2023年上半年基建辦主任個(gè)人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?上半年基建?辦主任個(gè)人?工作總結(jié)?今年以來，?我在學(xué)院領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助下，__?_和帶領(lǐng)全?科人員克服?困難、勤奮?工作，較好?地完成了學(xué)?院布置的各?項(xiàng)任務(wù)，為?學(xué)院的建設(shè)?發(fā)展做出了?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況匯報(bào)一?、思想政治?表現(xiàn)及職業(yè)?道德。注?重加強(qiáng)自身?政治理論學(xué)?習(xí)，不斷提?高思想政治?素質(zhì)認(rèn)真學(xué)?習(xí)___、?____和?___精神?，積極參加?公司“作風(fēng)?教育月”活?動(dòng)，切實(shí)轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，在工作中?時(shí)刻牢記全?心全意為人?民服務(wù)的宗?旨，顧全大?局、秉公用?權(quán)、令行禁?止，廉潔從?政。同時(shí)針?對(duì)基建工作?的特點(diǎn)，經(jīng)?常___科?員學(xué)習(xí)公司?有關(guān)工程的?管理規(guī)定、?辦法和違法?、違紀(jì)案件?通報(bào)，加強(qiáng)?廉正教育，?防微杜漸，?防止___?、__事件?的發(fā)生，努?力打造一支?團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、?務(wù)實(shí)求真、?奉公守法的?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。?二、完成?工作情況?1、主動(dòng)學(xué)?習(xí)專業(yè)理論?知識(shí)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平半年來，?我利用工作?之余，主動(dòng)?學(xué)習(xí)專業(yè)理?論知識(shí)(包?括學(xué)習(xí)新材?料、新技術(shù)?、新的工程?造價(jià)管理辦?法以及軟土?地基處理等?)，并將所?學(xué)知識(shí)應(yīng)用?于工程管理?實(shí)際，為學(xué)?院工程管理?規(guī)范化、科?學(xué)化，降低?工程成本做?出了貢獻(xiàn)。?

2、注?意及時(shí)化解?內(nèi)部矛盾，?維護(hù)科室內(nèi)?部團(tuán)結(jié)作為?學(xué)院的工程?管理部門，?要保證工程?又好又快地?完成，同事?之間的相互?支持、相互?配合非常重?要。因此，?對(duì)在工作中?產(chǎn)生的問題?和矛盾，我?不避諱，而?是積極加以?疏導(dǎo)，主動(dòng)?和同志們進(jìn)?行勾通和交?流，以誠待?人，作好每?個(gè)人的思想?工作，將矛?盾化解在初?始階段，為?科室工作創(chuàng)?造一個(gè)良好?的精神氛圍?。3、加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，提高工作?效率進(jìn)一步?明確了科室?內(nèi)部人員崗?位分工、職?責(zé)權(quán)限及辦?事程序，避?免了遇事相?互推委、職?責(zé)不清和多?頭管理、口?徑不一給施?工現(xiàn)場(chǎng)造成?的混亂，極?大提高了辦?事效率。在?工作中努力?做到既敢于?管理又善于?管理，不徇?私情，不講?情面，不拿?原則作交易?。4、勤?奮努力，全?面完成各項(xiàng)?工作今年上?半年是我院?建設(shè)任務(wù)最?繁重的時(shí)期?，既有二期?新建工程又?有大修、小?修工程，同?時(shí)還有大量?的設(shè)備采購?和管理工作?；從計(jì)劃下?達(dá)到完成工?程實(shí)體并資?料歸檔有大?量工作要做?，包括計(jì)劃?申請(qǐng)、圖紙?設(shè)計(jì)、規(guī)劃?審批、招投?標(biāo)工作、現(xiàn)?場(chǎng)管理、合?同管理、預(yù)?、決算審核?、資料歸檔?等。為按時(shí)?完成以上工?作，我做到?腿勤、手勤?、口勤，盡?量使工程前?期工作又好?又快地完成?，為后期施?工爭(zhēng)取時(shí)間?。寒暑假期?間和同事們?一起放棄休?息時(shí)間，堅(jiān)?守在.__?_daqu?an.各自?的崗位，在?工程關(guān)鍵部?位和施工緊?張階段，不?計(jì)個(gè)人報(bào)酬?加班加點(diǎn)，?為全面完成?各項(xiàng)工作盡?責(zé)盡力。上?半年主要工?作⑴、全面?完成金藍(lán)大?道工程；⑵?、基本完成?本部總圖工?程(包括綠?化、道路、?圍墻、地下?管路等)的?設(shè)計(jì)、施工?任務(wù)；⑶、?完成本部宿?舍南樓大修?項(xiàng)目的招投?標(biāo)及施工；?⑷、完成2?501室練?功房改造；?⑸、完成1?#教學(xué)樓廁?所改造；⑹?、完成食堂?(包括本部?及西區(qū))的?裝修、改造?工作；⑺、?完成公司下?半年工程建?設(shè)檢查工作?；⑻、完成?__年維修?工程決算審?核；⑼、完?成西區(qū)宿舍?樓維修；⑽?、完成5#?機(jī)房等設(shè)備?采購工作。?5、愛崗?敬業(yè)、大膽?進(jìn)言，做好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?在工作中，?不隨眾、不?刻意附和領(lǐng)?導(dǎo)，敢于提?出自己的觀?點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)?決策當(dāng)好參?謀。工程建?設(shè)具有投資?大、返工成?本高的特點(diǎn)?。因而在設(shè)?計(jì)方案的確?定和施工階?段，作為工?程專業(yè)人員?我能夠客觀?地、實(shí)事求?是地提出自?己的觀點(diǎn)，?不人云亦云?，不為討領(lǐng)?導(dǎo)喜歡而違?心附和。我?認(rèn)為，人非?圣賢，領(lǐng)導(dǎo)?也不可能事?事精通，如?果明知不妥?而不指出，?那就不是一?名好干部，?更不是領(lǐng)導(dǎo)?的好助手，?其結(jié)果不僅?不能維護(hù)領(lǐng)?導(dǎo)的威望，?反而會(huì)使國?家、___?的利益受到?損害。如在?處理金藍(lán)大?道軟土地基?過程中，學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)因擔(dān)?心地基沉陷?，曾準(zhǔn)備將?地下3~_?_深的淤泥?全部挖除更?換，此想法?也得到相關(guān)?設(shè)計(jì)人員的?認(rèn)可。當(dāng)時(shí)?，我完全可?以照辦，即?便工程超支?也是現(xiàn)場(chǎng)條?件造成的，?更何況還有?領(lǐng)導(dǎo)的指示?，設(shè)計(jì)人的?認(rèn)可，我不?會(huì)承擔(dān)任何?責(zé)任。但是?，憑著多年?的施工管理?經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)?知識(shí)，我覺?得這樣處理?不是很妥當(dāng)?，所以我并?沒有立即執(zhí)?行。之后在?查閱了大量?資料和向?qū)?家請(qǐng)教后，?我向領(lǐng)導(dǎo)提?出了新的處?理方案：根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況?和場(chǎng)地的承?載要求，只?要在___?深度范圍內(nèi)?進(jìn)行換土處?理就完全可?以避免沉陷?并滿足使用?要求。實(shí)踐?證明，這一?方案不僅是?經(jīng)濟(jì)、合理?的、也是可?行的，它不?僅使工程質(zhì)?量得到了有?效保證，也?為公司節(jié)約?了一大筆建?設(shè)資金。?三、存在的?問題和今后?努力的方向?回顧半年?來的工作，?雖然取得了?一定的成績(jī)?，但在某些?方面還存在?著不足。如?政治理論學(xué)?習(xí)還沒有深?度和廣度，?工作不夠大?膽，缺乏創(chuàng)?造性地開