公司總會計師2023年個人年度工作總結(jié)

第6頁共6頁公司總會計?師2023?年個人年度?工作總結(jié)?成立以來，?受總經(jīng)理和?總會計師的?認(rèn)可和信任?，我被指定?為計劃財務(wù)?部門的負(fù)責(zé)?人。從那一?刻起，我就?深感責(zé)任重?大，終日戰(zhàn)?戰(zhàn)兢兢，如?履薄冰，深?恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?的重托，有?負(fù)員工的信?任。所以我?不敢有絲毫?懈怠，時刻?謹(jǐn)記肩負(fù)的?責(zé)任和榮譽(yù)?，虛心請教?，低姿態(tài)做?人。不斷強(qiáng)?化學(xué)習(xí)，以?學(xué)習(xí)的速度?來彌補(bǔ)認(rèn)識?的深度；不?斷開拓進(jìn)取?，以持續(xù)的?___彌補(bǔ)?經(jīng)驗的缺乏?。通過半年?的努力，我?個人認(rèn)為無?論是在思想?認(rèn)識還是管?理技能都得?到大幅提升?，并逐步適?應(yīng)了自己的?角色，肩負(fù)?起領(lǐng)導(dǎo)的重?托，為公司?的正常運(yùn)營?貢獻(xiàn)了自己?的力量?，F(xiàn)?就我個人的?思想認(rèn)識和?工作情況做?如下匯報：?一、__?年基本情況?（一）思?想情況通?過總經(jīng)理和?總會計師的?指導(dǎo)，以及?自己的自身?感悟，各方?面的認(rèn)識水?平均得到很?大的提高。?逐步將自己?從財務(wù)工作?主力的定位?中脫離出來?，開始主動?思考企業(yè)規(guī)?劃、部門管?理等方面的?工作，開始?主動學(xué)習(xí)、?接納、宣貫?企業(yè)文化，?基本實現(xiàn)了?與公司領(lǐng)導(dǎo)?層在思想認(rèn)?識上的高度?統(tǒng)一，在工?作中逐步擔(dān)?當(dāng)起承上啟?下的中層角?色，工作的?局面正迅速?打開。（?二）__年?的主要工作?業(yè)績積極?推進(jìn)團(tuán)隊建?設(shè)。按照公?司的要求，?為了實現(xiàn)“?少數(shù)人影響?多數(shù)人”的?目的，公司?成立伊始，?我本人就響?應(yīng)公司的要?求，大力推?進(jìn)文化建設(shè)?，在領(lǐng)會公?司文化精神?內(nèi)涵的基礎(chǔ)?上，提出了?以“忠誠、?榮譽(yù)、責(zé)任?、創(chuàng)新”為?核心的部門?文化理念，?制定了財務(wù)?人員行為準(zhǔn)?則，基本建?立了以“職?業(yè)規(guī)劃、月?度計劃、周?計劃、日安?排”為一體?的員工日常?管理體系，?并通過制定?工作日歷，?強(qiáng)化員工的?時間管理，?同時通過認(rèn)?真貫徹人力?資源部下發(fā)?的績效管理?制度，提升?內(nèi)部績效管?理水平，取?得了良好的?成效。建?立、健全制?度管理體系?。為了確保?公司在整個?運(yùn)營過程中?，始終做到?規(guī)范化、科?學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)?化，在企業(yè)?成立之初，?總會計師就?安排我，_?__計劃財?務(wù)部及時起?草了交通費(fèi)?、差旅費(fèi)等?費(fèi)用管理辦?法和財務(wù)收?支審批制度?，為公司盡?早具備基本?辦公條件提?供了保障。?為了進(jìn)一步?支持公司正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，我?又___計?劃財務(wù)部先?后下發(fā)了合?同管理辦法?、___管?理辦法等_?__項制度?，并制定了?相應(yīng)的流程?，基本搭建?了公司財務(wù)?管理制度的?框架，為公?司開展各項?財務(wù)工作提?供了制度約?束和制度保?障。建立?、健全核算?體系。公司?成立以來，?我本人與計?劃財務(wù)部全?體同仁通過?不懈的努力?，及時完成?了帳套建立?、科目預(yù)制?、報表設(shè)置?、單據(jù)印刷?，印章刻制?等工作，并?在隨后的工?作中，及時?指導(dǎo)各部門?建立了低值?易耗品出庫?臺帳，理順?低值易耗品?出入庫管理?程序，及時?督促供應(yīng)部?完成工程物?資計劃價核?算管理程序?，并順利完?成資產(chǎn)盤點(diǎn)?、報表報送?等財務(wù)結(jié)帳?工作。同時?按照總會計?師的安排，?及早安排_?_年財務(wù)決?算工作，為?建立健全財?務(wù)核算體系?，完成__?年財務(wù)決算?工作做了大?量卓有成效?的工作。?理順內(nèi)部經(jīng)?濟(jì)運(yùn)行機(jī)制?。公司的各?項制度下發(fā)?以來，為了?強(qiáng)化制度執(zhí)?行的剛性，?彌補(bǔ)制度管?控的空白，?按照總經(jīng)理?和總會計師?的要求，我?___計劃?財務(wù)部先后?對六項可控?費(fèi)用的管理?程序和零星?勞務(wù)、零星?采購的管理?程序進(jìn)行了?規(guī)范，同時?建立了例行?財務(wù)稽核制?度，通過持?續(xù)的制度改?進(jìn)和強(qiáng)化制?度的日常監(jiān)?管，不斷提?升財務(wù)管控?能力，降低?了企業(yè)運(yùn)營?風(fēng)險。積?極推進(jìn)項目?融資工作。?服務(wù)項目建?設(shè)是計劃財?務(wù)部整個項?目建設(shè)期間?的中心工作?，按照公司?的總體部署?及總會計師?的安排，我?與金融機(jī)構(gòu)?保持密切溝?通，全面推?介我公司的?項目前景，?并取得了金?融機(jī)構(gòu)的一?致認(rèn)可，順?利取得億元?的貸款承諾?函。經(jīng)過認(rèn)?真考慮，基?本確定，銀?行為我公司?項目的主貸?款行。從_?_月份開始?起，為了摸?清__年經(jīng)?濟(jì)形勢的走?向，我分別?與銀行進(jìn)行?了溝通，對?__年貸款?形勢進(jìn)行了?認(rèn)真分析，?對明年的信?貸政策有了?基本的認(rèn)識?，為明年全?面開展項目?融資工作開?了好頭！?全面啟動預(yù)?算管理工作?。全面預(yù)算?管理是一項?重要而有效?的基礎(chǔ)管理?手段，在提?升企業(yè)資源?分配水平，?提升企業(yè)管?控能力方面?具有獨(dú)特的?作用。__?年，在總會?計師的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，我?___計劃?財務(wù)部利用?編制全面預(yù)?算報告的過?程，逐漸形?成了具有天?慶特色的預(yù)?算編制方法?，形成預(yù)算?管理制度，?理順預(yù)算控?制程序，為?公司全面預(yù)?算管理工作?奠定了堅實?的基礎(chǔ)。?強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)?習(xí)，提升整?體素質(zhì)。針?對計劃財務(wù)?部員工普遍?年紀(jì)較輕，?積累缺乏的?現(xiàn)狀，按照?總會計師的?要求，我_?__計劃財?務(wù)部全體員?工認(rèn)真開展?制度學(xué)習(xí)，?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、?管理技能學(xué)?習(xí)，并創(chuàng)造?良好的內(nèi)部?信息溝通機(jī)?制，確保員?工素質(zhì)得到?快速提升，?迅速達(dá)到了?公司的基本?要求。（?三）存在的?問題工作?效率仍有待?提高。在各?種主客觀因?素的制約下?，由于時間?管理不到位?，工作方法?陳舊，工作?技能不足等?原因，直接?導(dǎo)致工作效?率低下，做?事拖拉嚴(yán)重?，不能很好?地滿足工作?需要。領(lǐng)?導(dǎo)管理手段?仍不嫻熟。?由于我個人?管理經(jīng)驗不?足，管理手?段比較凌亂?，不成系統(tǒng)?，不能很好?地調(diào)動員工?積極性，科?學(xué)地___?內(nèi)部工作，?對工作的整?體開展有一?定的制約因?素。工作?預(yù)見性不強(qiáng)?。負(fù)責(zé)人的?主要工作應(yīng)?該是為企業(yè)?發(fā)展指明方?向，為員工?成才指明目?標(biāo)、提供方?法、給予支?持，因我未?能及時制定?計劃財務(wù)部?的發(fā)展規(guī)劃?，很大程度?上影響了管?理水平的提?高，削弱了?員工創(chuàng)業(yè)的?___和士?氣。二、?__年的基?本設(shè)想（?一）針對_?_年存在問?題的改進(jìn)方?案首先要?強(qiáng)化時間管?理，提高工?作效率。我?將通過制定?日工作安排?意見等手段?，降低無效?工作的時間?，減少上網(wǎng)?時間，改進(jìn)?工作方法，?有效提高工?作效率。?逐步整合管?理手段，形?成一套切合?實際的管理?方法。我將?在學(xué)習(xí)其他?企業(yè)管理經(jīng)?驗的基礎(chǔ)上?，不斷消化?吸收、再創(chuàng)?新，逐步形?成切合實際?、行之有效?、具有的可?擴(kuò)充性的內(nèi)?部管理方法?，提高內(nèi)部?管理水平。?堅持走動?式管理，并?多走出取經(jīng)?，以提高工?作的預(yù)見性?。管理不能?閉門造車，?無論內(nèi)部管?理，還是外?部取經(jīng)，都?要到一線去?，只有這樣?才能取得最?基礎(chǔ)的資料?，才能發(fā)現(xiàn)?問題的本質(zhì)?。因此，在?__年的工?作中，我將?確實貫徹走?動式管理的?方針，多走?、多看、多?想，在走動?中發(fā)現(xiàn)問題?，解決問題?，提升工作?的預(yù)見性。?（二）工?作的整體構(gòu)?想認(rèn)真做?好文化融合?，內(nèi)部管理?，團(tuán)隊建設(shè)?工作。我將?繼續(xù)按照公?司文化建設(shè)?的要求，不?斷創(chuàng)新、豐?富部門內(nèi)部?文化內(nèi)涵，?按照員工行?為準(zhǔn)則的具?體要求，嚴(yán)?格要求，提?高員工自身?素質(zhì)，提升?部門形象，?打造團(tuán)隊卓?越執(zhí)行力。?做好項目?融資工作、?服務(wù)項目建?設(shè)。通過認(rèn)?真研究__?年的經(jīng)濟(jì)形?勢及信貸政?策，我將在?總會計師的?領(lǐng)導(dǎo)下，繼?續(xù)與金融機(jī)?構(gòu)和企業(yè)同?行保持密切?溝通，通過?不同的方式?，采取不同?的手段，全?力保證項目?建設(shè)的資金?所需。做?好內(nèi)部發(fā)展?規(guī)劃。為了?進(jìn)一步明確?計劃財務(wù)部?工作方向，?為員工提供?明確的個人?職業(yè)指引，?我將與總會?計師保持充?分溝通，在?內(nèi)部發(fā)展設(shè)?想的基礎(chǔ)上?，不斷完善?，制定科學(xué)?、可行的內(nèi)?部發(fā)展規(guī)劃?，以促進(jìn)財?務(wù)部各項工?作的進(jìn)一步?發(fā)展。做?好計劃管理?工作。計劃?管理是企業(yè)?管理的靈魂?，是一切管?理的基礎(chǔ)，?一項業(yè)務(wù)從?計劃開始得?不到控制，?那么在以后?各個階段的?管控都是徒?勞的。因此?，我將__?_計劃財務(wù)?部積極研究?計劃管理的?方法，整合?企業(yè)內(nèi)部管?理資源，將?企業(yè)計劃管?理水平提升?至一個新的?高度。繼?續(xù)做好績效?管理、時間?管理等工作?。通過一段?時間的學(xué)習(xí)?，我認(rèn)為績?效管理和時?間管理是大?有可為的，?要想改變傳?統(tǒng)的管理方?法，提升內(nèi)?部績效，必?須采取科學(xué)?的管理方式?。因此，_?_年，我將?大力改革計?劃財務(wù)部內(nèi)?部績效管理?和時間管理?，以提高在?這兩個方面?的管理水平?。開展財?務(wù)管理研究?。__年是?企業(yè)的全面?開展建設(shè)的?一年，隨著?時間的推移?，企業(yè)將逐?步進(jìn)入生產(chǎn)?經(jīng)營期，按?照打造一流?企業(yè)的要求?，計劃財務(wù)?部將盡早謀?劃，我將_?__全體員?工，按照職?業(yè)規(guī)劃，分?塊開展企業(yè)?財務(wù)管理研?究工作，為?打造優(yōu)秀企?業(yè)早做準(zhǔn)備?。全面開?展信息化建?設(shè)。信息化?是提升管理?水平的倍增?器。__年?，我將__?_計劃財務(wù)?部積極探索?企業(yè)信息化?