2023年壓鑄廠個人年終總結(jié)

第9頁共9頁2023年?壓鑄廠個人?年終總結(jié)?隨著新年鐘?聲的敲響，?新的一年已?經(jīng)到來。?回顧一年以?來壓鑄車間?的各項工作?，都已出色?完成。壓?鑄車間__?年度總產(chǎn)值?達__億元?，比去年度?總產(chǎn)值(_?_億元)增?長了__%?，增長率比?原計劃的_?_%高出_?_個百分比?。全年平均?合格率達_?_%以上，?比去年的_?_%下降了?__個百分?點。公司全?年共進行_?_項工藝改?造與合理化?建議，極大?提高了生產(chǎn)?率，為公司?創(chuàng)造了顯著?的成效;與?此同時，由?于工藝的改?進，極大降?低了生產(chǎn)成?本，全年共?為公司節(jié)約?資金約__?多萬元。這?樣的佳績，?完全得力于?各級領(lǐng)導(dǎo)的?卓越努力以?及全體員工?們的團結(jié)奮?斗。我們?依然一如既?往的嚴(yán)格執(zhí)?行公司的各?項規(guī)章制度?，狠抓6S?管理。縱觀?全年，雖然?業(yè)績尤嘉，?但__年任?務(wù)更艱巨，?我們更要思?進取求突破?，確保全體?員工能在新?的一年里各?項業(yè)績更上?一層。促?生產(chǎn)、保質(zhì)?量依然是工?作的重點。?在即將到來?的__年，?我們將一如?既往的追求?品質(zhì)，仍然?把生產(chǎn)效率?與產(chǎn)品質(zhì)量?放在首位，?我們將繼續(xù)?努力調(diào)動車?間員工的積?極性，充分?發(fā)揮員工們?的團隊合作?精神，營造?良好的企業(yè)?文化與精神?面貌。在?現(xiàn)有的工藝?水平上積極?鉆研探索與?總結(jié)，不斷?降低成本，?努力增加企?業(yè)效益。?壓鑄廠個人?年終總結(jié)二?回顧__?全年的工作?，我們車間?以圍繞安全?生產(chǎn)、保質(zhì)?保量完成生?產(chǎn)任務(wù)為前?提主要做了?以下幾方面?的工作:?一、積極配?合各部門確?保完成生產(chǎn)?任務(wù)在生?產(chǎn)工作中根?據(jù)生產(chǎn)管理?部的生產(chǎn)計?劃安排，為?了確保生產(chǎn)?計劃的順利?完成，不影?響需方的生?產(chǎn)安排，車?間與生產(chǎn)管?理部、倉儲?部、銷售部?，進行了密?切的溝通。?當(dāng)生產(chǎn)計劃?需要臨時變?更時，面對?生產(chǎn)上臨時?調(diào)整的諸多?難題，車間?管理人員通?過與各班組?長一道積極?努力的配合?，充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)骨?干和員工的?積極性，以?及時保質(zhì)保?量的完成生?產(chǎn)任務(wù)。車?間完成了公?司及生管理?部下達的生?產(chǎn)任務(wù)，及?各項生產(chǎn)質(zhì)?量技術(shù)指標(biāo)?，保證了銷?售的供貨需?求。二、?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過程?中各班組對?自己的產(chǎn)品?負(fù)有責(zé)任感?作為集團?六家子公司?中藥飲片原?材料的指定?供應(yīng)商，我?們深知自己?肩上擔(dān)負(fù)的?責(zé)任的重大?，對產(chǎn)品工?藝的穩(wěn)定性?和質(zhì)量的均?一性都提出?了很高的要?求。我們將?書面培訓(xùn)方?式和現(xiàn)場操?作技能相結(jié)?合，并實時?的進行督促?和思想教育?，使員工對?產(chǎn)品的質(zhì)量?和自身工作?的重要性與?整個集團及?相___司?的利害關(guān)系?有高度的認(rèn)?識。車間本?著對消費者?負(fù)責(zé)和對公?司利益負(fù)責(zé)?的精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量關(guān)?，在批生產(chǎn)?記錄、物料?標(biāo)示簽、中?間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)?證的基礎(chǔ)上?車間實施了?物料、標(biāo)簽?交接審核登?記制度，做?到人人監(jiān)督?、有據(jù)可查?，不管是工?段長、班組?長都對自己?所生產(chǎn)成品?負(fù)責(zé)，配合?質(zhì)檢員層層?把關(guān)，有效?的杜絕不合?格的產(chǎn)品流?入下道工序?，保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，降?低了生產(chǎn)成?本，提高了?產(chǎn)品的市場?競爭力。隨?著我公司對?外市場的逐?漸放大，車?間也正在積?極努力的提?高自己的生?產(chǎn)水平，以?滿足市場多?元化的需求?。2.穩(wěn)?步提升的人?員競爭力?我公司現(xiàn)處?于操作員工?新老交替的?關(guān)鍵時期，?明后兩年將?陸續(xù)有老員?工退休，車?間將新員工?的培養(yǎng)作為?重點項目來?抓，以滿足?新設(shè)備、新?技術(shù)、新產(chǎn)?能、新需求?對于人員素?質(zhì)的基本要?求，人員是?企業(yè)存在的?根本，專業(yè)?技術(shù)人員是?企業(yè)成長、?發(fā)展的核心?競爭力，對?于新一代9?0后青年員?工的培養(yǎng)才?用了循序漸?進的教育方?法，樹立正?確的人生觀?、價值觀。?引導(dǎo)并幫助?他們度過人?生迷茫的擇?業(yè)階段，調(diào)?整積極心態(tài)?，培養(yǎng)良好?的職業(yè)素養(yǎng)?。針對不同?崗位分別培?訓(xùn)崗位so?p、相設(shè)備?sop、清?潔sop、?維修維護保?養(yǎng)，并以考?試的形式對?學(xué)習(xí)效果進?行考核。?3.新設(shè)備?、新技術(shù)提?升生產(chǎn)能力?我公司所?使用生產(chǎn)設(shè)?備均為現(xiàn)代?中藥飲片加?工技術(shù)最前?沿的創(chuàng)新科?技，今年較?去年又新增?了qg-3?7氣流網(wǎng)帶?干燥機一臺?、最新型的?自控溫燃油?炒藥機二臺?、tdp-?600大型?破碎機一臺?、剁刀機二?臺，加工小?包裝的多功?能切片機一?臺、加工川?芎飲片的旋?料式切片機?一臺、磨刀?機一臺，使?車間的加工?能力在去年?的基礎(chǔ)上又?提高了__?_%以上。?通過__月?份的人參加?工項目的初?步摸索，總?結(jié)為生產(chǎn)設(shè)?備是限制生?產(chǎn)___要?瓶頸，因此?公司在__?_-__月?份對人參烘?干房進行改?造擴建、并?建設(shè)了人參?凈制房、購?買了大量的?晾曬干燥工?具、新增了?人參蒸箱一?臺、現(xiàn)在籌?劃建設(shè)的樓?頂陽光房項?目將極大的?降低干燥的?勞動強度、?節(jié)約生產(chǎn)時?間。突破設(shè)?備的瓶頸后?預(yù)計明年人?參的瞬時加?工能力、總?能力將是現(xiàn)?在的三倍以?上。為了能?夠滿足需方?對炮制品種?產(chǎn)量需求，?公司于__?月份新購入?了5t蒸制?箱一臺、多?功能提取罐?一臺，使炮?制工序的生?產(chǎn)能力增加?了一倍。隨?著車間新技?術(shù)、新原理?的生產(chǎn)設(shè)備?的增加，在?增加了產(chǎn)能?的同時對于?設(shè)備管理方?面也提出了?新的要求，?要求員工要?會使用、會?維修、會保?養(yǎng)、而且要?能創(chuàng)新。車?間對現(xiàn)有設(shè)?備的小改進?如:轉(zhuǎn)盤式?切藥機的電?機護板、剁?刀式切藥機?的底座等。?合理的生產(chǎn)?安排、熟練?的操作技能?、正確維護?保養(yǎng)才能夠?完全的將設(shè)?備的全部能?力發(fā)揮出來?，車間將通?過不斷地培?訓(xùn)學(xué)習(xí)、加?強現(xiàn)場管理?、設(shè)備管理?來保證生產(chǎn)?設(shè)備安全、?有序的正常?運轉(zhuǎn)。4?.物料管理?不同的需?方對同一品?種的使用方?式、質(zhì)量需?求、需貨日?期不同的這?樣一個問題?，最終會體?現(xiàn)在生產(chǎn)上?。為了能夠?滿足不同的?需求，車間?加強了物料?的管理并與?不同的質(zhì)量?需求相結(jié)合?，嚴(yán)格按照?生產(chǎn)管理部?下發(fā)的生產(chǎn)?計劃和需方?信息，按照?藥典要求并?有針對性的?進行生產(chǎn)加?工，物料管?理員與質(zhì)檢?員、物料接?受人員共同?核對，減少?誤差的產(chǎn)生?。加強了物?料擺放、標(biāo)?示標(biāo)簽的管?理，做到帳?物相符、清?晰明了。物?料管理員、?質(zhì)檢員嚴(yán)格?監(jiān)督物料平?衡，出現(xiàn)偏?差立即按照?偏差處理規(guī)?程執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照g?mp的物料?管理執(zhí)行的?基礎(chǔ)上，車?間建立了物?料收率統(tǒng)計?、物料接受?發(fā)放登記制?度，凡是與?物料管理員?直接交接的?物料均有簽?字審核。做?到了接收發(fā)?放有審核，?出現(xiàn)差錯有?據(jù)可查、責(zé)?任到人，從?而增強了員?工物料管理?、質(zhì)量管理?的責(zé)任意識?。5、環(huán)?境衛(wèi)生車?間整體環(huán)境?衛(wèi)生有了很?大的升，隨?著生產(chǎn)管理?的日趨穩(wěn)定?，在完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時能夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生良好?的保持。全?年多次迎接?大、小型參?觀數(shù)十次，?面對中藥飲?片加工生產(chǎn)?的特殊性，?多次受到參?觀人員的好?評。一個良?好的生產(chǎn)環(huán)?境，能夠給?予員工良好?的工作狀態(tài)?，從而為完?成生產(chǎn)任務(wù)?打下基礎(chǔ)。?一個良好的?生產(chǎn)環(huán)境，?代表了一個?企業(yè)的管理?水平、員工?素質(zhì)和企業(yè)?的整體形象?。我們將不?懈努力的保?持下去，并?爭取做得更?加好。三?、安全生產(chǎn)?___年?生產(chǎn)過程中?認(rèn)真宣傳貫?徹公司的各?項規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)行?安全生產(chǎn)條?例，嚴(yán)格按?操作規(guī)程進?行操作。車?間向員工進?行安全教育?、培訓(xùn)、答?卷，使員工?清楚的認(rèn)識?到安全工作?的重要性，?提高員工的?安全工作防?范意識。同?時車間加大?了自檢自查?和處罰力度?，有效的避?免了各類事?故的發(fā)生。?另外，今年?對《消防安?全緊急疏散?預(yù)案》、《?消防安全知?識》、用火?、用電、節(jié)?約用水等多?方面安全知?識進行了培?訓(xùn)，___?人員實物、?實地的進行?消防演練和?緊急疏散。?2.車間?對安全事故?做到了齊抓?共管。__?_月一名員?工將煙火帶?入車間，車?間配合人力?資源部對當(dāng)?事人進行教?育及嚴(yán)格按?照人力資源?管理規(guī)定執(zhí)?行。車間對?此事高度重?視，再一次?對全體員工?進行了安全?教育培訓(xùn)，?增強員工的?安全意識。?車間安全員?嚴(yán)格履行安?全職責(zé)，做?到平時多巡?檢巡查、有?廠房、設(shè)備?改造、動火?的關(guān)鍵作業(yè)?能抓住安全?重點，一旦?發(fā)現(xiàn)安全隱?患的苗頭，?就一直采取?跟蹤、改進?等相應(yīng)的措?施，杜絕安?全事故的發(fā)?生。車間力?爭做到人人?講安全，人?人懂安全，?人人做安全?。3.通?過車間工段?、班組、安?全員的細致?工作，車間?在本年度的?安全生產(chǎn)基?本達到了公?司對車間的?指標(biāo)和要求?。四、優(yōu)?化車間管理?、加強團隊?建設(shè)1.?員工薪酬?車間在今年?施行了工資?定額制度，?一改以往的?按產(chǎn)值系數(shù)?分配方式的?決算方式，?通過近大半?年的施行，?車間員工的?生產(chǎn)積極性?有了顯著的?提高，薪酬?與每日的工?作息息相關(guān)?，每個員工?都有了積極?主動生產(chǎn)的?動力，不勞?不得，多勞?多得是現(xiàn)在?員工的普遍?心態(tài)。但此?種方式也有?一定弊端，?就是不顧質(zhì)?量，只求數(shù)?量。車間利?用現(xiàn)有的管?理團隊進行?加大力度的?質(zhì)量監(jiān)督，?并提高了相?應(yīng)的質(zhì)量問?題的處罰力?度，通過培?訓(xùn)樹立員工?良好的工作?心態(tài)、職業(yè)?道德。在管?理上圍繞著?質(zhì)量第一的?管理觀念，?以質(zhì)量第一?工作重心，?使員工明白?，一切與質(zhì)?量相違背的?行為都是不?可取的。?2.整體素?質(zhì)的提升?人員是企業(yè)?存才的最基?本單位，是?企業(yè)的未來?發(fā)展的主要?決定因素，?是企業(yè)總體?競爭力的體?現(xiàn)，因此提?高員工整體?素質(zhì)是車間?必抓的一件?大事，公司?先后派遣人?員到省內(nèi)參?加與gmp?相關(guān)的培訓(xùn)?、到延邊公?司參加生產(chǎn)?管理類的培?訓(xùn)、公文寫?作基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，提高?了員工的管?理水平。公?司與摩爾拓?展訓(xùn)練基地?合作開展了?一次___?化戶外拓展?訓(xùn)練，通過?此次訓(xùn)練，?達到了預(yù)期?的訓(xùn)練目標(biāo)?，增強了團?隊凝聚力、?建立高品質(zhì)?溝通、拓寬?思維、增強?員工抗壓能?力、解決問?題的能力、?團隊協(xié)作能?力和執(zhí)行力?，使我公司?員工的整體?素質(zhì)得到明?顯的提升，?并且員工在?本次培訓(xùn)中?挑戰(zhàn)自我、?突破自我，?為自己的人?生打開新的?一頁。此次?活動受到員?工的一致好?評，對員工?的生產(chǎn)生活?產(chǎn)生了巨大?的影響。?3.豐富員?工業(yè)余文化?生活，增強?車間凝聚力?公司于_?_月份舉辦?了全廠職工?的球類運動?會，車間在?比賽前__?_員工利用?個人休息時?間訓(xùn)練，車?間員工在完?成生產(chǎn)任務(wù)?的同時不畏?炎熱、疲倦?，始終用飽?滿的熱情為?車間的榮譽?而戰(zhàn)，賽場?上的運動員?相互合作、?相互信任、?勇于拼搏、?勝不驕、敗?不餒，很好?的體現(xiàn)了車?間員工的精?神面貌，賽?場外的車間?員工同樣以?整齊、洪亮?的口號為車?間隊加油助?威，通過此?次運動會，?車間員工的?凝聚力、團?隊合作能力?得到了很大?的提升。在?比賽中我們?賽出了友誼?、賽出了風(fēng)?格。五、?明年的計劃?與目標(biāo)_?_年就要到?了，在即將?開始的新的?一年的工作?，車間將繼?續(xù)帶領(lǐng)員工?加強自身的?思想和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，將繼?續(xù)調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干和?工段，班組?人員的積極?性，配合各?部門保質(zhì)保?量的完成公?司、生產(chǎn)管?理部下達的?生產(chǎn)任務(wù)和?各項指標(biāo)。?在生產(chǎn)過程?中加強加大?現(xiàn)場管理的?力度做到安?全生產(chǎn)，消?除隱患。要?讓安全生產(chǎn)?在車間員工?心目中警鐘?長鳴，安全?生產(chǎn)意識不?減。加強質(zhì)?量管理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，杜?絕各類事故?的發(fā)生。隨?著生產(chǎn)設(shè)備?的逐漸增加?，生產(chǎn)產(chǎn)能?的逐漸放大?，對外市場?的不斷推展?，車間在新?一年的工作?任務(wù)將會任?重而道遠，?我們會積極?配合各部門?、努力完善?生產(chǎn)現(xiàn)場條?件完全符合?gmp要求?，高標(biāo)準(zhǔn)的?完成__年?的各項工作?。壓鑄廠?個人年終總?結(jié)三在過?去的一年中?，在分廠領(lǐng)?導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)?的幫助帶領(lǐng)?下，經(jīng)過了?工人同事的?共同奮斗，?和經(jīng)過了自?己的積極努?力，作為職?工的我順利?的完成了自?己的工作。?在歲末之際?，我應(yīng)該就?一年以來的?工作做一下?認(rèn)真的總結(jié)??？偨Y(jié)自己?在過去一年?的得與失，?總結(jié)一年以?來的酸甜苦?辣，總結(jié)自?己明年該如?何去做的更?好。以下便?是我對自己?今年的工作?總結(jié)一、?工作態(tài)度，?思想工作?我熱衷于本?職工作，嚴(yán)?以律己，遵?守各項廠規(guī)?制度，嚴(yán)格?要球自己，?擺正工作位?臵，時刻保?持“謙虛，?謹(jǐn)慎，律己?”的工作態(tài)?度，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心培養(yǎng)?和同事們的?幫助下，始?終勤奮學(xué)習(xí)?，積極進取?，努力提高?自我，始終?勤奮工作，?認(rèn)真完成任?務(wù)，履行好?崗位的職責(zé)?。堅持理想?，堅定信念?。不斷加強?學(xué)習(xí)，牢固?自己的工作?技術(shù)!二?、設(shè)備操作?，工作領(lǐng)悟?每一個好?的員工都應(yīng)?對自己的工?作認(rèn)識清晰?，熟悉和熟?練自己的工?作。要有對?機器工作操?作的了解，?也要有對發(fā)?生故障的應(yīng)?變能力，完?成領(lǐng)導(dǎo)給予?的各項任務(wù)?。但由于自?己的能力有?限，不能做?到一絲不差?，所以自己?在工作過程?中也有許多?不足和缺點?，對機器的?原理和工作?技巧還稍欠?缺，但這些?會讓我更加?努力的工作?，謙虛謹(jǐn)慎?的向別人學(xué)?習(xí)，盡可能?提高自己的?工作能力，?使自己在自?己的崗位上?發(fā)揮到最大?的作用，更?快更效率的?完成自己的