2023年總裁助理個(gè)人年終總結(jié)

第3頁共3頁2023年?總裁助理個(gè)?人年終總結(jié)?轉(zhuǎn)眼__?年過去了，?回顧過去的?一年，我感?覺收獲很多?，有為人處?事的進(jìn)步，?有思想理念?的提升，有?工作能力的?增強(qiáng)。這一?年我新認(rèn)識(shí)?了一群新朋?友，得到了?各種各樣的?幫助，更得?到了大家的?信任，尤其?是領(lǐng)導(dǎo)的信?任;這一年?我的工作也?得到了許多?人的肯定，?這讓我有更?多的自信;?這一年特別?讓我慶幸的?是，我又回?到了__地?產(chǎn)這個(gè)大家?庭。這一年?的點(diǎn)滴，讓?我心存許多?的感激，也?讓我蓄足了?工作的動(dòng)力?。下面就今?年的工作作?如匯報(bào)：?一、今年的?主要工作內(nèi)?容今年大?部分的工作?時(shí)間我都是?在房地產(chǎn)行?業(yè)度過的，?由于領(lǐng)導(dǎo)比?較信任，我?的工作內(nèi)容?也非常充實(shí)?，主要是負(fù)?責(zé)日常的行?政管理、物?業(yè)檢查、人?事招聘、公?司員工考勤?審核、員工?生日慰問、?公司物資采?購。雖然工?作壓力非常?的大，但這?也是我接受?新事物，進(jìn)?步最快的一?段時(shí)間。我?把我的收獲?和心得概括?為幾點(diǎn)：一?是工作的標(biāo)?準(zhǔn)永遠(yuǎn)是“?___”，?只有追求_?__才能真?正提高工作?標(biāo)準(zhǔn);二是?不打沒有準(zhǔn)?備之仗，任?何事只能提?前想，做在?前，同時(shí)，?計(jì)劃永遠(yuǎn)沒?有變化快，?做事一定要?預(yù)備幾套方?案，并且要?預(yù)留時(shí)間來?處置突發(fā)情?況;三是制?度不是掛在?墻上的，而?是用來執(zhí)行?的，不能執(zhí)?行的制度不?如不立;四?是日久見人?心，踏實(shí)做?事，吃虧是?福，但還是?要學(xué)會(huì)多與?人溝通，減?少人與人之?間的摩擦;?五是做事多?請示匯報(bào)總?沒得錯(cuò);六?是工作責(zé)任?要明確到人?，兩個(gè)人分?擔(dān)責(zé)任等于?沒有責(zé)任;?七是做事要?注重把握工?作的關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)，并不是?“事必躬親?”;八是學(xué)?無止境，多?學(xué)習(xí)，少玩?鬧?；氐?__地產(chǎn)兩?個(gè)多月，我?的工作崗位?是總經(jīng)理助?理，主要是?工作是協(xié)助?總經(jīng)理做好?日常工作。?前段時(shí)間，?我主要負(fù)責(zé)?__項(xiàng)目財(cái)?務(wù)管理、銷?售公司的銜?接工作和各?項(xiàng)工作進(jìn)展?的信息收集?。財(cái)務(wù)方面?，我經(jīng)手財(cái)?務(wù)資金__?元，無差錯(cuò)?帳問題，并?順利移交財(cái)?務(wù)__;與?銷售公司銜?接工作中，?我主要負(fù)責(zé)?了__銷售?中心的建設(shè)?及領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它事項(xiàng)?。其中包括?板房搭建、?裝修、沙盤?制作、桌椅?、空調(diào)等辦?公用品的采?購。板房搭?建前，我拒?絕了對(duì)方“?好處費(fèi)”，?板房驗(yàn)收后?，對(duì)方給的?“好處費(fèi)”?我也悉數(shù)上?交公司財(cái)務(wù)?。我始終覺?得該我要的?我會(huì)去爭取?，但是，不?該拿的我決?不伸手。沙?盤制作前我?也是認(rèn)真調(diào)?查了___?近十家模型?公司，對(duì)比?之下，我更?換了原來與?公司合作的?單位，也為?公司節(jié)約了?將近萬余元?。與銷售公?司銜接過程?中，我堅(jiān)持?每周收集兩?個(gè)項(xiàng)目的具?體情況，讓?領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)?目銷售進(jìn)度?，發(fā)現(xiàn)問題?也及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，并?積極與銷售?公司溝通解?決好問題。?雖然許多的?工作我還在?摸索過程中?，經(jīng)驗(yàn)多有?不足，但是?做到了工作?及時(shí)匯報(bào)，?不越權(quán)辦事?，工作不推?脫責(zé)任。?二、工作中?存在的主要?問題今年?的工作感覺?進(jìn)步比較大?，但是許多?的工作是建?立在失誤的?基礎(chǔ)上的，?所以工作中?也有許多的?問題。一是?工作統(tǒng)籌全?局的能力較?差;二是細(xì)?節(jié)做得還不?夠;三是溝?通協(xié)調(diào)做得?不到位;四?是工作匯報(bào)?不夠及時(shí);?五是總助工?作定位還不?太清晰;六?是工作還是?存在惰性。?三、明年?的工作計(jì)劃?明年的工?作計(jì)劃主是?要圍繞如何?當(dāng)好總經(jīng)理?助手個(gè)來開?展。一是清?晰工作崗位?定位?？傊?的工作要求?非常高，要?有“大管家?”的魄力和?細(xì)心，要學(xué)?會(huì)站在總經(jīng)?理的立場去?分析問題，?上要會(huì)協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下要?會(huì)聯(lián)系群眾?。別的部門?不管的，不?該管的事我?應(yīng)當(dāng)要去管?。工作上要?會(huì)把握好分?寸，各個(gè)部?門的工作情?況要學(xué)會(huì)恰?如其分地去?了解掌握，?參謀而不決?斷，堅(jiān)決不?能隨便插手?其它部門的?事務(wù)，做到?不攬權(quán)、不?越權(quán)、不越?位、不缺位?。二是立足?本職，掌握?工作的技巧?，當(dāng)好總經(jīng)?理的參謀助?手。我現(xiàn)在?首要工作任?務(wù)應(yīng)該是找?準(zhǔn)工作的“?切入點(diǎn)”和?“著力點(diǎn)”?。我的工作?重點(diǎn)一方面?是完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的工作?任務(wù)，另一?方面是學(xué)會(huì)?搞好信息、?決策、督查?服務(wù)。平時(shí)?要及時(shí)的捕?捉信息，準(zhǔn)?確的反饋，?善于發(fā)現(xiàn)和?分析問題，?給領(lǐng)導(dǎo)提供?解決問題的?決策參考。?三是高效地?處理公司事?務(wù)。今年回?到公司發(fā)現(xiàn)?總經(jīng)理比從?前更加務(wù)實(shí)?和要求工作?效率。明年?的工作中，?我會(huì)也會(huì)樹?立起更加強(qiáng)?烈的工作時(shí)?效意識(shí)，形?成雷厲風(fēng)行?的工作作風(fēng)?。工作中遇?到問題，將?會(huì)積極__?請示匯報(bào)，?想盡辦法在?最短的時(shí)間?內(nèi)辦好領(lǐng)導(dǎo)?安排的每一?件事。四是?協(xié)調(diào)好各部?門及同事之?間的關(guān)系。?工作中我會(huì)?以誠相待，?多換位思考?，尊重上級(jí)?，理解同級(jí)?，體恤下級(jí)?，不欺上瞞?下，不推脫?責(zé)任，不搶?功爭好，不?盛氣凌人。?我也會(huì)堅(jiān)守?基本的原則?，不盲從，?不當(dāng)“睜眼?瞎”，客觀?的分析“是?與非”，不?信謠，不傳?謠，不背后?說人是非。?我會(huì)加強(qiáng)