工程師發(fā)查申批開不報(bào)復(fù)工合令格批示圖四：開工報(bào)告申請(qǐng)核簽流程圖；承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更(必要時(shí))承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更(必要時(shí))總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》協(xié)商調(diào)整協(xié)商調(diào)整監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批圖五：施工階段設(shè)計(jì)變更控制流程圖；選擇分包單位選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位進(jìn)場(chǎng)施工不同意圖六：分包單位資質(zhì)審查基本程序圖；承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工期延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意同意不一致圖七：工程延期管理基本程序圖；發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》施工單位暫停部分施工消除工程斬停的因素消除工程斬停的因素具備復(fù)工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)文件總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工非施工單位原因引起的索賠施工單位原因引起的索賠圖八：工程暫停及復(fù)工管理的基本程序圖；開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備（承包單位）提交工程開工報(bào)審表（承包單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工程施工（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位）自檢合格附有：*施工組織設(shè)計(jì)*施工人員到場(chǎng)情況*施工設(shè)備到場(chǎng)情況*材料到場(chǎng)情況*分包單位（如有）資質(zhì)材料指示整改整改承包單位否①填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）檢查合格否簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程是否全部完成本分部分項(xiàng)工程完成②③④⑤⑦轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》（承包單位）審查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）審查合格簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分部分項(xiàng)工程是否均完成竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（承包單位）批示整改整改（承包單位）⑤⑥是⑦否申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位）審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？文件資料是否符合要求？簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否是是是圖九：施工階段工程質(zhì)量控制流程圖承包單位提出定貨申請(qǐng)承包單位提出定貨申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核否可申報(bào)承包單位采購附合格證進(jìn)場(chǎng)施工有見證取樣測(cè)試監(jiān)理工程師核驗(yàn)可投入使用承包單位驗(yàn)收、認(rèn)可圖十：材料核驗(yàn)流程圖監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證建設(shè)單位認(rèn)可否申報(bào)工程隱蔽可分包單位申報(bào)圖十一：隱蔽工程檢驗(yàn)流程圖工程施工完畢工程施工完畢承包單位自檢，專檢初驗(yàn)不合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格圖十二：工序交接檢驗(yàn)程序圖反修實(shí)驗(yàn)室檢查簽署質(zhì)檢合格意見合格進(jìn)行下一道工序發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出《監(jiān)理通知》原因不清發(fā)出工程暫停令核簽處理方案圖十三：工程質(zhì)量問題處理程序框圖反修發(fā)出工程復(fù)工令不處理組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析暫停施工要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告》監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理報(bào)告組織技術(shù)資料歸檔繼續(xù)施工必要時(shí)發(fā)出《工程暫停令》發(fā)出《工程暫停令》要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案圖十四：工程質(zhì)量事故處理程序框圖國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組不處理要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)調(diào)查組工作，與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)組織檢查、鑒定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告、組織技術(shù)資料歸檔發(fā)出《工程復(fù)工令》繼續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告行政處罰發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)出中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同發(fā)出中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審批檢查執(zhí)行情況監(jiān)理工程師審批工程延期同意正常同意否是要求整改監(jiān)理工程師下達(dá)工程開工令承包單位提出工程延期協(xié)調(diào)會(huì)與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施第一次工地會(huì)議監(jiān)理工程師督促承包單位采取趕工措施承包單位責(zé)任承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核影響工期完工？工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修不同意否是有干擾有拖延是否圖十五：建設(shè)工程施工進(jìn)度控制流程圖分析投資偏差原因分析投資偏差原因有無偏差采取糾偏措施未完工投資預(yù)測(cè)投資目標(biāo)是否要調(diào)整提出投資目標(biāo)調(diào)整方案分解投資目標(biāo)審核竣工決算文件確定投資目標(biāo)調(diào)整方案處?竣工決算結(jié)算有無竣工決算文件修改竣工決算文件否是無有圖十六：施工階段投資控制工作流程；承包單位承包單位建設(shè)單位監(jiān)理工程師按合同確認(rèn)實(shí)際支付信息反饋總監(jiān)審核支付明監(jiān)理單位預(yù)算工程師審核圖十七：工程計(jì)量與支付流程圖；承包單位提出付款申請(qǐng)總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、質(zhì)量、簽署付款憑證承包單位建設(shè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核后付款實(shí)際支付信息建設(shè)單位駐地代表報(bào)告同意圖十八：工程付款流程圖；索賠事件索賠事件承包商提出索賠意向承包商準(zhǔn)備索賠文件承包商提交索賠文件監(jiān)理工程師審核索賠文件承包商提補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見監(jiān)理工程師與承包商談判監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見報(bào)請(qǐng)業(yè)主審批簽發(fā)變更令索賠款納入付款證書或修改竣工日期索賠結(jié)束分析索賠原因評(píng)價(jià)索賠理由整理索賠證據(jù)、索賠值估算或計(jì)算等轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序調(diào)解仲裁調(diào)解書、裁定書、判決書等雙方達(dá)成最終處理意見訴訟否否否否是是是是是圖十九：索賠工作程序；總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)或總監(jiān)代表主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)代表或總監(jiān)征求有關(guān)方面意見修改？總監(jiān)簽章、行文外發(fā)不修改圖二十：協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)監(jiān)理組施工單位反饋指示指示指示反饋圖二十一：信息流程結(jié)構(gòu)圖；設(shè)計(jì)單位承包單位土建工程竣工設(shè)備完成試車調(diào)試承包單位土建工程竣工設(shè)備完成試車調(diào)試竣工單位提交工程技術(shù)資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格同意驗(yàn)收？工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證工程交接使用、保修支付工程款承包單位提交工程結(jié)算資料審核結(jié)算書處