企業(yè)的演講稿必備五篇

公司演講稿必備5篇1大家好!今日的會(huì)談會(huì)上，我想和大家一同溝通一下對(duì)于如何提高家族公司優(yōu)勢(shì)、根絕家族公司缺點(diǎn)以及抵制家族公司內(nèi)部不良現(xiàn)象這個(gè)三個(gè)問題，我以為，只有清楚的認(rèn)識(shí)并辦理好了這三個(gè)問題，我們的家族公司才能更好更快的發(fā)展。第一，我想先談一下如何提高家族公司的優(yōu)勢(shì)。作為公司公司中的'采買和銷售代表，親身經(jīng)驗(yàn)告訴我，家族公司的優(yōu)勢(shì)在于公司能聚力強(qiáng)過一般公司。簡(jiǎn)單的說，因?yàn)榧易骞臼且约易鍐T工為主，員工間在血緣關(guān)系上存在聯(lián)系，比起一般公司單靠合同和金錢聯(lián)系員工強(qiáng)上好多，所以家族公司向來在平常銷售和采買環(huán)節(jié)上賽過一般公司，公司的凝集力也強(qiáng)，大家都是一心撲在公司上，越是為了公司好，就是越是為了自家人好，大家互相幫襯，公司的業(yè)務(wù)也就越做越好。所以要想讓我們的買賣此后步步高升，就一定更為重視公司內(nèi)部的公司能聚力。其次，家族公司依靠親戚和血緣關(guān)系維系的公司凝集力，我們既要看到優(yōu)勢(shì)也要防備風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣臼羌易骞拘问?，所以一定清楚的認(rèn)識(shí)到這是一把雙刃劍，為了能夠家族發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，家族員工就一定各謀其政，做好自己的本員工作，不可以越權(quán)，也不可以不論。大家都是家族公司的一部分，共贏才是成功的要點(diǎn)，拋開猜疑和干預(yù)，更多的精誠(chéng)合作和互相支持，絕對(duì)能夠讓公司的事業(yè)更上一層樓。李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江公司即是這樣，就是靠著父子同心，叔伯共同努力，朋友大力支持，才有了今日這樣的規(guī)模。以此為借鑒，再聯(lián)系平常的工作經(jīng)驗(yàn)，我以為根絕家族公司的缺點(diǎn)，一定從各謀其政開始。最后，在考慮了創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)單，守業(yè)難的問題以后，我感覺之所以出現(xiàn)富可是三代的現(xiàn)象是因?yàn)橐恍┘易骞緵]有注意到一些家族公司自己極易出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。如財(cái)務(wù)狀況不明亮，家族公司因?yàn)槭羌易遒I賣，在財(cái)務(wù)出納和進(jìn)出狀況上，或多或罕有著財(cái)務(wù)狀況不清楚的現(xiàn)象。還有權(quán)限分工模糊問題，家族公司在決議層和執(zhí)行層中，因?yàn)橐恍┰沙霈F(xiàn)的越權(quán)辦理和職權(quán)分工不明確的問題，都會(huì)致使家族公司決議導(dǎo)向錯(cuò)誤和執(zhí)行力度不足。除此以外，有一個(gè)不良現(xiàn)象不可以忽視，就是獎(jiǎng)賞處分制度推行狀況較差，好多的家族公司因?yàn)閱T工與員工之間，員工與老板之間，有著家族聯(lián)系，常常會(huì)出現(xiàn)處分力度過輕和獎(jiǎng)賞程度過高的狀況，這類現(xiàn)象會(huì)在很大程度上打擊其余公司員工的工作踴躍性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看對(duì)于公司商業(yè)活動(dòng)有著嚴(yán)重的影響。只需清楚認(rèn)識(shí)和辦理好以上三個(gè)問題，我相信公司的事業(yè)會(huì)更上層樓，越來越好。以上即是我在此次會(huì)談會(huì)上講話的主要內(nèi)容，感謝大家向來以來對(duì)我工作的支持和耐心聽取我的講話。感謝!公司演講稿必備5篇2隆冬辭舊歲，瑞雪兆豐年。我們走過了非凡的×年，迎來了充滿希望的×年。清點(diǎn)×，我們受益匪淺，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力拼搏，公司全面達(dá)成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，“經(jīng)營(yíng)管理一體化”模式日益完美，管理魅力日漸突顯。市場(chǎng)拓展穩(wěn)步推動(dòng)，(成績(jī))。展望×，還是充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。中國(guó)零售業(yè)全面開放，國(guó)內(nèi)零售業(yè)面對(duì)大變遷，×市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈。我們要堅(jiān)定信心，調(diào)整心態(tài)，仔細(xì)學(xué)習(xí)、借鑒敵手先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)中提高自己。同時(shí)，我們也要審時(shí)度勢(shì)，保持腦筋清醒，安不忘危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，踴躍進(jìn)步，抓住機(jī)會(huì)，仔細(xì)、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，為創(chuàng)始公司經(jīng)營(yíng)管理工作新場(chǎng)面而努力。公司演講稿必備5篇3敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們，大家好，今日，我演講的題目是《從我做起,愛庫(kù)如家》。大家都知道，庫(kù)房是我們?nèi)松奈枧_(tái)，是我們個(gè)人發(fā)展的載體，是我們家庭幸福的源泉。所以愛庫(kù)房，使其發(fā)展、騰躍，就是在珍愛我們的人生，我們的幸福。此刻，庫(kù)房正在飛快發(fā)展，她已經(jīng)是__地域最大的倉(cāng)儲(chǔ)公司。公司經(jīng)營(yíng)也由粗放型向管理型，精美化轉(zhuǎn)變。如何跟上庫(kù)房的步邁，為庫(kù)房發(fā)展做出貢獻(xiàn)，從而成就自己，釀就個(gè)人幸福呢?我感覺應(yīng)當(dāng)從自我做起，去愛惜她，去建設(shè)她，讓她變得更美好，愛庫(kù)如家。從我做起，愛庫(kù)如家，就要提高自己的工作能力。一個(gè)人僅憑一把力氣是干不好工作的，它需要工作能力，只有有了能力，才能把愛庫(kù)如家的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。天津港煤碼頭門機(jī)手孔吉祥、空軍試飛員李中華無不是以自己優(yōu)異的工作能力實(shí)現(xiàn)自己愛港口、愛國(guó)家的人生目標(biāo)。試想孔吉祥只會(huì)扛麻袋當(dāng)搬運(yùn)工，他怎能在塔吊這個(gè)崗位上駕輕就熟，李中華連自行車也不會(huì)蹬，怎能駕機(jī)在藍(lán)天上自由遨游?從我做起，愛庫(kù)如家，就應(yīng)當(dāng)敬業(yè)愛崗。一個(gè)人愛庫(kù)如家落到實(shí)處就是敬業(yè)愛崗，確實(shí)執(zhí)行好自己的崗位職責(zé)。是一名保存員就要保證儲(chǔ)糧安全，是一名捍衛(wèi)就要時(shí)刻保證庫(kù)房財(cái)、物安全，是一機(jī)械員就要保證庫(kù)房設(shè)備正常運(yùn)行，自己在崗一分鐘，就讓領(lǐng)導(dǎo)放心60秒。每名員工只有執(zhí)行好了自己的職責(zé)，庫(kù)房各項(xiàng)工作才能順利展開，公司才會(huì)有更為絢爛的明日。而我們每個(gè)人也經(jīng)過自己工作成績(jī)，展現(xiàn)了自己才干，表現(xiàn)了自己我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人理想?？准檎窃陂T機(jī)這個(gè)平庸的崗位上盡責(zé)盡責(zé)，愛港如家，展現(xiàn)才干，而在20_年感人中國(guó)。李華正是在試飛員這個(gè)崗位上盡責(zé)盡責(zé)，愛國(guó)如家，表現(xiàn)自我，才遇到人們夸贊。從我做起，愛庫(kù)如家，就要不時(shí)到處保護(hù)庫(kù)房利益。庫(kù)房的興衰與我們牢牢相連，這就要我們愛庫(kù)房的一草一木，實(shí)時(shí)阻擋損壞庫(kù)房設(shè)備的任何行為，同全部傷害庫(kù)房利益的言行做斗爭(zhēng)，象愛惜自己的眼睛同樣愛惜庫(kù)房。從我做起，愛庫(kù)如家，落到實(shí)質(zhì)行動(dòng)上，就要從此刻做起，從小事做起，凡是對(duì)庫(kù)房有益的事立刻做，凡是對(duì)庫(kù)房不利的事就立刻停，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。此刻庫(kù)房提出了勤檢節(jié)儉，向管理要效益的呼吁。在庫(kù)房一路高歌的今日，這類呼吁特別實(shí)時(shí)，歷覽先哲國(guó)與家，興由儉來敗同奢，它象一支清醒劑在提示，我們要防微杜漸，安不忘危，家大業(yè)大浪點(diǎn)沒啥的思想一定摒棄，要節(jié)儉每度電，每張紙，每粒糧，積硅步，至千里，讓庫(kù)房發(fā)展的更好。敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，員工朋友們，春華秋實(shí)又一年。隆冬剛過，看!窗外又是活力勃勃的春季，春季是播種的季節(jié)，是人們步入野外耕種希望的季節(jié)，讓我們也在這滌蕩的春風(fēng)中，從我做起，從此刻做起，從小事做起，愛庫(kù)如家，立足崗位，盡責(zé)盡責(zé)，在___的野外上努力耕作吧。不久的未來，迎接我們的必定是碩果累累的金秋!感謝大家!公司演講稿必備5篇4敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)員及青年朋友們：大家下午好。我叫_X，很有幸能參加本屆團(tuán)委委員的競(jìng)選。進(jìn)入公司以來，在各級(jí)黨團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視下，經(jīng)過自己努力，我有幸擔(dān)當(dāng)了四年團(tuán)支部委員。今日借此時(shí)機(jī)，感謝組織對(duì)我的相信，感謝廣大團(tuán)員工友對(duì)我工作的配合與支持。在我看來，要做好我們公司的團(tuán)青工作應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)著力點(diǎn)，其一是服務(wù)公司的中心工作，其二是服務(wù)廣大青年員工。服務(wù)公司的中心工作，就是要環(huán)繞著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和要點(diǎn)展開團(tuán)員青年的主題活動(dòng)，特別是要環(huán)繞著公司的安全生產(chǎn)多做工作。所以，我以為分公司共青團(tuán)工作一個(gè)要點(diǎn)，就是要增強(qiáng)青年員工的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)盛家的安全生產(chǎn)意識(shí)和文明服務(wù)意識(shí)。僻如展開青年安全生產(chǎn)示范崗和青年優(yōu)良服務(wù)示范崗活動(dòng)，踴躍創(chuàng)立“青年文明號(hào)”，評(píng)比公司青年最正確貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，公司青年崗位標(biāo)兵;創(chuàng)立青年工作網(wǎng)站，組建青年員工體育社團(tuán)等等，充分調(diào)換起廣大青年員工為公司做貢獻(xiàn)的踴躍性和創(chuàng)立性。服務(wù)青年，就是要依靠我們天橋起重公司黨組織和行政領(lǐng)導(dǎo)，充散發(fā)揮團(tuán)組織的凝集作用，多為青年的工作、生活、學(xué)習(xí)、進(jìn)步和成才供給有益的條件和舞臺(tái)。青年是一個(gè)極富活力和創(chuàng)立力的集體，現(xiàn)代青年擁有很多新時(shí)代的特色，對(duì)新事物的接受能力比較強(qiáng)，有激烈的交際夢(mèng)想和優(yōu)異的交際能力。我想，我們天橋起重公司也是擁有很多這樣的青年人材的，假如能寬泛地調(diào)換大家的踴躍性，使大家能夠?qū)⒆约旱牟鸥蓪W(xué)致使用，必定會(huì)成為公司發(fā)展的一支強(qiáng)有力的骨干突擊隊(duì)伍。說到我自己，我深深地理解，打鐵需要自己硬，要想當(dāng)一名合格的團(tuán)青工作者，第一一定要做一名合格的好員工，要有過硬的工作本事，才能成為青年的帶頭人。在天橋起重的日子里，我勤苦學(xué)習(xí)生產(chǎn)知識(shí)，踴躍參加生產(chǎn)實(shí)踐，努力提高自己的工作理論水平，同時(shí)也學(xué)習(xí)黨在新時(shí)期建設(shè)的新理論，學(xué)習(xí)共青團(tuán)工作的新知識(shí)，提高了自己對(duì)共青團(tuán)工作的精神和管理水平。假如我能有時(shí)機(jī)再連續(xù)從事公司共青團(tuán)工作的話，我必定言傳身教，促使和帶動(dòng)廣大青年員工們共同學(xué)習(xí)，共同提高，不辜負(fù)黨組織和廣大青年朋友的希望。請(qǐng)大家相信我，投我一票。最后，祝全部的朋友們身體健康，工作順利，愿我們天橋起重的共青團(tuán)工作與公司的業(yè)績(jī)與效益一同，欣欣向榮，共同成長(zhǎng)公司演講稿必備5篇5工業(yè)工程發(fā)源于美國(guó)，發(fā)展在日本，當(dāng)美國(guó)人發(fā)過來研究日自己如何將工業(yè)工程弘揚(yáng)廣大的時(shí)候，新的挑戰(zhàn)出現(xiàn)了，一種稱之為“精益生產(chǎn)”的模式浮出水面。談起精益生產(chǎn)，大家對(duì)于這個(gè)看法其實(shí)不陌生?！熬妗笔敲绹?guó)麻繩理工學(xué)院“國(guó)際汽車研究計(jì)劃”研究豐田汽車生產(chǎn)方式后對(duì)豐田模式(TPS)的總結(jié)和贊美。讓豐田從一個(gè)作坊式的家族公司成為當(dāng)前全世界第三大且收益超出全美三大汽車制造商收益總和的汽車制造商，其最大的神秘就是有名的豐田生產(chǎn)方式，日本工業(yè)復(fù)生之父“大野耐一”率領(lǐng)豐田人創(chuàng)立的奇觀。二十世紀(jì)初，福特創(chuàng)立的大量量生產(chǎn)模式為市場(chǎng)供給了大量的商品，使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)從賣方市場(chǎng)變?yōu)橘I方市場(chǎng)?；ㄙM(fèi)者對(duì)于目不暇接的商品開始感覺不滿，開始加入自己的特別要求。市場(chǎng)需求愈來愈趨于個(gè)性化，并且市場(chǎng)開始對(duì)產(chǎn)品交貨期、質(zhì)量、價(jià)錢提出更高的要求。于是公司面對(duì)多品種、小批量、短交期、高質(zhì)量、低成本的挑戰(zhàn)，批量生產(chǎn)模式開始感覺力所不及。與傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)模式對(duì)照，精益從另一個(gè)角度察看公司生產(chǎn)運(yùn)作流程，從顧客的角度從頭認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的價(jià)值所在，辨別產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的出增值和非增值活動(dòng)，并將非增值過程定義為浪費(fèi)，且以為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中95%以上的過程都是浪費(fèi)。經(jīng)過除去浪費(fèi)全面提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低成本，縮短產(chǎn)品交托周期，提高顧客服務(wù)水平，打造高度柔性的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)。以追求盡如人意為目標(biāo)，成立全員參加連續(xù)改良的公司文化，培育有創(chuàng)立力、敢于挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)事表示，面對(duì)精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)公司顯得脆弱無力。豐田成為大家既恨又愛的家伙，一方面，它讓好多汽車大碗通宵難眠，另一方面，又不得不令人趨之若騖。作為制造大國(guó)，中國(guó)自然不可以防止精益生產(chǎn)的沖擊。1987年，從長(zhǎng)春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始，上世紀(jì)久十年度中后期，精益生產(chǎn)開始在國(guó)內(nèi)逐漸延伸。第一在一些合資汽車公司實(shí)行，國(guó)內(nèi)汽車配件供給商開始面對(duì)愈來愈大的客戶壓力，也被迫走上精益之路。據(jù)檢查資料表示，國(guó)內(nèi)90%以上的中高層公司管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)的看法。只管精益生產(chǎn)已被世界公以為最正確的生產(chǎn)組織形式，但不論在國(guó)際或國(guó)內(nèi)，精益推動(dòng)的速度都極其遲緩。就其原由，我個(gè)人感覺能夠從以下三個(gè)方面商討。第一，精益作為一種思想方式，給傳統(tǒng)的大量量生產(chǎn)追求的規(guī)模效應(yīng)很大的沖擊，不是那么簡(jiǎn)單讓人理解，致使好多人難以接受。其次，精益生產(chǎn)含蓋一套宏大的構(gòu)造系統(tǒng)，不簡(jiǎn)單讓人掌握。第三，精益給人好多的誤導(dǎo)，精益最核心的是其思想方式和理念，而常常大多數(shù)人關(guān)注了精益的工具和方法。所以有一種怪現(xiàn)象就能夠獲得答案了(什么怪現(xiàn)象呢?)大家都知道日自己是很吝嗇、很守舊的，但豐田公司且很開放，每年招待大量的來自世界各地的來訪者。不是豐田人很樂于助人，而是他們知道這些不是那么輕易就能學(xué)會(huì)的，并且另一方面，這些人在幫助宣傳“豐田”品牌，還有就是經(jīng)過他人的學(xué)習(xí)能夠給豐田自己施加壓力，于給“豐田人”更大的動(dòng)力，更為努力去改良。因?yàn)閷?duì)精益的誤會(huì)，好多公司在實(shí)行精益過程中走過了好多的誤區(qū)。好多人認(rèn)識(shí)精益從豐田的現(xiàn)場(chǎng)開始，從精益的工具開始(比方說大多數(shù)人認(rèn)識(shí)的kanban管理)，其實(shí)精益最根本的是它的思想，任何沒掌握思想精華的看法都是片面的、不完好的，也是不行能成功的。精益要從整體掌握，從價(jià)值流剖析下手，辨別公司存在的浪費(fèi)，并靈巧的運(yùn)用工具、方法除去浪費(fèi)。好多公司犯了“教條主義”的錯(cuò)誤，有些人老是有依靠性，總想找一家公司能夠借鑒。結(jié)果就把其余公司的模式搬到自己公司中來，或許局部剽竊其余公司的做法，最后發(fā)現(xiàn)“投入大量的資源想要除去浪費(fèi)，結(jié)果制造了更多的浪費(fèi)。精益生產(chǎn)沒有固定的模式，它是一種理念，是一種追求盡如人意的看法，是重申連續(xù)改良的文化。沒有兩家公司是一摸同樣的，任何的照辦照抄都不會(huì)成功?？偨Y(jié)一條原則：精益沒有教條，精益拒絕教條，任何的教條都不會(huì)有好的結(jié)果，只會(huì)給公司帶來惡夢(mèng)。在我和好多公司家或經(jīng)理人的接觸過程中，好多人以為，公司管理基礎(chǔ)很差，還不合適實(shí)行精益生產(chǎn)。實(shí)行精益生產(chǎn)需要基礎(chǔ)嗎?這是一個(gè)特別值得商討的問題。一般的邏輯思想以為，事物的發(fā)展老是經(jīng)過由初級(jí)到中級(jí)再到高級(jí)的過程，但精益生產(chǎn)是大量量生產(chǎn)的更高級(jí)階段嗎?公司發(fā)展一定達(dá)到大量量生產(chǎn)的巔峰才能開始精益嗎?答案是特別必定的否認(rèn)。第一，精益生產(chǎn)其實(shí)不是在批量生產(chǎn)的基礎(chǔ)上成立起來的，豐田最早考慮“精益”模式能夠追憶到上世紀(jì)四五十年月，當(dāng)時(shí)豐田汽車一年的產(chǎn)量還沒有福特一天的產(chǎn)量高。其次，和批量生產(chǎn)同樣，精益不過從另一個(gè)不同的角度察看得出的思想和運(yùn)作模式。第三，精益是當(dāng)前市場(chǎng)特色和環(huán)境的產(chǎn)物，是市場(chǎng)的要求。所以，只需堅(jiān)持“精益”的思想理念和思想模式，任何的公司都能沿著精益的方向邁進(jìn)。公司要想成功的實(shí)行精益生產(chǎn)，將精益生產(chǎn)的理念與公司自己的看法有機(jī)聯(lián)合，轉(zhuǎn)變?yōu)楣咀约旱纳a(chǎn)管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)從精益生產(chǎn)到精益公司的飛騰，一定從以下幾方面著手。實(shí)行精益的前提條件和要點(diǎn)要素是人。第一，危機(jī)意識(shí)很強(qiáng)的人。掌握公司的現(xiàn)狀與未來，充分認(rèn)識(shí)公司面對(duì)的挑戰(zhàn)與危機(jī)。有前瞻的領(lǐng)導(dǎo)者，意志堅(jiān)定的決議改革。第二，敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對(duì)問題、挑戰(zhàn)壓力的經(jīng)理人，果斷果斷的執(zhí)行改革。第三，樂于協(xié)作的人。個(gè)他人是實(shí)現(xiàn)不了精益的，全員參加才是根本。踴躍配合的團(tuán)隊(duì)，絕不搖動(dòng)的擁戴改革。改變員工的思想看法，正確對(duì)待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。俗語說人無完人，況且是這么多人構(gòu)成的公司，問題就更多了.公司就是經(jīng)過戰(zhàn)勝和解決問題得以提高的.假如沒有問題，則意味著公司不可以進(jìn)步，但競(jìng)爭(zhēng)敵手在進(jìn)步，這樣的公司很快就將與世長(zhǎng)辭的。公司管理就像跨臺(tái)階,每想要上一級(jí)都一定超越必定的高度,這高度就是公司內(nèi)存在的一定超越的問題.但當(dāng)跨第一級(jí)的時(shí)候能夠不用去考慮第三級(jí)有多高,因?yàn)樽钪匾氖窍瓤绲谝患?jí).但當(dāng)越過第一級(jí)以后,第三級(jí)就成為一定面對(duì)的問題.也就是說本來不以為是問題的問題,跟著公司發(fā)展的進(jìn)度會(huì)逐漸表現(xiàn)出來,并且會(huì)成為沒法躲避的現(xiàn)實(shí)問題.而公司管理的臺(tái)階是沒有止盡的,也就是說問題沒有完全解決的那天,每日面對(duì)問題也就成為職業(yè)經(jīng)理人沒法躲避的宿命。問題的存在是職業(yè)經(jīng)理人存在的前提.公司之所以請(qǐng)經(jīng)理人甚至高薪邀請(qǐng)經(jīng)理人管理，就是說明公司內(nèi)有好多問題需要經(jīng)理人解決.假如這些問題沒有了，任何一個(gè)人都能管理好這家公司，為何不請(qǐng)低價(jià)一點(diǎn)的人員呢?為何不節(jié)儉一點(diǎn)成本多貢獻(xiàn)一點(diǎn)收益呢?所以經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題感覺快樂，這是表現(xiàn)存在的價(jià)值。豐田是全世界公認(rèn)的生產(chǎn)管理模式最正確的公司,但豐田也是問題發(fā)現(xiàn)最多的公司.豐田公司的工作小組每日都能發(fā)掘好多問題并加于解決。發(fā)現(xiàn)問題是一項(xiàng)技術(shù)，認(rèn)可問題是一種勇氣，解決問題需要智慧,掩飾問題就是愚笨。改變辦理事情的態(tài)度和方法。精益生產(chǎn)產(chǎn)生的背景是日本的戰(zhàn)敗時(shí)期，當(dāng)時(shí)的日本面對(duì)的是整個(gè)國(guó)家土地、資料、能源等資源的貧乏，在這類條件下要重修國(guó)家，要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，何等困難可想而知?？墒侨兆约赫酒饋砹?，并且是快速的站起來了。一個(gè)小小的島嶼國(guó)家戰(zhàn)敗后快速