公司統(tǒng)計(jì)、出納2023年個(gè)人工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)公司統(tǒng)計(jì)、?出納202?2年個(gè)人工?作總結(jié)_?__年是公?司實(shí)行基礎(chǔ)?管理，打造?品牌的一年?，是公司發(fā)?展戰(zhàn)略的關(guān)?鍵一年。_?__年也是?我在公司參?加工作的第?二年。在過(guò)?去的一年里?，在部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)、同事的?幫助和指導(dǎo)?下，我的工?作能力，業(yè)?務(wù)水平有了?很大的提高?。通過(guò)一年?的工作學(xué)習(xí)?，我現(xiàn)在已?經(jīng)能夠獨(dú)立?的完成本職?工作，并且?也能夠做好?領(lǐng)導(dǎo)安排的?各項(xiàng)臨時(shí)工?作。___?年我主要負(fù)?責(zé)的工作是?：原創(chuàng)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編制?、上報(bào)；公?積金的核算?匯總繳納；?技術(shù)中心的?出納工作。?現(xiàn)在針對(duì)_?__年我主?要負(fù)責(zé)的工?作，及下一?年的計(jì)劃做?如下匯報(bào)：?一、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作方?面___?年我的主要?工作之一就?是上報(bào)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表。我們?公司的統(tǒng)計(jì)?工作就目前?的情況來(lái)看?，在基層數(shù)?據(jù)收集環(huán)節(jié)?還是很薄弱?的，主要是?由于基層各?單位的主管?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)?工作沒(méi)有充?分的認(rèn)識(shí)，?這樣就給我?們的統(tǒng)計(jì)工?作帶來(lái)了很?大的不便。?___年我?們主要開(kāi)展?的工作是：?⒈統(tǒng)計(jì)工?作要做到按?時(shí)準(zhǔn)確地上?報(bào)統(tǒng)計(jì)工?作是一項(xiàng)非?常重要的工?作，隨著公?司的不斷發(fā)?展?fàn)畲?，?司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)?計(jì)工作也逐?漸的重視起?來(lái)。這就要?求我們的報(bào)?表工作將要?更加的精益?求精，同時(shí)?也將激勵(lì)我?們更好的做?好統(tǒng)計(jì)工作?。___年?我們的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表工作每?個(gè)月都能夠?按時(shí)準(zhǔn)確的?上報(bào)。從每?月的號(hào)開(kāi)始?到次月的號(hào)?之間是上報(bào)?報(bào)表的時(shí)間?，___統(tǒng)?計(jì)局、經(jīng)貿(mào)?委、自治區(qū)?統(tǒng)計(jì)局等各?單位的報(bào)表?加總起來(lái)每?個(gè)月大概要?報(bào)張報(bào)表。?到了季度或?半年、年底?就要增加到?張左右。因?此，今年我?們對(duì)基層報(bào)?表的時(shí)間進(jìn)?行了調(diào)整。?每個(gè)月我們?都要求各單?位的統(tǒng)計(jì)員?在號(hào)至號(hào)開(kāi)?始將報(bào)表上?報(bào)表，有時(shí)?統(tǒng)計(jì)員因其?他工作而忘?記上報(bào)，我?們都要及時(shí)?的電話提醒?。我們堅(jiān)持?做到不遲報(bào)?一張表。在?準(zhǔn)確性方面?，我們實(shí)行?的是三級(jí)復(fù)?核制度。因?為我們都是?提前一天開(kāi)?始收集資料?的，所以我?是第一級(jí)匯?總核對(duì)，在?匯總完成后?我都要與往?年的數(shù)據(jù)進(jìn)?行比較核對(duì)?，與上月的?數(shù)據(jù)進(jìn)行比?較，核對(duì)與?以往的數(shù)據(jù)?是否有大的?異常，如果?沒(méi)大的出入?，我就將報(bào)?表交給張嶺?做二級(jí)核對(duì)?，張嶺在核?對(duì)無(wú)誤錯(cuò)誤?后，再交由?部長(zhǎng)做最后?一級(jí)的三級(jí)?核對(duì)，因而?在準(zhǔn)確方面?我認(rèn)為是沒(méi)?有問(wèn)題的。?⒉加大力?度對(duì)各廠的?統(tǒng)計(jì)報(bào)表的?審核指導(dǎo)?因?yàn)槲覀兊?統(tǒng)計(jì)工作是?根據(jù)兩廠的?報(bào)表匯總形?成合并報(bào)表?上報(bào)到統(tǒng)計(jì)?局等相關(guān)單?位的。我們?不直接參與?數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)?收集工作，?不直接與各?單位的生產(chǎn)?部門(mén)接口，?這就使得報(bào)?表的準(zhǔn)確性?受到下級(jí)單?位統(tǒng)計(jì)員工?作的影響，?針對(duì)這種情?況我們就每?個(gè)月與企管?部門(mén)的統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)進(jìn)行核?對(duì)，加大復(fù)?查的力度，?力征數(shù)據(jù)達(dá)?到準(zhǔn)確，不?出現(xiàn)少報(bào)、?多報(bào)、錯(cuò)報(bào)?的現(xiàn)象。在?年初我們還?準(zhǔn)備對(duì)基層?單位的統(tǒng)計(jì)?工作進(jìn)行檢?查核對(duì)每個(gè)?月的數(shù)據(jù)的?真實(shí)性，因?此，我們將?聯(lián)合企管部?將對(duì)各單位?的統(tǒng)計(jì)報(bào)表?數(shù)據(jù)進(jìn)行突?擊性的檢查?，看各單位?的報(bào)表數(shù)據(jù)?是否有不真?實(shí)的性況。?但由于工作?上的一些原?因，此項(xiàng)工?作至今還沒(méi)?有進(jìn)行，我?想接下來(lái)的?一段時(shí)間里?我們將進(jìn)行?檢查、落實(shí)?。⒊在統(tǒng)?計(jì)方面與企?管部做到信?息共享不做?重復(fù)工作，?加強(qiáng)溝通協(xié)?調(diào)一致企?管是全公司?做為生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)的管理部?門(mén)，已經(jīng)是?在對(duì)全公司?的產(chǎn)值等各?項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)了，而?財(cái)務(wù)部又在?做統(tǒng)計(jì)后對(duì)?外上報(bào)報(bào)表?工作，在統(tǒng)?計(jì)工作上說(shuō)?是在做重復(fù)?的工作，為?了不做重復(fù)?的工作我們?就必須加強(qiáng)?與企管部的?信息資源的?共享，盡可?能的減少重?復(fù)勞動(dòng)，減?少信息資源?的浪費(fèi)。因?此在每個(gè)月?上報(bào)報(bào)表時(shí)?我們都會(huì)到?企管部收集?數(shù)據(jù)，這樣?就做到了：?我們有的就?與企管部進(jìn)?行核對(duì)，我?們沒(méi)有的就?做到在企管?部收集，減?少了重復(fù)工?作，增加了?工作效率，?增加了數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性。?二、住房?公積金的核?算、匯總繳?納工作方面?住房公積?金是員工的?一項(xiàng)福利金?，在年初的?工作安排中?要求及時(shí)交?納、核對(duì)公?積金賬務(wù)。?由于歷年來(lái)?我們交納公?積金都是實(shí)?行的補(bǔ)交制?，就是我們?把每月要交?納員工的明?細(xì)都要一個(gè)?不少的全都?打印出來(lái)交?給公積金中?心和銀行，?銀行再一個(gè)?人一個(gè)人的?往機(jī)子里輸?，不管人員?的狀態(tài)(封?存、正常)?，由此帶來(lái)?了很多人員?少交、漏交?的問(wèn)題。為?此我們用了?近一個(gè)半月?的時(shí)間與銀?行、公積金?中心對(duì)賬，?把每一個(gè)員?工的信息都?核對(duì)了一遍?，實(shí)現(xiàn)了三?方賬目的統(tǒng)?一，現(xiàn)在交?納只需要打?印變更清冊(cè)?就可以了，?接下來(lái)我們?又把員工的?繳納的基數(shù)?進(jìn)行了調(diào)整?。但是隨著?公司不斷的?壯大，子公?司、關(guān)聯(lián)企?業(yè)的日益增?多，截止至?今年月份共?為個(gè)子公司?、個(gè)分公司?、個(gè)關(guān)聯(lián)企?業(yè)以及總公?司等個(gè)獨(dú)立?核算單位，?兩個(gè)賬戶共?多人(明細(xì)?附后)都由?公司財(cái)務(wù)部?統(tǒng)一代繳，?問(wèn)題也就頻?繁出現(xiàn)。鑒?于統(tǒng)一代繳?制度的問(wèn)題?頻繁出現(xiàn)，?我們建議公?司領(lǐng)導(dǎo)將公?積金與養(yǎng)老?統(tǒng)籌一樣下