2023年生產(chǎn)車間主任個(gè)人總結(jié)

第17頁共17頁2023年?生產(chǎn)車間主?任個(gè)人總結(jié)?一年來，?車間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞生?產(chǎn)為中心，?克服人員緊?張、管理困?難等諸多不?利因素，不?斷強(qiáng)化車間?基礎(chǔ)管理工?作，狠抓落?實(shí)，經(jīng)過全?體職工的共?同努力，車?間的綜合管?理工作逐步?走向正軌。?車間在上級(jí)?職能部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，在車間廣?大干部職工?的共同努力?下，圓滿完?成了一年的?生產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__年?來的工作總?結(jié)如下。?一、注重理?論學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，努力?提升工作能?力提高自?身素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，?提升工作能?力的源泉還?是學(xué)習(xí)。不?積跬步，無?以成千里。?在過年的一?年中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我在?實(shí)踐中暴露?出了一些問?題，有了這?些不可或缺?的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工作?起來明顯會(huì)?感覺較之以?往更加的順?手，其實(shí)所?謂事倍功半?，所謂厚積?薄發(fā)，就是?每天都要盡?可能地累積?進(jìn)步，哪怕?只是幾處“?微不足道”?的細(xì)節(jié)，天?長日久下來?也是一筆可?以極大助力?工作的財(cái)富?。我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺在?重要位置，?不斷提高理?論水平和業(yè)?務(wù)水平。時(shí)?刻做到自重?、自省、自?質(zhì)不斷提高?，更好地適?應(yīng)工作任務(wù)?需要。堅(jiān)持?用理論武裝?頭腦，努力?提高覺悟，?認(rèn)真學(xué)習(xí)集?團(tuán)與分公司?各項(xiàng)工作會(huì)?議精神，堅(jiān)?定不移，樹?立全心全意?為人民服務(wù)?的思想，牢?記“知識(shí)就?是生產(chǎn)力“?。通過不斷?的學(xué)習(xí)來吸?取高質(zhì)量的?管理模式、?高效率的工?作思想，并?將其應(yīng)用在?實(shí)際工作之?中。在開?拓了眼界的?同時(shí)也使自?己的管理水?平有了很大?的提高。認(rèn)?真學(xué)習(xí)集團(tuán)?和公司的各?項(xiàng)方針政策?，全面貫徹?公司的工作?目標(biāo)和任務(wù)?，在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中不?斷進(jìn)步。牢?固樹立以黨?為核心，服?從___管?理的正確思?想意識(shí)。?二、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛一?行，鉆一行?的工作作風(fēng)?，以高度的?責(zé)任感、使?命感和工作?熱情，積極?負(fù)責(zé)地開展?工作。努力?熟悉車間的?各項(xiàng)工作。?經(jīng)常___?并參加車間?的各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷提?高自身素質(zhì)?的同時(shí)提高?車間員工的?整體技能，?便于更好的?完成各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)。?完善加強(qiáng)車?間的日常管?理制度，行?不定期的檢?查。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)真?、負(fù)責(zé)、一?絲不茍為工?作宗旨，認(rèn)?真完成好上?級(jí)交給的各?項(xiàng)工作，做?到不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，不?愧對(duì)同志們?的支持尊重?。俗話說?“火車跑的?快，全憑車?頭帶”。車?間生產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常在車?間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理，提高?工作效率。?設(shè)備出現(xiàn)故?障時(shí)，放假?期間，我?guī)?領(lǐng)值班人員?認(rèn)真做好工?廠交給的各?項(xiàng)工作，積?極參加，與?員工們同甘?共苦，充分?發(fā)揮了車間?帶頭人的作?用。三、?強(qiáng)化管理，?加強(qiáng)思想教?育，不斷提?高員工思想?素質(zhì)群眾?是一切工作?的力量源泉?。而員工的?思想狀況直?接關(guān)系到工?作效率和工?作的完成情?況。車間每?月定期__?_員工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，教育?大家樹立主?人翁責(zé)任感?，把個(gè)人的?命運(yùn)和工廠?緊密的聯(lián)系?起來，同時(shí)?把員工的工?作表現(xiàn)和獎(jiǎng)?懲制度有機(jī)?的結(jié)合起來?，獎(jiǎng)勤罰懶?，讓大家認(rèn)?識(shí)到只有通?過自己不斷?的努力學(xué)習(xí)?進(jìn)步才能與?企業(yè)共同發(fā)?展，從而調(diào)?動(dòng)了員工的?工作熱情，?促進(jìn)了車間?工作的順利?開展。為了?做好車間員?工的思想工?作，我們把?員工的困難?當(dāng)做自己的?事情來辦，?在工作和生?活上不斷關(guān)?心他們。?當(dāng)員工的家?庭出現(xiàn)困難?時(shí)，我總是?帶領(lǐng)大家，?齊心合力，?伸出援助之?手，給困難?的家庭帶去?___的關(guān)?懷，讓他們?感受到__?_的溫暖。?這種做法極?大的增強(qiáng)了?員工們的凝?聚力和向心?力。四、?班組建設(shè)，?發(fā)揮班組長?的骨干帶頭?作用車間?班組長的工?作直接影響?車間的工作?質(zhì)量。因此?，車間每月?召開班組長?會(huì)議，將發(fā)?現(xiàn)的問題及?情況作詳細(xì)?的分析和討?論，使員工?熟練地掌握?正確的生產(chǎn)?操作技能，?另一方面，?又針對(duì)發(fā)生?事故或發(fā)生?異常情況時(shí)?，所應(yīng)采取?的緊急處理?措施進(jìn)行指?導(dǎo)，努力提?高班組長的?安全技術(shù)水?平和對(duì)事故?發(fā)生的應(yīng)變?處理能力。?第三、要?求班組長不?斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高自身?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?要求班組長?不但能做好?車間的生產(chǎn)?工作，還能?熟使用車間?機(jī)器設(shè)備，?并掌握設(shè)備?原理，掌握?一定的修理?技能，使他?們真正發(fā)揮?車間骨干和?模范帶頭作?用。五、?警鐘長鳴，?抓好安全工?作強(qiáng)調(diào)班?組建設(shè)要堅(jiān)?持以人為本?，以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為核?心，以強(qiáng)化?班組管理為?重點(diǎn)，以打?造安全為主?線，以實(shí)現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)勝班組?為目標(biāo)，并?提出一些與?安全生產(chǎn)密?切相關(guān)的要?求：樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把安?全工作真正?放在了首位?，放在了心?里，把過去?嘴上講安全?變成了現(xiàn)在?心中想安全?。形成了安?全工作天天?講，人人抓?的良好局面?。切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對(duì)?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。嚴(yán)?格執(zhí)行交接?班制度，要?求交接班人?員必須面對(duì)?面將生產(chǎn)、?安全等情況?交接清楚，?做到不清楚?就不交班，?不接班，防?止因交接班?不清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安全?。定期對(duì)設(shè)?備進(jìn)行維護(hù)?保養(yǎng)，隨時(shí)?檢查設(shè)備的?運(yùn)行情況及?潤滑油補(bǔ)加?。嚴(yán)格穿戴?勞動(dòng)保護(hù)用?品，保護(hù)自?身的安全健?康。確保安?全生產(chǎn)。?六、節(jié)能降?耗，做好增?收節(jié)支工作?提高物資?的使用率，?能維修的堅(jiān)?決不允許扔?掉，能更換?局部的決不?更換全體。?最大限度的?提高設(shè)備零?部件的使用?效率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)象?。嚴(yán)格執(zhí)行?物資領(lǐng)取審?批手續(xù)，有?車間主任簽?字審批，班?組長簽字領(lǐng)?取，用在哪?、干什么作?了都要標(biāo)明?，備注檢修?項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)?交舊領(lǐng)新。?從細(xì)節(jié)抓起?從小事做起?，要求全體?員工養(yǎng)成、?隨手關(guān)燈、?下班前關(guān)閉?電腦，杜絕?浪費(fèi)，從自?身做起。?七、強(qiáng)化內(nèi)?業(yè)管理為?達(dá)到質(zhì)量認(rèn)?證的工作標(biāo)?準(zhǔn)，切實(shí)有?效地完善各?項(xiàng)工作記錄?，及票據(jù)、?臺(tái)帳、文件?的管理工作?，對(duì)各班組?進(jìn)行工作制?定，并進(jìn)行?質(zhì)量考核，?對(duì)各班組的?各項(xiàng)記錄、?票據(jù)、臺(tái)帳?進(jìn)行不定時(shí)?檢查，要求?各項(xiàng)工作記?錄準(zhǔn)確無誤?，筆體工整?、清晰、干?凈整潔，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?糾正，并對(duì)?各記錄本進(jìn)?行妥善保管?和存檔，各?種票據(jù)有專?人保管，統(tǒng)?一領(lǐng)取，使?得內(nèi)業(yè)管理?逐步走向完?善。八、?不足之處?應(yīng)該繼續(xù)加?強(qiáng)政治理論?和業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，以提?高自己理論?素養(yǎng)，黨性?修養(yǎng)和企業(yè)?管理能力，?以便于能更?好的開展工?作，為公司?的發(fā)展盡心?盡責(zé)。工作?力度還不夠?大，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還沒?有妥善處理?好，今后要?把工作做細(xì)?做到位。工?作中缺少創(chuàng)?新意識(shí)，有?待于提高。?__生產(chǎn)?車間主任個(gè)?人總結(jié)（二?）新的一?年即將來臨?，__年不?知不覺地過?去了。在過?去的一年中?，沒有一點(diǎn)?前展。在即?將踏入明年?之際，作為?一名車間主?任我對(duì)自己?在__年的?工作有必要?做一個(gè)總結(jié)?。一、制?定詳細(xì)的規(guī)?章制度與監(jiān)?控首先在?生產(chǎn)上為了?加強(qiáng)生產(chǎn)管?理，車間制?定了詳細(xì)的?規(guī)章制度。?在制度的約?束下，和質(zhì)?檢部門的配?合下能夠及?時(shí)完成上級(jí)?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，確保?生產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高質(zhì)?量，要求員?工認(rèn)識(shí)到質(zhì)?量的重要性?。（范本）?在生產(chǎn)過?程中進(jìn)行質(zhì)?量監(jiān)控，協(xié)?助質(zhì)檢做好?產(chǎn)品的檢查?工作，確保?生產(chǎn)出來的?產(chǎn)品要高質(zhì)?量，真正做?到我們正典?人所提倡的?“正品”。?二、在管?理方面提出?的三效管理?方式向管?理要效益，?向質(zhì)量要效?益，緊抓安?全生產(chǎn)，沒?有安全就談?不上效益，?要求員工能?夠合理規(guī)范?的進(jìn)行操作?。沒有質(zhì)量?也就沒有效?益，產(chǎn)量再?高也是徒勞?，相反還會(huì)?對(duì)企業(yè)造成?損失。向?管理要效率?，合理進(jìn)行?工作分工，?做到知人善?用，對(duì)員工?定員定崗，?讓每位員工?都在最適合?的崗位工作?，提高設(shè)備?的利用率，?提高工作效?率。節(jié)約生?產(chǎn)成本。?向管理要效?力，對(duì)效力?的理解我個(gè)?人認(rèn)為就是?發(fā)揮個(gè)人的?最大能力。?在這點(diǎn)上要?注意員工的?思想動(dòng)態(tài)（?范本），根?據(jù)我個(gè)人的?管理經(jīng)驗(yàn)做?好員工的思?想工作，提?高員工的凝?聚力。這樣?才能出效力?。杜絕員工?出人不出力?的現(xiàn)象。我?覺得一個(gè)好?的管理者，?對(duì)上級(jí)要讓?上級(jí)放心，?對(duì)下級(jí)要讓?員工覺得和?你干有奔頭?。三、生?產(chǎn)設(shè)備與培?訓(xùn)生產(chǎn)設(shè)?備方面，每?個(gè)月都進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?有專人負(fù)責(zé)?。車間主任?負(fù)責(zé)監(jiān)督，?確保正常生?產(chǎn)，一年當(dāng)?中基本上沒?有因?yàn)樵O(shè)備?損壞而耽誤?生產(chǎn)。對(duì)新?員工的培訓(xùn)?做到先易后?難，在新員?工剛剛來的?時(shí)候，連打?包帶都不會(huì)?換，經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在車間?的工人都可?以使用所有?的生產(chǎn)設(shè)備?。員工的思?想素質(zhì)低，?針對(duì)這個(gè)現(xiàn)?象，車間一?個(gè)星期開一?次工作例會(huì)?，一個(gè)月開?一次質(zhì)量事?故會(huì)議。提?高員工的思?想素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)，?使員工慢慢?成為一個(gè)合?格的正典人?。四、系?統(tǒng)使用與廠?房維護(hù)在?GMP信息?系統(tǒng)使用上?，所有的產(chǎn)?品都做了記?錄，原來的?記錄是一個(gè)?人做，從_?_月份開始?我們的兩個(gè)?班組有一個(gè)?班組已經(jīng)能?夠獨(dú)立的填?寫記錄。用?系統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn)，減少?質(zhì)量事故的?發(fā)生。車?間的衛(wèi)生和?廠房的維護(hù)?也做的比較?不錯(cuò)。除了?有個(gè)別的門?有輕微的擦?痕之外沒有?發(fā)現(xiàn)員工故?意的損壞。?沒有發(fā)現(xiàn)門?鎖不能正常?使用。衛(wèi)生?也搞的__?_，每個(gè)衛(wèi)?生區(qū)域都有?專人負(fù)責(zé)，?生產(chǎn)輔助設(shè)?備有專人清?洗，工衣和?洗手間都有?專人清洗打?掃，分工明?確極大提高?員工的工作?積極性。?五、原料采?購與員工待?遇在原料?的采購方面?，基本上做?到及時(shí)準(zhǔn)確?。在生產(chǎn)上?也是按照先?報(bào)先生產(chǎn)，?確保正常供?貨。員工的?待遇方面，?車間配備了?潔凈工作服?，一次性手?套?？谡职?月定量發(fā)放?。工資采取?記件制，提?高了員工的?工作熱情，?每個(gè)月的工?資表都能準(zhǔn)?時(shí)交到財(cái)務(wù)?部，配合財(cái)?務(wù)部門按時(shí)?發(fā)放工資。?六、車間?不足的地方?員工的安?全意識(shí)不強(qiáng)?。對(duì)新員工?的監(jiān)督不到?位，在生產(chǎn)?速補(bǔ)的時(shí)候?有多裝和少?裝的現(xiàn)象。?員工和質(zhì)檢?配合不是很?好。員工的?質(zhì)量意識(shí)不?強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)?量就是質(zhì)檢?的事情。?__生產(chǎn)車?間主任個(gè)人?總結(jié)（三）?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我緊?緊圍繞車間?的宏偉戰(zhàn)略?目標(biāo)，按照?制定的各項(xiàng)?工作計(jì)劃，?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?__生產(chǎn)全?體員工，迎?難而上，真?抓實(shí)干，全?面實(shí)現(xiàn)初步?確定的各項(xiàng)?奮斗目標(biāo)，?今年是__?成立以來最?困難的一年?，由于眾所?周知的原因?，上半年_?_車間陷入?相當(dāng)混亂的?局面，特別?是面對(duì)車間?重大的人事?變動(dòng)的調(diào)整?，部門員工?思想上有些?迷亂，一段?時(shí)間里在極?少數(shù)人中曾?出現(xiàn)了對(duì)_?_車間及其?不利的言論?，造成了比?較惡劣的影?響，我臨危?受命，在領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下與統(tǒng)籌?下組建了新?的生產(chǎn)經(jīng)營?班組。新?班組成立后?把統(tǒng)一員工?的思想工作?放在突出的?位置，提出?了精誠團(tuán)結(jié)?，求實(shí)奮進(jìn)?的工作理念?，我個(gè)人以?身作責(zé)，加?強(qiáng)各方面的?協(xié)調(diào)，利用?不同場(chǎng)合多?次強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)?的重要性，?采取不同的?形式，教育?引導(dǎo)全體員?工統(tǒng)一思想?，以車間整?體利益為重?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了員工的?主人翁意識(shí)?，企業(yè)的凝?聚力，向心?力得到了全?面加強(qiáng)，在?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，全體員?工煥發(fā)了新?的工作熱情?，立足本職?，無私奉獻(xiàn)?，為完成生?產(chǎn)部下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)提?供了強(qiáng)大的?精神動(dòng)力和?智力支持，?在這里我代?表生產(chǎn)員工?，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?的經(jīng)營策略?報(bào)告為準(zhǔn)繩?，也相應(yīng)做?了下面工作?簡(jiǎn)要的自我?總結(jié)：一?、生產(chǎn)不放?松__環(huán)?節(jié)中心就是?生產(chǎn)，多出?效益，高品?質(zhì)，脫離開?生產(chǎn)其它任?何說辭都是?蒼白無力的?，在內(nèi)外環(huán)?境及其困難?的情況下，?我的做法是?首先穩(wěn)定_?__伍，不?論車間結(jié)構(gòu)?如何變化，?生產(chǎn)系統(tǒng)的?思想不能渙?散，工作不?能滑坡，產(chǎn)?量不能下降?，對(duì)全體員?工高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，切?實(shí)抓好生產(chǎn)?工作，克服?人員減少，?生產(chǎn)交期越?來越短，任?務(wù)繁重等一?系列的困難?問題，全體?員工和技術(shù)?人員不計(jì)得?失，勇于擔(dān)?責(zé)，圍繞生?產(chǎn)能力提升?首先對(duì)清廢?，裱封面工?序布局進(jìn)行?了調(diào)整，清?廢搬往折頁?機(jī)旁，清廢?下的產(chǎn)品直?接交于折頁?機(jī)，省去了?，對(duì)拉貨，?纏繞的時(shí)間?，并且節(jié)省?了很大的纏?繞膜費(fèi)用，?提高了生產(chǎn)?效率，同時(shí)?也節(jié)約了不?必要的浪費(fèi)?。二、以?工作管理為?核心工作?上推行目標(biāo)?管理，在工?作管理方面?以目標(biāo)管理?為導(dǎo)向，進(jìn)?行有效的溝?通，不折不?扣地按照規(guī)?定的績效標(biāo)?準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)，根?據(jù)車間各項(xiàng)?工作要求的?績效指標(biāo)制?定生產(chǎn)各工?序績效指標(biāo)?，各績效指?標(biāo)并用數(shù)據(jù)?與表格來體?現(xiàn)，做到具?體化，清晰?化，細(xì)節(jié)化?，規(guī)定好數(shù)?據(jù)的來源落?實(shí)到責(zé)任人?，督查人，?在規(guī)定的時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)匯報(bào)；?鼓勵(lì)下屬自?己設(shè)定目標(biāo)?，讓每位員?工，每位班?組長自己制?定工作目標(biāo)?和計(jì)劃的習(xí)?慣，以目標(biāo)?的設(shè)置和分?解及對(duì)目標(biāo)?的實(shí)施完成?情況的檢查?，獎(jiǎng)罰為手?段，讓員工?自己與部門?領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老?板，自己管?理自己，從?要我做，轉(zhuǎn)?變?yōu)槲乙?。三、物?料管理進(jìn)?一步完善車?間物料管理?制度并落實(shí)?執(zhí)行，建立?并完善物料?定額，根據(jù)?物料定額按?物料領(lǐng)發(fā)制?度發(fā)料，控?制物料的使?用，杜絕浪?費(fèi)。四、?設(shè)備管理?全面推行設(shè)?備點(diǎn)檢管理?，施行設(shè)備?三定管理，?即設(shè)備定號(hào)?，管理定組?，保養(yǎng)定人?，為每臺(tái)設(shè)?備依程序統(tǒng)?一編號(hào)，使?每臺(tái)設(shè)備都?有自己的固?定編號(hào)，根?據(jù)誰用，誰?管，誰負(fù)責(zé)?維護(hù)保養(yǎng)的?原則，把設(shè)?備的保管責(zé)?任到人，使?每臺(tái)設(shè)備都?有人保管，?把設(shè)備管理?納入崗位責(zé)?任制。_?_生產(chǎn)車間?主任個(gè)人總?結(jié)（四）?我是__車?間的車間主?任。我在廠?領(lǐng)導(dǎo)的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)__?車間的車間?各項(xiàng)生產(chǎn)工?作。以下是?我本年度的?個(gè)人工作總?結(jié)。一、?提高生產(chǎn)方?面的管理水?平和管理力?度今年初?，我車間熱?油爐因?qū)?油使用時(shí)間?過長，導(dǎo)致?凝固點(diǎn)降低?，造成了熱?油爐加熱管?燒毀的非計(jì)?劃停車事故?，我們?cè)谌?力恢復(fù)生產(chǎn)?的同時(shí)，認(rèn)?真查找發(fā)生?事故的具體?原因。在廠?領(lǐng)導(dǎo)和各科?室的大力支?持與幫助下?，重新定做?了加熱管，?使我們?cè)谧?短時(shí)間內(nèi)恢?復(fù)了正常生?產(chǎn)。后來?，我車間按?照工廠要求?將__工段?改為生產(chǎn)_?_，我?guī)ьI(lǐng)?車間干部員?工精心__?_籌劃，僅?用___天?時(shí)間就完成?了__工段?的停車、清?洗、置換和?開車工作，?順利生產(chǎn)出?合格的產(chǎn)品?，成為__?車間歷年來?改產(chǎn)工作質(zhì)?量，速度最?快的一次。?在第三季?度裝置開車?過程中，我?們遇到了前?所未有的困?難，一方面?裝置人員少?、工作量大?，成為這次?開車的主要?困難。另一?方面車間設(shè)?備管線、儀?器儀表老化?、腐蝕嚴(yán)重?，年久失修?，經(jīng)常發(fā)生?管線泄漏、?儀表失靈等?問題。為了?確保裝置能?夠一次開車?成功，我們?針對(duì)裝置實(shí)?際情況制定?開車計(jì)劃及?措施，周密?策劃、精心?安排。為了?能夠及時(shí)掌?握生產(chǎn)進(jìn)度?，及時(shí)處理?開車過程中?出現(xiàn)的問題?，我同車間?__副主任?以及職能人?員，連續(xù)在?車間工作六?天六夜，終?于確保我車?間兩個(gè)工段?一次開車成?功。在第?四季度，我?車間裝置運(yùn)?轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常?，催化劑配?制釜的出料?管線頻繁的?出現(xiàn)堵管現(xiàn)?象，我?guī)ьI(lǐng)?職能人員一?方面分析發(fā)?生堵管的原?因，一方面?___人員?進(jìn)行疏通管?線，由于物?料溫度很高?，致使多人?發(fā)生中毒現(xiàn)?象，在車間?上下共同努?力下，沒有?因?yàn)槎鹿芏?影響生產(chǎn)進(jìn)?度。通過車?間干部員工?認(rèn)真分析和?試驗(yàn)，終于?發(fā)現(xiàn)是原料?鋁粉質(zhì)量原?因?qū)е骂l繁?堵管，更換?鋁粉后，生?產(chǎn)恢復(fù)正常?。在生產(chǎn)?工作中，我?充分的調(diào)動(dòng)?了生產(chǎn)技術(shù)?骨干及員工?積極性，深?入開展＂六?查六整頓＂?工作，在工?藝、文明生?產(chǎn)、等方面?共固定查擺?__項(xiàng)，通?過立項(xiàng)整改?，到今年末?已全部消號(hào)?，通過＂六?查六整頓＂?，全年共取?得效益__?萬元，滾動(dòng)?查擺效益類?共__項(xiàng)，?創(chuàng)效__萬?元。同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)班組?經(jīng)濟(jì)核算的?日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)?量、質(zhì)量、?消耗、能耗?層層落實(shí)到?每個(gè)班組，?每個(gè)崗位，?每個(gè)員工，?做到人人肩?上都有指標(biāo)?、任務(wù)?？?核與班組獎(jiǎng)?金、崗位獎(jiǎng)?金、員工獎(jiǎng)?金掛鉤，有?效地降低了?生產(chǎn)成本，?提高了車間?產(chǎn)品在市場(chǎng)?上的競(jìng)爭(zhēng)力?。在__?年度的工作?中，我們高?度重視裝置?的安全工作?，我?guī)ьI(lǐng)車?間安全員經(jīng)?常性的__?_安全知識(shí)?發(fā)面的培訓(xùn)?和演練，認(rèn)?真___員?工參加每周?的安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)，并且?充分利用班?前班后會(huì)，?向員工進(jìn)行?安全教育，?使員工清楚?了安全工作?的重要性，?提高了員工?安全工作的?防范意識(shí)。?同時(shí)車間加?大了自檢自?查和處罰力?度，有效地?避免了各類?事故的發(fā)生?。__年車?間共有__?人因出現(xiàn)車?間內(nèi)控事故?被扣發(fā)當(dāng)月?獎(jiǎng)金，也有?__人因?yàn)?巡檢及時(shí)認(rèn)?真、處理得?當(dāng)避免了事?故的發(fā)生而?受到車間的?嘉獎(jiǎng)。通過?我們?cè)鷮?shí)細(xì)?致的安全工?作，確保了?我車間裝置?全年安全生?產(chǎn)無事故。?二、加強(qiáng)?理論和技術(shù)?方面知識(shí)學(xué)?習(xí)在__?年度工作中?，我加強(qiáng)了?思想理論方?面知識(shí)方面?的學(xué)習(xí)，不?論做什么工?作以廣大員?工的根本利?益出發(fā)做好?本職工作，?堅(jiān)持實(shí)事求?是，講正氣?、講原則，?做一名合格?的基層干部?。只有切實(shí)?做好車間日?常精細(xì)管理?工作，樹立?精細(xì)管理觀?念，才能的?徹底改變?cè)?來的粗放管?理模式，從?而全面提高?我們的業(yè)務(wù)?管理水平。?三、發(fā)揚(yáng)?車間領(lǐng)導(dǎo)班?子的團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神在?__年度工?作中，我與?車間__副?主任充分發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作?的工作精神?，堅(jiān)持經(jīng)常?性的進(jìn)行意?見交流，充?分發(fā)揮民主?，杜絕獨(dú)斷?專行，統(tǒng)一?思想、統(tǒng)一?步調(diào)，相互?間密切配合?，從而圓滿?的完成本年?度中的各項(xiàng)?任務(wù)。在?__年度工?作中，我切?實(shí)做遵章守?紀(jì)的模范，?不違反上級(jí)?和公司的一?系列規(guī)定和?要求；帶頭?接受員工監(jiān)?督，落實(shí)自?身廉政規(guī)劃?，兌現(xiàn)承諾?；帶頭崗位?奉獻(xiàn)，履行?崗位職責(zé)，?忠誠于企業(yè)?，帶領(lǐng)本單?位干部員工?以堅(jiān)定不移?的信念，講?學(xué)習(xí)，講政?治，講正氣?。四、_?_年度工作?中存在的問?題在__?年度中，由?于我沒有嚴(yán)?格要求自己?，工作中出?現(xiàn)麻痹大意?現(xiàn)象，忽略?了一些細(xì)節(jié)?問題，導(dǎo)致?我在一年中?出現(xiàn)了兩次?違紀(jì)，針對(duì)?這兩次違紀(jì)?，我進(jìn)行了?深刻的剖析?和反省，總?結(jié)出發(fā)生違?紀(jì)的主要原?因是思想上?沒有牢固樹?立時(shí)刻遵章?守紀(jì)的意識(shí)?，最終導(dǎo)致?違紀(jì)現(xiàn)象的?發(fā)生。在今?后的工作中?，我要加強(qiáng)?對(duì)這方面的?學(xué)習(xí)，在思?想上嚴(yán)格要?求自己，約?束自己，堅(jiān)?決杜絕違章?違紀(jì)現(xiàn)象的?再次發(fā)生。?在即將開?始的新一年?的工作中，?我要繼續(xù)加?強(qiáng)自身的思?想和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，努力提?高自身的管?理水平，深?入學(xué)習(xí)牛玉?儒同志的先?進(jìn)事跡，用?先進(jìn)的事跡?激勵(lì)我、鼓?舞我，高起?點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)?的完成明年?各項(xiàng)工作！?__生產(chǎn)?車間主任個(gè)?人總結(jié)（五?）__年?，在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?引下，我始?終恪盡職守?、團(tuán)結(jié)同事?，堅(jiān)決服從?各項(xiàng)管理方?針、政策，?想方設(shè)法推?進(jìn)工作進(jìn)步??，F(xiàn)將本人?個(gè)人工作總?結(jié)如下。?一、認(rèn)真落?實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)?計(jì)劃，穩(wěn)步?提升產(chǎn)量?在生產(chǎn)管理?中，我始終?按照“聽從?領(lǐng)導(dǎo)、緊跟?計(jì)劃、做實(shí)?基礎(chǔ)、提高?產(chǎn)量”的原?則來推進(jìn)工?作。在每一?項(xiàng)生產(chǎn)安排?中，我都會(huì)?嚴(yán)格按照廠?部月計(jì)劃以?及車間周計(jì)?劃的安排來?指導(dǎo)車間的?生產(chǎn)工作；?同時(shí)，根據(jù)?情況的變化?而及時(shí)合理?的調(diào)整生產(chǎn)?工作。自?從專項(xiàng)管理?風(fēng)塔以來，?我繼續(xù)發(fā)揮?以前的成功?經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長?避短，始終?致力于提高?風(fēng)塔的產(chǎn)量?和進(jìn)度。面?對(duì)風(fēng)塔這個(gè)?新的工程項(xiàng)?目，雖讓過?程很曲折，?但是，我們?一直在前進(jìn)?。在平常?的工作中，?我還參與班?組早會(huì)、月?度總結(jié)會(huì)；?檢查班組安?全、質(zhì)量工?作開展情況?；核算班組?單價(jià)并進(jìn)行?跟蹤以測(cè)評(píng)?適用效果；?___班組?到其他車間?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?不斷提高本?車間的工作?水平；參與?各部門__?_的專項(xiàng)檢?查；積極與?職工溝通、?談心，宣傳?正能量，鼓?舞職工斗志?。二、以?人為本，狠?抓落實(shí)安全?生產(chǎn)管理?以人為本，?首先是以人?的生命安全?為根本?！?嚴(yán)格要求安?全在，松松?垮垮事故來?”。___?__在安全?生產(chǎn)工作會(huì)?中提出的“?紅線”觀點(diǎn)?，實(shí)質(zhì)上就?是把保護(hù)生?命放在高于?一切的位置?，體現(xiàn)了“?以人為本、?生命至上”?的價(jià)值取向?。這正是安?全生產(chǎn)工作?的價(jià)值追求?。在車間的?安全管理中?，我主要從?以___面?來推進(jìn)：?1、建立安?全管理考核?長效機(jī)制。?為切實(shí)推動(dòng)?安全管理工?作進(jìn)步，我?們?cè)谲囬g建?立了安全績?效考核，通?過考核，明?確班組職責(zé)?，提高班組?安全管理的?主動(dòng)性；劃?分區(qū)域，明?確責(zé)任范圍?。我們對(duì)于?一些交叉的?作業(yè)工位進(jìn)?行劃分，明?確班組之間?的管轄范圍?，避免了安?全管理的死?角；2、?推動(dòng)形成隱?患整改過程?跟蹤的工作?機(jī)制。為提?高隱患整改?的執(zhí)行力度?，及時(shí)排除?各種安全隱?患，車間在?安全整改中?，由車間主?任不定期跟?蹤檢查，同?時(shí)，鼓勵(lì)班?組或其他職?能部門進(jìn)行?投訴監(jiān)督。?這樣一來，?快速形成了?全車間各班?組齊抓共管?的局面；?3、有針對(duì)?性的開展專?項(xiàng)整治行動(dòng)?。我根據(jù)車?間的實(shí)際情?況，對(duì)生產(chǎn)?中的安全隱?患采取專項(xiàng)?治理活動(dòng)，?例如：“三?違行為”、?勞保佩戴、?起重的吊具?選用、板材?堆放、余料?管理等。在?過程中，我?主要通過現(xiàn)?場(chǎng)指導(dǎo)、會(huì)?議、早班會(huì)?以及借助安?全部等方式?來開展工作?；4、推?進(jìn)車間安全?文化建設(shè)。?通過會(huì)議、?學(xué)習(xí)、標(biāo)語?、宣講等方?式，在車間?形成安全生?產(chǎn)文化氛圍?，提高員工?安全意識(shí)；?參與安全責(zé)?任狀的簽署?。作為車間?管理人員，?我深知自己?在安全管理?中的重大責(zé)?任。為此，?積極響應(yīng)廠?部號(hào)召，簽?訂安全責(zé)任?狀；___?車間級(jí)安全?教育。根據(jù)?教育的規(guī)定?，車間級(jí)安?全教育是第?二級(jí)，新員?工在完成安?全部的第一?級(jí)安全教育?后，我都_?__二級(jí)教?育。三、?內(nèi)修質(zhì)量，?外樹形象，?力推質(zhì)量提?升“質(zhì)量?上，成本降?，占領(lǐng)市場(chǎng)?有希望”。?精于求精的?質(zhì)量是公司?、總廠占領(lǐng)?市場(chǎng)，走向?未來的基石?。我在質(zhì)量?管理中，主?要采取以_?__式來推?進(jìn)：1、?建立健全質(zhì)?量考核責(zé)任?體系。為進(jìn)?一步明確質(zhì)?量管理的權(quán)?責(zé)利關(guān)系，?我們?cè)谲囬g?建立質(zhì)量績?效考核并同?步建立質(zhì)量?投訴制度。?通過考核，?明確班組以?及操作人員?的責(zé)任，更?為重要的是?建立了一種?無形的質(zhì)量?文化，將“?優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”?的理念深深?的根植于職?工心中；?2、堅(jiān)定執(zhí)?行總廠質(zhì)量?管理文件，?做實(shí)過程控?制。__廠?的《鋼結(jié)構(gòu)?施工質(zhì)量實(shí)?施細(xì)則》和?《控制質(zhì)量?可追溯性管?理規(guī)定》是?控制構(gòu)件質(zhì)?量的重要依?據(jù)。在__?年，我們一?直在不斷強(qiáng)?化對(duì)這兩個(gè)?文件的執(zhí)行?力度，構(gòu)件?質(zhì)量得到較?快提升；?3、充分利?用互檢員并?對(duì)接好質(zhì)量?部，共同提?高構(gòu)架質(zhì)量?。在工序流?轉(zhuǎn)中，我力?推半成品報(bào)?檢，同時(shí)，?經(jīng)常與質(zhì)量?部的溝通，?及時(shí)掌握構(gòu)?件質(zhì)量情況?，發(fā)現(xiàn)問題?，立即整改?；不斷加強(qiáng)?自學(xué)，不定?期不定時(shí)進(jìn)?行抽查。為?了對(duì)質(zhì)量工?作有更好的?把握，我在?空余時(shí)間盡?可能的學(xué)習(xí)?質(zhì)量檢驗(yàn)的?知識(shí)，并在?工作中不斷?對(duì)構(gòu)件進(jìn)行?抽檢。四?、學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，不斷?提高生產(chǎn)效?益在風(fēng)塔?制作中，我?們是新進(jìn)入?市場(chǎng)的，在?很多方面經(jīng)?驗(yàn)不足。為?快速適應(yīng)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并形?成高效的生?產(chǎn)能力，我?們學(xué)習(xí)并運(yùn)?用了一些其?他單位的先?進(jìn)做法，主?要如下：?1、推行無?碳刨工藝。?我們?cè)陲L(fēng)塔?制作中，借?用了“無坡?口”工藝，?促使進(jìn)度提?升并節(jié)約了?輔材消耗；?推行“無坡?口”工藝。?我們將16?mm以下的?板（含16?mm）的采?取無破口焊?接。在沒有?經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候?，我們選取?了一段塔筒?作為實(shí)驗(yàn)，?同時(shí)，為謹(jǐn)?慎起見，我?們還請(qǐng)工藝?部、質(zhì)量部?在過程中及?時(shí)跟蹤觀測(cè)?，并總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。通過大?家的努力，?無坡口工藝?推行成功；?2、學(xué)習(xí)?并結(jié)合車間?實(shí)際改善生?產(chǎn)線的布置?。我們根據(jù)?風(fēng)塔制作噸?位重、體積?大、焊接要?求高的特點(diǎn)?重新規(guī)劃了?生產(chǎn)線的布?置。設(shè)置了?專門的下料?板材對(duì)方區(qū)?，將卷管、?縱焊、回圓?的筒體進(jìn)行?分類堆放，?及大地方便?了組對(duì)工作?，提高了生?產(chǎn)效益。?五、深入輔?材消耗測(cè)試?，為成本工?作提供數(shù)據(jù)?二車間所?制作的很多?構(gòu)件是公司?在以前很少?接觸甚至沒?有接觸過的?，所以，在?諸多方面沒?有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)?據(jù)，尤其是?在輔材消耗?方面的數(shù)據(jù)?。為此，我?經(jīng)常深入制?作工程中，?跟蹤測(cè)試構(gòu)?件的輔材消?耗并及時(shí)分?析匯總。在?萬達(dá)工程中?，我對(duì)圓管?柱、箱型梁?、箱型支撐?、C型支撐?等進(jìn)行測(cè)試?，形成了一?些指導(dǎo)工作?的數(shù)據(jù)；同?時(shí)，我在涉?及變更的工?程中也進(jìn)行?了大量的測(cè)?試分析，較?好的將所產(chǎn)?生的人工、?輔材測(cè)算出?來，推動(dòng)了?車間工作的?進(jìn)步。六?、配合主任?，認(rèn)真履職?