2016省直事業(yè)單位公基專項講義與-管理學參考答案

管理學知識參考答案【答案】B。解析：在管理中對人的管理最重要，管理的是對人的管理。故本題說法錯誤【答案】C。解析：技術(shù)技能是指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的工作程序、技術(shù)和知識完成組織括迅速決的力。此作為理，次高，需具備念技能。故本題答案為C?！敬鸢浮緼。解析：B選項是管理的特殊性表現(xiàn)；C選項是管理的科學性表現(xiàn)；D選項是管理的藝術(shù)性表現(xiàn)。故本題答案為A。管理理論的發(fā)展【答案】B。解析：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒是古典理學家，科學理的創(chuàng)始人，被管理界譽為科學管理之父。故本題選B。者共同參與來確定目標、執(zhí)行目標與評估目標成果的管理制度與方法。因此，本題答案選D。決【答案】D。解析：決策與戰(zhàn)術(shù)決策相對，決策調(diào)整組織的活動方向和內(nèi)容，解決干是指決策者對決策對象的自然狀態(tài)和客觀條件都不清楚，決策目標也不夠明確，對決策的結(jié)果也不能控制和預測。【答案】A。解析：計劃是指為了實現(xiàn)決策所確定的目標，預先進行的行動安排。從計劃的概念可知，計劃工作的是決策。【答案】C（或事物的最初印象決定了他的總體看法，而看對方的真實品質(zhì)，形成一種好的或壞的“成見”。所以暈輪效應也可以稱為以成的印象尾部分項目的效果優(yōu)于中間部分項目的現(xiàn)象?？贪逍址Q定型效應，是指人用刻印在己頭腦中關(guān)于、一類人的定印象，此固印象作為斷和評價人依據(jù)的心理現(xiàn)象?！敬鸢浮緽D。解析：程序性決策，也叫常規(guī)性決策，是指決策者對所要決策的問題有法可依，是指決策結(jié)果必須冒一定風險。決策，是解決全局性、長遠性、性的重大決策問題的決策。一般以決策規(guī)定的目標為決策標準。故本題正確答案選BD。組【答案】B。解析：規(guī)模較小的組織的管理，一般采用直線制的管理方式。故本題說法錯誤【答案】A。解析：非正式組織是伴隨著正式組織的運行而產(chǎn)生的，其存在是一個客觀的、自然的現(xiàn)象。因此本題選A?！敬鸢浮緽。解析：直線式適用于規(guī)模較小，管理業(yè)務(wù)簡單、工作程序少而固定、各種規(guī)章制度明確的組織系統(tǒng)。職能式適用于專業(yè)區(qū)分極為明確的組織。直線-職能式為行政組織所普遍采用。矩陣式適用于大型生產(chǎn)技術(shù)、科研機構(gòu)中。故本題答案為B?！敬鸢浮緽。解析：激勵作用可以通過正面激勵，也可以通過激勵。批評和懲罰就屬于反【答案】A。解析：把人假設(shè)為“經(jīng)濟人”古典管理理論產(chǎn)生形成于19世紀末20世紀初，主要是系統(tǒng)地研究企業(yè)生產(chǎn)過程和行政組織管理。故本題答案為A?！敬鸢浮緾。解析：期望理論，又稱作“效價--期望理論”，是由著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆于1964年在《工作與激勵》中提出來的激勵理論。期望理論是以三（1）（2）（3）只要努力工作就能提高他們的績效。故本題答案C?！敬鸢浮緼。解析：橫向溝通指的是流動于組織機構(gòu)中具有相對等同職權(quán)地位的人之間的溝通，其目標是為企業(yè)實現(xiàn)團隊精神創(chuàng)造必要環(huán)境，提供保證。“具有相對等同職權(quán)地位”意味著這是平級之間的溝通，和題干中的平行溝通是一個概念，故選擇A選項?！敬鸢浮緽。解析：激勵模式理論認為，個人是否努力以及努力的程度不僅取決于的價值，而且還受到個人覺察出來的努力和受到的概率的影響。故本題正確答案選B?？亍敬鸢浮緽。解析：公共部門控制職能的發(fā)揮一般包括確定標準、衡量成效與糾正偏差等三個步驟。故本題說法錯誤。【答案】C。解析：現(xiàn)場控制：是指在某項活動或者工作過程中，管理者在現(xiàn)場對正在進行的活動或行為給予必要的指導、監(jiān)督，以保證活動和行為按照規(guī)定的程序和要求進行的管理活動。的加工處理，發(fā)現(xiàn)問題并提出問題的解決方案。故本題答案為C?！敬鸢浮緼CD。解析：按照控制作用環(huán)節(jié)的不同，將控制分為現(xiàn)場控制、反饋控制和前饋控制等。故本題答案選ACD。創(chuàng)【答案】D。解析：所謂“破窗效應”，是指如果有人打破了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，其他人就可能受到某些暗示性的縱容，去打破的窗戶。久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。在這種公眾麻木不仁的氛圍中，違法活動就會滋重。因此在管理中要重視糾正小的過錯，防止形成。故本題答案為D?！敬鸢浮緿。解析：蘑菇效應，指蘑菇長在陰暗的角落，得不到陽光，也沒有肥料，自生自滅，長夠的才開，此自經(jīng)接陽。們程度，從而促進企業(yè)內(nèi)部血液循環(huán)的良性發(fā)展，其實質(zhì)是一種負激勵，是激活員工隊伍之奧秘。馬太效應指強者愈強、弱者愈弱的現(xiàn)象，廣泛應用于社會心理學、教育、金融以及科學