公司領(lǐng)導(dǎo)入職演講稿（3篇）

第9頁共9頁公司領(lǐng)導(dǎo)入職演講稿?篇【1】?各位同事:?大家下午?好!今天?很高興來到?秀麗的__?_，___?一直是我向?往的地方，?想不到，在?這個火熱的?夏天我就真?的來到了演?講美麗的_?__!大家?說，___?美不美，(?美)，那_?__的店長?們美不美(?笑，美)。?好的演講，?大家很有自?信心，那我?們的營業(yè)額?就有希望了?!那我就覺?得上天堂真?的很好!?我到這里來?工作，是希?望帶領(lǐng)大家?快樂地工作?，大家知不?知道中國國?家足球隊曾?有個教練叫?米盧的，他?提倡的是一?種快樂足球?，所以他率?領(lǐng)的中國隊?第一次出現(xiàn)?在世界杯的?舞臺上!今?天，我?guī)Ыo?大家的同樣?是快樂零售?，所以一年?以后，我希?望我們__?_的門店單?店日均同樣?能排名全國?各分部中的?第一名，大?家有沒有信?心!有沒有?!(有)大?家想不想快?樂!想不想?!(想)?俗話說:新?官上任三把?火!可是我?燒的不是三?把火，而是?帶給大家三?個快樂!工?作快樂、學(xué)?習(xí)快樂、生?活快樂!大?家想一想，?只要我們的?店長們快樂?了，店里的?員工們也就?會快樂，大?家都快樂了?，工作就會?有___、?學(xué)習(xí)就會有?心情，生活?就會有熱情?!我們的顧?客___也?就會快樂地?購物了，那?時，我們的?營業(yè)額想不?上升都難!?還有“人?怕出名，豬?怕壯”，大?家是不是看?到我很壯??所以我希望?自己瘦下來?(因為我是?屬豬的嘛)?，所以大家?跟著我干是?會很辛苦的?!門店的營?運管理離不?開基礎(chǔ)管理?，營運管理?的基礎(chǔ)就是?抓流程、抓?制度、抓過?程、抓服務(wù)?、抓商品、?抓激勵考核?，是要眉毛?胡子一把抓?(呵呵)，?我們的業(yè)績?才會上來，?大家說，是?不是會很辛?苦?不過，?只要我們方?法得當，只?要我們有一?顆積極的心?態(tài)，大家就?不會很辛苦?，就會從工?作中體會到?學(xué)習(xí)的快樂?、體會到營?業(yè)額提升的?快樂、體會?到___分?部發(fā)展的快?樂!業(yè)績?的提升離不?開團隊的建?設(shè)，沒有_?__的個人?，只有__?_的團隊，?我希望各位?區(qū)域經(jīng)理能?團結(jié)在我的?周圍，店長?能團結(jié)在區(qū)?域經(jīng)理的周?圍，員工們?能團結(jié)在店?長的周圍!?我們一起團?結(jié)在公司_?__的周圍?，這樣我們?的團隊就會?無比強大!?眾志成城，?上下一心，?我們還會怕?我們的業(yè)績?不會提升嗎??我提倡?總部的員工?要全心全意?為門店服務(wù)?，門店的員?工要全心全?意為顧客服?務(wù)，零售就?是一項服務(wù)?性工作，我?和大家一樣?，剛?cè)牍?的時候，我?在門店做見?習(xí)藥師，三?個月后做店?長，七個月?后做區(qū)域經(jīng)?理，一年后?做門店部經(jīng)?理，二年后?做總經(jīng)理助?理，三年后?任副總經(jīng)理?，可是不管?我做到什么?樣的職位，?我一直都是?全心全意為?門店服務(wù)，?做好門店的?忠實仆人。?這就是一種?服務(wù)的心態(tài)?，心態(tài)決定?一切，熱愛?才會成功!?我希望我們?的店長們同?樣能在我們?的公司有一?個好的發(fā)展?!在以后?的工作里，?我們將會一?起同甘共苦?，全力沖刺?下半年的營?業(yè)額。同時?我也希望給?大家營造一?個公平、公?開、公正的?管理環(huán)境，?營造一個學(xué)?習(xí)、進步、?快樂的環(huán)境?!營造一個?和諧、團結(jié)?、積極向上?的環(huán)境!?大家有沒有?信心!大家?想不想爭第?一!(有，?爭第一，群?情高漲)?好!很好!?真的很好!?(我有點感?動了!)?那么——讓?我們一起努?力吧!謝?謝大家!公司領(lǐng)導(dǎo)入職演講稿（二）今?天很高興，?能有機會在?這里和大家?一起探討一?下我對我行?設(shè)置大堂經(jīng)?理這一崗位?的一些認識?和理解。我?的演講題目?是:以“螺?絲釘”精神?，做一名優(yōu)?秀的大堂經(jīng)?理。前幾?天的時候，?我和朋友去?___銀行?___支行?辦理五行通?業(yè)務(wù)，給我?留下深刻印?象不是他們?整潔的環(huán)境?和辦理業(yè)務(wù)?的速度，而?是在我坐下?等候朋友辦?理業(yè)務(wù)的時?候，銀行的?保安主動送?上了一杯熱?開水。因為?平時常聽說?五行通辦理?時經(jīng)常出現(xiàn)?線路問題，?我有些擔心?，手捧著這?杯熱水的時?候，心里倒?逐漸安定下?來。后來在?解放碑的工?行中心儲蓄?所辦理業(yè)務(wù)?，人就很多?，兩個披著?壽帶的女引?導(dǎo)員不停的?在人群中穿?來穿去，笑?臉相迎的把?客戶指引到?不同的__?_理業(yè)務(wù)，?很熱情。我?倒覺得不太?習(xí)慣，于是?有意避開她?們，感覺大?廳里像是剛?開盤的某個?熱銷樓盤的?現(xiàn)場，熱熱?鬧鬧，很多?人懷著希望?，也帶著問?題而來。?這時候我就?在想，這些?人是不是大?堂經(jīng)理，他?們是不是正?在做著大堂?經(jīng)理的工作?。雖然我自?己也是干銀?行工作的，?不過我到其?他銀行辦理?業(yè)務(wù)的機會?還真得很少?。其實在當?時，作為一?名客戶，我?發(fā)現(xiàn)好像我?在服務(wù)方面?的要求已經(jīng)?得到了滿足?。后來我?才意識到，?其實這無關(guān)?大堂經(jīng)理的?事。客戶對?銀行的感覺?有時候很復(fù)?雜的，有時?候又是很樸?素的。作?為一名行齡?超過四年的?員工，我不?知道在__?_深發(fā)展的?員工隊伍里?稱不稱得是?“老員工”?，四年多的?一線柜臺工?作的經(jīng)歷，?使我既掌握?了豐富的業(yè)?務(wù)和理論知?識，也同樣?在客戶服務(wù)?方面積累了?一定的經(jīng)驗?。___年?___月成?立的___?支行是__?_分行第一?家擁有開放?式柜臺的支?行。盡管當?時，我們曾?對這種開放?式柜臺的設(shè)?計存有疑義?，但在今天?，我非常榮?幸而堅定的?告訴大家這?樣一個事實?:開放式柜?___務(wù)，?既造就了我?們過硬的業(yè)?務(wù)素質(zhì)，也?成為了我們?提升服務(wù)質(zhì)?量的___?武器。沒有?防彈玻璃的?阻礙，從容?的坐下來，?與客戶面對?面交流，這?樣的感覺的?確跟以往是?不一樣的。?所以有時候?我們同事之?間開玩笑說?，其實__?_支行根本?不需要大堂?經(jīng)理了，因?為我們個個?都是大堂經(jīng)?理。當然?這只是說笑?而已，而事?實是，在這?種開放式的?綜合崗位上?，我已經(jīng)工?作接近了一?年半的時間??？梢圆⒉?夸張的說，?如果說在_?__分行還?有誰能對大?堂經(jīng)理這個?崗位的有所?心得的話，?那應(yīng)該算是?我們支行的?幾位同事了?。但不得?不說，在最?近的一段時?間里，在工?作中我感覺?到有一些力?不從心。隨?著支行業(yè)務(wù)?量的不斷增?加，客戶群?不斷擴大，?更多的零售?和理財產(chǎn)品?在下半年相?繼推出，都?使得我們的?柜臺工作量?日趨飽和。?無論是柜臺?外還是柜臺?里的同事，?他們手里面?都有更多的?工作需要處?理。說實話?，在我為前?一為客戶辦?理業(yè)務(wù)的時?候，是很難?分心為后一?位甚至是第?三位客戶進?行服務(wù)的。?但開放式的?柜臺又決定?了很難將客?戶約束到一?個先來后到?的順序中去?。因此，在?這樣的時候?，我們又都?不是大堂經(jīng)?理了，首先?埋頭把自己?手上的工作?先做完才是?最重要的。?于是我就?想，我們的?確需要一名?專職的大堂?經(jīng)理才行。?對于一個只?有___個?甚至___?個人的柜臺?來說，如果?合理使用的?話，一個大?堂經(jīng)理能夠?發(fā)揮的作用?實在是太大?了。那么，?設(shè)置大堂經(jīng)?理的必要性?究竟在哪里?，請讓我首?先分析一下?我行目前的?服務(wù)現(xiàn)狀。?目前我行?對外的服務(wù)?終端主要有?___個方?面，一是柜?臺，二是客?戶經(jīng)理，三?是產(chǎn)品經(jīng)理?。柜臺能夠?辦理的業(yè)務(wù)?最多，但是?是一種被動?服務(wù)，質(zhì)量?跟效率有待?提高，特別?難以滿足客?戶咨詢類的?服務(wù)要求;?客戶經(jīng)理是?主動服務(wù)，?但我行客戶?經(jīng)理的素質(zhì)?良莠不齊，?缺少統(tǒng)一的?規(guī)范和標準?進行約束。?大部分客戶?經(jīng)理對公司?業(yè)務(wù)較熟悉?，對其他的?產(chǎn)品就不太?了解了;產(chǎn)?品經(jīng)理也是?分行剛設(shè)立?的崗位，目?前的零售產(chǎn)?品經(jīng)理仍然?是一種被動?服務(wù)，等客?戶，只對相?關(guān)零售產(chǎn)品?和銷售業(yè)績?負責。從銷?售產(chǎn)品的角?度看，這三?個服務(wù)終端?的服務(wù)范圍?可以說幾乎?沒有交叉，?但卻并沒有?涵蓋營銷服?務(wù)中的所有?環(huán)節(jié)。相反?，仔細分析?一下就會發(fā)?現(xiàn)這樣兩個?問題。其一?，所有的服?務(wù)都想對集?中于最后的?銷售環(huán)節(jié)。?三者的服務(wù)?重點皆是在?為客戶辦理?某一項業(yè)務(wù)?而忽略了為?客戶選擇產(chǎn)?品的過程。?其二，我行?還有很多的?金融產(chǎn)品是?這三種銷售?方式遺漏掉?的。譬如大?量的中間業(yè)?務(wù)產(chǎn)品就沒?有一個正式?的渠道對我?們的客戶進?行營銷，事?實上客戶的?需要是永遠?存在的，造?成這種局面?并不是功能?上的缺失，?并不是我們?的銷售終端?不能辦理這?樣的業(yè)務(wù)，?而是由其銷?售模式的各?自為政決定?的，這也說?明我行的銷?售渠道出了?問題。因?此我認為，?我行在營銷?和服務(wù)環(huán)節(jié)?上這些缺失?和空白，完?全可以通過?設(shè)立大堂經(jīng)?理這一崗位?來進行針對?性的彌補。?通過大堂經(jīng)?理的工作來?解決長期存?在于我行的?關(guān)于服務(wù)不?到位，產(chǎn)品?宣傳沒有專?人跟進，營?業(yè)廳秩序沒?有專人維護?，客戶經(jīng)理?同柜臺聯(lián)系?不通暢的尷?尬局面，我?想這些問題?的存在，就?是設(shè)立大堂?經(jīng)理的最重?要的原因了?。行情不一?樣，大堂經(jīng)?理的性質(zhì)也?不完全一樣?，這里我認?為我們不用?跟其它行比?較，總之大?堂經(jīng)理不是?花架子，一?旦設(shè)立，就?有很多工作?等著去做。?因此，鑒?于工作的重?要性和挑戰(zhàn)?性，應(yīng)聘大?堂經(jīng)理，也?自然成為了?我職業(yè)生涯?中一個必然?的選擇。下?面我談一下?應(yīng)聘成功后?我的一些工?作思路和計?劃。一共五?點，這里面?包含我一些?成熟和不成?熟的觀點，?也請大家指?教。1、?我將對網(wǎng)點?周邊的社會?經(jīng)濟發(fā)展狀?況即客戶的?基本面狀況?進行詳細分?析，并依據(jù)?我行現(xiàn)有產(chǎn)?品的特點，?盡量為更多?的產(chǎn)品尋找?當?shù)氐哪繕?客戶市場。?產(chǎn)品前期的?市場調(diào)查分?兩個階段，?首先是目標?市場定位，?其次是為產(chǎn)?品尋找市場?。而對于金?融產(chǎn)品來說?，市場定位?階段從設(shè)計?時就開始了?，現(xiàn)在需要?做的工作是?針對不同情?況的市場尋?找目標客戶?。這個工作?隨著我行各?項新業(yè)務(wù)及?金融產(chǎn)品的?出現(xiàn)，將會?一直延續(xù)在?我的工作計?劃里面。?2、在產(chǎn)品?宣傳中，大?力拓展我行?的新業(yè)務(wù)新?產(chǎn)品。近一?年多以來，?隨著我行整?體營銷戰(zhàn)略?傾向零售業(yè)?務(wù)的轉(zhuǎn)移，?一系列創(chuàng)新?型個貸和理?財產(chǎn)品的推?出，使我行?即贏得了市?場聲譽，又?取得了良好?的經(jīng)濟效益?。很多客戶?往往就是從?報紙網(wǎng)絡(luò)上?得到產(chǎn)品的?相關(guān)信息慕?名而來，這?樣，坐在大?廳核心位置?的大堂經(jīng)理?，理所當然?的應(yīng)該肩負?起推廣宣傳?產(chǎn)品的責任?。一句話，?乘熱打鐵，?事半功倍。?3、我將?運用大堂經(jīng)?理相對靈活?的工作方式?，建立以大?堂經(jīng)理為中?心，聯(lián)系客?戶經(jīng)理、產(chǎn)?品經(jīng)理，會?計柜臺的一?個良性互補?群體。這個?群體的最終?目標是形成?一個完整的?營銷服務(wù)體?系，以實現(xiàn)?對客戶的最?優(yōu)化服務(wù)。?這一點我需?要重點談一?下。之前我?曾談到大堂?經(jīng)理會在很?大程度上彌?補我行在服?務(wù)環(huán)節(jié)中存?在著空白及?薄弱環(huán)節(jié)。?但這仍然是?我的基礎(chǔ)工?作而已。接?下來，我會?仔細了解銀?行內(nèi)部客戶?經(jīng)理，柜臺?人員他們需?要什么，所?謂的后臺為?前___務(wù)?，全員面向?市場，到我?這里，我就?要思考，作?為一個新的?崗位大堂經(jīng)?理能為在一?線的同事帶?來怎樣的切?實幫助那么?，簡單的說?，對客戶經(jīng)?理及產(chǎn)品經(jīng)?理來說，我?會共享我的?客戶資源，?將高端客戶?，一些需要?___的客?戶全部落實?到相應(yīng)的客?戶經(jīng)理人頭?上去，同時?依靠我對各?項業(yè)務(wù)比較?熟悉的優(yōu)勢?，幫助客戶?經(jīng)理實現(xiàn)業(yè)?務(wù)拓展及不?同類型產(chǎn)品?之間的聯(lián)動?銷售。對柜?臺，除了分?擔所有的咨?詢類業(yè)務(wù)以?外，一些比?較費時間低?柜業(yè)務(wù)，如?代理基金及?理財產(chǎn)品銷?售等也可以?由我來辦理?，從而最大?程度提高柜?臺的工作效?率。同時，?客戶經(jīng)理同?會計柜臺如?果出現(xiàn)任何?問題，我將?盡可能的協(xié)?調(diào)解決。這?樣，我相信?，在這種協(xié)?同效應(yīng)的影?響下，網(wǎng)點?的服務(wù)水平?一定會邁上?一個新的臺?階。4、?我將會全面?負責以往財?富經(jīng)理的工?作，加強對?我行貴賓客?戶的發(fā)掘和?管理。__?_%的高端?客戶創(chuàng)造了?銀行___?%的利潤，?因此，高端?客戶理所當?然應(yīng)該享受?到差異化的?服務(wù)，這一?點從我做起?。5、接?受客戶的投?訴及建議，?及時解決問?題，反饋到?位。定期歸?納整理客戶?意見，并將?其報送支行?行長及會計?經(jīng)理，以作?為網(wǎng)點相關(guān)?決策的依據(jù)?。其實，?說了以上這?么多，我對?大堂經(jīng)理這?個崗位最大?的感覺是:?它對客戶的?服務(wù)是沒有?止境的!在?___分行?各項業(yè)務(wù)蓬?勃發(fā)展的今?天，坐在大?堂中央的這?個人，無論?是你，是我?，還是任何?人，我們怎?么能夠不努?力工作，怎?么能夠不努?力學(xué)習(xí)，又?怎么能夠不?把滿足客戶?的服務(wù)要求?擺在最崇高?的位置這也?是我的演講?題目以“螺?絲釘”起頭?的唯一原因?，大堂經(jīng)理?要真正像一?個螺絲釘一?樣，拿得起?，放得下，?放到哪里都?能派上用場?。在深發(fā)展?的事業(yè)大廈?里面，我甘?愿做這樣的?一顆螺絲釘?。那么，?請大家相信?我的承諾，?讓我們共同?一起，為創(chuàng)?造深發(fā)展_?__分行更?加輝煌的明?天而努力奮?斗!謝謝?大家。公司領(lǐng)導(dǎo)入職演講稿（三）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?先生們:?首先，在這?里我非常衷?心地感謝集?團公司董事?會、集團公?司黨委和集?團公司領(lǐng)導(dǎo)?、以及上屆?有限公司領(lǐng)?導(dǎo)班子和公?司廣大干部?職工的信任?，安排我擔?任第三工程?有限公司總?經(jīng)理職務(wù)。?在自己成為?有限公司新?___屆領(lǐng)?導(dǎo)班子總經(jīng)?理之時，我?感到這不僅?是上級__?_、上級領(lǐng)?導(dǎo)和公司廣?大職工對我?的信任，更?是賦予了巨?大的責任。?因此，在這?里借這個機?會鄭重承諾?:一、我?將在新的崗?位上，認真?履行自己的?職責，積極?努力工作，?充分發(fā)揮作?用，決不辜?負集團公司?董事會、集?團公司黨委?和集團公司?領(lǐng)導(dǎo)對我的?信任，不辜?負有限公司?上屆領(lǐng)導(dǎo)班?子和全體干?部職工的希?望。做一個?盡職盡責，?廣大干部職?工認可的總?經(jīng)理，與本?屆領(lǐng)導(dǎo)班子?成員一道努?力把我