家電配送開題報告

寧波家電配送現(xiàn)狀分析及開展探索-----對寧波華禾商貿(mào)〔美的電器寧波地區(qū)代理)寧波朝日物流調(diào)研Letmeshowyou！小組成員專業(yè)班級指導教師分院

開題日期隊伍介紹一、背景及意義七、研究方法三、寧波家電物流現(xiàn)狀及趨勢四、預期結(jié)果二、研究內(nèi)容及思路六、研究的創(chuàng)新點五、論文的重點難點八、研究進度方案九、初步調(diào)研結(jié)果目錄寧波家電物流現(xiàn)狀分析及開展探索一、背景及意義背景近年來，家電市場正從供不應求到產(chǎn)能過剩，行業(yè)利潤從暴利到微利，產(chǎn)品從簡單到豐富，家電行業(yè)領(lǐng)域也經(jīng)歷了劇烈的競爭。在當今原材料的挖潛性將近枯竭的情況下，家電企業(yè)要在未來的競爭中獲得可持續(xù)的開展，需要轉(zhuǎn)向另一個利潤源泉――物流領(lǐng)域競爭。目前家電制造企業(yè)每年都要壓縮3%－5%的物流費用，而一壓再壓的物流本錢直接轉(zhuǎn)嫁給了第三方物流公司，不利于提高本行業(yè)物流效勞質(zhì)量，而家電物流的運量雖然很大，但這個塊蛋糕卻并不好吃。公司選擇美的集團創(chuàng)立于1968年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。2021年，實現(xiàn)銷售收入達900億元。在“2021中國最有價值品牌〞的評定中，美的品牌價值到達412.08億元，名列全國最有價值品牌第六位。安得物流股份是由美的集團及新加坡吉寶物流控股的中外合資物流企業(yè)。其前身安得物流創(chuàng)立于2000年1月，系國內(nèi)最早開展現(xiàn)代物流集成化管理、以現(xiàn)代物流理念運作的第三方物流公司之一。業(yè)界常有“北海爾、南安得〞之說。

美的意義二、研究內(nèi)容及思路

選題文獻、網(wǎng)絡、訪談、問卷國內(nèi)外研究成果寧波家電物流現(xiàn)狀最新研究動態(tài)消費者感想展望結(jié)論數(shù)據(jù)、資料整理解決問題提出問題解決途徑三、家電物流的現(xiàn)狀及探索不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電價格走低材料本錢難以壓縮企業(yè)競爭壓力加大物流領(lǐng)域競爭物流外包趨勢組建家電物流業(yè)“聯(lián)合艦隊〞問題：從工廠到家庭之間的倉庫就像高樓的樓梯一樣，眾多物流轉(zhuǎn)折處都形成了眾多的倉庫，物流時滯太長是消耗整個行業(yè)效率的黑洞阻礙家電生產(chǎn)企業(yè)有較大的物流能力。對第三方物流認識不深，對其降低本錢、能否提供優(yōu)質(zhì)效勞缺乏信心。

多家廠商共用一個物流中心和供給鏈，實行集中配送防止生產(chǎn)企業(yè)分別建立各自的物流中心造成的資源、人力、資金的浪費家電行業(yè)多年開展不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展企業(yè)競爭壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展家電價格走低企業(yè)競爭壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展材料本錢難以壓縮家電價格走低企業(yè)競爭壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展物流領(lǐng)域競爭材料本錢難以壓縮家電價格走低企業(yè)競爭壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展物流外包物流領(lǐng)域競爭材料本錢難以壓縮家電價格走低企業(yè)競爭壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展組建家電物流業(yè)“聯(lián)合艦隊〞物流外包物流領(lǐng)域競爭材料本錢難以壓縮家電價格走低企業(yè)競爭壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展組建家電物流業(yè)“聯(lián)合艦隊〞物流外包物流領(lǐng)域競爭材料本錢難以壓縮家電價格走低企業(yè)競爭壓力加大不同企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量差異縮小家電行業(yè)多年開展理想模型美的代理商〔華禾〕獲得賣場信息，整理信息，將數(shù)量、型號等資料輸入配送中心信息平臺美的代理商〔華禾〕賣場獲得消費者購置信息，收款，將地址、聯(lián)系方式等資料輸入配送中心信息平臺消費者進入家電賣場、網(wǎng)絡，表達購置意向，付款，獲得憑證安裝效勞獲得配送中心信息，根據(jù)配送路線制定安裝效勞路線并輸入配送中心信息平臺配送中心獲得華禾信息，進行備貨，規(guī)劃配送路線等并輸入配送中心信息平臺家電賣場理想模型此模型將防止多級配送，在整個寧波將建立而到三個大型家電配送中心實現(xiàn)家電工廠——城市配送中心——消費者二級配送過程過程Strengths

1.降低企業(yè)總庫存。2.增加銷售營業(yè)面積，降低經(jīng)營本錢。3.降低運輸費用。4.品種、規(guī)格、型號設置更靈活，最大限度滿足顧客要求。5防止屢次運輸，降低殘次率。6對顧客的效勞時間更靈活：7.效勞質(zhì)量更優(yōu)，增強顧客對企業(yè)效勞的印象：8.適應電子商務的開展需要。隨著電子商務的開展，越來越多的客戶接受了網(wǎng)上購物方式。9.完善配送中心的效勞功能。優(yōu)勢四、預期結(jié)果Weaknesses

1.我國傳統(tǒng)的商業(yè)模式是一手錢，一手貨。2.因為不能當場試機，一些殘次商品會在送貨中才能發(fā)現(xiàn)，造成二次送貨費，并引起顧客投訴。3.企業(yè)在建立高效的信息系統(tǒng)過程中的大量投入。4.集中配送對管理和效勞提出了更高的要求5.集中配送對配送中心的選址要求較高劣勢五、論文的重點難點1

如何建立先進的物流信息系統(tǒng)通過采用先進的物流信息系統(tǒng)構(gòu)造一個現(xiàn)代化的管理平臺，改進配送調(diào)度、進行動態(tài)庫存管理、實現(xiàn)在線交易處理，并延伸到商品管理、銷售分析、本錢核算、安裝效勞等業(yè)務中，真正把物流、資金流、信息流集成到一起。2

如何按標準化建設配送中心家電配送中心要有操作平臺，要有足夠的停車位，“分門進出，單道行駛〞，四周的交通狀況要有較為嚴格的要求。逐漸實現(xiàn)裝卸搬運機械化。推進配送中心的配車方案與車輛調(diào)度計算機管理軟件的使用，縮短配車方案編制時間，合理地安排配送區(qū)域和路線。重點難點1.原始信息信息的采集：由于寧波的家電配“多，散，小，亂〞各個賣場甚至是門店都會參與家電配送，論文小組很難取得全面資料。2.研究周期較長：家電有淡季與旺季之分，不同季節(jié)會呈現(xiàn)不同的配送狀況3.涉及面比較廣，聯(lián)合配送需要多家企業(yè)合作，由于涉及商業(yè)機密等問題，訪談可能會遇到困難。六、研究的創(chuàng)新點將物流配送與安裝效勞結(jié)合嘗試論證集中配送的可行性對消費者進行調(diào)查，將消費心理與物流效率相結(jié)合進行過實際操作實驗M1M2M4M3創(chuàng)新點

Swot分析法問卷調(diào)查法訪談法文獻研究法七、研究方法八、研究進度方案九、初步調(diào)研結(jié)果寧波家電物流配送現(xiàn)狀分析及開展探索-----對寧波華禾商貿(mào)